【正文】 交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班工區(qū)長協(xié)調(diào)處理。第二篇：班組安全管理制度山煤集團(tuán)左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全生產(chǎn)管理制度第一章 總則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定山煤集團(tuán)左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全管理制度。第一條：班組長是本班組的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)組織的安全會(huì)議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第二條：公司成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，安監(jiān)科科長主任，各職能科室主要負(fù)責(zé)人為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各基層隊(duì)分會(huì)設(shè)班組管理小組，由隊(duì)長指定一名副隊(duì)長負(fù)責(zé)班組管理。第三條：各分會(huì)都要制訂班組安全目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查。同時(shí)納入工作計(jì)劃中，無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組先進(jìn)評(píng)比。第四條 基層隊(duì)分會(huì)內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會(huì)小組長，民主管理員，群監(jiān)崗員，經(jīng)濟(jì)核算員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。第五條 “兩長三大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第六條 群監(jiān)崗員按規(guī)定享受經(jīng)濟(jì)待遇；第七條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。第三章 班組培訓(xùn)第八條 提高“二長三大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長三大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第九條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。第四章 責(zé)任與權(quán)力第十條 班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、堅(jiān)持安全第一，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四、建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。第十一條 班組的權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織員工工作，組織完成任務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。五、對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。六、對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。七、有權(quán)對(duì)公司干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議、意見。第十二條 班組長主要職責(zé)一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。四、與工會(huì)小組長一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。第十三條 工會(huì)小組長主要職責(zé)一、指導(dǎo)和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組員工生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見要求和建議。三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條 班組三員主要職責(zé)民主管理員：① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。③ 協(xié)助兩長開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。群監(jiān)青崗員：① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員：① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。第五章 規(guī)章制度第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章 臺(tái)帳 園地第十六條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7))生活福利記錄。第十七條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、柱狀圖等圖表簡(jiǎn)單表示。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十八條 礦每季對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。由礦辦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從礦獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。第三篇：班組安全管理制度班組安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組（區(qū)域）長安全生產(chǎn)職責(zé)：1：認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)經(jīng)及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄班組（區(qū)域）的安全工作全面負(fù)責(zé)。2：帶頭執(zhí)行并教育員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和公司、分廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，杜絕“三違”行為，保障員工的安全和健康。3：加強(qiáng)班組（區(qū)域）安全建設(shè)，健全安全管理制度，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核。4：組織和執(zhí)行分廠、車間生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行安全交底，各種防范措施要到位，防止各類事故發(fā)生。5：組織本班組（區(qū)域）開展各種安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好記錄，收集整理安全信息，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，加強(qiáng)安全管理。6：對(duì)設(shè)備設(shè)施、工具工裝、安全防護(hù)裝置應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，保證完好使用。7：帶頭并監(jiān)督檢查本班組（區(qū)域）員工愛護(hù)和正確使用穿戴個(gè)人防護(hù)用品和用具。8：嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，帶領(lǐng)員工做好安全文明生產(chǎn)。9：經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)解決或報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門處理。10：對(duì)新參加工作、變換工種和長時(shí)間脫離崗位（工傷、休長假等）、調(diào)崗、調(diào)班的員工，按公司分廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全教育，并做好記錄。11：發(fā)生工傷事故要立即組織搶救傷者，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告本班值班長，如實(shí)提供事故情況，協(xié)助公司、分廠事故調(diào)查處理。12：每日工作前后，開好班前、班后會(huì)，要進(jìn)行全面安全檢查，確保安全后，方可工作和離開，并認(rèn)真填寫交接班記錄。