【正文】 認真檢查機床運轉(zhuǎn)情況，認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。做好設(shè)備清潔保養(yǎng)，清潔環(huán)境。車工操作規(guī)程一、工作前穿好工作服，扣好袖口，女工不許留長發(fā)檢查機床是否完好，并將各注油孔加油潤滑。二、操作前要熟悉被加工件的圖紙，掌握好圖紙尺寸及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。三、機器運轉(zhuǎn)中遇有碎片，火星等飛濺物及高速切屑時需戴眼鏡，切削時，如有邊續(xù)鐵屑在車刀上須用鐵鉤除掉，不可用手接消除，車床轉(zhuǎn)動時，禁止隔車床遞物器。四、用刀修光，工作時刀應(yīng)裝手柄，注意卡盤等碰傷手。五、不準用手握荼物或卡具來制止車床運轉(zhuǎn)，車偏心工作物時要加平衡木物。六、使用車刀不準伸出過長（一般不超過刀桿厚度的1—5倍），車刀架要安牢。七、車床工作時，嚴禁操作者離開工作崗位，不準在車床轉(zhuǎn)動時變速，運轉(zhuǎn)中禁止手摸工件表面及量尺寸。八、機床與工具應(yīng)有定期檢查制度，按時清洗換油，床面注意保護，不許放置任何工具，材料等。九、機床掛輪處及電機傳動帶需安裝防護罩。十、自動進給刀把，閘瓦刀把，不準同時使用，以免報壞車床。十一、車制銅，鑄鐵及有毒性金屬時戴上口罩。十二、車床停止工作時，必須先關(guān)電門，并將閘玉，橫進刀手柄置于停止狀態(tài)，如卡有大型工件時，應(yīng)用木板墊住東西。十三、車間應(yīng)保持清潔整齊，成品、半成品不許隨便亂扔。鉆床工崗位責任制操作人員經(jīng)考試合格取得操作證，持證上崗。熟悉掌握鉆床設(shè)備特性和鉆床各項操作技術(shù)，遵守各項規(guī)章制度。上崗前穿戴好勞保用品，袖口、褲腿扎實，工作時嚴禁戴手套。操作前應(yīng)先給設(shè)備潤滑系統(tǒng)注油，準備好各種工具，再進行空車試轉(zhuǎn)3—5分鐘。檢查好機床用具，仔細審好加工圖紙，對加工產(chǎn)品質(zhì)量負責。妥善保管好各種加工票據(jù)和圖紙，完成本崗位工序后按規(guī)定進行交接。服從班組安排，嚴守勞動紀律，堅守崗位。保持工作區(qū)內(nèi)物品堆放有序，地面干凈整齊，無油泥。遵守勞動紀律，做好自主保安，堅決杜絕“三違”事故發(fā)生。發(fā)生事故應(yīng)立即采取措施，保護好現(xiàn)場，及時向車間領(lǐng)導匯報。下班前要擦拭設(shè)備、鐵屑，雜物及時傾倒。1下班后離開鉆床后應(yīng)關(guān)閉電源開關(guān)。鉆床操作規(guī)程一、臺鉆及其它轉(zhuǎn)動機械的外露轉(zhuǎn)動體應(yīng)的防護罩。二、鉆臺上應(yīng)裝置夾具。三、未開動前應(yīng)檢查轉(zhuǎn)動部分是否良好。四、鉆工作時要用夾具夾好，防止工件甩出造成事故。五、使用手持電鉆打眼時，在接近打通時，應(yīng)減輕壓力，以免電鉆打傷人或損壞電鉆。六、用完后切記關(guān)閉電源開關(guān)。七、保持鉆臺面清潔衛(wèi)生。第三篇：機修廠車間班組考核辦法（推薦）2018年車間班組考核辦法電焊工電焊作業(yè)時電焊條必須合理使用，氣割作業(yè)時鋼材合理下料，發(fā)現(xiàn)浪費電焊條或鋼材的扣5分。使用氣割時，氧氣瓶、乙炔瓶之間距離不得小于5米，迎檢時氧氣表、乙炔表必須完好且可以正常使用，膠管不得漏氣，發(fā)現(xiàn)安全隱患扣當事人5分。在危險地點需懸空作業(yè)時需佩戴安全帶和安全帽，不帶的扣5分。起吊、抬重物需協(xié)同作業(yè)時，必須互相聯(lián)系協(xié)調(diào)，因互不通氣、盲目干事造成人員工傷的，所有參與作業(yè)人員扣10分。班長做好檢修記錄臺賬，設(shè)備返工或驗收不合格追究檢修人，因設(shè)備檢修失誤入井影響生產(chǎn)的扣8分。設(shè)備檢修完畢后，要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，無故不執(zhí)行扣5分。車間使用工具（電焊鉗、板子、割槍割頭等）嚴格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，丟棄工具者須個人承擔賠償。檢修制作時間嚴格控制，不得消極怠工，超出規(guī)定檢修制作工時，無條件加班完成并與績效分掛鉤考核，影響生產(chǎn)的扣除當班工分。班組有人發(fā)生三違或事故除處理責任人外，扣除班組當月5%績效工資，礦各項檢查查出問題扣除3%，發(fā)生工傷扣除10%。本考核辦法自2018年1月1日起執(zhí)行。