【正文】 的安全平穩(wěn)運(yùn)行。三、目的為加強(qiáng)機(jī)修廠管理，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天候全過(guò)程控制和監(jiān)督，對(duì)機(jī)修廠實(shí)行值班制度。四、內(nèi)容值班人員及值班范圍； 。：30－次日7：30值班責(zé)任：（重點(diǎn)8小時(shí)以外以及節(jié)假日）公司生產(chǎn)裝置設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。，按時(shí)參加交接班會(huì)并填寫交接班日記。值班內(nèi)容：，保持通訊暢通并做好詳細(xì)值班記錄，以備核查。，隨時(shí)待命，按時(shí)巡檢。，要及時(shí)解決，“大事不過(guò)天，小事不過(guò)班”。，納入考核。（突發(fā)事故狀態(tài)），實(shí)施緊急處理后，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及公司值班領(lǐng)導(dǎo)，并做好相關(guān)記錄。機(jī)修廠設(shè)備維修管理制一、總 則為了加強(qiáng)貴州五輪山煤業(yè)公司機(jī)修廠設(shè)備維修管理工作，提高設(shè)備維修技術(shù)管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，制定本制度。設(shè)備維修是指為了保持或恢復(fù)和改善設(shè)備能完成規(guī)定的性能而采取的技術(shù)和管理措施,包括維護(hù)和修理。設(shè)備維修目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用，消除設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，保持設(shè)備完好，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。設(shè)備維修的主導(dǎo)思想是以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，可靠性維修為中心，以預(yù)防維修、事后維修、可靠性維修多種維修方式相結(jié)合，針對(duì)不同情況采取不同方式進(jìn)行維修。設(shè)備維修遵循以下原則： ，修必修好。，計(jì)劃維修與維護(hù)保養(yǎng)并重。，設(shè)備維修周期與生產(chǎn)效益和國(guó)家有關(guān)法規(guī)相結(jié)合。設(shè)備維修積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和現(xiàn)代管理方法，以保證設(shè)備維修質(zhì)量、科學(xué)合理維修時(shí)間和降低維修費(fèi)用。嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定以及維修規(guī)程，確保維修質(zhì)量。二、維修計(jì)劃管理設(shè)備維修計(jì)劃是設(shè)備管理部門組織設(shè)備維修管理工作的指導(dǎo)性文件，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)編制。機(jī)修廠負(fù)責(zé)實(shí)施檢修。機(jī)修廠應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備維修計(jì)劃。設(shè)備維修計(jì)劃分為停產(chǎn)重大維修計(jì)劃和月度維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備維修計(jì)劃必須做好日常的設(shè)備管理工作，重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。制定維修計(jì)劃的依據(jù)：；、點(diǎn)檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷記錄等所積累的設(shè)備技術(shù)狀況及變化趨勢(shì)；、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)設(shè)備的要求； ；設(shè)備維修計(jì)劃由各班長(zhǎng)聯(lián)合負(fù)責(zé)編制，按管理程序和規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)機(jī)修廠廠長(zhǎng)審批后執(zhí)行。對(duì)設(shè)備重大維修的時(shí)間，按設(shè)備主管部門下達(dá)的安排計(jì)劃執(zhí)行。維修計(jì)劃批準(zhǔn)后，計(jì)劃的調(diào)整必須有審批手續(xù)，提高設(shè)備維修計(jì)劃的準(zhǔn)確率。對(duì)影響生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修，迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)。機(jī)修廠巡檢制度一、目的：為了保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題，機(jī)修廠班組人員必須進(jìn)行按時(shí)巡檢。