【正文】 車(chē)間自制自修方面。共制作錨索18410根，梯子梁1355架、組裝大鏈1495條、擋煤板302塊、高壓膠管1322根、工字鋼637件、十字梁鉸接梁460個(gè)、拉桿4850個(gè)、溜槽336塊、三用閥405個(gè)、注漿管895根、鐵道板、卡軌各2870套、卡軌壓片6659個(gè)、柱鞋785塊等共計(jì)各類(lèi)制作件47240件，自制自修共為公司節(jié)約資金約106多萬(wàn)元。井下機(jī)組生產(chǎn)與維護(hù)方面今年，我們所管理的采煤機(jī)分別在3522工作面、3505工作面、3518面配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成了采煤工作，保證了機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并且加大了機(jī)組配件的檢修力度，對(duì)截齒套進(jìn)行加補(bǔ)耐磨層，提高截齒套使用壽命，使截齒套的使用數(shù)量下降；定期對(duì)平滑靴、導(dǎo)向滑靴、滑靴座進(jìn)行補(bǔ)焊，增加使用壽命，直接為礦節(jié)省配件資金31萬(wàn)余元。1480采煤機(jī)的地面大修工作也在展開(kāi)，對(duì)采煤機(jī)組進(jìn)行了全面檢查，能修復(fù)的配件一律不用新的，節(jié)約配件資金。同時(shí)我們對(duì)斷齒的30T齒輪申報(bào)機(jī)電科進(jìn)行了外委修理，減少采購(gòu)，節(jié)約了大量資金。修舊利廢方面2016年，我們共檢修各類(lèi)電機(jī)69臺(tái)、減速器68部、普通防爆開(kāi)關(guān)176臺(tái)、饋電類(lèi)開(kāi)關(guān)35臺(tái)、回柱車(chē)及調(diào)度絞車(chē)34臺(tái)、溜子42部、皮帶19部、風(fēng)機(jī)12臺(tái)、機(jī)尾滾51個(gè)、潛水泵28臺(tái)等共計(jì)設(shè)備988臺(tái)次；檢修各種風(fēng)動(dòng)工具共計(jì)590臺(tái)次；共為公司節(jié)約資金約125萬(wàn)元。節(jié)省用工方面。2016年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗減人提效、通過(guò)實(shí)現(xiàn)職工一崗多能，我們控制出勤提高工效，累計(jì)節(jié)約用工1008個(gè)，累計(jì)辭退12名職工，節(jié)約資金12萬(wàn)余元。三、黨群工作按照公司黨委每季度理論學(xué)習(xí)規(guī)劃，每月分兩次組織全體黨員及積極分子進(jìn)行集體理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨章、習(xí)總書(shū)記系列講話(huà)、黨委工作會(huì)精神、職代會(huì)精神、中央十八屆五中全會(huì)精神等。我們黨支部通過(guò)每月定期召開(kāi)“三會(huì)一課”開(kāi)展黨群工作，組織開(kāi)展支部“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育學(xué)習(xí)，積極落實(shí)開(kāi)展“一問(wèn)責(zé)八清理”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，組織開(kāi)展支部“兩學(xué)一做”教育動(dòng)員會(huì)；8月23日，召開(kāi)黨員大會(huì)進(jìn)行支委會(huì)及支部書(shū)記換屆選舉，通過(guò)不記名投票的方式產(chǎn)生了新一屆支委會(huì)及支部書(shū)記。組織全體黨員參加公司黨委、紀(jì)委換屆選舉黨員大會(huì)，并成功選舉出新一屆黨委、紀(jì)委。組織黨員開(kāi)展了義務(wù)奉獻(xiàn)工程，回收復(fù)用升井廢舊材料、對(duì)困難職工幫扶、并組織支部黨員參加礦區(qū)義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。按照公司黨委的統(tǒng)一安排，做好全體黨員黨費(fèi)補(bǔ)繳統(tǒng)計(jì)工作。四、工作中漏洞及整改措施制修質(zhì)量需提高制修工作中，因?yàn)闄z修質(zhì)量而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生了兩起。