機(jī)修廠(chǎng)安全管理工作初探(參考版)
2024-11-15 22:23本頁(yè)面
【正文】 會(huì)議記要等重要資料必須按規(guī)定保存，并入檔案管理。并按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)到相關(guān)人員。四、布置上級(jí)部門(mén)下達(dá)的安全管理工作任務(wù)，安排本單位安全管理工作任務(wù)，確保安全管理工作有序進(jìn)行。參會(huì)人員應(yīng)做好有關(guān)資料、工作內(nèi)容的準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)提前列出，會(huì)議上決定的事項(xiàng)，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。會(huì)議由廠(chǎng)長(zhǎng)主持召開(kāi)，各有關(guān)人員參加。機(jī)修廠(chǎng)二OO九年一月十二日第五篇：機(jī)修廠(chǎng)安全會(huì)議制度機(jī)修廠(chǎng)安全會(huì)議制度為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“用心做事，追求卓越”的核心理念，牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，營(yíng)造企業(yè)良好的安全文化氛圍，有效預(yù)防企業(yè)安全事故的發(fā)生，結(jié)合我廠(chǎng)工作實(shí)際，制定本制度。對(duì)個(gè)人嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成的考核罰款，由責(zé)任人全部承擔(dān)考核罰款，一次不能扣完的，罰款的剩余部份分月扣除。公司對(duì)機(jī)修廠(chǎng)的個(gè)人責(zé)任考核罰款，責(zé)任人承擔(dān)的部份不少于其個(gè)人工資總額的50%。八、責(zé)任事故仲裁索賠考核制度公司對(duì)機(jī)修廠(chǎng)的生產(chǎn)考核罰款由責(zé)任車(chē)間承擔(dān)80%，其余20%由廠(chǎng)承擔(dān)。凡當(dāng)月發(fā)生點(diǎn)名工傷，考核車(chē)間主任50元/人次。一般事故和點(diǎn)名工傷，限二天內(nèi)追查處理結(jié)案，由安全干事將追查結(jié)果匯報(bào)給分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，并作好事故紀(jì)錄。重大的非傷機(jī)電責(zé)任事故和必須報(bào)工傷的人身事故，由分管安全的副廠(chǎng)長(zhǎng)主持追查處理，一般機(jī)電事故和點(diǎn)名工傷，由安全生產(chǎn)干事會(huì)同事故責(zé)任車(chē)間主任、技術(shù)員、班組長(zhǎng)追查結(jié)案，并將處理結(jié)果提供給后勤組進(jìn)行考核。凡弄虛作假或發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象不制止，查出一次處罰責(zé)任者20元。車(chē)間三違指標(biāo)為6人次，每超控一人次扣10元（以礦、廠(chǎng)抓三違次數(shù)為計(jì)算依據(jù)）。加工、液壓車(chē)間下井天數(shù)不限，抓三違指標(biāo)2個(gè)。六、抓三違、下井考核制各級(jí)管理人員必須完成抓三違和下井指標(biāo)，機(jī)修、電氣、技術(shù)員每月下井8天，其中井下現(xiàn)場(chǎng)不少于5天；安全生產(chǎn)干事、運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間主任每月下井6天，其中井下現(xiàn)場(chǎng)不少于4天；采掘車(chē)間主任、其他干事每月下井4天，其中井下現(xiàn)場(chǎng)不少于2天。重大的工作及安裝任務(wù)，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全，并作好班前安全備忘紀(jì)錄。五、加強(qiáng)職工的安全思想教育，使員工樹(shù)立牢固的安全第一的思想。四、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容和資料。學(xué)習(xí)由車(chē)間主任主持，清點(diǎn)人員，嚴(yán)格考勤、考核制度，并將考勤、考核資料每月二十五日前交安全生產(chǎn)干事匯總統(tǒng)一匯總。廠(chǎng)每月安排安全、質(zhì)量檢查兩次，安全小分隊(duì)檢查一次，由安全生產(chǎn)干事組織車(chē)間主任、技術(shù)員參加，凡是不參加每次考核20元，干事不組織安全質(zhì)量檢枵和安全小分隊(duì)檢查每少一次考核20元。每條考核10元，凡是涉及到兩個(gè)車(chē)間班組的問(wèn)題，兩個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人共同協(xié)商解決好，不得推卸責(zé)任、拖延整改，否則給推卸、拖延責(zé)任人10元~50元的罰款，對(duì)造成事故后果的還要追究責(zé)任。廠(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)干事要會(huì)同車(chē)間以及有關(guān)人員組織每月不少于二次的安全、質(zhì)量檢查。到會(huì)人員必須作好會(huì)議記錄，各車(chē)間必須在叁天內(nèi)利用班前會(huì)將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹、落實(shí)到基層班組和員工中去，并制定有效解決實(shí)際問(wèn)題的具體措施，廠(chǎng)安全生產(chǎn)組對(duì)會(huì)議情況進(jìn)行檢查，如車(chē)間沒(méi)有按要求傳達(dá)貫徹落實(shí)，考核車(chē)間主任50元（車(chē)間安全第一責(zé)任者）。在會(huì)上必須及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)安全指令、指示、文件及各種安全會(huì)議精神，落實(shí)上次會(huì)議安排布置的工作，部署安排下步的安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)調(diào)度重大安全隱患的整改情況和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。九、病假、事假、年休假等法定假期，按礦文件寫(xiě)請(qǐng)假條由勞資科審批備案；十、不盡事宜按礦文件執(zhí)行；第四篇：機(jī)修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理考核制度機(jī)修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理考核制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高各級(jí)管理人員和全廠(chǎng)職工安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本制度。七、工作區(qū)域嚴(yán)禁抽煙。五、嚴(yán)禁班中喝酒。一次不能按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)或工作中推諉扯皮，罰款50元，當(dāng)月為試用員工；情節(jié)嚴(yán)重的給予停工處理；四、團(tuán)結(jié)同志，互幫互助，不準(zhǔn)爭(zhēng)吵。201
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