二、適用范圍：五輪山機(jī)修廠所屬的運(yùn)行、加工、起吊設(shè)備。三、時(shí)間：每天三次，早班7：中班15：晚班21：20。四、檢查內(nèi)容運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備巡檢內(nèi)容、機(jī)組振動(dòng)是否正常、有無(wú)雜音。、潤(rùn)滑油系統(tǒng)是否正常、冷卻水是否正常，各機(jī)泵有無(wú)泄漏。、壓風(fēng)、供水管理是否良好。五、相關(guān)記錄：應(yīng)注明巡檢人、巡檢時(shí)間、巡檢內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及采取的措施，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備所在的當(dāng)班班長(zhǎng)。六、要求：1巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，處理不好時(shí)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，必要時(shí)向機(jī)修廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在《巡檢記錄》上及時(shí)準(zhǔn)確填寫。七、考核：凡不按要求填寫巡檢記錄的按考核細(xì)則每次扣10元，不按要求進(jìn)行巡檢的按考核細(xì)則每次扣20元；如因巡檢不到位造成設(shè)備事故 的，按公司有關(guān)條款執(zhí)行，（如因特殊情況不能按時(shí)巡檢的，應(yīng)事前得到機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)許可）。機(jī)修廠工具管理制度一、目的：為了進(jìn)一步規(guī)范機(jī)修廠工具管理，確保機(jī)修廠工具管理標(biāo)準(zhǔn)化，特制定此制度。二、使用范圍：包括一般工具、起重工具、專用工具等。三、內(nèi)容：各班組負(fù)責(zé)管理本班組工具。工具要保持清潔，排放整齊有序。公用工具由班組指定專人負(fù)責(zé)管理。無(wú)故損壞或遺失工具要照價(jià)賠償。機(jī)修廠每半年進(jìn)行一次工具統(tǒng)計(jì)，丟失的工具要追究責(zé)任。損壞的工具按公司規(guī)定期限進(jìn)行定期以舊換新。工具正常磨損經(jīng)機(jī)修廠鑒定，視其情況，以舊換新。合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，確保工具使用壽命。工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開(kāi)箱知數(shù)，帳物相符。四、工具臺(tái)帳建立各班組負(fù)責(zé)本班組工具臺(tái)帳的建立。班組工具臺(tái)帳要真實(shí)，要及時(shí)更新。機(jī)修廠定期抽查工具臺(tái)帳的建立和工具丟失情況。五、考核機(jī)修廠要定期抽查工具丟失情況，丟失工具安原價(jià)格進(jìn)行賠償。正常磨損工具機(jī)修廠將根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行以舊換新。機(jī)修廠維修質(zhì)量責(zé)任制度一、目的：維修質(zhì)量是指設(shè)備修理后應(yīng)達(dá)到的精度、性能和外觀質(zhì)量及安全環(huán)保等方面的技術(shù)要求。維修質(zhì)量是生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的重要保證。為了提高設(shè)備維修技術(shù)管理水平，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，減少設(shè)備維修返修率，特制定此制度。二、范圍：包括日常維修和綜采、綜掘設(shè)備大修。三、內(nèi)容機(jī)修廠內(nèi)部維修質(zhì)量?jī)?nèi)容、做到文明維修，修理后應(yīng)做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，一次達(dá)不到要求扣10元。、維修時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循檢修的步驟：維修工藝、檢查、調(diào)試、投用。、班組應(yīng)建立維修記錄及公司要求的各種相關(guān)記錄，維修記錄要規(guī)范、完整、真實(shí)，不規(guī)范、不完整、不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)1處扣10元。、維修時(shí)更換配件要遵守能小修的不大修，能大修不更換的原則。更換主要配件時(shí)要通知機(jī)修廠，經(jīng)機(jī)修廠同意后方可進(jìn)行更換，否則扣20元。、維修后要單機(jī)試運(yùn)行，經(jīng)試機(jī)無(wú)問(wèn)題后在維修入庫(kù)單上簽字認(rèn)可，否則扣10元。、維修出現(xiàn)返修現(xiàn)象時(shí)，扣除工時(shí)。24小時(shí)內(nèi)有上一次維修者負(fù)責(zé)。