【正文】 進(jìn)行動工而又無任何事故的發(fā)生做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及查抄工作整年公司共體系停車檢修5次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間介入的）；更換木醇觸媒1次，合成觸媒2次；爐底大修26臺次；壓縮機(jī)檢修323臺次；帶堵漏18次在每一次檢修前，我車間都召開檢修會，確立項(xiàng)目賣力人，也就是安全熬頭責(zé)任人；不管哪次大、中修，車間都制定了周密的檢修規(guī)劃及檢修方案，鞏固危害分析，落到實(shí)處預(yù)防辦法如每一次檢修車間都要求功課人員進(jìn)修車間制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防辦法，并張貼于眾；讓介入檢修的人員都能“知危險(xiǎn)、懂防范”同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，查抄、監(jiān)督各種辦法的落到實(shí)處情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)以及辦事工作，力爭各大修、項(xiàng)修工校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃作按時完成又確保無任何事故的發(fā)生并確立安全檢修方針制，使安全檢修患上法針，人個人的生活命上有指標(biāo)真正做到誰主管誰賣力、誰在崗誰賣力，使成為事實(shí)工作中相互監(jiān)督、相互提示、查尋縫隙以及薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全因素的存在，達(dá)到關(guān)隘前移，超前防范的目的所以在整年的檢修中沒有一路較大安全事故的發(fā)生第四篇：機(jī)修廠提質(zhì)增效工作安排機(jī)修廠提質(zhì)增效工作安排為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20日推進(jìn)會精神，進(jìn)一步讓職工干部認(rèn)清當(dāng)前形勢，**公司召開了提質(zhì)增效、穩(wěn)健運(yùn)營形勢任務(wù)教育大會，主要領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話，其中*董事長對礦當(dāng)前面臨的形勢做了詳細(xì)分析，對公司未來前進(jìn)發(fā)展方向做了全面部署與規(guī)劃，實(shí)事求是地對我公司的優(yōu)勢與劣勢做了詳細(xì)闡述，強(qiáng)調(diào)了開展提質(zhì)增效活動的必要性，并要求各單位部門認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司推進(jìn)會精神，突出質(zhì)量效益，攻堅(jiān)克難，保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。*月*日上午，圍繞董事長講話精神，機(jī)修廠利用班前會向全廠職工進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，并對機(jī)修廠在提質(zhì)增效工作中具體安排。一、狠抓安全保證提質(zhì)增效我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)為天的思想，保證不了安全，產(chǎn)量再高也是白搭，加強(qiáng)班組安全管理，確保安全生產(chǎn)是機(jī)修廠運(yùn)行前提。廠長、技術(shù)員及班組長要認(rèn)真礦安全制度，結(jié)合機(jī)修廠自身情況，對員工進(jìn)行安全教育。堅(jiān)持公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，對職工個人進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任人要切實(shí)起到作用，要及時制止不安全行為，杜絕班組出現(xiàn)任何安全事故。只有保證了安全，才能提質(zhì)增效。二、績效改革促進(jìn)提質(zhì)增效*月份我機(jī)修廠車間制定了“按勞分配、多勞多得、以分代資”的管理辦法制度，并制定了全員考核辦法，廠長考核技術(shù)員、辦事員、材料員、班組長；班組長考核全體職工，基本工資全部融入到績效工資，以分代資，多上一天班就能多賺一天的績效分值，徹底打破了吃大鍋飯的傳統(tǒng)，充分調(diào)動了職工工作積極性，提高了工效。三、嚴(yán)控成本全面提質(zhì)增效對車間所用材料、配件要根據(jù)實(shí)際需要去預(yù)算、去領(lǐng)用。不得出現(xiàn)浪費(fèi)。加大修舊利廢力度。在制作和制修方面，首先在用料管理上下工夫，把能利用的下腳料和廢舊材料再次利用起來，只有在成本上控制起來，我們的整體效益才能提升。第五篇：機(jī)修廠“質(zhì)量月”活動總結(jié)機(jī)修廠“質(zhì)量月”活動總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司有關(guān)2012年“質(zhì)量月”活動精神，提高全體職工的崗位技術(shù)操作水平和工作積極性，提高機(jī)修廠產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)公司綜合競爭力的全面提升。2012年9月份機(jī)修廠全面開展了以“降本增效，提質(zhì)增效”為主題的“質(zhì)量月”活動，在廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織下，機(jī)修廠各車間的職工和產(chǎn)品質(zhì)量水平有了大幅提高，效果顯著。