【正文】 企業(yè)如何發(fā)展會有不同看法”。頻繁設(shè)計變化。第二，用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)開始采用，建輝公司要“開發(fā)適應(yīng)國情的新技術(shù)和新設(shè)備”，但“肯定還存在很多不完善之處。根據(jù)產(chǎn)品生命周期不同階段的特征分析，本案例中建輝公司準備進入的農(nóng)作物秸稈生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)域正處于產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期。技術(shù)環(huán)境：直接從國外引進的技術(shù)，無法適應(yīng)國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。社會文化環(huán)境：國內(nèi)農(nóng)業(yè)人口能源消費結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，農(nóng)作物秸稈已經(jīng)成了廢物，這就帶來兩個問題：一是農(nóng)村人對煤、氣、電等能源的需求量迅猛增長。(5分)【答案】(1)運用宏觀環(huán)境分析中的4個關(guān)鍵要素，分析建輝公司所面臨的宏觀環(huán)境政治與法律環(huán)境：國家已經(jīng)頒布了關(guān)于可再生能源領(lǐng)域的政策與法規(guī)，為發(fā)展可再生能源和新能源奠定了一個基礎(chǔ)的政策和法律環(huán)境。(5分)(4)戰(zhàn)略實施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新型構(gòu)思的政策，分析建輝公司研發(fā)過程中是如何體現(xiàn)這些政策的。(4分)(2)簡要說明產(chǎn)品生命周期的概念，分析建輝公司進入的農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)域在行業(yè)生命周期中所處的階段及其特征。因此預(yù)計江華公司的股東不會接受凈資產(chǎn)價值的估值結(jié)果。凈資產(chǎn)價值是不考慮未來持續(xù)經(jīng)營的估值方法，即出售全部資產(chǎn)和清償所有債務(wù)所能收到的金額。(3)本案中，AP公司采用的市盈率法可以將目標公司的每股收益與同行業(yè)上市公司的市盈率調(diào)整后相乘。④管理協(xié)同效應(yīng)：并購后通過委派財務(wù)、生產(chǎn)和質(zhì)量高級管理人員，培訓(xùn)一般管理人員，不但保證了收購?fù)瓿珊蟮目刂?，同時也提高了管理效率，從而產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)。美福糧和江華公司分布在不同的區(qū)域市場，并購后有利于減少區(qū)域市場波動的影響。并購?fù)ǔ１唤鹑跈C構(gòu)視作發(fā)展態(tài)勢的積極信號，而且并購后的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增加，融資能力增強。(2)美福糧收購江華公司可以產(chǎn)生的各種協(xié)同效應(yīng)：①營銷/銷售協(xié)同效應(yīng)：美福糧和江華公司可以采用共同的銷售團隊和廣告，利用美福糧更具價值的品牌進行市場營銷。根據(jù)并購方的身份類型，AP收購美福糧40%股份屬于金融資本并購。④收購?fù)袠I(yè)的江華公司，可以降低集中在北方市場的經(jīng)營風(fēng)險，減少了競爭壓力，在增強實力的同時獲得了競爭優(yōu)勢。②獲取規(guī)模經(jīng)濟效益，使得美福糧可以更大的產(chǎn)量和收購量實現(xiàn)更低的單位成本。(3分)(本問涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除)(3)假設(shè)AP公司以市盈率法和凈資產(chǎn)價值法對美福糧進行價值評估，分別描述這兩種方法、其特點和區(qū)別，以及兩者之間在美福糧股東的角度最可能接受的是哪一種方法和理由。根據(jù)并購方的身份，分別簡述美福糧收購江華公司和AP公司購買美福糧股權(quán)所屬的并購類別。第一期投資完成后，AP公司將獲得美福糧40%的股份。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式得到了某私募股權(quán)投資機構(gòu)AP公司的關(guān)注。經(jīng)過一段時間的考察，美福糧計劃通過股權(quán)收購的方式，收購位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的江華公司的全部股權(quán)。)美福糧是一家糧食加工公司，加工經(jīng)營具有地方特色的綠色大米、雜糧等糧食產(chǎn)品，主要市場位于東北、華北和西北地區(qū)。最終，加盟商的直接營運結(jié)果則不受控于好時代。