【正文】 城計 愛因斯坦 卓別林；昂立；非歐幾何；無字碑 空白銀票；兩大悲劇 → 兩大快樂；拼地圖 （ 假如一個人是對的，他的世界也是對的 ） 二．轉(zhuǎn)換思維模式 （四）逆向思維 雅努斯（ Janusian） 式思維 黑子白子，黑鍵白鍵，雙刃劍，兩面性 危機；堅韌； 跑步器，榔頭，不粘膠（便條貼） 真理謬誤，腐朽神奇 風(fēng)定花猶落，鳥鳴山更幽，殘缺的美 惜時如金 二．轉(zhuǎn)換思維模式 （四）逆向思維 黑格爾 式思維 論題、反題、合題 白色、黑色、灰色 綜合即創(chuàng)造（彩電，飛船，收錄機） 中庸之道（均衡），抗命 知命 認(rèn)命 執(zhí)兩用中，合縱連橫 二．轉(zhuǎn)換思維模式 不獨不統(tǒng) 布什重申： 美國堅持基于美中三個聯(lián)合公報和“與臺灣關(guān)系法”的一個中國的原則。 2） “頭腦企業(yè)” → “軀干企業(yè)” “橄欖型”企業(yè) → 向“啞鈴型”企業(yè) 高端（研發(fā)）和終端（營銷），中端外包。 ? 我國企業(yè)家精神在何方？ ? 企業(yè)家精神與中國民營企業(yè) ? 中國富豪榜與企業(yè)家精神 ? 國內(nèi)企業(yè)家精神的發(fā)展?fàn)顩r、存在的問題 ? 培育和構(gòu)建我國企業(yè)家精神的對策 ? 創(chuàng)業(yè)與守業(yè) 我國企業(yè)家精神的發(fā)展?fàn)顩r及其培育 第三講：領(lǐng)導(dǎo)與管理 破題：管理有余而領(lǐng)導(dǎo)不足！ 管理 : 左腦 ， 后天 ， 理性 ， 節(jié)奏 ， 科學(xué) ， 經(jīng)驗 ， 定量 領(lǐng)導(dǎo) : 右腦 ， 先天 ， 感性 ， 旋律 ， 藝術(shù) ， 直覺 ， 定性 思維方式 工作方式 管理： 授人與魚 ， 對事不對人 ， 避免沖突 ， 保守的 ， 消極的 ， 務(wù)實 ， 驅(qū)動型 領(lǐng)導(dǎo)： 授人與漁，對人不對事，制造沖突，冒險的， 積極的，務(wù)虛，牽引型 工作重點 管理： 戰(zhàn)術(shù) , 效率 , 指令 , 過程 , 例行的 , 正確地做事 , 維持秩序 , 守成，財務(wù)指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)： 戰(zhàn)略 , 效益 , 指導(dǎo) , 目標(biāo) , 例外的 , 做正確的事 , 引領(lǐng)變革 , 創(chuàng)新，非財務(wù)指標(biāo) 權(quán)力來源 管理： 管理職位 ， 行政力：職位權(quán) 、 獎酬權(quán) 、 強制權(quán) 員工描述：將才 ， 無奈 ， 地圖 領(lǐng)導(dǎo)： 員工認(rèn)可，影響力：專家權(quán)、參照權(quán) 員工描述：帥才，興奮，羅盤 經(jīng)典文獻(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么 —— 約翰 ?科特 （ John ) 【 哈佛商業(yè)評論 】 1990年 5/6月號 第四講： 領(lǐng)導(dǎo)職能、風(fēng)格與權(quán)力 （ 1） 描述前景 （ 2） 發(fā)展團(tuán)隊 （ 3） 確定價值觀 （ 4） 定位 （ 5） 溝通 （ 6） 授權(quán) （ 7） 指導(dǎo) （ 8） 檢查 領(lǐng)導(dǎo)的八項主要職能 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)階 主角 → 導(dǎo)演 → 制片人 全我 → 有我 → 無我 → 泛我 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 類型 特點 慣用語 專制型 要求立即服從 照我說的做 Do what I tell you! 權(quán)威型 強調(diào)遠(yuǎn)景目標(biāo)號召員工為之奮斗 跟我來 Come with me! 關(guān)系型 建立情感紐帶 ， 創(chuàng)造和諧的關(guān)系 員工優(yōu)先 People e first! 民主型 通過鼓勵下屬參與達(dá)成共識 你怎么看 What do you think? 