企業(yè)家卓越領(lǐng)導力提升-文庫吧資料
2024-10-25 16:12本頁面
【正文】 深圳 【培訓時長】第一天 上午9：0012：00下午：13：3017：00第二天 上午9：0012：00下午：13：3017：00【適合對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層 【報名咨詢】敖先生【報名熱線】(0755)8622 2415 移動電話：135 1093 6819 在線ＱＱ：476304896（課程咨詢）【承辦單位】華晟培訓【培訓費用】1600元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等）【培訓地址】如需報名參加，我會將課程報名表發(fā)給您，您填好后發(fā)給我，收到報名表后我會將參加培訓的確認函發(fā)給您，上面有培訓報到指引，以及詳細的上課地址和路線圖，課程費用可以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場交費【報名回執(zhí)】本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為____________________________________________________的培訓，報名人員如下：第四篇：深圳領(lǐng)導力提升培訓_卓越領(lǐng)導力提升卓越領(lǐng)導力提升培訓受眾：企業(yè)中高層管理人員課程收益:診斷能力：確定跟隨者的發(fā)展層次統(tǒng)馭能力：彈性使用四種不同的領(lǐng)導方法教練能力：提升下屬的生產(chǎn)力激勵能力：激發(fā)下屬的工作意愿授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法課程特色：其培訓課程注重操作性，培訓風格風趣活潑，強調(diào)互動性和學員的參與，并配有大量案例。擅長課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業(yè)化培訓》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓熱情。卓越領(lǐng)導力的提升課程目的：了解領(lǐng)導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；學習掌握卓越領(lǐng)導的方式和方法：學習如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán)；課程大綱：一、為什么要管理心態(tài)管理者職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務心態(tài)管理有什么重要的作用心態(tài)決定事情能否成功心態(tài)決定工作的績效良好的心態(tài) 可以決定你的命運二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)你是為自己工作還是為公司工作應付工作還是全心工作解決問題還是推托問題承擔責任還是推托責任主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實每天只要努力一點點三．中層經(jīng)理的管理誤區(qū)什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性、組織、領(lǐng)導三者的相互關(guān)系管理者、領(lǐng)導者到底應該做哪些事？管理者在組織中到底應該扮演什么角色？給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導者？管理者和領(lǐng)導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？中層經(jīng)理的角色認知中層經(jīng)理如何確定角色認知中層經(jīng)理的角色分析中層經(jīng)理的工作重心中層經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變的難點四、領(lǐng)導力提升的技巧(一)領(lǐng)導權(quán)威的來源領(lǐng)導權(quán)威的八個素質(zhì)特征案例分析：什么樣的領(lǐng)導是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導?(二)領(lǐng)導方式(三)情境領(lǐng)導與四種領(lǐng)導風格根據(jù)被領(lǐng)導者的具體情況決定不同的領(lǐng)導風格 告知式推銷式參與式授權(quán)式案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領(lǐng)導方法？五、如何培養(yǎng)下屬(一)培養(yǎng)下屬有什么好處(二)培養(yǎng)下屬的顧慮(三)培養(yǎng)下屬的方法(四)培養(yǎng)下屬的原則案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？六、授權(quán)管理(一)為什么要授權(quán)(二)授權(quán)管理的誤區(qū)是什么(三)授權(quán)管理的原則(四)授權(quán)管理的方法講師介紹：李革增 ：實戰(zhàn)型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位?！被舾M一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。課程收益：了解管理與領(lǐng)導的基本概念和職能學習譽滿全球的情景領(lǐng)導理論的基本內(nèi)容領(lǐng)導統(tǒng)馭能力：如何鑒別下屬的成熟度了解如何正確選擇合適的領(lǐng)導風格教練技術(shù)：提升下屬的能力！激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿！影響力提升：如何正確行使領(lǐng)導的權(quán)力，提升領(lǐng)導的影響力 授課方式激情講述，充分互動，現(xiàn)身說法，案例分析研討，實戰(zhàn)指導等。然而人力資源相對其它資源更有其獨特性，既可能成為資產(chǎn)，也可能成為負債?！九嘤栙M用】本課程培訓費人民幣49800元/人(含聽課費、講義、學習用具、證書、合影、通訊錄等)?！菊n程設(shè)置】（修改中）
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