3機修廠申報先進集體材料-免費閱讀
【正文】 ，不斷提高服務生產(chǎn)的效率和能力 對物資管理流程進行重點梳理，配件 /管件嚴格實行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件 /管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。 ，為 erp 推進提供有力支撐 首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎(chǔ)； 所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行 抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達到了公司要求的 99%的目標，為 erp 推進提供了有力支撐。 第五篇：先進集體申報集團公司 “ 先進集體 ” 參評資料 xxxx 公司物資組是一個團結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員 26 名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。 因此，必要的業(yè)務與安全常識和知識是我們每個人都應該學習和掌握的，在工作中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗，聯(lián)系理論實際，讓自己做個明白人、安全人。此外，我們還重視人員的思想教育培訓。 在設(shè)備技改方面，我們對 1X~4X 機的切前通輥軸承座的冷卻水改造，原來的軸承座冷卻水一直存在冷卻不到位，導致軸承打碎的問題，我們采用軸承座上架水管，噴淋冷卻，很好的解決了這一問題； 3X 機三連滑油箱油管的移位改造，原來的油管暴露在外面，經(jīng)常被物件磕碰，導致漏油嚴重，我們將油箱油管硬化在地面下，解決了這一問題；原來的 1X~4X 機輥道減速機都是豎直固定的，一旦通輥旋轉(zhuǎn)接頭或金屬軟管出現(xiàn)漏水，很大程度上會燒壞電機，所以我們將減速機全部傾斜固定，在很大程度上保護了電機； 3X 機出胚輥道減速機地腳螺絲經(jīng)常被水銹蝕嚴重，我們就給地腳加鋼胚，處理了這一問題。 在分廠準軍事化管理方面，我們在每天的站隊點名上全員精神面 貌要好，統(tǒng)一聽從口令行動；在隊伍中要注意人員個人形象及個人素質(zhì)，不準有小動作，不許交頭接耳，大聲喧嘩；宣誓時聲音要洪亮；工段及班組各類會議，要求大家認真參加，在會議中要尊重他人；工作中嚴格執(zhí)行分廠及工段的制度及有關(guān)會議精神，服從指揮。作為我們工段，自年初，在現(xiàn)場管理上依據(jù)《煉鋼廠現(xiàn)場 5s 管理制度》和《煉鋼廠現(xiàn)場 5s 管理制度實施辦法》，以及楊廠長在會議上多次強調(diào)的“ 以現(xiàn)場管理為突破口，以點帶面，全面發(fā)展現(xiàn)代化新煉 鋼 ” 的有關(guān)講話，加大工段以及班組的現(xiàn)場管理力度，切實的按照分廠的管理思路，以 “5s” 為基礎(chǔ)做好現(xiàn)場管理工作，并在今年取得了一定的成績。為此，我們積極組織員工利用班前班后會，及安全活動和工段例會學習事故，進行案例分析，讓員工在自省的同時能夠舉一反三，以達到減少事故的目的。我們有信心、更有責任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。 （六）、安全、質(zhì)量情況 安全方面。 安裝機泵 10 臺套。 針對氣氛裝置 p203 泵機封泄露使用壽命短，我們組織了技術(shù)攻關(guān)，根據(jù) p203 泵溫度低、壓力高、介質(zhì)為液化氣等特點將原橡膠密封圈更改為四氟密封圈并在冷卻油罐上加高點排空閥，成功的解決了機封壽命短的問題，為裝置的平穩(wěn)運行提供了可靠的保障。 在全年工作中，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的位置；著重加強職工的安全意識培養(yǎng)，時刻提醒，處處強調(diào)，使職工在日常工作中習慣性將安全意識作為一切工作的主導意識；嚴格執(zhí)行班組安全學習的制度，最大限度的避免安全責任事故。最后，機修廠承擔著我礦許多機械設(shè)備和電氣設(shè)備的維護和檢修工作，這就要求我們有高度的責任心，嚴把加工檢修的質(zhì)量，為此機修廠特抽調(diào)各崗位技術(shù)能手組成設(shè)備組，對每件出廠設(shè)備進行最后的質(zhì)量檢查，確保每一件出廠設(shè)備的技術(shù)要求，確保煤礦生產(chǎn)的順利進行。近幾年來先后榮獲多項榮譽和表彰。二是先后推出了加工維修獎懲制度等一系列舉措。并把制度執(zhí)行遵守情況和職工年度的獎懲相結(jié)合，通過著力建立健全一套完善的工作機制和規(guī)章制度，使員工群眾在實踐中不斷規(guī)范職業(yè)道德行為。 第 1 頁 共 19 頁 機修廠申報先進集體材料 一、堅持從嚴治廠，打造精良團隊。為確保制度落到實處，工作中嚴格考核，嚴格獎懲。三是制定了四個規(guī)范，即 “ 環(huán)節(jié)管理零距離；一線需求零障礙；加工維修零差錯，服務單位零投拆 ” 。連續(xù)多年被評為 “ 文明單位 ” 。機修廠在 “ 修舊利費 ” 方面，更是遵循著 “ 修舊利廢光榮，浪費可恥的原則 ” ，為企業(yè)節(jié)能省財。 （二）、做好日常設(shè)備維護及保養(yǎng)工作，保障機泵健康高效運行。取得良
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