【正文】 革比利用現(xiàn)有的規(guī)則或者通過賄賂違規(guī)，更為重要。但在中國，他不走，還要跟你斗，你也沒有什么好辦法。這也會導致激烈的企業(yè)內(nèi)部斗爭。　　你連你的司機也不敢得罪，因為你的司機手里拿著你的好多把柄。如果你得罪了他，他以后一告你，那你就完蛋了。你違規(guī)越多，你對企業(yè)內(nèi)部員工的控制力就越差。所以企業(yè)家只有違規(guī)，違規(guī)就包括賄賂政府官員。在這種情況下，企業(yè)家經(jīng)常感到無所適從，更有積極性追求短期利益，而不是企業(yè)的長遠發(fā)展，或者想方設法地繞過規(guī)則，通過各種不合法和不正當手段來為自己謀利。目前來講，在中國的情況下，游戲規(guī)則非?；靵y。所以民營企業(yè)一定要做好思想準備，你能不能上市？上市以后，能不能有好的投資者來追捧你？關鍵看你是不是為資本家真正帶來收益，是不是企業(yè)的資產(chǎn)真正有價值。國家的壟斷資源，在殼沒有之后，有沒有可能到你手里邊？我覺得比較困難，因為國家對國有企業(yè)輸血，大致還說得過去，但如果給民營企業(yè)輸血，就可能在理論上講不通。不過，我們的地方政府，國有的資源可能還有，可能還能夠玩幾年。新一屆證監(jiān)委已經(jīng)花了很大力氣來監(jiān)管上市企業(yè)。這樣的話，投資者在買股票的時候，就不會注重企業(yè)的真實價值。現(xiàn)在不死，到以后殼也可能不值錢了。她死得越早，她的遺產(chǎn)就越值錢。它最終反映的，可能只是企業(yè)的殘值。即使這家企業(yè)是虧損的，但是企業(yè)的“殼”卻非常值錢，所以仍然有人愿意買它。中國的大量上市企業(yè)，就像一棵不結(jié)果子的蘋果樹，但這個樹枝最后還很值錢。就像一棵蘋果樹的價值，等于每年結(jié)的蘋果賣的錢的貼現(xiàn)值?！　∧敲凑ㄟ^什么樣的辦法來實現(xiàn)這一點？一個是對上市資本的壟斷。這是什么原因？我覺得，主要問題就是在中國目前為止的資本市場的發(fā)展中，政府壟斷了資源。但是，已經(jīng)10年了，基本狀況沒有改變?！　∥覀冞@么多年下來，有1000多家上市公司，大體來講，大部分上市公司都是在“圈錢”，他們不是在保護投資者利益，不是為投資者提供更好的回報，而是在欺騙投資者。世界上沒有免費的午餐，要獲得別人資源的話，就必須與別人分享控制權(quán)。　　在中國，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多知本家與資本家之間爭吵的官司。你獲得了風險資本，但風險資本對企業(yè)家行為的限制，比普通的投資者對上市公司的限制更多、更嚴。如果投資者信賴你，愿意支持你，你就可以辦企業(yè)；投資者不信賴你，你就沒法辦企業(yè)。如果你是一個知本家，你有很好的想法，有雄心創(chuàng)辦一個企業(yè)。　　近幾年來，知本家的身價比較高，人們覺得似乎歷史在改變，使得沒有資本的人可以很容易地獲得資產(chǎn)，一下子搞出一個大企業(yè)，資本家的位置越來越不重要了。企業(yè)家本身通常也是資本家，但是如果企業(yè)要發(fā)展壯大的話，除了企業(yè)家自己的資本之外，還需要引入外部資本，或者我們稱為投資者。如果我們沒有辦法限制這一渠道，沒有辦法直接控制它，那么我們就只能限制你，不允許搞第二職業(yè)。但中國沒有，這是因為中國的合同精神跟西方很不一樣，西方的合同法是尊重個人選擇的自由、簽約的自由；但中國的合同法帶有更多政府的意旨，使當事人的選擇空間變得很小。在西方，重要的資產(chǎn)、技術保密方面有競業(yè)條款的限制條款。他想著你隨時可以替換他，他就不愿意在你的企業(yè)吸引新的知識，不愿意專業(yè)化，不愿意改善與你的關系。