機(jī)修廠始終以“加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊(duì)伍”為宗旨，千方百計(jì)在拓展加工能力，提高修理質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識上下工夫，特別是在開展“質(zhì)量月”活動以來，我廠狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都收到了顯著的成效。一、電機(jī)修理方面，主要在優(yōu)化電機(jī)修理工藝和拓寬加工修理范圍上想辦法。對送修的電機(jī)及時清理表面油污和塵土，對出廠的電機(jī)增加表面噴漆工藝。嚴(yán)格填寫電機(jī)修理記錄，并與使用單位一起對電機(jī)損壞原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。對電機(jī)舊繞組的拆除采用干燥箱進(jìn)行高溫加熱軟化，杜絕用火烤舊繞組給電機(jī)定子鐵芯帶來的損害。采用新型耐高溫絕緣材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的青殼紙、B級絕緣漆、和普通漆包線。電機(jī)拆裝過程中禁止用大錘直接敲擊軸承；下線過程采用皮錘敲打，防止損傷漆包線絕緣層。制定合理的繞組侵漆次數(shù)和烘干溫度，保證電機(jī)線圈的絕緣強(qiáng)度。由于電機(jī)修理工藝的改進(jìn)，修理質(zhì)量不斷提高，今年以來，主要生產(chǎn)單位電機(jī)返修率明顯下降，在這種情況下，電修作業(yè)區(qū)努力尋找新的挖潛增效點(diǎn)，對以前從來不修的直流電動機(jī)，發(fā)電機(jī)，電焊機(jī)等也進(jìn)行多次成功的修復(fù)。二、電氣維修方面，主要是加強(qiáng)了高低壓設(shè)備管理，提高職工技術(shù)水平，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。制定和完善了所轄高低壓配電室、供電線路、路燈照明設(shè)備巡視檢查制度，保證供電設(shè)備完好。維修人員新老搭配，讓老工人發(fā)揮傳幫帶作用。開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，車間購買專業(yè)技術(shù)書籍，促進(jìn)青年人學(xué)技術(shù)的熱情。鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)改造、修舊利廢、挖潛增效活動，如成功修復(fù)水源井電機(jī)軟啟動、交流接觸器，對質(zhì)檢中心離心選礦機(jī)攪拌器進(jìn)行技術(shù)改造等，使報(bào)廢的設(shè)備重新發(fā)揮作用。培養(yǎng)維修工人良好的職業(yè)道德，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立機(jī)修人良好形象。三、機(jī)加工方面，主要是提高職工的崗位技術(shù)水平和教育培訓(xùn)力度,以技術(shù)促質(zhì)量。加大宣傳力度，提高質(zhì)量意識通過班前會、班后會來大力宣傳“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要性。利用宣傳看板、黑板報(bào)等形式普及質(zhì)量知識，提高員工的質(zhì)量意識，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，開展學(xué)技術(shù)、用規(guī)程活動堅(jiān)持集中教育培訓(xùn)與每日一題、周考、月考的制度相結(jié)合，提高職工的理論知識水平，重點(diǎn)是逐步提高職工的識圖能力，同時以公司技術(shù)比武為契機(jī)，開展崗位操作技術(shù)大練兵活動，提高職工的設(shè)備操作能力和熟練程度。嚴(yán)格生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制崗位工在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢，車間技術(shù)員提高了成批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)的力度和頻率，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。進(jìn)一步完善材料消耗制度，建立消耗臺帳，嚴(yán)格控制材料中間環(huán)節(jié)的消耗。積極開展工藝培訓(xùn)和工藝普查，制定加工工藝卡片，要求職工嚴(yán)格按照加工工藝卡操作，特別是牙輪鉆桿的制作加工工藝更要嚴(yán)格執(zhí)行，對制作完成的牙輪鉆桿進(jìn)行刷漆、噴涂，填寫出庫質(zhì)量表，建立牙輪鉆桿出庫質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證100﹪的合格率。由車間技術(shù)員定期抽查職工的工藝執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。建立刀具、工具、量具的支領(lǐng)制度，營造勤儉節(jié)約的良好氛圍，定期保養(yǎng)量具，提高刀具、量具、工具的利用率和使用壽命。由于車間認(rèn)真組織質(zhì)量月活動，狠抓現(xiàn)場管理和產(chǎn)品質(zhì)量，使得車間職工的崗位技術(shù)水平有了大幅度提高，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，產(chǎn)品返修率大幅下降，可見，車間在質(zhì)量月中開展的工作是富有成效的。司家營鐵礦機(jī)修廠2012年10月1日