出現(xiàn)事故的，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、每月每出現(xiàn)一次返修現(xiàn)象扣本班班長(zhǎng)20元。維修時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循檢修的三個(gè)步驟：檢查、維修、試機(jī)，否則扣10元。、上級(jí)對(duì)機(jī)修廠下達(dá)的指令無(wú)故拒不執(zhí)行的，每次扣20元。、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，發(fā)生故障必須及時(shí)排除，設(shè)備帶病運(yùn)行未及時(shí)處理上報(bào)的，扣責(zé)任人10元。、由于維修不認(rèn)真或維修質(zhì)量達(dá)不到要求而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重給與相應(yīng)處罰。四、試機(jī)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)無(wú)雜音，冷卻、潤(rùn)滑良好。軸承溫度正常。軸承部位殼體的振動(dòng)不超過(guò)規(guī)定。各種性能達(dá)到要求。密封泄漏符合要求。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、目的按規(guī)定控制員工的勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，使人員處在受控狀態(tài)，確保機(jī)修廠的安全生產(chǎn)和正常的管理需要。二、適用范圍本程序規(guī)定了勞動(dòng)紀(jì)律的控制要點(diǎn)與方法。本程序適用于機(jī)修廠員工勞動(dòng)紀(jì)律的控制。三、職責(zé)機(jī)修廠負(fù)責(zé)本單位的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。；； 。各級(jí)人員職責(zé)。副廠長(zhǎng)協(xié)助廠長(zhǎng)管理機(jī)修廠內(nèi)事務(wù)。四、管理內(nèi)容與要求嚴(yán)格考勤制度按要求考勤, 考勤要及時(shí),真實(shí)。班組實(shí)行考勤制，行政管理人員實(shí)行簽到制。嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,請(qǐng)假報(bào)機(jī)修廠廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后須到人力資源部備案。，由本人寫出申請(qǐng)，經(jīng)班長(zhǎng)同意后，機(jī)修廠廠長(zhǎng)簽字認(rèn)可，三天內(nèi)由本班班長(zhǎng)審批，三天—七天（含7天）由機(jī)修廠廠長(zhǎng)審批，七天以上由人力資源部審批，否則按曠工處理。，否則按曠工處理。嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律，嚴(yán)禁遲到、早退（包括脫崗）。遲到、早退罰10元,超半小時(shí)至2小時(shí)視為曠工半天罰20元,超2小時(shí)或不請(qǐng)假無(wú)故不到視為曠工一天。、脫崗、串崗、空崗、打撲克、下象棋，違者每次扣20元；發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間玩游戲、干私活、網(wǎng)絡(luò)聊天等與工作崗位內(nèi)容無(wú)關(guān)的行為，每次扣罰20元。，嚴(yán)禁在崗飲酒，嚴(yán)禁在公司區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定處理。 管理人員或班長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間（大于1小時(shí)）離開(kāi)本崗位要向上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)去向，否則按脫崗處理。新進(jìn)員工規(guī)定，先到教培中心進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格后，方能到機(jī)修廠上班。，由機(jī)修廠技術(shù)員進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后，分配到各班組。其他禁止行為，挑起事端。不得發(fā)生參與打架謾罵行為。，對(duì)制止不聽(tīng)的要馬上向機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)反映。材料管理領(lǐng)用制度材料員根據(jù)廠內(nèi)檢修及加工情況提前列制材料計(jì)劃報(bào)相關(guān)部門，以免影響加工及檢修。材料領(lǐng)用采用專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取、監(jiān)督使用制度，確保材料不外流、不浪費(fèi)。根據(jù)工作任務(wù)單，提前審批領(lǐng)用材料單，材料員方可領(lǐng)取，非特殊情況，一律不準(zhǔn)先領(lǐng)后批，修理人員在使用過(guò)程中，必須管好，用好材料。