不僅返工還耽誤生產(chǎn)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們完善了檢修責(zé)任人制度，尤其是電工班組，在今后的檢修中只要出現(xiàn)不合格要倒追責(zé)任人，出現(xiàn)一起停職檢查，造成生產(chǎn)事故情況嚴(yán)重的給予辭退處理，增強(qiáng)其責(zé)任心，提高檢修質(zhì)量。液壓?jiǎn)栴}機(jī)組生產(chǎn)與維護(hù)工作中我們還存在一些問(wèn)題，機(jī)組維護(hù)工對(duì)機(jī)組專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，故障的排查不夠熟練，排查問(wèn)題慢，導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將繼續(xù)對(duì)機(jī)組人員采用技校培訓(xùn)，內(nèi)部理論知識(shí)學(xué)習(xí)，廠家指導(dǎo)等多種方式提高其專(zhuān)業(yè)修理能力。 在日常工作中職工時(shí)有浪費(fèi)物資的行為，例如不科學(xué)的拼對(duì)下料造成鋼材的浪費(fèi)；更換的油脂隨意丟棄，不回收再利用等。對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題我廠加強(qiáng)物資管控，采取以舊換新、定量領(lǐng)用等措施減少物資的使用，降低生產(chǎn)成本。五、合理化建議針對(duì)我廠對(duì)機(jī)組變頻器等電氣控制方面知識(shí)短缺的問(wèn)題現(xiàn)提出一個(gè)建議，望領(lǐng)導(dǎo)采納?？梢越M織礦各科室技術(shù)員和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)，針對(duì)每部設(shè)備，對(duì)照?qǐng)D紙取長(zhǎng)補(bǔ)短共同學(xué)習(xí)，共同提高。在提高自身的同時(shí)也可以擺脫一有問(wèn)題就找廠家來(lái)人解決的現(xiàn)狀。2017年工作安排隨著當(dāng)前煤炭市場(chǎng)逐漸回暖，煤炭需求量出現(xiàn)供不應(yīng)求的大形勢(shì)下，高效率多出煤，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，服務(wù)好生產(chǎn)一線是我們部門(mén)下一年的工作方向。我們機(jī)修廠全體人員將同心協(xié)力為公司盡自己的一份力量。針對(duì)2016年我們的工作經(jīng)驗(yàn)及工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合本廠實(shí)際，我們對(duì)2017年工作規(guī)劃如下：2017年機(jī)修廠的生產(chǎn)目標(biāo)為： ，我們將檢修各類(lèi)電機(jī)75臺(tái)、減速器68部、普通防爆開(kāi)關(guān)160臺(tái)、饋電類(lèi)開(kāi)關(guān)32臺(tái)、回柱車(chē)及調(diào)度絞車(chē)40臺(tái)、溜子35部、皮帶35部、風(fēng)機(jī)22臺(tái)、機(jī)尾滾98個(gè)、潛水泵34臺(tái)等至少780余臺(tái)次。，我們的目標(biāo)是制作錨索18000根，梯子梁2300架、組裝大鏈1500條、擋煤板450塊、高壓膠管1800根、工字鋼900件、拉桿8000根、溜槽500塊、三用閥1000個(gè)、注漿管980根、鐵道板、卡軌各3000套、柱鞋850塊、自制鐵托盤(pán)9500個(gè)等生產(chǎn)制作件，保證在第一時(shí)間滿(mǎn)足區(qū)隊(duì)需求。，下一年將通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗減人提效，并且控制出勤，目標(biāo)在2016年的基礎(chǔ)上再節(jié)約用工400個(gè)，清退至少6人以上。，在回收工作上，提前檢修鐵道板、卡軌1200套，配合區(qū)隊(duì)完成支架的拆卸上井工作。； 。，配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成出煤任務(wù)。就以上幾點(diǎn)生產(chǎn)目標(biāo)，我們將采取以下幾項(xiàng)措施：一、安全方面我們將繼續(xù)貫徹新車(chē)間各崗位安全責(zé)任制。加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，對(duì)全廠職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，實(shí)行安全生產(chǎn)連帶制。