【正文】 才剛剛開始?！　‰x開五道口16年之后，天降大任于斯的時刻終于來臨—2000年2月，武捷思臨危受命，擔任粵海企業(yè)集團董事長兼總經(jīng)理，全權(quán)負責化解粵海集團債務重組危機并打理重組后的廣東控股?！　　盎浐Ｖ亟M”是迄今為止我國國營企業(yè)規(guī)模最大的重組案，參與重組債務近60億美元，涉及500多家企業(yè)、200多家債權(quán)銀行、1000多家貿(mào)易債權(quán)人，為全球資本市場所關(guān)注。2000年12月，“粵?！背晒崿F(xiàn)債務重組，%；重組后總資產(chǎn)約483億港元，總負債約339億港元，資產(chǎn)負債比例為67%，并被《國際金融評論》評為2001年度“亞洲最佳重組交易”，并認為是亞洲有史以來最大、最復雜的債務重組?！　嶋H上從1998年任省長助理起，武捷思就一直協(xié)助王岐山處理廣東國際信托投資公司破產(chǎn)案及粵海債務危機等棘手問題，因此在2000年2月1日正式赴港主持“粵海重組”之前，他就已經(jīng)深度介入了“粵海重組”的談判工作?！　』浐Ｖ亟M案肇始于1998年的亞洲金融危機。12月16日，廣東省政府駐香港“窗口公司”粵海對公眾宣布債務重組，并暫停向債權(quán)人支付債務本金。粵海自己報出“資不抵債45億港元”，廣東省政府聘請畢馬威會計師事務所進行重點審計后報告，得出結(jié)論是“”！由于國際貸款機構(gòu)一直認為中國的“窗口公司”不論出現(xiàn)什么原因而無力還債，中國政府都會介入并代其償還，因此當廣東省政府決定改變國際金融界與海外中資企業(yè)之間業(yè)已形成的不正常的“游戲規(guī)則”，堅決依照國際慣例和香港的法律重組粵海，并宣布堅持粵海的虧損應由政府和債權(quán)人一起承擔；除東深供水項目外，省政府拒絕考慮再向粵海注入資產(chǎn)；省政府決定暫停支付利息時，不少債權(quán)人先是震驚，繼而怒不可遏，甚至揚言：今后絕不再給中資企業(yè)貸款。　　雙方的強硬姿態(tài)使談判陷入僵局，并都表示會不惜以清盤相威脅。1999年7月8日，廣東省政府表示，在重組期間每月支付約1000萬到2000萬美元的利息，將債權(quán)銀行拉回談判桌前。7月15日，時任廣東省長助理的武捷思一行到達香港，重新啟動雙方陷入僵局后的第一次面對面談判。武捷思強調(diào)，廣東不會再注入東深供水公司—原方案中用以還債的主要資產(chǎn)—以外的資產(chǎn)，也不會在原計劃之外支付利息。在廣東省的壓力下，銀行態(tài)度趨向軟化，表示不再堅持不削債?！　〗?jīng)過與境外債權(quán)人的多輪艱難談判，歷經(jīng)兩年時間，，粵海債務危機處理完畢，2000年1月31日，在原粵海集團有限公司、南粵集團有限公司和廣東省東江深圳供水工程管理局的基礎上組建廣東控股有限公司，并從8月7日正式運作，武捷思出任董事長?；浐Ｖ亟M大幕至此終于落下，帷幕落處，官員武捷思變成了官商武捷思?！　闹亟M過程的艱難談判和復雜工作中脫身之后，武捷思一直力圖使廣東控股完全按香港法規(guī)和市場模式運作，他要“徹底擺脫官商形象，撇棄政府窗口公司的歷史”。他曾說，“企業(yè)與政府不太一樣，政府彈性比較大，管的面大，東方不亮西方亮；企業(yè)則不然，力不到不為財，該明確的不明確很難辦好企業(yè)?！彼?jīng)表示，和當官相比，他更愿意作企業(yè)家。2001萬建華組建中國銀聯(lián)，提出“一卡通”組建銀聯(lián)　　和五道口的校友們詢問五道口畢業(yè)生具有創(chuàng)舉性的事跡時，有一個人說，萬建華應該算，不僅在招商銀行創(chuàng)辦初期做了很多貢獻，后來的“一卡通”也是他提出來的?！　