【正文】 一份禮物。劉鴻儒說，查來查去，也沒查出什么事，他走了，可能就是煩了、累了。身為老師和領導的劉鴻儒，對廖熙文的評價是“證券那幾年搞的還是不錯的，后來他覺得做這個事情風險太大，就離開了。 老師劉鴻儒對廖熙文還有很深的印象，決定建特區(qū)證券的時候，劉鴻儒還是人民銀行副行長，“我們定了這個事，派他去的，因為他當時在深圳特區(qū)人民銀行研究所當所長”。 王巍說他和廖熙文同在深圳工作時，時常見面，有時打賭玩，就賭擦汽車，誰輸了誰就給對方擦車，還必須自己動手，不準秘書代勞。 廖熙文為什么會離開？為什么也去當了一段寓公？為什么轉行到房地產(chǎn)，而且回到家鄉(xiāng)那個遠離繁華、遠離塵囂的地方？又成了一段無法解答的歷史。 當時的景象，今天已讓人難以想象了。給人們印象最深的似乎是特區(qū)證券公司在蛇口工業(yè)區(qū)開的一晚上的推銷大會，會上，廖熙文說，“萬科就是金娃娃，就看大家有沒有這個膽量，有膽量去買萬科股票的，就等于抱了一個金娃娃”。剛剛誕生的特區(qū)證券有了可以賣的商品，但市場還得靠自己去找。當時是誰也不比誰懂得更多，券商和上市公司一起學習，一起討論。 1988年，當代著名地產(chǎn)公司萬科上市，特區(qū)證券理所當然是股票承銷商。 特區(qū)證券公司成立于1987年，當時廖熙文正在人行深圳研究所當所長，上邊決定在深圳開辦一家證券公司，五道口的背景，讓他成為首選對象?，F(xiàn)在，我們只知道他從特區(qū)證券離開后就回到老家，成了一個地產(chǎn)商人，在革命勝地遵義經(jīng)營著一家起名“元合”的房地產(chǎn)公司。s1987廖熙文全國第一家證券公司“特區(qū)證券”首任總經(jīng)理一段無法再提起的故事 在我們的這次采訪中，貴州人廖熙文可能是最具懸念的一個。 多少年后，他的同學們說起這件事，都略帶遺憾。 劉自強是甘肅人，在老師劉鴻儒眼里，劉自強具有西北人的典型風格，是一個“樸樸實實的人”，“非常好”，“他離開深發(fā)展完全是制度方面的原因，他說要我當行長，副行長我配，和我意見相左的，硬塞給我，我不干”?？上?，因為領導班子安排問題上與上面的分歧，劉自強自動放棄了“深圳發(fā)展銀行行長”這個極具誘惑力的崗位，重新北上，回到了體制內(nèi)?！吧畎l(fā)展”的出現(xiàn)，被認為是“中國金融體制改革的一個重大舉措、中國股市發(fā)育的重要開端”。 今天，劉渝像他的其他一些校友一樣，做過一件大事之后，就徹底地消失在歷史的迷霧中，留在我們這些探尋者眼里的，依然是那張20年前的、看起來執(zhí)著而年輕的臉。我們找不到有關他離開招行以后的一切有價值的資料，甚至連聰明的GOOGLE也不知道。其獨特的經(jīng)營管理模式，被業(yè)內(nèi)外譽為“招銀模式”。當時，雖然它還只是偏居一隅的區(qū)域性小銀行，但它的出現(xiàn)，在中國銀行界，卻具有非常重要的開創(chuàng)意義。 招商銀行成立于1987年4月8日。84年他和蔡重直等一起參加了合肥會議，回來以后，時任總理的趙紫陽找劉鴻儒，讓他帶頭，選幾個年輕人，一起成立一個金融體制改革的討論小組，并且與趙紫陽對話，其中就包括劉渝和吳曉靈，當時他們還是學生。他是北京人，考五道口前，他在當工人，是從電大畢業(yè)考的五道口，當時《北京日報》為此還發(fā)了一整版的文章。 其實，劉渝這兩個字，在20世紀80年代中后期的中國金融史上，應該是一個不能磨滅的名字。同學們很少提到他，除了他在招商銀行創(chuàng)辦這一重要事件上面磨不去的身影。在金融這個高風險的行業(yè)里，如果不是離開（盡管可能是暫時的），你怎么會看到一身便裝的蔡重直？1987劉渝參與創(chuàng)立全國第一家企業(yè)法人股份制銀行——招商銀行創(chuàng)造，然后“遺忘” 據(jù)說，劉渝很早就已經(jīng)做了“寓公”，但“下落不明”。在這之前，1998年12月到2001年7月，他在香港擔任中信嘉華銀行總裁，“把這個壞賬率高達30%、瀕臨破產(chǎn)的銀行變成了健康的、盈利的銀行”，受到了香港政府的書面表揚。1997年底，廣州分行的資金規(guī)模“就超過了廣州任何一家中小銀行”，“全國幾十家銀行到我們這兒來學習，我們的創(chuàng)新很快被普及。