3機(jī)修廠申報(bào)先進(jìn)集體材料(文件)
【正文】 使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)面貌再上臺(tái)階，服務(wù)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度。這與我們每天的努力和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)是分不開(kāi)的。 對(duì)區(qū)域所有的設(shè)施，如氧氣閥、氮?dú)忾y、煤氣閥、水閥、電焊機(jī)、配電柜、備件等標(biāo)識(shí)牌我們都按要求重新規(guī)范制作，定置，每天及時(shí)清理灰塵，檢查標(biāo)識(shí)牌的完善，發(fā)現(xiàn)不完善之處及時(shí)處理。我們每天的巡查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的問(wèn)題予以通報(bào)批評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)教育，考核只是我們的管理手段，但不是唯一的，我們的目的是為了讓我們的工作能更上一個(gè)臺(tái)階，將工作做好。有時(shí)候在換包的半個(gè)小時(shí)內(nèi)，我們也要進(jìn)行一些急需處理的問(wèn)題，確保設(shè)備性能的良好。 四、勞動(dòng)紀(jì)律方面 在 2024 年，我們的勞動(dòng)紀(jì)律方面做的還是非常好的。在教育培訓(xùn)方面，我們不僅要針對(duì)工作實(shí)際開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能和理論常識(shí)培訓(xùn)，還堅(jiān)持開(kāi)展與崗位相適應(yīng)的安全操作和安全使用技能培訓(xùn)，讓每個(gè)人都能將所學(xué)的安全和業(yè)務(wù)方面的知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，保證作業(yè)安全。所以，對(duì)于我們工作和生活中所涉及的一些理論知識(shí)我們非常有必要進(jìn) 行學(xué)習(xí)。雖然事故已經(jīng)過(guò)去了 6 年時(shí)間，但在連維鉗工班里的老工 們卻沒(méi)有忘卻那一幕。 2024 年，我們?cè)诮逃嘤?xùn)方面有做的好的方面，電工班連續(xù)三次被評(píng)為 “ 學(xué)習(xí)型班組 ” ，而鉗工班在后半年也一改以往落后的局面，在后半年一直處于進(jìn)步階段，在十二月份更是將班組建設(shè)推上了一個(gè)新的高度。我們今年不論是 安全上，還是設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)上，都推開(kāi)了一個(gè)嶄新的新連維，我們將一如既往的堅(jiān)決擁護(hù)分廠的英明領(lǐng)導(dǎo)和決策，為現(xiàn)代化新煉鋼做自己應(yīng)做的事，保證生產(chǎn)的順行。今年，特別是 xxx 部長(zhǎng)分管物資組以來(lái)，物資供應(yīng)保 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 障工作獲得了扎實(shí)開(kāi)展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績(jī)效水平。因而，所有庫(kù)管員堅(jiān)持 “ 三核對(duì) ” 、 “ 五不發(fā) ”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。全面清 理呆滯品，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫(kù)存資金積壓。推行庫(kù)區(qū) 6s 管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。 。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。物資倉(cāng)庫(kù)布局分散，周?chē)h(huán)境較差，極易積聚灰塵。 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) ，合理控制庫(kù)存物資 為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要，物資組對(duì)貨物倉(cāng)位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。 ，抓好貨物數(shù)量關(guān) 物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始， 入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫(kù)管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。 2024 年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著 “ 效率更高、服務(wù)更優(yōu) ” 服務(wù)宗旨，正滿(mǎn)懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的方向邁進(jìn)。雖然在今年的教育培訓(xùn)方面我們還有一些需要改進(jìn)的地方，但我們相信經(jīng)過(guò)我們大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力一定能完美的解決這些不足。為確保班組建設(shè)工作，我們制定了《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》，對(duì)班組建設(shè)中涉及到的制定了相應(yīng)的制度和獎(jiǎng)罰考核制度，嚴(yán)格按制度做事，做到 “ 制度面前，人人平等 ” ，保證班組建設(shè)工作順利開(kāi)展。2024 年，發(fā)生在我們工段的 “” 賈某工亡事故就是因?yàn)槿狈ψ罨镜某ＷR(shí)，在密閉容器中焊接作業(yè)，用氧氣置換里面空氣，最后將自己活活燒死。 理論知識(shí)與實(shí)踐技能操作是一種相生相證、相輔相成的關(guān)系。對(duì)分廠和工段，以及班組的各項(xiàng)制度也能?chē)?yán)格的執(zhí)行，為工段的工作順利開(kāi)展起著良好的積極作用。 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 在 2024 年設(shè)備工作上我們還是存在一些問(wèn)題的，主要是輥道減速機(jī)老是出現(xiàn)漏油及滑出，拉矯輥抱死的問(wèn)題，這主要是減速機(jī)密封不好，在線點(diǎn)檢維護(hù)不到位和備件維修質(zhì)量上存在一定的問(wèn)題所導(dǎo)致的 。 在在線設(shè)備的維 護(hù)保養(yǎng)方面主要是生產(chǎn)計(jì)劃停機(jī)檢修、維護(hù)保養(yǎng)為主，連鑄設(shè)備是生產(chǎn)的瓶頸，是生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要方面。 在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)這一塊，我們一直要求作業(yè)人員按照 “5s” 管理的基本思路要求，在作業(yè)前先對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 “ 整理（ seiri） ” 、“ 整頓（ seiton） ” 消除危險(xiǎn)源，在作業(yè)完后對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 “ 清掃（ seiso） ” 、 “ 清潔（ seiso） ” 以體現(xiàn)個(gè)人及集體的 “ 素養(yǎng)（ shitsuke） ” 。為此，我們對(duì)維修區(qū)的所有備件根據(jù)有限的空間進(jìn)行重新的分類(lèi)規(guī)劃定置，我們 將通輥按照規(guī)格放置在了區(qū)域的最東邊；將減速機(jī)按照型號(hào)規(guī)格分類(lèi)定置，將所有的管材放在制作的架子上；將所有的拉矯輥按照不同的機(jī)型放在一起。 在今年的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比中，我們工段一直處于前列，并且在三月份獲得了 “ 現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勝單位 的榮譽(yù)。 2024 年我們安全管理工作方面還是存在一些問(wèn)題的，在
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