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中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)分析(3)-文庫吧資料

2025-03-09 01:27本頁面
  

【正文】 就業(yè)保障 → 失業(yè)保障;時髦流行,空城計(jì) 愛因斯坦 卓別林;昂立;非歐幾何;無字碑 空白銀票;兩大悲劇 → 兩大快樂;拼地圖 ( 假如一個人是對的,他的世界也是對的 ) 二.轉(zhuǎn)換思維模式 (四)逆向思維 雅努斯( Janusian) 式思維 黑子白子,黑鍵白鍵,雙刃劍,兩面性 危機(jī);堅(jiān)韌; 跑步器,榔頭,不粘膠(便條貼) 真理謬誤,腐朽神奇 風(fēng)定花猶落,鳥鳴山更幽,殘缺的美 惜時如金 二.轉(zhuǎn)換思維模式 (四)逆向思維 黑格爾 式思維 論題、反題、合題 白色、黑色、灰色 綜合即創(chuàng)造(彩電,飛船,收錄機(jī)) 中庸之道(均衡),抗命 知命 認(rèn)命 執(zhí)兩用中,合縱連橫 二.轉(zhuǎn)換思維模式 不獨(dú)不統(tǒng) 布什重申: 美國堅(jiān)持基于美中三個聯(lián)合公報(bào)和“與臺灣關(guān)系法”的一個中國的原則。 2) “頭腦企業(yè)” → “軀干企業(yè)” “橄欖型”企業(yè) → 向“啞鈴型”企業(yè) 高端(研發(fā))和終端(營銷),中端外包。 ? 我國企業(yè)家精神在何方? ? 企業(yè)家精神與中國民營企業(yè) ? 中國富豪榜與企業(yè)家精神 ? 國內(nèi)企業(yè)家精神的發(fā)展?fàn)顩r、存在的問題 ? 培育和構(gòu)建我國企業(yè)家精神的對策 ? 創(chuàng)業(yè)與守業(yè) 我國企業(yè)家精神的發(fā)展?fàn)顩r及其培育 第三講:領(lǐng)導(dǎo)與管理 破題:管理有余而領(lǐng)導(dǎo)不足! 管理 : 左腦 , 后天 , 理性 , 節(jié)奏 , 科學(xué) , 經(jīng)驗(yàn) , 定量 領(lǐng)導(dǎo) : 右腦 , 先天 , 感性 , 旋律 , 藝術(shù) , 直覺 , 定性 思維方式 工作方式 管理: 授人與魚 , 對事不對人 , 避免沖突 , 保守的 , 消極的 , 務(wù)實(shí) , 驅(qū)動型 領(lǐng)導(dǎo): 授人與漁,對人不對事,制造沖突,冒險(xiǎn)的, 積極的,務(wù)虛,牽引型 工作重點(diǎn) 管理: 戰(zhàn)術(shù) , 效率 , 指令 , 過程 , 例行的 , 正確地做事 , 維持秩序 , 守成,財(cái)務(wù)指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo): 戰(zhàn)略 , 效益 , 指導(dǎo) , 目標(biāo) , 例外的 , 做正確的事 , 引領(lǐng)變革 , 創(chuàng)新,非財(cái)務(wù)指標(biāo) 權(quán)力來源 管理: 管理職位 , 行政力:職位權(quán) 、 獎酬權(quán) 、 強(qiáng)制權(quán) 員工描述:將才 , 無奈 , 地圖 領(lǐng)導(dǎo): 員工認(rèn)可,影響力:專家權(quán)、參照權(quán) 員工描述:帥才,興奮,羅盤 經(jīng)典文獻(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么 —— 約翰 ?科特 ( John ) 【 哈佛商業(yè)評論 】 1990年 5/6月號 第四講: 領(lǐng)導(dǎo)職能、風(fēng)格與權(quán)力 ( 1) 描述前景 ( 2) 發(fā)展團(tuán)隊(duì) ( 3) 確定價值觀 ( 4) 定位 ( 5) 溝通 ( 6) 授權(quán) ( 7) 指導(dǎo) ( 8) 檢查 領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)主要職能 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)階 主角 → 導(dǎo)演 → 制片人 全我 → 有我 → 無我 → 泛我 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 類型 特點(diǎn) 慣用語 專制型 要求立即服從 照我說的做 Do what I tell you! 權(quán)威型 強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景目標(biāo)號召員工為之奮斗 跟我來 Come with me! 