【正文】 作為班組培訓的重要形式，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。四、班組現(xiàn)場考核管理與制度落實彬長集團大佛寺礦業(yè)公司綜采一隊扎實推進班組建設，注重從班前抓起，將班前會的內容程序化、實際化、重點化、規(guī)范化的“四化”管理。加強班組現(xiàn)場管理，提高工時利用率和工作效率的經(jīng)驗。并且制定了一系列的班組管理制度，針對工作中出現(xiàn)的隱患和事故制定了“現(xiàn)場安全隱患排查治理制度”；針對員工權益的維護制定了“員工安全權益維護和安全舉報制度”；為了提高員工的安全意識、促進安全質量標準化建設制定了“推行手指口述、崗位描述活動制度”；針對班組長制定了“區(qū)隊班組長民主管理制度”、“班組長安全生產(chǎn)管理制度”及“班組長考核獎懲辦法”；為了提高全隊員工的技能業(yè)務水平制定了“班組學習培訓制度”；等等。這些都很有借鑒和推廣意義。其中機電檢修班以“白國周班組管理”法為基礎，細化、量化班組考核細則，從安全工作、工程質量、機電管理、節(jié)能減排、培訓工作五方面對班組進行評比，因此，2010年被評比為彬長集團優(yōu)秀班組、并舉行班長授獎儀式，增強班長榮譽感。都從不同側面、不同角度創(chuàng)新了班組建設方式方法，都很有實效性和針對性。針對今年是彬長集團的“工作落實年”，因此公司決定首先要將班組建設落實到現(xiàn)場。一是使現(xiàn)場管理標準化。要按時檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，保證各項安全裝置靈敏可靠，安全設施牢固齊全，要堅決做到不留死角，一抓到底。二是實施作業(yè)規(guī)章制度化。開展危險源辨識和風險評估工作，做到了解險情，把“安全為天”、“從零開始，向零奮斗”、“三零”管理的安全理念落實到班組中。三是班組教育普及化。班組要認真做好安全教育，定期開展安全活動，對新入礦人員、工種調動人員、長假、復工人員進行安全教育，做到班組全員受教育，一個不漏。四是手指口述精細化，當班工作結束時，各個工種要向下一班進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚；五是基層管理系統(tǒng)化。要以定量為主，一切憑數(shù)據(jù)說話，班組的安全生產(chǎn)活動和勞動成果，都要用數(shù)據(jù)反映。班組反饋的各種原始數(shù)據(jù)，要做到流向清晰、傳遞迅速、內容完整、真實準確。其次要健全“五好班組”創(chuàng)建的激勵機制和考核機制，堅持進行月度考核和獎勵，使之制度化、規(guī)范化，并作為年底評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。同時企業(yè)要對搞得好的班組進行獎勵，對不合格的要予以處罰，彬長集團大佛寺礦業(yè)公司在這方面做的比較到位，比較好。使班組既有動力、又有壓力，使員工在這個團隊中每天都保持著新鮮感、成就感，那么員工就會快樂工作，不斷進步。企業(yè)的效益自然也會不斷提高。再者是要開展“創(chuàng)建學習型班組”活動。一是不斷推進班組管理思想現(xiàn)代化建設，讓廣大員工在理論和實踐結合上去學習和認識、提高、升華，二是發(fā)展和維持員工的友好合作的工作關系，做到發(fā)揚民主、集思廣益，緊緊依靠全班組集體的智慧和力量，發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足。三是開展技術革新和勞動競賽，造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。五、推進班組文化建設與人性化管理機制良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此，要想建設一支“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組靈魂是重點。一要弘揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)；二要強化理念滲透，弘揚企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責任感和榮辱觀；三要開展思想政治工作，把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實際問題的有型載體之中；四要推進安全文化建設，通過 “安全生產(chǎn)月”、安全知識、技能培訓、事故案例分析等，強化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成，不斷提高班組成員的整體素質，推動基層班組建設。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴、價值的先進管理理念和方法。對此，我們對班組中的員工在工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。工作該表彰的表彰，該批評的批評。從員工的工作、家庭、生活、人際關系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設和諧奮進的優(yōu)秀團隊。體現(xiàn)企業(yè)文化建設的人本管理。面對新知識經(jīng)濟的巨大沖擊，經(jīng)歷了金融危機的驚濤駭浪，班組建設愈發(fā)凸顯出它的重要性、長期性和艱巨性，班組建設的魅力也在抗擊金融危機的行動中淋漓盡致地得以展現(xiàn)。發(fā)展，是班組建設的第一要務。這需要不懈努力，在嶄新的征程中，實現(xiàn)班組建設與發(fā)展的新跨越。第五篇：煤礦機修廠四月份工作總結四月份工作總結廠里安排四臺無錫BPW—，我們班圓滿的完成了本月檢修任務。對箱體的檢修，確保箱體無裂紋，軸承座無磨損、松動。對曲軸的檢修，對磨損嚴重的更換，有毛刺的用銼刀挫，砂紙打磨光滑，通透軸上的潤滑孔。對隔離油封和磨損的瓦片、連桿全部更換對磨損嚴重的軸承和齒輪滑塊進行更換對泵頭的檢修，吸排液彈簧盤根全部更換，閥芯、閥座、支撐環(huán)、導向套、柱塞磨損嚴重者更換。對卸載閥、安全閥的閥座閥芯進行詳細的檢查，確保它們的功能正常。經(jīng)過詳細認真的檢修，四臺泵試運轉后，運行正常。