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申報(bào)先進(jìn)集體事跡材料-資料下載頁(yè)

2024-10-25 02:07本頁(yè)面
  

【正文】 后對(duì)貧血同學(xué)發(fā)放健康處方,在校內(nèi)進(jìn)行宣傳教育,要求家庭配合學(xué)校開展治療,降低學(xué)生患病率。8.每年對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行形態(tài)測(cè)定,計(jì)算本校營(yíng)養(yǎng)不良及肥胖患病率,針對(duì)患病情況進(jìn)行宣傳教育。9.配合上級(jí)做好體質(zhì)監(jiān)測(cè)工作,每年進(jìn)行健康體檢工作,進(jìn)一步完善體檢質(zhì)量監(jiān)控。10.做好學(xué)校學(xué)生晨午檢工作,發(fā)熱學(xué)生不得進(jìn)校,以防擴(kuò)散傳播疫情。發(fā)病學(xué)生由家長(zhǎng)帶去就醫(yī),傳染病及時(shí)上報(bào)。11.進(jìn)行“學(xué)校常見傳染病”版面巡展活動(dòng),讓所有學(xué)生和家長(zhǎng)了解傳染病的危害與預(yù)防知識(shí),使之自覺(jué)配合學(xué)校做好校內(nèi)的傳染病預(yù)防控制工作。六、加強(qiáng)衛(wèi)生室建設(shè)工作學(xué)校每年對(duì)衛(wèi)生室有一定的保健經(jīng)費(fèi)投入,定期購(gòu)買常用藥品,購(gòu)進(jìn)常用器械,組織衛(wèi)生保健人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),建立健全衛(wèi)生室制度對(duì)學(xué)生的六病情況及學(xué)生體質(zhì)分析達(dá)到圖表上墻,實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。清河門區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué) 2013年5月30日第四篇:申報(bào)安慶市無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)集體事跡簡(jiǎn)介湯泉鄉(xiāng)無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)集體事跡材料湯泉鄉(xiāng)瀕臨花亭湖,與寺前鎮(zhèn)、牛鎮(zhèn)鎮(zhèn)接壤,和潛山縣五廟鄉(xiāng)、岳西縣田頭鄉(xiāng)、菖蒲鄉(xiāng)相鄰,自然環(huán)境優(yōu)美。全鄉(xiāng)下轄10個(gè)行政村125個(gè)村民小組5000余戶18288人。湯泉鄉(xiāng)雖然是太湖縣人口數(shù)最少的偏遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),但義務(wù)獻(xiàn)血異常踴躍,每年都超額完成任務(wù)。今年全鄉(xiāng)任務(wù)為35人,參加義務(wù)獻(xiàn)血總數(shù)65人,初驗(yàn)合格者60人,超額完成任務(wù)71%。連續(xù)幾年都獲縣獻(xiàn)血辦表?yè)P(yáng)。一、組織得力有保障每次接到獻(xiàn)血通知后,鄉(xiāng)黨委政府立即安排相關(guān)人員著手布置獻(xiàn)血工作,積極宣傳獻(xiàn)血的意義,在時(shí)間緊,任務(wù)重,鄉(xiāng)機(jī)關(guān)職工人數(shù)較少的情況下,積極動(dòng)員號(hào)召各村及鄉(xiāng)直單位健康、適齡的職工及家屬參加獻(xiàn)血。在報(bào)名工作結(jié)束后,認(rèn)真篩選健康、適齡人員,參加體檢采血。鄉(xiāng)黨委政府積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,組織獻(xiàn)血,圓滿完成了歷年的獻(xiàn)血工作。如今,積極參與義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)已成為了我鄉(xiāng)廣大黨員干部、團(tuán)員青年及職工的自覺(jué)行動(dòng),他們以自己的實(shí)際行動(dòng),弘揚(yáng)著“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神,將無(wú)償獻(xiàn)血的知識(shí)、精神和意義傳遞到每一位人心里。二、宣傳發(fā)動(dòng)有特色鄉(xiāng)黨委政府利用辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、會(huì)議、短信、“村村響”廣播等形式廣泛宣傳無(wú)償獻(xiàn)血光榮理念、獻(xiàn)血常識(shí)及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合實(shí)際,張貼無(wú)償獻(xiàn)血光榮榜,激發(fā)廣大職工對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血工作的關(guān)注和參與熱情。尤其發(fā)揮了各村為防火宣傳建起的“村村響”廣播的宣傳作用,讓職工及百姓知曉只要走到無(wú)償獻(xiàn)血的隊(duì)伍中, 就可以為需要救助的人們送去生命的希望,為處在困難中的人們送上了一份溫暖。無(wú)償獻(xiàn)血,是社會(huì)文明進(jìn)步的象征,是一個(gè)國(guó)家民族精神文明的具體表現(xiàn),更是民族素質(zhì)充分提高的表現(xiàn)。不僅有益身心健康,也是人與人之間愛心交流、相互扶助的文明體現(xiàn),努力形成無(wú)償獻(xiàn)血利己利人、神圣光榮的行為理念。