【正文】 化、標準化和規(guī)范化。在廠長的領(lǐng)導下，積極開展安全檢修工作，有效實施作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)本班組各崗位、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，制定月度工作計劃，確保本班組各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。機修廠班組長崗位責任制班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組安全生產(chǎn)負直接責任，對本班的安全生產(chǎn)工作進行布置、落實、檢查。材料員必須按時上、下班，嚴禁脫崗、串崗，嚴格執(zhí)行廠上的各項管理制度。要保持材料（配件）擺放整齊，因管理不善或失誤，造成費用超支或影響生產(chǎn)的，將受到責任追糾。對計劃外或超支急用的材料（配件），要由廠長提出申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導的簽字后，方可領(lǐng)取。對領(lǐng)取的材料單及時交辦事員處進行備案統(tǒng)計。材料員崗位責任制負責全廠材料（配件）的領(lǐng)入與發(fā)放工作，每月按時提交材料（配件）計劃，嚴格執(zhí)行材料（配件）的管理制度。加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，為做好車間市場化管理工作奠定基礎(chǔ)。根據(jù)各月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，及時分析、核算車間生產(chǎn)成本，為車間領(lǐng)導提供準確分析報告。負責機修廠內(nèi)所有職工的勞動用品發(fā)放工作，做到發(fā)放、領(lǐng)取都有臺賬。負責與公司有關(guān)部門對帳、清帳。辦事員崗位職責負責本廠成本預算、控制、核算、出勤、工效、材料消耗、安全績效等成本管理工作，樹立成本意識，為本廠提供的管理信息。1積極參加事故應急預案處理、調(diào)查、分析，制定并協(xié)助落實事故防范措施，協(xié)助組織恢復生產(chǎn)。負責技術(shù)革新、技術(shù)改造和培訓計劃的編制及執(zhí)行工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查上級安全指令、文件、安全管理制度落實情況和施工措施以及各崗點人員職責落實情況，制止違章行為。協(xié)助組織本廠事故隱患處理措施的落實。按時參加班前班后會，負責安排、處理當日現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題，重大問題必須及時向廠長匯報。負責編制施工措施并督促落實。在廠長的領(lǐng)導下負責本廠技術(shù)管理工作。1協(xié)助廠長抓好全面工作。1積極參加事故搶險、調(diào)查、分析，制定并協(xié)助落實事故防范措施，協(xié)助組織恢復生產(chǎn)。參加事故搶險及應急處理預案，發(fā)生事故后及時向廠值班人員和調(diào)度室匯報。組織落實機修廠安全生產(chǎn)，重大問題及時向廠長匯報。在現(xiàn)場組織落實各項安全管理制度和施工措施。根據(jù)設(shè)備檢修間隔期和實際情況，組織編制設(shè)備檢修計劃，并負責實施。機修廠副廠長崗位職責分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)第一責任人，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任。組織本廠事故隱患處理措施的落實。主持廠安全活動，組織召開班前班后會，分析研究存在的安全問題，布置落實有針對性地安全措施；排查安全薄弱人員，落實監(jiān)護措施。使設(shè)備生產(chǎn)能力的發(fā)揮達到最大狀態(tài)。組織編制設(shè)備大、中、小檢修計劃，負責做好全廠設(shè)備大、中、小修。組織制定落實各項安全管理制度，措施，并嚴格考核兌現(xiàn)。機修廠廠長崗位責任制是本廠安生生產(chǎn)第一責任者，對本廠安全生產(chǎn)工作全面負責。各崗位人員在班前、班中與班后都要對平時工作環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、防護用品等進行檢查，避免事故發(fā)生。安全檢查應貫徹領(lǐng)導與職工相結(jié)合的原則，采用多種檢查形式，如經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性檢查及日常檢查。安全檢查和隱患整改管理制度一、目的：為了安全檢查到位，隱患整改及時特制定本制度二、職責有安全管理人員負責本機修廠日常具體的安全檢查，對隱患及時提出整改意見。各基層安全培訓教育的責任人應嚴格按照培訓計劃實施培訓教育，做好安全培訓教育記錄。