這樣，好時代可以在不受自身財務(wù)資源的限制下支持擴大銷售網(wǎng)絡(luò)的計劃，而公司的擴張規(guī)模取決于加盟商的數(shù)目。(4)好時代可考慮利用特許經(jīng)營，例如加盟店的方式，來支持業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。③業(yè)務(wù)外包服務(wù)能提供更高標準和質(zhì)量的服務(wù)。(3)信息系統(tǒng)設(shè)計外包的主要優(yōu)點：①外包服務(wù)供應(yīng)商對不斷變化的技術(shù)有更好的了解，設(shè)計有關(guān)網(wǎng)上商城的經(jīng)驗和能力可能比企業(yè)為高。管理層應(yīng)注意一次性地對各個地區(qū)的行政及支持性部門同時進行重組，規(guī)模會否太大。溝通需要由上而下，順暢地進行，在適當?shù)臅r候向員工傳遞適當?shù)男畔ⅲ较⒂嘘P(guān)恐懼。②變革的管理方式。處理變革阻力時應(yīng)考慮的因素：①變革的節(jié)奏。(2)變革計劃(一)可能面臨的人員方面的阻力：①各個行政、支持性部門的主管在變革方案制定的過程中沒有充分的參與，也不了解重整方案的細節(jié)，使他們無法預(yù)計有關(guān)計劃對他們的實質(zhì)性影響，因而選擇不支持。(2分)(4)除了增設(shè)二十多家專賣店外，好時代公司應(yīng)當如何實施其他支持擴大銷售網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略，并簡要分析有關(guān)方法對好時代公司在財務(wù)上和營運方面的影響。(1分)(2)簡要分析好時代公司各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工可能反對變革計劃(一)的原因，并指出首席執(zhí)行官在處理該變革阻力時應(yīng)考慮哪些因素。計劃(三)：在中國及新加坡增設(shè)二十多家專賣店，以進一步擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，但預(yù)計所需投入資金最少四千萬人民幣，對公司來說是一個最大的財務(wù)挑戰(zhàn)。但是，公司的首席執(zhí)行官擔心此變革不能得到各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工的接受。另一方面，近年來亞洲及內(nèi)地城市網(wǎng)上商城盛行，加劇了零售行業(yè)的競爭。由于全球經(jīng)濟不利影響，歐洲業(yè)務(wù)未見起色，公司在未來兩年希望將業(yè)務(wù)慢慢地轉(zhuǎn)攻內(nèi)地和臺灣。3.(本小題8分。④人事管理角色。③風(fēng)險角色。②監(jiān)督或績效角色。(2)南山公司獨立董事的職責(zé)中所包含的四種角色及體現(xiàn)情況：①戰(zhàn)略角色。第三，董事會以損害審計的獨立性為由否決了審計委員會提案的做法錯誤。第二，審計委員會在與內(nèi)部審計師見面討論審計相關(guān)事宜時，管理層不應(yīng)在場。審計委員會日常工作存在的問題有：第一，審計委員會每年應(yīng)至少召開3次會議，并于審計周期的主要日期舉行。②作為前衛(wèi)生部退休醫(yī)學(xué)專家，張某缺乏相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗，不具備在審計委員會中的專業(yè)勝任能力。(4分)(2)簡要分析南山公司獨立董事如何體現(xiàn)其職責(zé)中所包含的四種角色。沃爾瑪實施成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：形成進入障礙；培養(yǎng)討價還價能力；降低替代品的威脅；保持領(lǐng)先的競爭地位。沃爾瑪采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，力爭成為整個零售業(yè)中成本最低的商家。獲得良好的財務(wù)業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務(wù)目標體系又建立戰(zhàn)略目標體系。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)使命是：給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。2公司宗旨。5下列適合用于對操作風(fēng)險進行管理的有（）。 5下列各項中，屬于可以用來管理匯率風(fēng)險的場內(nèi)交易產(chǎn)品有（）。5下列屬于企業(yè)應(yīng)采用的風(fēng)險管理策略的是（）。，全部由獨立、審計委員會負責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的?！翱冃ЩA(chǔ)”和“非績效基礎(chǔ)”50、不能同時符合債權(quán)人和權(quán)益投資要要求的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配有（）。