三、領(lǐng)導(dǎo)重視樹楷模為繼續(xù)擴(kuò)大無(wú)償獻(xiàn)血志愿者隊(duì)伍,推動(dòng)無(wú)償獻(xiàn)血事業(yè)的發(fā)展,承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任,我鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,帶頭參加無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng),尤其是素有“獻(xiàn)血大戶”之稱的鄉(xiāng)黨委副書記王金亮同志這次又捋起袖子準(zhǔn)備獻(xiàn)上400毫升,到目前為止,他累計(jì)獻(xiàn)血6800毫升,并獲無(wú)償獻(xiàn)血國(guó)家級(jí)銀獎(jiǎng)?!跋部礀|風(fēng)第一枝,笑引春風(fēng)花滿園”此舉不僅激勵(lì)著鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)廣大職工積極投身無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng),也極大地帶動(dòng)了鄉(xiāng)直各單位職工及各村村干的獻(xiàn)血熱情。湯泉鄉(xiāng)獻(xiàn)血日當(dāng)天,場(chǎng)面異?;鸨?。200400毫升鮮血,對(duì)一個(gè)身體健康的人,或許微不足道??蓪?duì)生命垂危的病人來(lái)說(shuō),它意味著全部生命。無(wú)償獻(xiàn)血是公民的義務(wù),更是我們的責(zé)任。一直以來(lái),全體職工始終踐行著助人為樂(lè)的傳統(tǒng)理念,用善良的捐助詮釋了時(shí)代精神,用純樸的愛心譜寫了中華民族助人為樂(lè)傳統(tǒng)美德的新篇章。四、群眾助力強(qiáng)陣容“一花獨(dú)放不是春,百花齊放滿園春”,每當(dāng)縣獻(xiàn)血辦的采血車開到我鄉(xiāng)的時(shí)候,湯泉集鎮(zhèn)立馬沸騰起來(lái)。聞?dòng)嵹s來(lái)的群眾早早的就在采血車前排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)。路途稍遠(yuǎn)的村就由村干帶隊(duì)確保安全有序的參加獻(xiàn)血;集鎮(zhèn)上“巾幗不讓須眉”,她們興奮又有點(diǎn)小緊張的在隊(duì)伍中等待著,成為隊(duì)伍中一道亮麗的風(fēng)景線。五、貼心服務(wù)暖人心無(wú)償獻(xiàn)血既是表達(dá)奉獻(xiàn)精神的亮麗風(fēng)景線,也是一次完整的全方位的愛心聯(lián)動(dòng)和服務(wù)的過(guò)程。全鄉(xiāng)干群積極獻(xiàn)血的同時(shí),縣獻(xiàn)血辦和鄉(xiāng)黨委政府也在盡可能的為獻(xiàn)血者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),獻(xiàn)血辦為他們準(zhǔn)備了牛奶等營(yíng)養(yǎng)品和紀(jì)念品。鄉(xiāng)黨委政府帶頭獻(xiàn)血的同時(shí)安排專人發(fā)放獻(xiàn)血后注意事項(xiàng),給獻(xiàn)血者提供舒適的環(huán)境,獻(xiàn)血后政府食堂還給獻(xiàn)血者提供了紅豆排骨湯等有針對(duì)性的補(bǔ)血營(yíng)養(yǎng)餐。讓獻(xiàn)血者切實(shí)的感受到了黨和政府的溫暖和關(guān)懷,讓獻(xiàn)血者感到他們獻(xiàn)出的不僅僅是一袋袋的熱血,更是一次愛心的傳遞,一次精神的洗禮。熱血激越,大愛無(wú)聲,一袋袋愛的輸出,一次次新的超越,用熱血書寫著愛的贊歌,用奉獻(xiàn)傳遞著愛的接力棒。這一切來(lái)自于湯泉鄉(xiāng)干群不怕困難,至真至善的信心和決心,來(lái)自于顧全大局,不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神,博愛的大旗像一顆璀璨的寶石,在湯泉鄉(xiāng)的大地上將煥發(fā)更加奪目的光彩。第五篇:先進(jìn)集體 申報(bào)集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評(píng)資料XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭,擁有成員26名,下轄配件庫(kù)、管件庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)、白坯庫(kù)和成品庫(kù)六個(gè)庫(kù)區(qū)。2010,在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下,所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨,正滿懷豪情,朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的方向邁進(jìn)。物資組主要承擔(dān)物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年,特別是XXX部長(zhǎng)分管物資組以來(lái),物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展,并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍,大大提高了整體的管理水平和績(jī)效水平。2010年,我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要,以賬實(shí)管理為切入點(diǎn),完善機(jī)制,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體,進(jìn)一步提升庫(kù)管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì),引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先,不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。