【正文】 ，我們制定了《班組建設相關制度與考核辦法》，對班組建設中涉及到的制定了相應的制度和獎罰考核制度，嚴格按制度做事，做到 “ 制度面前，人人平等 ” ，保證班組建設工作順利開展。 一個人的思想模式?jīng)Q定了他思考問題的模式；一個人的思想認知程度決定了他看待問題的程度；一個人的思想決定了他的態(tài)度，態(tài)度決定一切，所以思想教育依然是我們所 有工作的一個重 第 16 頁 共 19 頁 點。 2024 年，我們在教育培訓方面有做的好的方面，電工班連續(xù)三次被評為 “ 學習型班組 ” ，而鉗工班在后半年也一改以往落后的局面，在后半年一直處于進步階段，在十二月份更是將班組建設推上了一個新的高度。這是我們大家所期望的，也是大家不懈的努力所得來的。雖然在今年的教育培訓方面我們還有一些需要改進的地方，但我們相信經(jīng)過我們大家團結奮進，共同努力一定能完美的解決這些不足。 總的來說，我們今年的各項工作是一個進步的、嶄新的局面，雖然存在一些瑕疵，但卻不能從大局上影響我們。我們今年不論是 安全上，還是設備、現(xiàn)場上，都推開了一個嶄新的新連維，我們將一如既往的堅決擁護分廠的英明領導和決策，為現(xiàn)代化新煉鋼做自己應做的事，保證生產(chǎn)的順行。 第五篇：先進集體申報集團公司 “ 先進集體 ” 參評資料 xxxx 公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員 26 名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。 2024 年度，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著 “ 效率更高、服務更優(yōu) ” 服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。 物資組主要 承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是 xxx 部長分管物資組以來，物資供應保 第 17 頁 共 19 頁 障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發(fā)展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。 2024 年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規(guī)范業(yè)務操作，以實踐 “ 服務生產(chǎn) ” 為載體，進一步提升庫管人員業(yè)務能力和專業(yè)素質，引領成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。 ，抓好貨物數(shù)量關 物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始， 入庫時嚴格按品種、規(guī)格、數(shù)量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “ 三核對 ” 、 “ 五不發(fā) ”的原則，嚴格檢查領料手續(xù)，防止不合理的領用。 ，為 erp 推進提供有力支撐 首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎； 所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行 抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達到了公司要求的 99%的目標，為 erp 推進提供了有力支撐。 第 18 頁 共 19 頁 ，合理控制庫存物資 為適應公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學、嚴謹和預見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清 理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。 ，使倉庫達到可視化管理的要求 庫容庫貌是倉儲管理的 “ 直觀面板 ” ，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū) 6s 管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。 ，不斷提高服務生產(chǎn)的效率和能力 對物資管理流程進行重點梳理，配件 /管件嚴格實行限額發(fā)料、超額領料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件 /管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精 第 19 頁 共 19 頁 細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來，我們?nèi)詫⒉恍概Α⒎e極探索，持續(xù)在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆，進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺 階，續(xù)譜新篇章。