【正文】 車間自制自修方面。共制作錨索18410根，梯子梁1355架、組裝大鏈1495條、擋煤板302塊、高壓膠管1322根、工字鋼637件、十字梁鉸接梁460個、拉桿4850個、溜槽336塊、三用閥405個、注漿管895根、鐵道板、卡軌各2870套、卡軌壓片6659個、柱鞋785塊等共計各類制作件47240件，自制自修共為公司節(jié)約資金約106多萬元。井下機組生產與維護方面今年，我們所管理的采煤機分別在3522工作面、3505工作面、3518面配合生產區(qū)隊完成了采煤工作，保證了機組的正常運轉。并且加大了機組配件的檢修力度，對截齒套進行加補耐磨層，提高截齒套使用壽命，使截齒套的使用數量下降；定期對平滑靴、導向滑靴、滑靴座進行補焊，增加使用壽命，直接為礦節(jié)省配件資金31萬余元。1480采煤機的地面大修工作也在展開，對采煤機組進行了全面檢查，能修復的配件一律不用新的，節(jié)約配件資金。同時我們對斷齒的30T齒輪申報機電科進行了外委修理，減少采購，節(jié)約了大量資金。修舊利廢方面2016年，我們共檢修各類電機69臺、減速器68部、普通防爆開關176臺、饋電類開關35臺、回柱車及調度絞車34臺、溜子42部、皮帶19部、風機12臺、機尾滾51個、潛水泵28臺等共計設備988臺次；檢修各種風動工具共計590臺次；共為公司節(jié)約資金約125萬元。節(jié)省用工方面。2016年通過競爭上崗減人提效、通過實現職工一崗多能，我們控制出勤提高工效，累計節(jié)約用工1008個，累計辭退12名職工，節(jié)約資金12萬余元。三、黨群工作按照公司黨委每季度理論學習規(guī)劃，每月分兩次組織全體黨員及積極分子進行集體理論學習，學習黨章、習總書記系列講話、黨委工作會精神、職代會精神、中央十八屆五中全會精神等。我們黨支部通過每月定期召開“三會一課”開展黨群工作，組織開展支部“三嚴三實”專題教育學習，積極落實開展“一問責八清理”專項行動，組織開展支部“兩學一做”教育動員會；8月23日，召開黨員大會進行支委會及支部書記換屆選舉，通過不記名投票的方式產生了新一屆支委會及支部書記。組織全體黨員參加公司黨委、紀委換屆選舉黨員大會，并成功選舉出新一屆黨委、紀委。組織黨員開展了義務奉獻工程，回收復用升井廢舊材料、對困難職工幫扶、并組織支部黨員參加礦區(qū)義務植樹活動。按照公司黨委的統(tǒng)一安排，做好全體黨員黨費補繳統(tǒng)計工作。四、工作中漏洞及整改措施制修質量需提高制修工作中，因為檢修質量而造成生產事故的發(fā)生了兩起。不僅返工還耽誤生產。對出現的問題，我們完善了檢修責任人制度，尤其是電工班組，在今后的檢修中只要出現不合格要倒追責任人，出現一起停職檢查，造成生產事故情況嚴重的給予辭退處理，增強其責任心，提高檢修質量。液壓問題機組生產與維護工作中我們還存在一些問題，機組維護工對機組專業(yè)性不強，故障的排查不夠熟練，排查問題慢，導致影響生產時間長。我們總結經驗，將繼續(xù)對機組人員采用技校培訓，內部理論知識學習，廠家指導等多種方式提高其專業(yè)修理能力。 在日常工作中職工時有浪費物資的行為，例如不科學的拼對下料造成鋼材的浪費；更換的油脂隨意丟棄，不回收再利用等。對于此類問題我廠加強物資管控，采取以舊換新、定量領用等措施減少物資的使用，降低生產成本。五、合理化建議針對我廠對機組變頻器等電氣控制方面知識短缺的問題現提出一個建議，望領導采納?？梢越M織礦各科室技術員和班組長定期進行技術交流學習，針對每部設備，對照圖紙取長補短共同學習，共同提高。在提高自身的同時也可以擺脫一有問題就找廠家來人解決的現狀。2017年工作安排隨著當前煤炭市場逐漸回暖，煤炭需求量出現供不應求的大形勢下，高效率多出煤，同時降低生產成本，服務好生產一線是我們部門下一年的工作方向。