∪f建華也是82級的。和他大多數(shù)的同學一樣，1985年一畢業(yè)就進了人民銀行，一直干到1993年，正好8年?！　?993年，招商銀行成立5年，像他的許多同學一樣，沿著五道口畢業(yè)生在金融圈里無所不在的網(wǎng)路，他到了招商銀行，這一晃，又是8年?！　?001年的時候，他“感覺到自己對商業(yè)銀行很熟悉了，所以又想尋找新的崗位，尋找更有挑戰(zhàn)性的工作”。結(jié)果就在這個時候，“出現(xiàn)了一個機會”。　　現(xiàn)在，你拿著工行的卡，可以到建行的ATM機上劃出錢來，這個變化，就緣于2001年萬建華受命開始干的這件事—組建中國銀聯(lián)。　　“我覺得這是商業(yè)銀行領域未來的發(fā)展方向，因為信息化是當代整個國際金融業(yè)的發(fā)展潮流，商業(yè)銀行的個人銀行業(yè)務與信息技術(shù)緊密結(jié)合在這些年里也得到飛速發(fā)展，特別是個人資產(chǎn)業(yè)務、個人理財業(yè)務等個人銀行業(yè)務集中在銀行卡這種載體上的趨勢日益明顯。我感覺這肯定代表了未來商業(yè)銀行的一個發(fā)展方向。因此這個機會確實好，盡管當時心里并不是很有底，但是起碼感覺這個事業(yè)的發(fā)展前景廣闊，憑著這個直覺就接受這項任務了?！薄　TO和奧運會是新千年開始以后中國經(jīng)濟迎來的兩個最大的機會，這個機會促使各家銀行攜起手來組建銀聯(lián)，而對五道口畢業(yè)生萬建華來說，在他的同學們都先后有機會創(chuàng)下了一攤事業(yè)以后，他也終于迎來了這個屬于他自己的機會?！　?001年中萬建華開始進入角色，到2002年3月，中國銀聯(lián)以罕見的速度正式掛牌。銀聯(lián)成立一年后，萬建華感嘆，“這個選擇是正確的”。　　是啊，有多少人有機會獨立地一展身手，甚至像五道口畢業(yè)生那樣，不斷地有創(chuàng)造的機會？！2002張化橋因特別關(guān)注內(nèi)地赴港上市民企而在業(yè)界引起爭論和震動，連續(xù)兩年當選“香港最佳分析員”香港最佳分析員　　1983年入學的張化橋沒有繼承前兩級師兄們的老傳統(tǒng)，出身湖北荊門農(nóng)民家庭的他20歲就進了五道口。1979年他才17歲，就跟著一幫已經(jīng)上過山下過鄉(xiāng)的老三屆們一起進了大學，到五道口時，看師兄師姐們，不少已經(jīng)拉家?guī)Э?，而他總像小毛孩一個?！　?986年，張化橋畢業(yè)，進了人總行計劃司?！　?989年，26歲時，在狂熱的出國潮中，赴澳大利亞國立大學，三年后，求得經(jīng)濟學碩士學位，留在澳洲，進堪培拉大學任教?！　?996年，他應聘進了里昂證券（亞洲新興市場部）工作，從此來到香港，浸淫于證券市場，成為一個個性張揚的分析師。1998年他又跳槽進了匯豐銀行，只一年就離開，進了瑞銀華寶，任高級研究員和中國部主管至今。2002年，他因為質(zhì)疑了幾家內(nèi)地在港上市民企而遭到起訴，遭到罵名，但也因這些罵名和爭論而聲名鵲起。這兩年，他已連續(xù)獲得“香港最佳分析員”的稱號，這對這個把自己稱為“投資者走狗”的人來說，是最好的報償吧?！　∥宓揽诔练€(wěn)、低調(diào)的作風在他身上沒有任何體現(xiàn)，身為湖北佬的張化橋，一如他家鄉(xiāng)的榨胡椒，細細碎碎，但有滋有味。他的名言是：“我是投資者的走狗”。問題越尖銳，他斗志越高昂，越挨罵他越快樂。