領(lǐng)跑型 強調(diào)卓越自我指導(dǎo) 學(xué)我的樣 ,快 Do as I do ! 教練型 為未來發(fā)展培訓(xùn)員工 試試看 Try it! 傳統(tǒng)與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的對比 傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?計劃 ?分配責(zé)任 ?控制和解決問題 ?導(dǎo)致組織的沉寂 ?大權(quán)獨攬 ?組織服從 ?強調(diào)契約關(guān)系 ?領(lǐng)導(dǎo)從理性出發(fā)并且 對其他人不冷不熱 ?對環(huán)境是被動反應(yīng) 現(xiàn)代型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?愿景 /使命 ?引入共同愿景 ?激勵和鼓舞 ?導(dǎo)致變革與創(chuàng)新 ?授權(quán)其他人 ?組織承諾 ?激勵額外努力 ?領(lǐng)導(dǎo)從直覺出發(fā)對其 他人關(guān)心 ?對環(huán)境是前瞻性的 重要提示： 世界最偉大的 CEO們攀上頂峰的終極武器只是一些常識，不過是超凡的常識： → 提出一個簡單、清晰、鼓舞人心而且充滿 活力的核心目標(biāo) → 會聚人才 → 速度高于完美 → 品牌是引起人們感官愉悅的東西 → 說明真相 → 做好日程安排 → 走出辦公室 → 傾聽顧客的心聲 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力：職位權(quán)和個人權(quán) （硬權(quán)與軟權(quán)） 軟權(quán) ?品德權(quán) ?業(yè)務(wù)專長權(quán) ?管理專長權(quán) ?資歷權(quán) ?關(guān)系權(quán) 硬權(quán) ?決策權(quán) ?指揮權(quán) ?命令權(quán) ?獎勵權(quán) ?處罰權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力：一種新的視角 強制型權(quán)力 功利型權(quán)力 原則性權(quán)力 權(quán)力的運用流程 你 強制型權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)能力的選擇 功利型權(quán)力 原則型權(quán)力 恐懼 公正 尊敬 臨時的、被動的控制 功能性的、被動的影響 持續(xù)的主動的影響 使領(lǐng)導(dǎo)者更受人尊重、也更具影響力的 十種權(quán)力工具 ?以理服人 ?耐心 ?親切 ?虛心 ?接納 ?友善 ?開明 ?富于同情心 地指出問題 ?始終如一 ?正直 第五講：領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 一、推動力量 二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容 三、社會主體 四、生產(chǎn)方式 五、發(fā)展范式 對新時代和轉(zhuǎn)型期的認(rèn)知： 歷史上一個重大的事件：新時代的來臨 六、資源形態(tài) 七、分配方式 八、管理重點 九、組織構(gòu)架 十、雇傭關(guān)系 十一、競爭格局 二十一世紀(jì)管理的十大趨勢： 一、創(chuàng)新：未來管理的主旋律 二、知識：最重要的資源 三、學(xué)習(xí)型組織：未來成功企業(yè)的模式 四、快速的應(yīng)變能力：時代的新要求 五、權(quán)利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 六、彈性系統(tǒng)：跨功能、跨企業(yè)的團(tuán)隊 七、全球戰(zhàn)略：企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵 八、跨文化管理：管理文化的升華 九、“四滿意”目標(biāo)：企業(yè)永恒的追求 十、沒有管理的管理：管理的最高境界 第六講 領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)意識 ? 取勢