所以怎么使得你的崗位有可替代性，對于保護你自己的企業(yè)非常重要。這就像劇團一樣，如果一出戲只有一個名角演的話，那么劇團老板就會經(jīng)常受到這個名角的要挾，要你漲工資，不漲今晚就罷演了。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，事后的審計是非常重要的，財務上的相對集中控制也非常重要。但如果你是高科層的話，內(nèi)部股權(quán)也不會很奏效，那就非常危險了。但如果你的產(chǎn)權(quán)很容易被盜竊的話，你的科層越高，你的危險就越大，那就要實行一個相對比較扁平的企業(yè)結(jié)構(gòu)。　　企業(yè)組織可以是一個非常高的金字塔科層結(jié)構(gòu)，也可以是扁平的水平結(jié)構(gòu)。設計內(nèi)部控制制度的目的是什么？就是要保證在企業(yè)業(yè)務擴展的同時，企業(yè)的核心資源不會由少數(shù)人來掌握，不會對企業(yè)家構(gòu)成很大的威脅。沒有員工的忠誠，更多的貸款可能意味著企業(yè)破產(chǎn)的可能性更大。如果你當了甩手掌柜，資源由你的經(jīng)理來控制的話，你就變成多余的了，企業(yè)就成了他的，而不是你的了。但是新興的企業(yè)最重要的資源就是一個想法，一個市場關系?！　∥疫€要忠告，企業(yè)家在企業(yè)新創(chuàng)立的初期不要當甩手掌柜，你必須直接控制企業(yè)。另外一類企業(yè)，用推土機一個晚上就把壩填平了，但是下面的土是虛的，要從壩頂往下夯，但怎么也夯不實，所以來個小洪水，壩就給沖垮了。　　我在好多場合講過這樣的話，就是在下面的一層土沒有夯實之前，千萬不要往上鋪新土。因為市場上招進來的人還沒有跟企業(yè)里的人融合，沒有跟企業(yè)的利益的關聯(lián)度提到很高的情況下，是最有可能從你企業(yè)里盜取資產(chǎn)、盜取資源的人。而忠實的、有能力的經(jīng)理人隊伍的形成，需要有一個漫長的培養(yǎng)過程。但發(fā)展速度太快了，就會掉進一個陷阱。　　這就又引出了另一個問題，就是企業(yè)的發(fā)展速度問題。過去的家族企業(yè)可以搞得比較大，你生了七八個兒子，兒子又生孫子，一家有一二百人，也可以組成一個有一定規(guī)模的企業(yè)。但我們的民營企業(yè)家都覺得非常的困難，不是他不愿意，而是太缺少值得信賴的經(jīng)理人了。我們的民營企業(yè)都是家族化經(jīng)營，好多的經(jīng)濟學家、管理專家都在批評這個現(xiàn)象，認為一個企業(yè)要搞好，要發(fā)展，一定要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要用能人，要由職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。我想這是非?？膳碌?。　　但是，如果這個邏輯延伸下去，變成一種文化，這對職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德的形成就會造成一個很大的障礙。那么中國為什么要搞產(chǎn)權(quán)多元化？為什么要搞董事會？就是為了擺脫政府部門對企業(yè)的干預。所以董事會是所有者在產(chǎn)權(quán)多元化的情況下行使所有權(quán)的一種方式，一個工具。在股權(quán)很分散的情況下，讓每個股東都直接監(jiān)督經(jīng)理是不可能的，也是不必要的。　　但是產(chǎn)權(quán)多元化之后，馬上就面臨怎么控制代理人的問題。標志是什么呢？