他認為股票分析員要想有權(quán)威的話，就必須老老實實做投資者的走狗，他以做這樣的“走狗”為榮?！　埢瘶蛞幌?qū)χ袊鴥?nèi)地來港的民企股鐘愛有加，認為民企老板對自己的生意看得緊，沒有政府背景，在意自己在股市上的形象，而對國企的態(tài)度則很是淡然：“你還不知道國企股的問題嗎？我在人民銀行工作了六年，國有企業(yè)我是呆過的，其中弊病我清楚得很?！薄　〉皭壑睢闭衼淼膮s是“恨之切”，他的揚名也正是始于遭到格林柯爾與歐亞農(nóng)業(yè)的控訴。一直以來，瑞銀華寶和張化橋都在極力推薦買入格林柯爾，2000年7月，瑞銀華寶對格林柯爾公司的評級還是“強烈買入”。但2001年12月，張化橋在發(fā)給客戶的電子郵件及此后的研究報告中指出，顧雛軍及格林柯爾的管理層似乎已承認，其產(chǎn)品并非都是無氟的，同時他對格林柯爾產(chǎn)品的節(jié)能效果產(chǎn)生了質(zhì)疑。張化橋的言論，使得格林柯爾的股價跌逾60%，市值蒸發(fā)超過20億港元，顧雛軍身家更蒸發(fā)掉逾13億港元?！　∫恍┰诟窳挚茽柡蜌W亞農(nóng)業(yè)上受損的中小投資者并沒有給甘做他們“走狗”的張化橋以好臉色，有情緒激動的股民甚至斥之為“黑嘴”。對此，張化橋無所謂地說：“我不在乎別人對我的評價，我不是政客，又不想當議員，更不去評選電影明星?！睂τ谄湓诟窳挚聽柡蜌W亞農(nóng)業(yè)上的反復，他表示，看好民企股并不是每一只都看好，而且看好一個股票，并不代表永遠看好它?！　‰m然，張化橋在內(nèi)地媒體很少露面，但對五道口的學弟學妹卻照顧有加，他言傳身授成為優(yōu)秀分析師的秘訣，刊登在五道口網(wǎng)站的論壇上。在張化橋看來，一個優(yōu)秀的分析師一定要獨立，要獨立于投資銀行部門，獨立于自己，他本人曾因為堅守這份獨立而被匯豐辭退。1997年，張化橋在一篇內(nèi)部報告中指出，中國外匯儲蓄那么多還拼命發(fā)外債，是給外資投行白送傭金；他批評中國政府外債發(fā)放過多，人民幣會有升值壓力。恰巧，當時匯豐就是揚基債券的副主承銷商，張化橋被炒了魷魚。他當時很氣憤，而且至今依然氣憤：“這關(guān)系到證券分析師的獨立問題。證券分析師沒有獨立性，會有嚴重后果。”　　據(jù)說，張化橋曾經(jīng)被朱總理當眾罵過，事情起因于張在香港發(fā)表的一系列有關(guān)中國國企的事情，聽說這個張化橋還是從人總行出去的，朱總理就更是生氣。香港著名經(jīng)濟學者郎咸平也曾毫不留情地說過，“張不是個非常負責任的分析員……”張化橋?qū)Υ瞬⒉皇衷谝?，他希望自己想說什么就說什么，做個“獨立的”分析員，一直是他最重要的追求?！　〈蟾乓驗槟挲g的原因，在張化橋身上，已經(jīng)明顯看到了不同于蔡重直、不同于他的許多同學和師兄的氣質(zhì)，他的職業(yè)軌跡可能更能代表如今大多數(shù)五道口畢業(yè)生的未來，他們不斷地夯實著中國金融事業(yè)的基礎，他們來到了一個靠實力說話的年代，但卻失去了十年前時代所賦予師兄們的機會。19852003王巍最早的書商、最早的信用社、最早的基金、多得不能再多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷……非主流的主流歷史 五道口人身上，大都有一種相近的氣質(zhì)，但和同學們比起來，王巍有那么點特別。最重要的，是他從來不主流，但又從來都離主流最近。五道口同學的聚會，一般而言沒了他就沒氣氛，這倒不是因為他出生的地方離趙本山家不遠，而是他這人天生就喜歡把各種各樣的東西聯(lián)結(jié)到一起—或者說總能找到各種各樣的理由把不同的人和不同的事情聯(lián)結(jié)在一起。