檢修所剩備件，及時(shí)交回機(jī)修廠庫(kù)房擺放在備件架上備用。材料必須每旬小匯總，每月總匯總，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。所有更換下的廢舊件交回回收庫(kù)。要害場(chǎng)所管理制度一、機(jī)修廠門口要懸掛“要害場(chǎng)所，閑人免進(jìn)”標(biāo)牌。二、外單位參觀人員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)，必須有機(jī)修廠內(nèi)管理人員陪同，否則不準(zhǔn)入內(nèi)。三、檢查和參觀人員，要認(rèn)真填寫登記簿，并填寫帶領(lǐng)人的姓名及出入時(shí)間。四、機(jī)修廠內(nèi)不準(zhǔn)有明火，工作時(shí)要有安全可靠的措施。五、機(jī)修廠內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，光線要充足，使用的備件、材料、工具要存放整齊，禁止機(jī)房?jī)?nèi)存放其他物品。六、機(jī)修廠內(nèi)要配備防火用具，滅火器、砂箱。七、值班司機(jī)要嚴(yán)守崗位。登高作業(yè)管理制度一、適用范圍本管理制度規(guī)定了適用于機(jī)修廠全體員工。二、職責(zé)本制度由機(jī)修廠廠長(zhǎng)歸口管理。三、登高作業(yè)管理規(guī)定從事高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)的人員要定期體檢。凡經(jīng)醫(yī)師診斷為高血壓、貧血、心臟病、癲癇以及其他不適宜高處作業(yè)及登高作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)人員，不得從事高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)。實(shí)施登高或高處作業(yè)架設(shè)作業(yè)不得少于兩人。高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)前，必須對(duì)有關(guān)防護(hù)實(shí)施及個(gè)人安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不得在安全隱患的情況下強(qiáng)令或強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)。作業(yè)時(shí)衣著要靈便，禁止穿硬鞋、帶釘和易滑的鞋，在沒(méi)有防護(hù)的高空、懸崖和陡坡施工時(shí)，必須按規(guī)定使用安全帶，安全帶必須高掛低用，掛設(shè)點(diǎn)必須安全可靠。高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，不得妨礙作業(yè)，并制定防止墜落的措施；使用工具應(yīng)防止工具墜落傷人的措施；工具用完應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)；上下傳遞物價(jià)時(shí)，禁止拋擲。使用梯子登高作業(yè)時(shí)，梯子不得缺檔，不得墊高使用，如需接長(zhǎng)使用，應(yīng)有可靠的連接措施，且接頭不得超過(guò)一處。梯子橫檔間接為30mm為宜。使用時(shí)上端要固定牢靠，下端應(yīng)有防滑措施。腳手架上禁止使用梯子登高作業(yè)。單面梯工作時(shí)角度以70度左右為宜；人字梯上部夾角以30度～40度為宜。使用時(shí)第一檔或第三檔之間應(yīng)設(shè)置拉撐。禁止兩人同時(shí)在梯子上作業(yè)。在通道處使用梯子時(shí)，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)置圍欄。沒(méi)有安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，禁止在屋架的上弦、支撐、挑架的挑梁和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè)。高處作業(yè)與地面連續(xù)時(shí)，應(yīng)設(shè)通訊裝置，專人負(fù)責(zé)。在有斜面的建筑結(jié)構(gòu)層面上，應(yīng)有防滑措施。安全培訓(xùn)教育制度一、主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)修廠安全教育的范圍與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)修車廠所有的員工。二、職責(zé)教培中心負(fù)責(zé)新職工、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的員工安全教育和外來(lái)學(xué)習(xí)人員及外來(lái)檢修施工隊(duì)伍的臨時(shí)安全教育。機(jī)修廠技術(shù)員負(fù)責(zé)新來(lái)人員的三級(jí)安全教育及外來(lái)學(xué)習(xí)人員的臨時(shí)安全教育；三、管理的內(nèi)容機(jī)修廠所有人員的培訓(xùn)教育、必須經(jīng)安全培訓(xùn)教育考核合格后方能