4審計委員會對內(nèi)部審計的復(fù)核包括（）方面。、工業(yè)細分時要采用的變量（）。，低增長率的企業(yè)也可以創(chuàng)造價值，所以增長率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價值，也不構(gòu)成制定財務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)，所以這兩個指標之間不存在內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化，低增長率的公司也可以創(chuàng)造價值，關(guān)鍵在于投資資本回報率是否超過資本成本4影響價值創(chuàng)造的因素主要有（）。，分析資本成本是企業(yè)做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點、成長階段、成熟階段和衰退階段。會成為變革障礙的是（）。3與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有（）。3以下關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說法正確的是（）。3下列屬于企業(yè)融資方式的有（）。3關(guān)于集權(quán)決策優(yōu)缺點的說法正確的是（）。，比率更易于理解，并在類似的企業(yè)之間進行比較在對融資者狀況進行考察時，主要考慮的方面包括（）。2協(xié)同效應(yīng)指從兩個或兩個以上的企業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨立的企業(yè)中獲得。2關(guān)于集中化戰(zhàn)略的敘述錯誤的是（）。，創(chuàng)新成為競爭的焦點。2安索夫矩陣中，除了多元化戰(zhàn)略，還包括（）。2下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的說法正確的有（）。、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)保護、訪問文件或數(shù)據(jù)可被欺詐性改變而產(chǎn)生風(fēng)險1企業(yè)進行價值鏈分析，以確定如何利用資源取得競爭優(yōu)勢的步驟包括（）。，因而沒有其它供貨商 1下列屬于多元化戰(zhàn)略的有（）。1以下各項哪些屬于鼓勵競爭的因素（）。1企業(yè)采用集團多元化的原因主要有（）。 1企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。進行戰(zhàn)略評估時可以基于以下（）去理解評判戰(zhàn)略的成功標準。戰(zhàn)略測試一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好，其中應(yīng)用性相關(guān)性檢驗包括（）。關(guān)于戰(zhàn)略的描述正確的有（）。關(guān)于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有（）。以下因素中屬于影響匯率的因素包括（）。公司將進一步加強投資決策的管理，建立風(fēng)險預(yù)警機制。投資風(fēng)險。國內(nèi)乳品行業(yè)的多元化競爭．進一步加劇了市場競爭的激烈程度，這導(dǎo)致乳品企業(yè)的營業(yè)費用不斷上漲，原料成本上升，乳制品主流產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤日趨微薄。同時國際乳品企業(yè)紛紛進入我國乳品市場，推動了國內(nèi)乳品行業(yè)技術(shù)水平的大大提高。伊利外部威脅競爭對手的威脅。打造優(yōu)質(zhì)品牌資產(chǎn)，提升品牌美譽度，增加消費者對伊利品牌的認同感、偏好度和忠誠度，從而提升產(chǎn)品競爭力。占據(jù)最大的市場份額，銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。二、伊利戰(zhàn)略實施力求實現(xiàn)差異化,做到成本領(lǐng)先。最大限度的擴大市場效應(yīng)，把奧運效應(yīng)發(fā)揮到極致。2008年北京奧運會。國內(nèi)乳制品市場已經(jīng)逐漸進入成熟時期，行業(yè)呈現(xiàn)全國性品牌和區(qū)域性品牌共存的局面。就現(xiàn)階段而言，乳品行業(yè)市場競爭的激烈程度已經(jīng)進入白熱化的階段，伊利凈利潤率低于營業(yè)收入率，獲得超額利潤的能力有待提高。超額獲利能力有待提高。伊利的產(chǎn)品線已經(jīng)很長，每天為消費者提供幾百種產(chǎn)品，但是和國外的先進公司相比，具有很高附加值高端產(chǎn)品所占的比重還太小。伊利深吟“政府”營銷之道，在方面長期投入巨大，無論是對地方政府還是中央政府，伊利都做得比較出色。伊利引進美國國際紙業(yè)公司和德國海西亞公司保鮮奶生產(chǎn)線,德國GEA公司和瑞典利樂公司全自動化無菌罐裝生產(chǎn)設(shè)備,荷蘭GM公司和瑞典阿伐拉法公司的魚骨式擠奶器等。