班組安全活動主要內(nèi)容包括：(1)學習國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；(2)學習有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識；(3)討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓；(4)開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和應急預案演練；(5)開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動；(6)開展查隱患、反習慣性違章活動；(7)開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像；(8)熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施；四、培訓教育管理建立健全安全培訓教育制度，定期組織培訓教育，建立崗位人員的安全培訓教育檔案，使其具有較高的戰(zhàn)斗力。主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應對安全活動記錄進行檢查、簽字。安全活動應有針對性、科學性，做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，防止流于形式和走過場。進入作業(yè)現(xiàn)場前，應由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進行進入現(xiàn)場前安全培訓教育,內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定、風險管理要求、安全注意事項、各種器材的使用、事故應急處理措施等。其內(nèi)容主要有本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場的風險管理情況等。對外來參觀、學習等人員進行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項的培訓教育。未經(jīng)安全培訓教育的崗位人員，或培訓考核不合格者，不得上崗。其他需要培訓的內(nèi)容。:與所在區(qū)域的公司之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項。所從事崗位可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故。崗位人員的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。: :本單位安全生產(chǎn)情況級安全生產(chǎn)基本知識。，目的是確保每個管理人員具備應有的安全生產(chǎn)知識和管理能力，保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作的正常有序開展。：、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識； 、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法； 、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容要求； ； ； ；；每年再培訓時間不得少于16學時。、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及制度；、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識、常見毒物知識、安全防護、安全自救、安全基本技能；、事故防范、應急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；； ；； ；；每年再培訓時間不得少于16學時。二、職責教培中心負責新職工、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的員工安全教育和外來學習人員及外來檢修施工隊伍的臨時安全教育。安全培訓教育制度一、主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了機修廠安全教育的范圍與要求。高處作業(yè)與地面連續(xù)時，應設(shè)通訊裝置，專人負責。在通道處使用梯子時，應有人監(jiān)護或設(shè)置圍欄。使用時第一檔或第三檔之間應設(shè)置拉撐。腳手架上禁止使用梯子登高作業(yè)。梯子橫檔間接為30mm為宜。高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，不得妨礙作業(yè)，并制定防止墜落的措施；使用工具應防止工具墜落傷人的措施；工具用完應隨手放入工具袋內(nèi)；上下傳遞物價時，禁止拋擲。高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)前，必須對有關(guān)防護實施及個人安全防護用品進行檢查，不得在安全隱患的情況下強令或強行冒險作業(yè)。凡經(jīng)醫(yī)師診斷為高血壓、貧血、心臟病、癲癇以及其他不適宜高處作業(yè)及登高作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)人員，不得從事高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)。二、職責本制度由機修廠廠長歸口管理。七、值班司機要嚴守崗位。五、機修廠內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，光線要充足，使用的備件、材料、工具要存放整齊，禁止機房內(nèi)存放其他物品。三、檢查和參觀人員，要認真填寫登記簿，并填寫帶領(lǐng)人的姓名及出入時間。要害場所管理制度一、機修廠門口要懸掛“要害場所，閑人免進”標牌。