第四篇：機修廠班組建設(shè)管理辦法2016寸草塔二礦機修廠班組建設(shè)管理辦法（修改）第一章總則第一條為進一步推動機修廠班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平，結(jié)合當前機修廠班組建設(shè)實際情況，特制定本辦法。第二條機修廠班組建設(shè)管理模式：“444”型班組建設(shè)?！?44”管理戰(zhàn)略，第一個“4”是四清楚。即現(xiàn)場作業(yè)保證任務(wù)清楚,每天班前會由班長將任務(wù)分配到每一名員工，會后員工確認簽字；危險源辨識清楚，隊領(lǐng)導在班前會抽查2名員工對當天任務(wù)進行危險源辨識提問，并進行補充；作業(yè)程序清楚，在各個機床旁邊，都掛有機床的安全操作規(guī)程和作用流程，保證員工熟悉本崗位的作業(yè)程序；預(yù)防措施清楚，員工穿戴勞保用品要齊全，隊領(lǐng)導跟班到現(xiàn)場監(jiān)督，對穿戴不合格的員工現(xiàn)場及時指出并讓其改正。第二個“4”是四到位，即人員到位，每項工作都安排充足的人員，不會出現(xiàn)人手短缺的現(xiàn)象；措施到位，到廠區(qū)外面進行電氣焊作業(yè)編寫措施，經(jīng)領(lǐng)導審批后宣貫到參與作業(yè)的每一位員工；執(zhí)行到位，公司兩級精神宣貫傳播，各項制度按要求執(zhí)行；監(jiān)督到位，隊領(lǐng)導全天候的在現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時制止違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，不定時到車間進行不安全行為觀察溝通校正，規(guī)范員工的操作習慣。第三個“4”是四保證：產(chǎn)品質(zhì)量要保證，在加工物件之前，打電話向區(qū)隊確認尺寸，加工后由班長檢查質(zhì)量，不合格進行補焊；安全要保證，機修廠始終把安全放在首位，在各種會議上強調(diào)，在車間現(xiàn)場監(jiān)督，就是要保證員工的安全生產(chǎn)；規(guī)范操作要保證，每季度培訓學習各工種的崗位操作規(guī)程和作業(yè)流程，并進行考試，考試不合格進行補考，就是讓員工保證規(guī)范作業(yè)；不違章作業(yè)要保證，機修廠不定期的學習不安全行為表現(xiàn)，讓員工知道違章作業(yè)的具體內(nèi)容有哪些，給員工以警示作用，隊領(lǐng)導每季度查處不安全行為人員并進行培訓，杜絕員工的違章作業(yè)。第三條推行班組建設(shè)堅持的原則安全生產(chǎn)，自我管控，標準規(guī)范，節(jié)能降本，專研技能，敢于創(chuàng)新，營造出溫馨和諧的，讓廣大員工充滿歸屬感的另一個“家”。第二章組織機構(gòu)與職責分工第四條成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組組長：孔祥禎 副組長：張?zhí)m栓組員：徐意元、張眾耀、陳云、高東杰、張成祥 組長職責：負責班組建設(shè)的各項重大決策和工作指導，是負責班組工作實施開展與考核獎罰的總負責人。副組長職責：輔助組長執(zhí)行組長職責，特別是組長不在時，代替組長執(zhí)行組長職責。組員職責：做好班組建設(shè)的宣傳報道工作，組織執(zhí)行各項班組建設(shè)工作，執(zhí)行組長（副組長）分配的各項任務(wù)，組織各項班組建設(shè)活動，配合組長（副組長）搞好班組建設(shè)工作。第三章保障措施第五條班前會措施每日一題題庫應(yīng)以本安、機電運輸、操作規(guī)程等專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會知識為主。值班領(lǐng)導講解“每日一題”時，要緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對員工掌握情況進行當場抽考提問，做到講一題，確保員工理解一題，掌握一題，學以致用，銘記心中。區(qū)隊管理人員每月要不定期檢查員工每日一題和日常集中培訓學習的效果，每天班前會上要對本月學過的每日一題進行提問，每次提問不少于兩人，對回答效果進行考核。制定員工學習激勵政策，并將學習效果的好壞與個人的考核成績掛鉤。事故案例學習。每天要結(jié)合當前安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)場實際情況，有針對性地學習一個以上的安全事故案例，做到警鐘長鳴。班前會針對本班的實際生產(chǎn)情況，必須讓職工作到心中有數(shù)，不干違章事，不做違章活，作好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。