【正文】 作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。四、班組現(xiàn)場(chǎng)考核管理與制度落實(shí)彬長集團(tuán)大佛寺礦業(yè)公司綜采一隊(duì)扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，注重從班前抓起，將班前會(huì)的內(nèi)容程序化、實(shí)際化、重點(diǎn)化、規(guī)范化的“四化”管理。加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工時(shí)利用率和工作效率的經(jīng)驗(yàn)。并且制定了一系列的班組管理制度，針對(duì)工作中出現(xiàn)的隱患和事故制定了“現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理制度”；針對(duì)員工權(quán)益的維護(hù)制定了“員工安全權(quán)益維護(hù)和安全舉報(bào)制度”；為了提高員工的安全意識(shí)、促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定了“推行手指口述、崗位描述活動(dòng)制度”；針對(duì)班組長制定了“區(qū)隊(duì)班組長民主管理制度”、“班組長安全生產(chǎn)管理制度”及“班組長考核獎(jiǎng)懲辦法”；為了提高全隊(duì)員工的技能業(yè)務(wù)水平制定了“班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度”；等等。這些都很有借鑒和推廣意義。其中機(jī)電檢修班以“白國周班組管理”法為基礎(chǔ)，細(xì)化、量化班組考核細(xì)則，從安全工作、工程質(zhì)量、機(jī)電管理、節(jié)能減排、培訓(xùn)工作五方面對(duì)班組進(jìn)行評(píng)比，因此，2010年被評(píng)比為彬長集團(tuán)優(yōu)秀班組、并舉行班長授獎(jiǎng)儀式，增強(qiáng)班長榮譽(yù)感。都從不同側(cè)面、不同角度創(chuàng)新了班組建設(shè)方式方法，都很有實(shí)效性和針對(duì)性。針對(duì)今年是彬長集團(tuán)的“工作落實(shí)年”，因此公司決定首先要將班組建設(shè)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。一是使現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。要按時(shí)檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，保證各項(xiàng)安全裝置靈敏可靠，安全設(shè)施牢固齊全，要堅(jiān)決做到不留死角，一抓到底。二是實(shí)施作業(yè)規(guī)章制度化。開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，做到了解險(xiǎn)情，把“安全為天”、“從零開始，向零奮斗”、“三零”管理的安全理念落實(shí)到班組中。三是班組教育普及化。班組要認(rèn)真做好安全教育，定期開展安全活動(dòng)，對(duì)新入礦人員、工種調(diào)動(dòng)人員、長假、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育，做到班組全員受教育，一個(gè)不漏。四是手指口述精細(xì)化，當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，各個(gè)工種要向下一班進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚；五是基層管理系統(tǒng)化。要以定量為主，一切憑數(shù)據(jù)說話，班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)和勞動(dòng)成果，都要用數(shù)據(jù)反映。班組反饋的各種原始數(shù)據(jù)，要做到流向清晰、傳遞迅速、內(nèi)容完整、真實(shí)準(zhǔn)確。其次要健全“五好班組”創(chuàng)建的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，堅(jiān)持進(jìn)行月度考核和獎(jiǎng)勵(lì)，使之制度化、規(guī)范化，并作為年底評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。同時(shí)企業(yè)要對(duì)搞得好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要予以處罰，彬長集團(tuán)大佛寺礦業(yè)公司在這方面做的比較到位，比較好。使班組既有動(dòng)力、又有壓力，使員工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每天都保持著新鮮感、成就感，那么員工就會(huì)快樂工作，不斷進(jìn)步。企業(yè)的效益自然也會(huì)不斷提高。再者是要開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)。一是不斷推進(jìn)班組管理思想現(xiàn)代化建設(shè)，讓廣大員工在理論和實(shí)踐結(jié)合上去學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)、提高、升華，二是發(fā)展和維持員工的友好合作的工作關(guān)系，做到發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，緊緊依靠全班組集體的智慧和力量，發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足。三是開展技術(shù)革新和勞動(dòng)競(jìng)賽，造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。五、推進(jìn)班組文化建設(shè)與人性化管理機(jī)制良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此，要想建設(shè)一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組靈魂是重點(diǎn)。一要弘揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)；二要強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感和榮辱觀；三要開展思想政治工作，把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實(shí)際問題的有型載體之中；四要推進(jìn)安全文化建設(shè)，通過 “安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)、技能培訓(xùn)、事故案例分析等，強(qiáng)化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層班組建設(shè)。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價(jià)值的先進(jìn)管理理念和方法。對(duì)此，我們對(duì)班組中的員工在工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。工作該表彰的表彰，該批評(píng)的批評(píng)。從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個(gè)人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理。面對(duì)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊，經(jīng)歷了金融危機(jī)的驚濤駭浪，班組建設(shè)愈發(fā)凸顯出它的重要性、長期性和艱巨性，班組建設(shè)的魅力也在抗擊金融危機(jī)的行動(dòng)中淋漓盡致地得以展現(xiàn)。發(fā)展，是班組建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。這需要不懈努力，在嶄新的征程中，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與發(fā)展的新跨越。第五篇：煤礦機(jī)修廠四月份工作總結(jié)四月份工作總結(jié)廠里安排四臺(tái)無錫BPW—，我們班圓滿的完成了本月檢修任務(wù)。對(duì)箱體的檢修，確保箱體無裂紋，軸承座無磨損、松動(dòng)。對(duì)曲軸的檢修，對(duì)磨損嚴(yán)重的更換，有毛刺的用銼刀挫，砂紙打磨光滑，通透軸上的潤滑孔。對(duì)隔離油封和磨損的瓦片、連桿全部更換對(duì)磨損嚴(yán)重的軸承和齒輪滑塊進(jìn)行更換對(duì)泵頭的檢修，吸排液彈簧盤根全部更換，閥芯、閥座、支撐環(huán)、導(dǎo)向套、柱塞磨損嚴(yán)重者更換。對(duì)卸載閥、安全閥的閥座閥芯進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保它們的功能正常。經(jīng)過詳細(xì)認(rèn)真的檢修，四臺(tái)泵試運(yùn)轉(zhuǎn)后，運(yùn)行正常。