1996年，南方的報紙上出現(xiàn)了中信實業(yè)銀行廣州分行的廣告，這讓中國人感到異常新鮮。傳統(tǒng)的信貸部改為客戶服務部，不僅僅做貸款，還要為企業(yè)提供全面的經(jīng)營咨詢服務。第二步，把柜臺的服務與班臺服務分開，能夠在班臺解決問題的都不用上柜臺。首先是柜員制—每一個柜員能夠處理所有業(yè)務?！皬倪B一張紙都沒有辦成一家銀行，而且辦得很盈利，中國的銀行行長里，有過這種經(jīng)歷的不多。1995年，蔡重直被任命為中信實業(yè)銀行副行長。改了許多年，我們的銀行還是太落后了。1989年，蔡又出現(xiàn)在美國哥倫比亞大學的校園里?！辈毯髞淼弥?，五道口85級的張小慧（現(xiàn)任人民銀行駐北美代表處首席代表）劉連革（現(xiàn)任外事局國際司副司長）就是沖著他的這份提綱考到五道口的。” 《中國日報》對此作了詳細報道，很快被外電轉發(fā)。 “要逐步建立起以中央銀行為核心，以若干大銀行為骨干，以眾多中小銀行為基礎，以投資銀行、保險、證券交易公司等為輔的金融體系；以金融中心組織全國的金融活動應該成為全國改革的方向；非中央銀行各種金融機構要實現(xiàn)經(jīng)營企業(yè)化……”提綱由蔡重直、齊永貴和波濤三個人念完，超過了預定的15分鐘時間，其效果比他們想象的還要好。 蔡重直與兩個女同學萬紅（現(xiàn)為中信嘉華銀行副行長）、李弘（中金公司）一起去找劉鴻儒?！? 班長吳曉靈（現(xiàn)任人民銀行副行長）提醒蔡重直應該跟劉鴻儒（中國金融學會會長）請示一下：“如果他不同意，出了事，豈不是讓他背黑鍋？”興奮的蔡當即反駁：“他同意當然好，他不同意難道我們就白白跑來了嗎？他不同意，這個言也要發(fā)。蔡重直去找黃達（中國金融學會常務副會長，大會執(zhí)行主席）：“我們想在會上發(fā)言?！按髸]有邀請我們，我們浩浩蕩蕩準備去大鬧中國第二屆金融年會。波濤的主要任務是在馬列文集里找到相應的支持，他不負眾望。”“老蔡”們本沒有與會資格，但是魏本華的建議得到了熱烈的響應。魏本華（現(xiàn)任國家外管局副局長）平常不大說話，英語很好：“老蔡，這個東西應該給中國金融界一個BIG蔡重直的想法讓他的同學們非常震驚。 經(jīng)過更為細致的思考，一直處于激動狀態(tài)的蔡重直用了一個晚上寫出了一份提綱。蔡如遭重擊：一個真正走向市場的銀行體系與自上而下縱向的中國銀行體制不同，它應該是橫向的，就像一個匯集四方的大市場—中國應該建立金融市場。但方向究竟是什么，他還沒有完全想清楚。金融領域在探討財政和銀行的權力關系，對于銀行能不能發(fā)放長期貸款爭論不已。作為五道口的第二批學員（與第一批相差半年，可以同時畢業(yè)），他已經(jīng)在這里學習了2年。 蔡重直與他的老師劉鴻儒住在一個小區(qū)的前后樓，20年過去，二人仍有隔窗相望的機會?！辈讨刂闭f的是那本由他起草的當年轟動一時的《中國金融改革戰(zhàn)略探討》，藍色封皮，油墨印刷，印數(shù)不超過300冊。劉鴻儒說，這，讓他很感嘆、很感動，師生情意是他這樣長期身在官場的人的一種額外“偏得”，盡管他為此付出很多，但一切都那么值得—無論是于國家，還是于他自己，“五道口”從未讓他失望過。我們前往采訪時，劉鴻儒剛剛從香港看了孫兒回來；家里除了書，最多的就是墻上他自己的照片和與老伴的合影。一輩子在改革的風口浪尖上過，到了晚年的他，卻一派鎮(zhèn)靜自若的清醒。 1981年，因為研究生院的地址選在北京海淀區(qū)五道口東升公社尚未啟用的一個衛(wèi)生院里，以后，“五道口”這個簡潔而且像暗語一樣的稱呼贏得了所有與它有關的人的喜愛，就漸漸地代替了它的標準名稱了。 不可能直接推動大學的改革，劉鴻儒和他的同事們就想到建一個研究生院。我們的大學，用的也都是計劃經(jīng)濟條件下的教材，五十年代從蘇聯(lián)搬過來，沒有大的改變。再不久，建立橫向的金融市場的方向也漸漸明朗?！? 1980年，農(nóng)業(yè)銀行恢復運轉，劉鴻儒回人民銀行任副行長，分管銀行改革。離開證監(jiān)會之前，他曾先后任中國農(nóng)業(yè)銀行常務副行長、中國人民銀行副行長、國家體改委副主任。1995年，他從中國證監(jiān)會首任主席的位置上離任。 