所有職工必須嚴格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)，堅決杜絕一切重大事故的發(fā)生。按要求進行每日一題學習。班后抄記在本人的每日一題記錄本上，重點抄寫事故案例學習和風險評估，對于不記錄或記錄不全者每次扣1分。按計劃組織班前危險源辨識，并抽查員工崗位危險源辨識卡內(nèi)容掌握情況回答不上來者扣績效分值。按要求將公司、礦調(diào)度會精神及通知、通報抄記在本人的每日一題記錄本上，對于不記錄或記錄不全者每次扣1分。班前會記錄本上必須將隊干部分配給自己的工作任務(wù)進行記錄，如果隊干部沒有給自己分配任務(wù)，必須記錄自己本崗位日常工作任務(wù)。對于不記錄者每次扣1分。第六條本安管控機修廠管理人員對作業(yè)人員有現(xiàn)場監(jiān)督和提醒不違章作業(yè)的責任。員工個人要履行按章作業(yè)的義務(wù)。根據(jù)不同時期、不同作業(yè)環(huán)境確定員工不安全行為檢查重點。應(yīng)把重點放在電氣焊作業(yè)、酒后上崗、疲勞上崗等易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。任何人發(fā)現(xiàn)不安全行為后，均要及時制止，同時告知當事人不安全行為的危險性與后果及正確的作業(yè)方式、方法。對發(fā)生不安全行為的人員進行現(xiàn)場糾正和說服教育并錄入本安信息系統(tǒng)。對于一般及中等不安全行為人員，廠內(nèi)自行組織培訓矯正，保留培訓記錄，并手寫“三違反思書”。廠內(nèi)對不安全行為人員進行適當扣分。發(fā)生重大不安全行為人員取消各種評先爭優(yōu)資格，取消年末摸獎資格，勞務(wù)工轉(zhuǎn)正時進行適當扣分。發(fā)生中等及一般不安全行為人員對以上內(nèi)容無影響。第七條 培訓管控措施 （１）組織學習冬季三防相關(guān)知識；（２）對電氣焊工、鉗工、電工進行崗位安全操作規(guī)程的學習培訓；（３）對電氣焊工、鉗工、電工的操作流程進行培訓；（４）對事故案例進行匯總學習；（５）對崗位工的標準化作業(yè)流程進行培訓；（６）夏季三防工作培訓；（７）應(yīng)急救援培訓；（８）職業(yè)健康培訓；（９）安全管理制度匯編學習；（１０）崗位危險源培訓。每天班前會對員工的崗位危險源辨識、風險評估、每日一題等進行學習抽查，強化員工的安全意識，提高員工的技能水平。對公司、礦里安排的培訓任務(wù)，積極配合，務(wù)求圓滿完成任務(wù)。全員培訓，日常培訓，安全管理人員培訓，特殊工種培訓，新工人入企培訓等。培訓時間每次在45分鐘以上，要有錄音。員工要抄寫筆記，培訓完畢進行考試，考試不合格進行補考。員工筆記沒缺少一次記錄扣績效5分，書寫少，應(yīng)付差事扣5分每次，書寫不規(guī)范扣2分。第八條“六必談、六必訪”制度為及時掌握職工的思想動態(tài)，了解工作和生活狀況，進一步加強一、“六必談”制度隊領(lǐng)導和班組長要積極開展談心交心活動及時掌握職工的思想動態(tài)，對職工關(guān)心的熱點以及思想和工作中存在的問題必須46二、“六必訪”制度隊領(lǐng)導和班組長要關(guān)心職工的工作和生活，通過上門走訪，及時協(xié)調(diào)化解矛盾，幫助解決實際困難，做到政治上關(guān)心，思想上理解，生活上照顧。每月隊領(lǐng)導或班組長找員工進行一次談話，了解員工的思想動態(tài)，解決員工的問題。第四章附本辦法解釋權(quán)歸寸草塔二礦機修廠。第五篇：機修廠電工班組考核辦法2018年電工班組考核辦法檢修安裝各類電器設(shè)備，接線拆線前必須進行驗放電作業(yè)，違反一次扣8分；嚴禁帶電作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣除當班工分并停止工作；開關(guān)、電機試轉(zhuǎn)驗收時，需在電源開關(guān)上懸掛“有人工作，禁止合閘”警示牌，一次不掛扣8分；嚴格執(zhí)行誰停電誰送電的原則，停送電掛牌，停送電必須通知班組長，違反一次扣5分；下班前將車間所有帶電設(shè)備全部閉鎖，當班使用材料放回值班室，廢舊配件、漆包線當班入庫，違反一次扣3分；各電器設(shè)備檢修時間嚴格控制，不得消極怠工，超出規(guī)定檢修工時，無條件加班完成并與績效分掛鉤考核，影響生產(chǎn)的扣除當班工分；班長做好檢修記錄臺賬，設(shè)備返工或驗收不合格追究檢修人，扣除當班工分；除正常電工工作外，車間任務(wù)繁多時，抽調(diào)人員去車間配班，推諉扯皮的扣3分；班組有人發(fā)生三違或事故除處理責任人外，扣除班組當月5%績效工資，礦各項檢查查出問題扣除3%，發(fā)生工傷扣除10%。本考核辦法自2018年1月1日起執(zhí)行。