提升企業(yè)家素質(zhì)-文庫吧資料
2024-11-15 22:10本頁面
【正文】 企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)規(guī)律時，他執(zhí)著地尋找影響經(jīng)濟(jì)規(guī)律的規(guī)律。他善于學(xué)習(xí)分析國內(nèi)外企業(yè)管理的理論與案例和哲學(xué)的關(guān)系，總在尋找管理背后的“最一般規(guī)律的科學(xué)”。57歲的他曾是一名空軍飛行員、飛行團(tuán)政委、國企的領(lǐng)導(dǎo)干部、外資高新技術(shù)企業(yè)的老總。在博覽群書中尤其酷愛哲學(xué)，哲學(xué)對他來說已經(jīng)融入生命之中。究竟什么才是現(xiàn)代企業(yè)家的精神素質(zhì)，陳揚(yáng)菊用哲學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)建企業(yè)文化的過程展示了其內(nèi)核。這在總經(jīng)理陳揚(yáng)菊領(lǐng)導(dǎo)的清溢公司得到充分驗(yàn)證。培養(yǎng)和造就一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要全社會來關(guān)注，需要有計劃、有步驟、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。有些企業(yè)家總是推托自己工作忙、時間緊,無暇學(xué)習(xí)。有外部因素,更靠自身努力提高。企業(yè)家的自我完善,是提高企業(yè)家素質(zhì)的關(guān)鍵。對群團(tuán)組織較薄弱的民營企業(yè),要加強(qiáng)職代會、工代會建設(shè),鼓勵建立黨的基層組織,發(fā)揮黨組織、工會、職工代表大會對企業(yè)家的監(jiān)督作用。（五）對企業(yè)家進(jìn)行監(jiān)督嚴(yán)格按照《公司法》要求和企業(yè)章程,股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職,有效制衡,形成規(guī)范的決策、經(jīng)營和監(jiān)督機(jī)制。對民營企業(yè)家,可打破身份限制,允許其到國有大企業(yè)任職,為其搭建更廣闊的事業(yè)平臺。給予榮譽(yù)稱號,在評選享受政府特殊津貼專家、勞動模范等方面,向企業(yè)家群體傾斜。同時,通過行業(yè)企業(yè)協(xié)會,建立企業(yè)家聯(lián)誼機(jī)制,搭建企業(yè)家交流平臺,互通信息,互相促進(jìn),共同進(jìn)步。（三）對企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)在這個系統(tǒng)中,應(yīng)該結(jié)合政府宏觀規(guī)劃,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施,經(jīng)營者的參與,三方共同努力、協(xié)調(diào)運(yùn)作,全面提升企業(yè)家素質(zhì)，這是一個綜合的系統(tǒng)。可以擴(kuò)大公開招聘范圍,改革公開招聘形式,既注重從企業(yè)副職、中層管理人員中培養(yǎng)和選拔企業(yè)管理者,建立完善的內(nèi)部晉升通道。根據(jù)任職要求,按照公開、公平、公正原則,引入競爭機(jī)制,以業(yè)績?yōu)橐罁?jù),以成就為準(zhǔn)繩,讓德才兼?zhèn)湔咂降雀偁帯Ｒ虼?，?yīng)盡快建立專業(yè)的人才素質(zhì)測評機(jī)構(gòu)，建立正確的民營企業(yè)家績效評價機(jī)制，合理評價民營企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一對民營企業(yè)家素質(zhì)的認(rèn)識，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)生活中一些通過不誠信行為獲得暫時利潤而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見。沒有一個客觀科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)提高的方向就不明確，民營企業(yè)家的素質(zhì)差距也就不明顯。但是，隨著市場競爭激烈程度的加劇，企業(yè)家要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。提升企業(yè)管理水平，核心在于提高企業(yè)家的素質(zhì)[11]。這就要求企業(yè)家在經(jīng)營過程中要有競爭意識，更要有風(fēng)險防范意識。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家要懂得市場運(yùn)行的基本規(guī)律。（四）企業(yè)家是市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累還有限，風(fēng)險意識不強(qiáng)中國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的時間不太長，市場經(jīng)濟(jì)本身還不太成熟，企業(yè)家所接觸到的方面，范圍、所處理的市場關(guān)系等，總體上看還有一定的局限性。