材料必須每旬小匯總，每月總匯總，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。根據(jù)工作任務(wù)單，提前審批領(lǐng)用材料單，材料員方可領(lǐng)取，非特殊情況，一律不準先領(lǐng)后批，修理人員在使用過程中，必須管好，用好材料。材料管理領(lǐng)用制度材料員根據(jù)廠內(nèi)檢修及加工情況提前列制材料計劃報相關(guān)部門，以免影響加工及檢修。對制止不聽的要馬上向機修廠領(lǐng)導反映。其他禁止行為，挑起事端。新進員工規(guī)定，先到教培中心進行學習培訓，考試合格后，方能到機修廠上班。 管理人員或班長長時間（大于1小時）離開本崗位要向上級直接領(lǐng)導匯報去向，否則按脫崗處理。、脫崗、串崗、空崗、打撲克、下象棋，違者每次扣20元；發(fā)現(xiàn)上班時間玩游戲、干私活、網(wǎng)絡(luò)聊天等與工作崗位內(nèi)容無關(guān)的行為，每次扣罰20元。嚴格遵守崗位紀律，嚴禁遲到、早退（包括脫崗）。嚴格請銷假制度,請假報機修廠廠長審核批準；批準后須到人力資源部備案。四、管理內(nèi)容與要求嚴格考勤制度按要求考勤, 考勤要及時,真實。副廠長協(xié)助廠長管理機修廠內(nèi)事務(wù)。；； 。本程序適用于機修廠員工勞動紀律的控制。勞動紀律管理制度一、目的按規(guī)定控制員工的勞動紀律，規(guī)范員工行為，使人員處在受控狀態(tài)，確保機修廠的安全生產(chǎn)和正常的管理需要。各種性能達到要求。軸承溫度正常。、由于維修不認真或維修質(zhì)量達不到要求而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重給與相應處罰。、上級對機修廠下達的指令無故拒不執(zhí)行的，每次扣20元。、每月每出現(xiàn)一次返修現(xiàn)象扣本班班長20元。24小時內(nèi)有上一次維修者負責。、維修后要單機試運行，經(jīng)試機無問題后在維修入庫單上簽字認可，否則扣10元。、維修時更換配件要遵守能小修的不大修，能大修不更換的原則。、維修時應嚴格遵循檢修的步驟：維修工藝、檢查、調(diào)試、投用。二、范圍：包括日常維修和綜采、綜掘設(shè)備大修。維修質(zhì)量是生產(chǎn)裝置長周期運行的重要保證。正常磨損工具機修廠將根據(jù)公司規(guī)定進行以舊換新。機修廠定期抽查工具臺帳的建立和工具丟失情況。四、工具臺帳建立各班組負責本班組工具臺帳的建立。工具的使用應按工藝要求，在工具強度、性能允許的范圍內(nèi)使用，確保工具使用壽命。工具正常磨損經(jīng)機修廠鑒定，視其情況，以舊換新。機修廠每半年進行一次工具統(tǒng)計，丟失的工具要追究責任。公用工具由班組指定專人負責管理。三、內(nèi)容：各班組負責管理本班組工具。機修廠工具管理制度一、目的：為了進一步規(guī)范機修廠工具管理，確保機修廠工具管理標準化，特制定此制度。六、要求：1巡檢時發(fā)現(xiàn)及時處理，處理不好時及時向班長匯報，必要時向機修廠值班領(lǐng)導匯報，并在《巡檢記錄》上及時準確填寫。、壓風、供水管理是否良好。四、檢查內(nèi)容運轉(zhuǎn)設(shè)備巡檢內(nèi)容、機組振動是否正常、有無雜音。二、適用范圍：五輪山機修廠所屬的運行、加工、起吊設(shè)備。對影響生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的突發(fā)性設(shè)備事故或故障應采取緊急搶修，迅速恢復正常生產(chǎn)。對設(shè)備重大維修的時間，按設(shè)備主管部門下達的安排計劃執(zhí)行。制訂設(shè)備維修計劃必須做好日常的設(shè)備管理工作，重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，定期進行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。設(shè)備維修計劃分為停產(chǎn)重大維修計劃和月度維修計劃。機修廠負責實施檢修。嚴格遵守國家法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定以及維修規(guī)程，確保維修質(zhì)量。，設(shè)備維修周期與生產(chǎn)效益和國家有關(guān)法規(guī)相結(jié)合。設(shè)備維修的主導思想是以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，可靠性維修為中心，以預防維修、事后維修、可靠性維修多種維修方式相結(jié)合，針對不同情況采取不同方式進行維修。設(shè)備維修是指為了保持或恢復和改善設(shè)備能完成規(guī)定的性能而采取的技術(shù)和管理措施,包括維護和修理。（突發(fā)事故狀態(tài)），實施緊急處理后，匯報分管領(lǐng)導及公司值班領(lǐng)導，并做好相關(guān)記錄。，納入考核。，隨時待命，按時巡檢。，按時參加交接班會并填寫交接班日記。四、內(nèi)容值班人員及值班范圍； 。二、職責負責當班期間（重點8小時以外以及節(jié)假日）公司所分管設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。1總結(jié)設(shè)備維修管理工作經(jīng)驗和教訓，開展設(shè)備維修管理經(jīng)驗交流活動，推廣和應用現(xiàn)代設(shè)備維修管理方法和先進技術(shù)，組織參加公司舉辦的設(shè)備維修管理各種技術(shù)交流和應用活動，不斷提高本單位設(shè)備管理