因為這個，從1985年畢業(yè)離開五道口，他做的所有事情都帶有這種特別復雜的、相互交叉著的軌跡—他從未曾老老實實地只熱愛過一件事。 比如說吧，1985年一畢業(yè)，他就開始了身份復雜的折騰，中國銀行金融研究所、國家科委、北京社會經(jīng)濟研究所里都有他的職位，這期間他忙于“把知識商品化”，至今行里人都承認，他是中國最早的書商，是第一套企業(yè)家叢書的作者，“走向未來叢書”第四批作者。到1987年，他已經(jīng)賺到八百萬，“是當時最大的民營企業(yè)了”。那時，他還給科委幫忙，科委屬下的“賽特”集團，名字就是他起的。 采訪到后來，我們所試圖描述的、五道口學子們翻云覆雨的時代，竟無處不有他的身影。他曾經(jīng)寫過一篇關(guān)于五道口的小文，“近年的金融圈中，五道口漸起聲名。交往之中，人們往往對我的五道口背景大表敬意，常常令你有狐假虎威的窘態(tài)。名實相爭使我多次暗誓，決不與五道口身份認同。然而，只要你仍在這個行當里混飯，總是讓你抬頭不見低頭見，難以擺脫這一種情緣，奈何！” 1987年，他折騰書折騰得沒了興趣以后，就毅然放棄他已經(jīng)有的，出國去了。到了美國福坦莫大學去拿經(jīng)濟學博士學位。不過在美國他也還是沒閑著，仍然什么都摻和摻和，什么也都搞得不錯。1988年，銀行系統(tǒng)的幾個人在美國搞一個座談，讓他去當翻譯，今天中國證券研究設計中心的掌門王波明，當時也在美國（在紐約證券交易所工作），也去會上做翻譯，倆人聊天，王波明說，我們在搞一件“偉大的事”—要建立中國金融市場。王巍跟他們說了合肥會議的事，可能長期在國外吧，王波明他們聽了挺驚訝，王巍就建議說人家先提了這個，我們從規(guī)范的角度再提，這樣比較新。當時參加討論的還有高西慶、李青原等，一共8個人，后來王巍執(zhí)筆，王波明、高西慶、王巍三個人聯(lián)合署名。這篇5000字的東西被快速拿回國內(nèi)，給了財政部長張勁夫，之后又給到谷牧，這就是曾被濃墨重彩渲染過的、著名的“金融市場白皮書”。 白皮書很著名，但在前兩者的光輝下，很少有人注意到王巍這個名字，這段歷史，和白皮書身上的五道口痕跡，因為王巍的永遠不入主流，永遠躲在幕后，而不為人所知，甚至連五道口的人，也不甚了了。 1992年，王巍回國。一回來就去了海南。當時的中國金融業(yè)，正在迅猛發(fā)展之際，因而也是大量渴求人才之際。王巍在那時，樣子年輕得還像一個司機，就被看上，先去三大證券公司之一的國泰，感覺不好，就轉(zhuǎn)移到南方證券（深圳），先當總裁助理同時兼任海南證券總經(jīng)理，不久，當上副總裁。回國后，在沈陽老家，辦了一家信用社，在海南時，他還嘗試著創(chuàng)辦了一家小基金。 王巍1992年10月進南方證券，1996年6月離開，“4年沒休息過一天”。王巍主動結(jié)束了他在體制內(nèi)愉快但“非常辛苦”的日子，徹底跳到了體制外，當自己的主人。 王巍就是這樣，下意識里都有一種想回避主流的愿望，但骨子里頭，他對五道口的感情、對五道口人的認知，甚至超出了他那些很主流的同學。他至今認為，五道口人“做事非常認真，有一種使命感，當時海南許多人醉生夢死，絕大多數(shù)五道口人都不，沒人想自己拿錢。” 現(xiàn)在，王巍是萬盟投資公司董事長，這個公司，是他堅持最長、而且看樣子將要一直堅持下去的事業(yè)。他現(xiàn)在除了數(shù)量驚人地讀書，找人談書，照顧好家人，就是研究并且實踐“并購”。并購現(xiàn)在是他最重要的事業(yè)，他如今在做的，是“制定這個行業(yè)的標準”。22 / 22