【正文】 床可以獲得更長的使用壽命和保持更高的加工精度。煤礦企業(yè)應(yīng)加大對機修廠的新設(shè)備投入，一臺先進的機床不但可以完成現(xiàn)有的工作任務(wù)，而且能夠完成加工難度較大和精度較高的零部件，長期算下來，可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，從本質(zhì)上為企業(yè)節(jié)約資金。因此想要提高煤礦機修廠的生產(chǎn)能力，必須從員工觀念、領(lǐng)導(dǎo)思想、管理理念等方面來進行研究。在這種管理模式下，人員的主管能動性被大為降低，根本無法發(fā)揮出應(yīng)有的工作效率能力。管理水平較低。本來是10mm的鋼板，；本來需要的是硬度較高的工具鋼，供應(yīng)的卻是普通硬度鋼。煤礦機修廠的原材料一般由煤礦企業(yè)的材料供應(yīng)部門統(tǒng)一采購，由于機修廠生產(chǎn)任務(wù)所需材料的隨機性和不可預(yù)見性，所以經(jīng)常出現(xiàn)由于原料不能及時跟進而影響生產(chǎn)任務(wù)推進的情況。另外煤礦機修廠在過去的技術(shù)傳承一般都是通過師徒相傳來進行，但在市場經(jīng)濟的沖擊下以及現(xiàn)代人急功近利思想的廣泛存在下，煤礦機修廠中的技術(shù)師徒相傳體系基本崩潰，新進員工的技術(shù)水平短期內(nèi)很難得到提高，形成真正的生產(chǎn)力。人員配備無法滿足。在一些老礦，很多煤礦機修廠的生產(chǎn)設(shè)備都是上世紀(jì)建礦時投入使用的，在經(jīng)歷幾十年的以后，這些設(shè)備本身都已經(jīng)大幅度落后于當(dāng)前的機加工行業(yè)水平。一、造成煤礦機修廠目前生產(chǎn)能力低的主要原因。關(guān)鍵詞：機修廠 提高 生產(chǎn)能力煤礦機修廠承擔(dān)著全礦機電設(shè)備的一般維修和常用零部件的加工任務(wù)，提高煤礦機修廠的生產(chǎn)能力能夠顯著提高煤礦機電設(shè)備的使用壽命和節(jié)約相關(guān)零部件的采購費用。如何提高煤礦機修廠效益倪繼承第二篇：淺談如何提高煤礦機修廠生產(chǎn)能力淺談如何提高煤礦機修廠生產(chǎn)能力摘要：在國有大中型煤礦中，為了節(jié)約外委維修資金和維修時間，保障機電設(shè)備的完好率和開工率，大都配備有一個專門修復(fù)設(shè)備和加工零部件的小型機加工廠，一般稱之為機修廠。2014年以來，機修廠雖然面臨許多不確定因素，技術(shù)力量薄弱、維修設(shè)備的增加、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、除銹拋丸機的使用、錨桿的拉直、材料費的緊張等，但我們有充分的心理準(zhǔn)備，有確保安全的措施，有實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心。古語說：長江后浪推前浪，一代更比一代強。目前我廠雖然距先進很遠，但隨著我們企業(yè)的發(fā)展，文化管理是必由之路，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，面對競爭激烈的市場形勢，不進則退，進慢亦退，我們必須提前一布，結(jié)合公司上下正轟轟烈烈搞的精細(xì)化管理、企業(yè)文化管理，五全管理，我們通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實際情況，制定出適合我廠實際的發(fā)展之路。引進管理，加強企業(yè)文化建設(shè)。再次，變“人治”為“法制”。在日常工作中，也是同樣道理，要明確自己的工作職責(zé)，要確保自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情處理完全處理好，再考慮協(xié)助別人完成其他工作。在合作中，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。首先，要加強機械設(shè)備的固定資產(chǎn)管理，建立健全科學(xué)完善，操作易行，行之有效的機械管理辦法。俗話說得好“管理出效益”。上級部門應(yīng)該根據(jù)機修廠工作的需要，在充分調(diào)查研究、分析論證后，給我廠購置一些急需、高效、機械化程度高的設(shè)備，（拋丸除銹機、開關(guān)試驗臺、排沙泵試驗臺、電機試驗臺等）從生產(chǎn)大局考慮滿足我們的需求；其次，在機械選型時要有前瞻性，力求克服盲目性，同時也要注重機械設(shè)備的實用性，避免只求“高、新、全”的作法，我們機修廠在維修養(yǎng)護工作中，需要配置一些小型電動設(shè)備，如：電動扳手、小型氣割機等，這樣不僅可以降低勞動強度提高機械化程度，還可以大大提高工作效率，節(jié)約設(shè)備的維修時間；采購設(shè)備不是單純意義上的“買”，要采買進設(shè)備的同時還要買進技能、買進服務(wù)、買進經(jīng)驗，要在購進設(shè)備的同時讓我們的人多出去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該設(shè)備的性能、使用、維護等必備知識，讓他們在學(xué)習(xí)知識的同時，跟這些先進企業(yè)學(xué)習(xí)他們的制度、文化、管理，同時還要保證有優(yōu)質(zhì)可靠的售后服務(wù)，保證設(shè)備使用的長期、穩(wěn)定、有效。同時也要培養(yǎng)操作人員能開會修，一專多能，特別是要求每位操作人員具有較強的責(zé)任心，并實行必要的定期考核和競爭上崗制度，最終使維修養(yǎng)護機械發(fā)揮較高的經(jīng)濟效益。我們一線人員也要通過實際工作搞一些小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，以前我們也有許多同志搞過一些小發(fā)明、小創(chuàng)造，實踐表明成本降低，利用率提高，操 作簡單實用，很受一線職工的喜愛。作為領(lǐng)導(dǎo)者，既要算眼前經(jīng)濟帳，更要算長遠帳，一臺新設(shè)備都是幾萬元，一旦管理不善，操作不當(dāng)，損失就是幾萬元，而技術(shù)培訓(xùn)費僅僅是小錢而已。此外，還應(yīng)加大對職工安全意識的培養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度，適時考慮采取分散學(xué)習(xí)、集中考核等方法，引入相應(yīng)的激勵措施，形成一種人人學(xué)規(guī)程、人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、事事用腦子的良好氣氛，真真切切抓培訓(xùn)，實實在在提素質(zhì)。另外我們還適時引進具有現(xiàn)代機械管理經(jīng)營知識和操作維修技能的人才，充實機械化養(yǎng)護隊伍。在分配制度上，嚴(yán)格按崗、按職、按責(zé)、按技、按效、按資綜合考核付酬。人是生產(chǎn)力的第一要素，機械管理人員的素質(zhì)與機械操作人員的技能直接影響著勞動生產(chǎn)力水平。為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要，解決機械設(shè)備配置及管理中存 在的問題，已勢在必行。生產(chǎn)工具是先進生產(chǎn)力的代表之一。這些都是影響機修廠安全生產(chǎn)的隱患，對提