對環(huán)境的認(rèn)識與適應(yīng)能力的好壞，影響著企業(yè)家的決策與創(chuàng)新能力，而企業(yè)家決策能力的高低也是決定企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可忽視的問題。提高企業(yè)家素質(zhì)，需要企業(yè)和社會各界的共同努力，我個人認(rèn)為我國企業(yè)家還存在以下幾個素質(zhì)缺陷：（一）誠信度不夠目前我國的許多企業(yè)存在著嚴(yán)重的信用危機(jī)，包括生產(chǎn)信用危機(jī)、經(jīng)營信用危機(jī)、財務(wù)信用危機(jī)和信貸信用危機(jī)。美國管理界流行著一個觀點(diǎn)：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經(jīng)營自己身體的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。身體素質(zhì)是企業(yè)家素質(zhì)可持續(xù)發(fā)展的保證。選一個適合的人要比選一個優(yōu)秀的人來得重要，適材適所也是企業(yè)用人的最高原則。企業(yè)家要有愛才之心,求賢若渴,要多渠道培養(yǎng)和引進(jìn)各類人才,形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才群。外部條件不利時,能及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),苦練內(nèi)功,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)家的決策能力是指在紛繁復(fù)雜的信息中找出制勝的因素和契機(jī)，不失時機(jī)的決策并組織實(shí)施。決策創(chuàng)新能力是企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)?；蚋瘔櫬?追求享受,最終身陷囹圄,使企業(yè)陷于困境。他們或頭腦發(fā)熱,目中無人,心中無法。政治素質(zhì)不高、德行不佳者越有才能,對社會的危害越大。良好的品德是企業(yè)家事業(yè)成功的關(guān)鍵，中外研究者都以大量的事實(shí)證明，良好的品德對于企業(yè)家來說是安身立命之本，沒有良好的思想道德修養(yǎng)是難以在社會上立足與發(fā)展的，對于一個企業(yè)家來說，無論是與人合作，與員工相處，或者是在社會上建立地位，這些事情都是建立在一個品德優(yōu)良的好名聲的基礎(chǔ)上。可以具體概括為以下幾點(diǎn)：思想政治素質(zhì)屬于道德的范疇,包括價值觀、人生觀、法律意識和道德觀念等。（二）企業(yè)家必備的五個素質(zhì)企業(yè)家素質(zhì)就是企業(yè)家在管理和經(jīng)營企業(yè)過程中，所表現(xiàn)出的道德水平、智1力水平、知識水平、和實(shí)際能力以及身體狀況。企業(yè)家是企業(yè)的指揮者和決策者，因此他的素質(zhì)的好壞，品質(zhì)的高卑，在很大程度上決定著一個企業(yè)的興衰成敗。（一）企業(yè)家素質(zhì)的定義企業(yè)家的素質(zhì)是指企業(yè)家應(yīng)該具備的各種個人條件在質(zhì)量上的一種綜合。[2]思想素質(zhì)、決策能力、管理能力、用人能力和身心素質(zhì),是優(yōu)秀企業(yè)家必備的五種基本素質(zhì)，只有做好這些方面的完善與加強(qiáng)，企業(yè)家的素質(zhì)才能得到整體的提升。incentive世界級企管大師班尼士下了個定義：“能創(chuàng)造出一個令下屬追求的前景和目標(biāo)，并將它轉(zhuǎn)化成大家的行動。Quality。培訓(xùn)。在建立現(xiàn)在企業(yè)制度的今天，企業(yè)家究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)？什么樣的素質(zhì)能使企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)走向成功？這篇文章主要從思想素質(zhì)、決策能力、管理能力、用人能力和身心素質(zhì)五個方面來分析該如何提升企業(yè)家的素質(zhì)[關(guān)鍵詞]企業(yè)家。A案例:榮樂私廚的故事；專為白領(lǐng)骨干做飯，上層人士家庭宴會提供廚師及服務(wù)的轉(zhuǎn)型；三、經(jīng)營制勝的6種贏利模式戰(zhàn)略失敗28%、執(zhí)行失敗25%、未找到贏利模式47%企業(yè)要有亮點(diǎn)：女性內(nèi)衣、女性酒店、個性化酒店5女士；6男士入??；戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式：快魚吃慢魚的時代，吉利汽車，可口可樂與小伙子的房子故事； 想到別人想到的，做到別人做到的，才能得到別人渴望的；只做單項(xiàng)冠軍資源獨(dú)享：波司登羽絨服客戶再造模式A
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