第一，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)已經(jīng)多元化了，不僅有國有股，也有非國有股，甚至股票已經(jīng)上市了；第二，企業(yè)已經(jīng)成立了董事會，總經(jīng)理已經(jīng)由董事會任命了?！　∥覀儸F(xiàn)在改革國有企業(yè)的辦法，盡管對擺脫政府對企業(yè)的干預方面可能有積極的效果，但從長遠看，可能對經(jīng)理人職業(yè)道德的建設帶來一些負面的影響。職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德是由企業(yè)家、資本家培養(yǎng)起來的，就像保姆的職業(yè)道德是由家庭主婦教養(yǎng)出來的一樣。但在我們國有企業(yè)用人的時候，我們并不考慮這一點，某些政府官員甚至與企業(yè)經(jīng)理合謀盜竊企業(yè)資產(chǎn)。在計劃經(jīng)濟下，國有企業(yè)只需要職業(yè)官員，經(jīng)理的職業(yè)道德是不值錢的，某些政府部門對于職業(yè)道德不是很欣賞?！　≈贫扔袉栴}　　為什么中國這樣缺乏好的經(jīng)理人呢？這不是我們中國人品性比較差，水平比較低，而是因為我們的制度有問題?！　∴嵃傥脑谌珖⒘舜蟠笮⌒『脦装賯€子公司，他們相當一部分子公司的經(jīng)理是利用鄭百文的銷售渠道、鄭百文的投資來為自己賺錢，銷售自己的產(chǎn)品。有些地方經(jīng)理，竟然在北京的老板不知道的情況下，把公司的注冊改了，變成了自己的公司。但我們想一下，當中國的企業(yè)要派出一個經(jīng)理到其它地方開拓市場、辦一個企業(yè)的時候，你最大的危險是幾年之后，這個企業(yè)就變成他的了，已經(jīng)不是你的了。但是我相信里面有一個重要的原因，就是職業(yè)經(jīng)理人的背叛。大家知道，鄭百文是個上市公司，已經(jīng)垮了，后來又商量怎么重組它。這當然是一個笑話了，但也說明一個職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠是多么重要。我問老板為什么養(yǎng)這么多狗?！　≡谥袊?，可信賴的經(jīng)理人比能干的經(jīng)理人更稀少。就好像你上火車，你是個老太太，背著個很重的包，看到一個年輕小伙子，年輕力壯，你愿意把背包交給這個年輕小伙子幫你扛嗎？　　肯定不愿意，盡管他的力氣很大，你最擔心的是你把包給他以后，他又跑得快，你就追不上他了。當我們?nèi)ミx一個人當經(jīng)理人的時候，我們能夠信賴他，愿意把權(quán)力交給他。沒有職業(yè)經(jīng)理人，就沒有大企業(yè)。為什么呢？　　因為企業(yè)里的產(chǎn)權(quán)進行了很好的分割，由于“叛將”手下的人在企業(yè)里面有股票，他們?nèi)绻芭褜ⅰ弊吡?，其持有的股票也就一分錢也不值了，所以寧可留下來，也不愿意跟他走。這個企業(yè)基本上做到了有“叛將”無“叛軍”?！　∵@里我想提供一個例子，就是北京慧聰公司的例子。也就是說，怎么能夠使得，如果你的副總、部門經(jīng)理背叛你，但他下面的人不跟他走。我要提醒企業(yè)界的朋友注意，一定要在一開始，在“結(jié)婚”之前就能想到“結(jié)婚”后的事，盡量減少“離婚”時的沖突。一個原因是開始的時候誰也沒想到能賺很多錢，但一旦企業(yè)做大之后，產(chǎn)權(quán)的糾紛就來了。　　初始的合約對產(chǎn)權(quán)保護也非常重要。最安全的護航員是誰呢？就是你身邊最有可能性接觸到你的核心技術、核心資源的人。但是我們的企業(yè)家經(jīng)常不愿意出讓產(chǎn)權(quán)，這樣最后不但蘋果