從1983年第一批學生畢業(yè)開始，他已送離上千個學生，這些學生散布在全球各地，但絕大多數(shù)沒有脫離金融這個行當，他最初創(chuàng)辦五道口的愿望—為中國金融事業(yè)培養(yǎng)高端人才—早已實現(xiàn)。 從20世紀80年代起，他就在五道口研究生部開課，把自己在工作中遇到的理論問題，拿到課堂上來和學生們一起討論。從1981年五道口創(chuàng)辦至今，他一直不曾離開過這個學校—從心理上是這樣，從事實上也是這樣。如果五道口有校長，那劉鴻儒也許是第一個。1981劉鴻儒五道口創(chuàng)始人，中國證監(jiān)會首任主席金融改革者　　五道口沒有校長。再有，他們基本上是嚴于律己的。　　《中國企業(yè)家》：您怎么評價五道口最初的幾批學生？　　制度不允許你貪污，你貪了，這是制度的事嗎？另一方面，因為我們的法規(guī)是逐步建立起來的，所以很可能以前認為是對的東西后來變成不對的了，這是制度的問題。我們的改革是前所未有的，沖擊非常大。這個東西要坦然相對。從歷史上看，這樣的人最后都不會留在原位，古今中外都是如此。他是突破舊體制障礙的人，從理論本身到既得利益集團都需要他來突破?！　　吨袊髽I(yè)家》：五道口出了很多金融領域的改革者、先行者，但大多數(shù)人都早已不在其位，這是為什么呢？　　劉鴻儒：這個很正常。在改革的大背景下，他們自然會走在前列。　　《中國企業(yè)家》：為什么五道口的學生會在金融改革中處于先導地位？　　劉鴻儒：當時他們在五道口學到的東西是超前的，在中國前所未有。但那些創(chuàng)建了一個銀行、一只基金、一個證券公司的人，就可以叫做“金融企業(yè)家”?！　　吨袊髽I(yè)家》：您認為那些曾經(jīng)參與創(chuàng)建了許多金融機構的人可以被認為是“金融企業(yè)家”嗎？　　劉鴻儒：可以這么稱。你可以去查，當時海南有多少家信用社、有多少其他金融機構，這些金融機構有多少是五道口的人，尤其是有多少在做正職？我敢保證，絕對不多，數(shù)都數(shù)得出來。 閆曉田賴觀榮 中國遠大發(fā)展總公司金融證券部 美州銀行唐　旭吳可夫 中國人民銀行研究局 美國國際金融協(xié)會 蔡浩儀張　崗 中國人民銀行國際司 瑞銀華寶 秦援晉彭　純 中國科技國際信托投資公司 江南財務公司 鮑志強孫永健 香港匯豐銀行 國家外匯管理局儲備司 王　欽熊光陽83級 遵義元合地產(chǎn)公司 中國人民銀行研究生部 魏迎寧童君揚 中國銀行港澳管理處經(jīng)濟研究部 沈陽金盛實業(yè)有限公司 王令芬蔡重直 中保康聯(lián)人壽公司 海南匯通公司 萬建華梁建華 招商銀行總行 光大永明人壽保險公司（籌） 武捷思陳憲平 萬盟投資管理有限公司 北京天一投資管理有限公司波　濤 中國人民銀行國際司（曾任IMF中國執(zhí)董） 招商局集團（香港）金　琦穆懷朋 中國人民銀行非銀司 香港嘉華中信銀行 劉自強張志平 中國科技國際信托投資公司 中國人民銀行 李　弘胡曉煉招商銀行香港代表辦事處 安泰人壽保險公司（香港） ”劉鴻儒先生在20年后對本刊記者說的這番話，似乎是在給他的弟子們的命運作悲壯的總結。　　“從歷史上看，這樣的人最后都不會留在原位，古今中外都是如此。游戲規(guī)則跟不上金融實踐，游戲者也不能大意自肥——追究并沒有時限，也不會考慮當時的“具體情況”。那個年代的金融創(chuàng)業(yè)者，發(fā)大財?shù)臋C會太多，管制很不完善，“有時我們這些人甚至一邊干一邊制定規(guī)則”，沒辦法，懂新金融形態(tài)的就那些人，形勢發(fā)展太快。人總在風口浪尖上，遲早會“太累太累”，急流勇退，不失為一種明智選擇?！　⌒袠I(yè)風險。劉自強離開深發(fā)展，就是制度方面的原因，其他人多少也都有類似的遭遇。金融在那個年代，是一個壟斷性特殊行業(yè)；在這個領域創(chuàng)業(yè)，等于是在體制未明的特殊行業(yè)創(chuàng)業(yè)。2001年從中信嘉華銀行離開后，蔡重直只保留了一個身份，中信集團的董事，每天用一大半時間讀書。因內(nèi)外交困而“太累太累”，1995年夏斌決定打道回府。多少年后，他的同學們說起這件事，都略帶遺憾；　　深交所首任總經(jīng)理夏斌。離開深發(fā)展，據(jù)說完全是制度方面的原因