二、班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)1：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度等，對(duì)所轄班組（區(qū)域）的安全生產(chǎn)日常具體工作負(fù)責(zé)。2：對(duì)新員工、變換工種人員、長休假、調(diào)崗、調(diào)班、復(fù)工人員等的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，檢查員工正確使用各種設(shè)備設(shè)施、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，消除不安全因素。3：檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整潔整齊，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。4：對(duì)組員的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促組員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。5：有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。6：有權(quán)制止可能造成危及員工安全與健康的緊急情況，并向值班長報(bào)告。7：如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告值班長，參與事故調(diào)查，分析原因，提出整改意見書。三、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員（值班長）職責(zé)1：組織班組員工學(xué)習(xí)（安全生產(chǎn)法）、（浙江省安全生產(chǎn)條例）安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，組織管轄區(qū)域交流經(jīng)驗(yàn)提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。2：檢查、督促員工遵守公司、分廠各項(xiàng)安全制度。3：經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設(shè)備安全狀況，防塵防毒設(shè)施的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)反映并督促解決，保證設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4：協(xié)助有關(guān)部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險(xiǎn)物品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5：發(fā)生傷亡事故和中毒事故立即報(bào)告值班經(jīng)理、車間主任、分廠安全員，并積極參加搶救工作，分析事故原因，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。6：督促本本班組員工按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)員工正確使用。四、員工安全生產(chǎn)職責(zé)1：努力學(xué)習(xí)鉆研安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》和公司、分廠的崗位安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，杜絕“三違”行為。2：經(jīng)常檢查設(shè)備設(shè)施、工位器具、安全防護(hù)裝置，確保完好。3：生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的不安全因素或問題，要及時(shí)報(bào)告區(qū)域組長、值班長或領(lǐng)導(dǎo)處理解決。4：經(jīng)常檢查勞動(dòng)防護(hù)用品、用具是否完好，并按規(guī)定正確使用、穿戴。5：積極參加班組、區(qū)域、車間、分廠及公司組織的安全生產(chǎn)各種活動(dòng)和培訓(xùn)教育，服從有關(guān)部門及專業(yè)人員對(duì)安全工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平。6：保持生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境清潔衛(wèi)生，物品擺放定置管理，確保道路暢通、安全文明生產(chǎn)。7：發(fā)生事故要立即搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并馬上報(bào)告區(qū)域組長，如實(shí)提供事故情況，協(xié)助調(diào)查處理。8：對(duì)隱患及措施項(xiàng)目認(rèn)真整改落實(shí)，不斷提高本質(zhì)安全程度。9：積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，不斷改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。10：交接班簿安全生產(chǎn)內(nèi)容填寫要清晰、準(zhǔn)確，確需解決的問題必須交接到位。五、區(qū)域安全檢查制度1：由區(qū)域組長組織安排每兩日一次的設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查并做好記錄。2：由區(qū)域組長組織區(qū)域內(nèi)每周一次人人參加的區(qū)域員工提設(shè)備安全隱患活動(dòng)，對(duì)提出的隱患按“三定四不推”的原則及時(shí)反饋、整改并做好記錄。3：班組長應(yīng)進(jìn)行日常巡檢；和組織一次全面檢查。4：班組的生產(chǎn)工人應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢，并有記錄。六、區(qū)域安全學(xué)習(xí)教育制度1：組織區(qū)域員工每天班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)（安全生產(chǎn)法）（安全生產(chǎn)條例）和其他有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，公司、分廠安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、規(guī)章。2：組織區(qū)域人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，組織員工開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。3：對(duì)新進(jìn)廠人員做好班組（區(qū)域）級(jí)安全教育、安排實(shí)習(xí)機(jī)臺(tái)，簽訂師徒合同并做好記錄。4：對(duì)變換工種人員做好調(diào)崗安全教育、對(duì)加班人員做好崗位安全教育并做好記錄。5：對(duì)工傷、病假、事假、下崗離崗六個(gè)月以上人員等進(jìn)行復(fù)工安全教育并做好記錄。6：對(duì)區(qū)域內(nèi)上崗人員進(jìn)行安全技能評(píng)定，報(bào)送車間、分廠進(jìn)行上崗安全考核，做到上崗員工持證上崗。7：積極參加公司、分廠、車間組織的各種安全宣傳教育、競(jìng)賽活動(dòng)。七、區(qū)域事故登記制度（根據(jù)國務(wù)院令第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故》）1: 工傷事故發(fā)生后，應(yīng)組織人員立即搶救傷員，做好標(biāo)記保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2: 工傷事故發(fā)生后應(yīng)立即向值班長報(bào)告。3：凡發(fā)生工傷事故（包括急性中毒、中暑）應(yīng)填寫工傷事故登記表，做到不瞞報(bào)。4：發(fā)生工傷事故（含未遂事故）應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查分析處理，并采取有效措施，防止重復(fù)發(fā)生事故。八、區(qū)域員工交接班制度1：認(rèn)真聽取上一班交接情況，尤其是安全狀況（看交接班記錄）。:2：仔細(xì)檢查設(shè)備設(shè)施狀況，進(jìn)行設(shè)備設(shè)施試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)安全無誤才能進(jìn)行生產(chǎn)。3：檢查工裝、器具及作業(yè)場(chǎng)地安全狀況。4：做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，物料堆放整齊穩(wěn)妥。5：工作完畢后，做好設(shè)備設(shè)施清查工作，清點(diǎn)成品、半成品、原材料、清理廢料，清掃場(chǎng)地。6：做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題仔細(xì)向接班人員交待清楚第四篇：班組安全管理制度班組安全管理制度15篇班組安全管理制度11 總