項目部先進集體申報材料—申報材料-免費閱讀
【正文】 整個過程均按公司質量方針來控制，建立了以項目經理為組長的質量領導小組，全面主持各項重要工作，項目部總工任副組長，負責各項工作的落實，設置專職質檢員，各分管工程師對工程施工的關鍵工序和特殊過程進行全過程控制，技術交底、指導、檢查，定期召開質量進行分析會，對當前施工質量、進度進行評價、分析和改進，同時，狠抓落實各項技術管理制度，質量檢查制度，進一步完善質量保證體系，經過駐地辦、總監(jiān)辦、中心實驗室及業(yè)主委托的質量檢測單位共同檢測、驗收全部合格 ，已順利完成交接。在施工過程中，對每天施工完成情況進行統(tǒng)計，加強對工程施工的進度控制，實行動態(tài)管理，具體對施工隊伍的使用，原材料供應、形象進度等情況及時進行分析，找出與計劃的差異，采取措施進行調整和補救。為了表彰該項目部在漳詔高速公路建設中的卓越貢獻，業(yè)主已經將他們推薦報評福建省重點建設先進單位。由于連續(xù)作戰(zhàn)，黃志強還要經常與瞌睡作斗爭，他戰(zhàn)勝瞌睡蟲的辦法主要有兩個，一是往臉上抹風油精，二是把錄音機的音量開到最大，然后歇斯底里地跟著那些搖滾歌星大吼大叫，鬼哭狼嚎。經過 8 小時的連夜奮戰(zhàn)，他們終于成功地排除了故障。這是一位對機械技術有著很深造詣的青年工程師。 為了團結和帶領職工們迎難而上，奪取漳詔工程的全勝，項目部黨工委因勢利導，以開展文明職工、紅旗機手、文明三區(qū)（生產區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)）以及勞動競賽等活動為載體，不斷強化思想政治工作，使廣大職工的勞動熱情空前高漲，好人好事層出不窮。 質量管理系統(tǒng)。在漳詔高速公路路面工程中，原材料就占了工程直接成本的 70%以上，從某種意義上來講，漳詔之戰(zhàn)打的主要就是物資仗，因此，該項目部在成本控制中首先唱好的就是原材料這個重頭戲，在物資管理上，實現(xiàn)兩個轉變，即對外由原來的協(xié)議采購轉變?yōu)楣_招標采購，以提高工程材料質量，最大限度地降低采購成本；對內由原來的行政管理轉變?yōu)楹贤芾?，原材料供應工作，由分管物資的項目部副經理屈華云全面承包，在確保材料數(shù)量、質量 和供應及時的前提下實行工費包干，并預先交納風險抵押金，最后節(jié)獎超罰。計劃管理是工程項目管理的中心環(huán)節(jié)。這是一個團結進取，勇于開拓的充滿朝氣和活力的領導集體，在短短一年多的時間里，他們以市場為導向，大膽革新除弊，大力改革人事、勞 動用工和分配制度，在全公司實行全員競爭上崗，取消干部行政級別，取消檔案工資，實行崗位工資和績效工資，并在全集團率先實施項目一級管理和項目負責人年薪制，這一系列非同凡響、行之有效的改革措施，使企業(yè)形勢日新月異，公司面貌發(fā)生了根本性的改變，同時，也為項目管理創(chuàng)造了良好的條件，奠定了堅實的基礎。青銀工程剛剛獲勝，未及洗去滿身征塵，公司領導又讓他擔任 寧夏古王高速公路項目經理，他精耕細作，狠抓管理，使該項目成為全線的一個亮點，并取得了良好的社會和經濟效益。他們在這里承建的標段系國際標，投標時以最低報價中標，管理稍有不善，不僅不能盈利，出現(xiàn)上千萬元的巨額虧損也不是不可能的事。此外，原來路面施工一般都是采用單機攤鋪，而這里為了提高路面質量，全部要求采用雙機攤鋪，不僅增加施工難度，而且同樣條件必須增加一倍的設備。由于在全國及福建高速公路建設市場上的良好信譽，去年，他們在漳詔高速公路路面工程招標中力挫群雄，一舉奪得最大的一標，成為該公路路面工程競爭中最大的贏家。自年成立以來，始終把創(chuàng)建“先進集體”活動作為凝聚團隊、團結職工的有效形式，緊密結合施工工作特點，以倡導職業(yè)文明為核心，以“科學管理，規(guī)范施工，追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標，以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻”的工作理念，確立了建設“學習型、奉獻型”的創(chuàng)建思路，出色地完成了 XXXX重點工程的施工建設，實現(xiàn)產值近 2 億元 ,取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。 對于一個對高速公路建設特點缺乏了解的人來說，一提到高速公路施工的重點難點，恐怕首先想到都是橋梁、隧道、路堤、路塹等 字眼，因為這些字眼最容易使人聯(lián)想到高空作業(yè)、搶戰(zhàn)塌方、大規(guī)模機械化作業(yè)等英勇悲壯、氣壯山河的場面，而極少會想到路面工程，因為在一般人的印象中，這是最簡單、最容易干、最枯燥無味、最缺乏感染力的一道工序。封層施工，原來只需澆一層普通瀝青即可，這里卻要澆兩層，而且還必須采用乳化瀝青，最后還要用石屑撒播機在乳化瀝青上面撒上一層預拌碎石。眾所周知，為了刺激內需，加快我國經濟發(fā)展步伐，近年來國家不斷強化宏觀調控，實施了積極的財政政策，基礎建設的投資力度不斷加大，給建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。對于如此重要的工程項目，中鐵十六局集團路橋公司領導為何要選擇擔任項目經理的重任呢 ？ 是山西介休人， 1987 年畢業(yè)于石家莊鐵道學院， 2020 年被任命為中鐵十六局集團路橋公司副
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