我們機修廠全體人員將同心協(xié)力為公司盡自己的一份力量。針對2016年我們的工作經驗及工作中存在的問題，結合本廠實際，我們對2017年工作規(guī)劃如下：2017年機修廠的生產目標為： ，我們將檢修各類電機75臺、減速器68部、普通防爆開關160臺、饋電類開關32臺、回柱車及調度絞車40臺、溜子35部、皮帶35部、風機22臺、機尾滾98個、潛水泵34臺等至少780余臺次。，我們的目標是制作錨索18000根，梯子梁2300架、組裝大鏈1500條、擋煤板450塊、高壓膠管1800根、工字鋼900件、拉桿8000根、溜槽500塊、三用閥1000個、注漿管980根、鐵道板、卡軌各3000套、柱鞋850塊、自制鐵托盤9500個等生產制作件，保證在第一時間滿足區(qū)隊需求。，下一年將通過競爭上崗減人提效，并且控制出勤，目標在2016年的基礎上再節(jié)約用工400個，清退至少6人以上。，在回收工作上，提前檢修鐵道板、卡軌1200套，配合區(qū)隊完成支架的拆卸上井工作。； 。，配合生產區(qū)隊完成出煤任務。就以上幾點生產目標，我們將采取以下幾項措施：一、安全方面我們將繼續(xù)貫徹新車間各崗位安全責任制。加強車間安全生產事故隱患排查治理工作，對全廠職工進行安全教育培訓，實行安全生產連帶制。車間每月由廠長帶領班組長、技術員不定期進行隱患排查，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造良好的工作生產條件；嚴肅查處“三違”現象，確保2017年安全無事故生產。二、生產方面，在減少用工的同時，還必須滿足日常生產需求。電工班組每人包工包量，月任務量與工資掛鉤，保證備用設備的充足，保質保量完成檢修任務。，我們將與區(qū)隊緊密聯系，協(xié)助區(qū)隊隨時解決各種問題。車間每天派3人去材料科料場檢修鐵道板、護軌、卡軌，每人每日定量，為3505面回收做準備。，車間人員每天利用班前會時間集體去龍門吊下整理設備與物資，保證物資與設備擺放整齊，做到動態(tài)達標。，司機與維護工緊密配合，爭取在最短時間內完成對采煤機的檢修，技術員每天對檢修采煤機人員、龍門吊司機貫徹安全措施。三、經營管理方面材料成本嚴格控制。車間及機組方面更要加強物資領用管控。同時我們制俢廠要加大回收舊材料力度，對廢料堆進一步回收利用，從源頭上使生產成本降低。減人提效競爭上崗。每月進行競爭上崗考試，通過理論與實踐技能測試，對成績末尾人員進行辭退處理，在2017年年底機修廠減人6人以上。深挖節(jié)支降耗潛力。加大自制自修設備、配件、材料的力度，鼓勵職工開展小改小革，對井口的溜槽、機尾滾、架體等廢舊物資重新利用工作，加大對舊三聯滾、機頭架、H架、擋煤板的檢修力度等來不斷挖掘自身潛力。嚴控質量保證效益。各班組長作為班組的第一現場負責人，只要班組出現檢修質量不合格，班組長要負連帶責任，與員工共同納入工薪考核，因質量不合格造成材料浪費的，材料成本與責任人工資掛鉤。四、黨建工作方面加強黨課學習2017年將按照公司黨委季度理論學習規(guī)劃，機修廠黨支部將充分利用三會一課時間，組織全體黨員及積極分子進行集體理論學習。積極落實好公司黨委關于“兩學一做”教育動員會文件精神，做好支部“兩學一做”工作。始終堅持學習黨的十八大精神和黨中央的各項路線、方針、政策，不斷提高黨員的政治素養(yǎng)。加強黨風廉政建設工作機修廠黨支部將高度重視黨風廉政建設工作。搞好廉政文化建設，充分利用早班會、周五安全活動、支部學習會等各種形式開展黨風廉政建設學習教育活動，定期組織全體黨員干部召開專題學習會，通過對一個個真實案例的剖析，使黨員干部真正知道導致腐敗的根源，提高個人反腐意識。五、隨時完成礦交辦的各項臨時任務機修廠2016年11月4日