【正文】 制度機(jī)修廠安全會(huì)議制度為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“用心做事，追求卓越”的核心理念，牢固樹立“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，營(yíng)造企業(yè)良好的安全文化氛圍，有效預(yù)防企業(yè)安全事故的發(fā)生，結(jié)合我廠工作實(shí)際，制定本制度。凡當(dāng)月發(fā)生點(diǎn)名工傷，考核車間主任50元/人次。車間三違指標(biāo)為6人次，每超控一人次扣10元（以礦、廠抓三違次數(shù)為計(jì)算依據(jù)）。五、加強(qiáng)職工的安全思想教育，使員工樹立牢固的安全第一的思想。每條考核10元，凡是涉及到兩個(gè)車間班組的問(wèn)題，兩個(gè)車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)商解決好，不得推卸責(zé)任、拖延整改，否則給推卸、拖延責(zé)任人10元~50元的罰款，對(duì)造成事故后果的還要追究責(zé)任。九、病假、事假、年休假等法定假期，按礦文件寫請(qǐng)假條由勞資科審批備案；十、不盡事宜按礦文件執(zhí)行；第四篇：機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理考核制度機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理考核制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高各級(jí)管理人員和全廠職工安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本制度。201第三篇：機(jī)修廠班組安全管理制度機(jī)修廠班組安全管理制度一、點(diǎn)名時(shí)間：7：50工作時(shí)間：8：00 — 16：00二、不遲到，不早退，執(zhí)行輪休和消工制度，有事請(qǐng)消假。引導(dǎo)職工主動(dòng)參與與機(jī)修廠的各項(xiàng)工作，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，挖掘潛能，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。使職工在相互幫助中完成任務(wù)。從基礎(chǔ)入手，加大管理力度，對(duì)管理人員實(shí)行分項(xiàng)、分塊管理，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化監(jiān)察力度和考核力度，真正做到以制度管人。那一幕至今想起心還砰砰跳。再嚴(yán)密的規(guī)章制度都不能面面俱到，安全工作還受到人的生理和心理因素的制約，也極易產(chǎn)生安全隱患。而班組的安全教育重點(diǎn)就放在講安全操作規(guī)程和考核辦法上，從而把安全工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都落實(shí)在人所處的每一個(gè)時(shí)空的動(dòng)作上。正確的安全意識(shí)是，領(lǐng)導(dǎo)首先是人性化的人，應(yīng)懂得生命的需求是一座金字塔，最下層是人的生理需求，依次是安全保障需求、情感需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求，這是生命的五樂(lè)章。機(jī)械工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供裝備的行業(yè)，在安全工作上與煤炭、石油等行業(yè)比較起來(lái)，看似如“這里黎明靜悄悄”，但其實(shí)不然，它的潛在危險(xiǎn)并不亞于它們。為不再看見(jiàn)親人流血和流淚，機(jī)械行業(yè)的安全管理工作實(shí)則如履薄冰。反之學(xué)會(huì)《哈姆萊特》中對(duì)人的尊重：人是“??宇宙的精華！萬(wàn)物的靈長(zhǎng)！”而實(shí)實(shí)在在為員工把好生命的第一關(guān)，并把這種意識(shí)變成全工廠的自覺(jué)，雖不能完全消除安全隱患，起碼能筑起了安全的“防火墻”。如有一次一個(gè)操作者工件未夾牢，由于執(zhí)行了第4條，工件擋在罩內(nèi)，有利地保護(hù)了員工的安全。對(duì)人的不安全因素的控制是第一位，但也不能小覷對(duì)安全因素的影響。由于我們對(duì)設(shè)備的地線就像是對(duì)“情人”一樣天天看看她，呵護(hù)她，因而我廠多年來(lái)未出現(xiàn)過(guò)觸電現(xiàn)象。責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任是效率。積極營(yíng)造和諧的職工關(guān)系和工作環(huán)境是機(jī)修廠為公司提供強(qiáng)力生產(chǎn)保障的基礎(chǔ)。對(duì)外用工人員的工作要科學(xué)的進(jìn)行定量、定性的績(jī)效考核，提高他們薪酬待遇，政治待遇和工作積極性，讓他們對(duì)四公司機(jī)修廠產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，才能留住人才，提高技術(shù)技能，并最大限度地發(fā)揮他們的潛能，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。工作期間如發(fā)生爭(zhēng)吵雙方各罰100元后再作處理，當(dāng)月試用員工，情節(jié)嚴(yán)重者交礦處理。與會(huì)人員必須自始至終參加會(huì)議，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退及缺席、干一些與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，違者考核10元。三、認(rèn)真組織每周五的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。車間班組負(fù)責(zé)人不進(jìn)行班前安全教育、不布置安全、重大工作及安裝任務(wù)不指定專人負(fù)責(zé)安全、不作安全備忘錄，每項(xiàng)考核10元。七、事故分析追查考核制嚴(yán)格各類事故追查處理制度，加強(qiáng)各類事故調(diào)查、分析、追查處理。公司對(duì)機(jī)修廠質(zhì)量達(dá)標(biāo)的罰款由責(zé)任車間承擔(dān)；另外廠每月對(duì)管轄范圍內(nèi)的固定設(shè)備、機(jī)組、地面廠房、機(jī)房等進(jìn)行檢查，一處不合格罰款20元。二、參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，確實(shí)不能參加的，要在開(kāi)會(huì)之前向廠長(zhǎng)說(shuō)明情況。