關(guān)系型 建立情感紐帶 , 創(chuàng)造和諧的關(guān)系 員工優(yōu)先 People e first! 民主型 通過鼓勵下屬參與達(dá)成共識 你怎么看 What do you think? 領(lǐng)跑型 強(qiáng)調(diào)卓越自我指導(dǎo) 學(xué)我的樣 ,快 Do as I do ! 教練型 為未來發(fā)展培訓(xùn)員工 試試看 Try it! 傳統(tǒng)與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的對比 傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?計(jì)劃 ?分配責(zé)任 ?控制和解決問題 ?導(dǎo)致組織的沉寂 ?大權(quán)獨(dú)攬 ?組織服從 ?強(qiáng)調(diào)契約關(guān)系 ?領(lǐng)導(dǎo)從理性出發(fā)并且 對其他人不冷不熱 ?對環(huán)境是被動反應(yīng) 現(xiàn)代型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?愿景 /使命 ?引入共同愿景 ?激勵和鼓舞 ?導(dǎo)致變革與創(chuàng)新 ?授權(quán)其他人 ?組織承諾 ?激勵額外努力 ?領(lǐng)導(dǎo)從直覺出發(fā)對其 他人關(guān)心 ?對環(huán)境是前瞻性的 重要提示: 世界最偉大的 CEO們攀上頂峰的終極武器只是一些常識,不過是超凡的常識: → 提出一個簡單、清晰、鼓舞人心而且充滿 活力的核心目標(biāo) → 會聚人才 → 速度高于完美 → 品牌是引起人們感官愉悅的東西 → 說明真相 → 做好日程安排 → 走出辦公室 → 傾聽顧客的心聲 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力:職位權(quán)和個人權(quán) (硬權(quán)與軟權(quán)) 軟權(quán) ?品德權(quán) ?業(yè)務(wù)專長權(quán) ?管理專長權(quán) ?資歷權(quán) ?關(guān)系權(quán) 硬權(quán) ?決策權(quán) ?指揮權(quán) ?命令權(quán) ?獎勵權(quán) ?處罰權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力:一種新的視角 強(qiáng)制型權(quán)力 功利型權(quán)力 原則性權(quán)力 權(quán)力的運(yùn)用流程 使領(lǐng)導(dǎo)者更受人尊重、也更具影響力的 十種權(quán)力工具 ?以理服人 ?耐心 ?親切 ?虛心 ?接納 ?友善 ?開明 ?富于同情心 地指出問題 ?始終如一 ?正直 第五講:領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 一、推動力量 二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容 三、社會主體 四、生產(chǎn)方式 五、發(fā)展范式 對新時代和轉(zhuǎn)型期的認(rèn)知: 歷史上一個重大的事件:新時代的來臨 六、資源形態(tài) 七、分配方式 八、管理重點(diǎn) 九、組織構(gòu)架 十、雇傭關(guān)系 十一、競爭格局 二十一世紀(jì)管理的十大趨勢: 一、創(chuàng)新:未來管理的主旋律 二、知識:最重要的資源 三、學(xué)習(xí)型組織:未來成功企業(yè)的模式 四、快速的應(yīng)變能力:時代的新要求 五、權(quán)利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 六、彈性系統(tǒng):跨功能、跨企業(yè)的團(tuán)隊(duì) 七、全球戰(zhàn)略:企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵 八、跨文化管理:管理文化的升華 九、“四滿意”目標(biāo):企業(yè)永恒的追求 十、沒有管理的管理:管理的最高境界 第六講 領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)意識 ? 取勢 、 悟道 、 變法 、 優(yōu)術(shù) 1) 戰(zhàn)略特性 2) 戰(zhàn)略思維要
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