車(chē)間每月由廠長(zhǎng)帶領(lǐng)班組長(zhǎng)、技術(shù)員不定期進(jìn)行隱患排查，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造良好的工作生產(chǎn)條件；嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象，確保2017年安全無(wú)事故生產(chǎn)。二、生產(chǎn)方面，在減少用工的同時(shí)，還必須滿(mǎn)足日常生產(chǎn)需求。電工班組每人包工包量，月任務(wù)量與工資掛鉤，保證備用設(shè)備的充足，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。，我們將與區(qū)隊(duì)緊密聯(lián)系，協(xié)助區(qū)隊(duì)隨時(shí)解決各種問(wèn)題。車(chē)間每天派3人去材料科料場(chǎng)檢修鐵道板、護(hù)軌、卡軌，每人每日定量，為3505面回收做準(zhǔn)備。，車(chē)間人員每天利用班前會(huì)時(shí)間集體去龍門(mén)吊下整理設(shè)備與物資，保證物資與設(shè)備擺放整齊，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。，司機(jī)與維護(hù)工緊密配合，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)采煤機(jī)的檢修，技術(shù)員每天對(duì)檢修采煤機(jī)人員、龍門(mén)吊司機(jī)貫徹安全措施。三、經(jīng)營(yíng)管理方面材料成本嚴(yán)格控制。車(chē)間及機(jī)組方面更要加強(qiáng)物資領(lǐng)用管控。同時(shí)我們制俢廠要加大回收舊材料力度，對(duì)廢料堆進(jìn)一步回收利用，從源頭上使生產(chǎn)成本降低。減人提效競(jìng)爭(zhēng)上崗。每月進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，通過(guò)理論與實(shí)踐技能測(cè)試，對(duì)成績(jī)末尾人員進(jìn)行辭退處理，在2017年年底機(jī)修廠減人6人以上。深挖節(jié)支降耗潛力。加大自制自修設(shè)備、配件、材料的力度，鼓勵(lì)職工開(kāi)展小改小革，對(duì)井口的溜槽、機(jī)尾滾、架體等廢舊物資重新利用工作，加大對(duì)舊三聯(lián)滾、機(jī)頭架、H架、擋煤板的檢修力度等來(lái)不斷挖掘自身潛力。嚴(yán)控質(zhì)量保證效益。各班組長(zhǎng)作為班組的第一現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，只要班組出現(xiàn)檢修質(zhì)量不合格，班組長(zhǎng)要負(fù)連帶責(zé)任，與員工共同納入工薪考核，因質(zhì)量不合格造成材料浪費(fèi)的，材料成本與責(zé)任人工資掛鉤。四、黨建工作方面加強(qiáng)黨課學(xué)習(xí)2017年將按照公司黨委季度理論學(xué)習(xí)規(guī)劃，機(jī)修廠黨支部將充分利用三會(huì)一課時(shí)間，組織全體黨員及積極分子進(jìn)行集體理論學(xué)習(xí)。積極落實(shí)好公司黨委關(guān)于“兩學(xué)一做”教育動(dòng)員會(huì)文件精神，做好支部“兩學(xué)一做”工作。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的十八大精神和黨中央的各項(xiàng)路線、方針、政策，不斷提高黨員的政治素養(yǎng)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)修廠黨支部將高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。搞好廉政文化建設(shè)，充分利用早班會(huì)、周五安全活動(dòng)、支部學(xué)習(xí)會(huì)等各種形式開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，定期組織全體黨員干部召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，通過(guò)對(duì)一個(gè)個(gè)真實(shí)案例的剖析，使黨員干部真正知道導(dǎo)致腐敗的根源，提高個(gè)人反腐意識(shí)。五、隨時(shí)完成礦交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)機(jī)修廠2016年11月4日