,抓好貨物數(shù)量關(guān)物資入庫(kù)驗(yàn)收,是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始,入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,并要求庫(kù)管員保持高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要,也是控制成本,獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。因而,所有庫(kù)管員堅(jiān)持 “三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則,嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用。,為ERP推進(jìn)提供有力支撐首次在各庫(kù)區(qū)全面推行存料卡,及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài),一物一卡,并及時(shí)上下卡,配合標(biāo)識(shí)卡的采用,保證卡物一致,為賬實(shí)相符率的提升,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);所有物資庫(kù)管人員每周對(duì)庫(kù)存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤,部分重要庫(kù)區(qū)實(shí)行全盤;在月末,各個(gè)庫(kù)區(qū)所有物資由庫(kù)管人員親自進(jìn)行全盤,保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性,賬實(shí)相符率逐月上升,持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo),為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。,合理控制庫(kù)存物資為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要,物資組對(duì)貨物倉(cāng)位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn),以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度,按照貨物類別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn),對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整,力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn),堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品,組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審,逐項(xiàng)處理,減少庫(kù)存資金積壓。,使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)儲(chǔ)管理的“直觀面板”,如果保持不好,會(huì)造成庫(kù)存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉(cāng)庫(kù)布局分散,周圍環(huán)境較差,極易積聚灰塵。因而,各庫(kù)區(qū)加強(qiáng)了各庫(kù)區(qū)的清潔清掃的工作,成品機(jī)架必須裝袋入庫(kù),堅(jiān)持每天一勤掃,每周一大檢,發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象,立即予以整改。推行庫(kù)區(qū)6S管理,規(guī)劃主次通道,使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。,不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力對(duì)物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理,配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度,并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接;所有焊接線實(shí)行盛具(如塑料箱)化配料,提高焊接線效率,改善生產(chǎn)線環(huán)境;配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì),及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績(jī)效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作,雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距,即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來(lái),我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索,持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定,爭(zhēng)取再上新臺(tái)階,續(xù)譜新篇章!
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