伊利的設(shè)備和生產(chǎn)線都達到了世界先進和國內(nèi)領(lǐng)先的水平。技術(shù)優(yōu)勢。品牌優(yōu)勢。伊利采用以技術(shù)為依托的精確管理理念，要求把供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)都最為關(guān)注的重點，將奶農(nóng)、牧場、奶站、供應(yīng)商、加工經(jīng)銷商、服務(wù)商等都納入質(zhì)量控制系統(tǒng)。伊利地處中國最大的牛奶輸出地——內(nèi)蒙古，天然地擁有優(yōu)質(zhì)而豐富的奶源。一、伊利戰(zhàn)略選擇 伊利內(nèi)部優(yōu)勢奶源優(yōu)勢。我國人均乳類消費量為 13 公斤，只相當于世界人均消費量的 7%。2：社會因素。加入世貿(mào)組織后，我國面 臨的問題之一就是乳制品進口關(guān)稅減讓?！?蒙牛集團戰(zhàn)略選擇 一：外部環(huán)境分析 1：政治法律因素。國際化戰(zhàn)略早在幾年前，蒙牛就高調(diào)表示要在全世界范圍內(nèi)招聘新總裁，好領(lǐng)導(dǎo)蒙?？缛雵H市場。企業(yè)分析：蒙牛、光明蒙牛集團的戰(zhàn)略實施集中戰(zhàn)略蒙牛集團創(chuàng)業(yè)之初是以牛奶為主打產(chǎn)品的，幾年來一直沒變，盡管在創(chuàng)造了蒙牛奇跡后，相繼開創(chuàng)了其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如飲料、冷飲等，但蒙牛并不忘本。以福建省為例，每天巴氏鮮奶的銷售量約為150噸，近幾年均實現(xiàn)了20％以上的增長。巴氏鮮奶采用巴氏低溫殺菌工藝，保證牛奶安全飲用的同時，最大限度地保留牛奶的活性物質(zhì)和天然營養(yǎng)。縱觀整個牛奶市場，人們對牛奶的需求量日益增加，而真正生產(chǎn)合格的牛奶企業(yè)卻不多，在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，奶企應(yīng)當如何做到抓時機，重質(zhì)量，嚴把關(guān)，樹形象，贏信任，搶市場呢？牛奶行業(yè)應(yīng)該從奶源到牛奶出廠，環(huán)環(huán)相扣，嚴格把控，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牛奶為己任，突顯出企業(yè)對牛奶品質(zhì)的不斷追求。不過，在乳業(yè)專家們看來，雖然進口奶給國產(chǎn)奶帶來沖擊，但是，這種沖擊對于國產(chǎn)乳業(yè)來講是件好事。而從數(shù)據(jù)來看，2008年不到2000噸的進口規(guī)模，常溫奶進口增幅的確十分驚人。國內(nèi)常溫奶市場競爭激烈國內(nèi)嬰幼兒配方乳粉行業(yè)在兼并重組、換證等事件影響下風(fēng)云變化的同時，伴隨著進口常溫奶的大舉進入中國市場，國內(nèi)常溫奶市場競爭變得更加激烈。“未來擁有奶源的企業(yè)中將出現(xiàn)大的投資，如同在2000年至2005年期間，大家對于液體奶的投資那樣，投資勢頭將不斷增強，包括大企業(yè)對小企業(yè)的投資、外資對國內(nèi)企業(yè)的投資以及國內(nèi)資本向國外的投資等”。根據(jù)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委、財政部、食品藥品監(jiān)管總局聯(lián)合制定的《推動嬰幼兒配方乳粉行業(yè)企業(yè)兼并重組工作方案》顯示，到2015年底，爭取形成10家左右年銷售收入超過20億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團，前10家國產(chǎn)品牌企業(yè)的行業(yè)集中度達到65%；到2018年底，爭取形成3年5家年銷售收入超過50億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團，前10家國產(chǎn)品牌企業(yè)的行業(yè)集中度超過80%。目前，除伊利外，蒙牛、光明也都正在籌備推出進口液態(tài)奶。在兼并重組政策的助推下，我國的乳業(yè)市場正迎來新的變革，盤點上半年乳業(yè)市場發(fā)生的那些事，可以清晰地洞察到我國乳業(yè)市場未來的走向：乳業(yè)越來越受到資本的青睞，奶源牧場更是熱中之熱，針對乳業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資大潮正在撲面而來進口液態(tài)奶有數(shù)據(jù)顯示，金額約為1500萬美元。據(jù)中國報告大廳發(fā)布的中國牛奶行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展趨勢研究報告獲悉，從2013年年底開始，原料奶收購價格呈持續(xù)下降趨勢，至今年9月，原料奶收購價已從最高點跌落到前年平均值，降幅達到20%?！鄙碳腋偁幨钩信Ｄ檀蛘鄢娠L(fēng)經(jīng)常逛商場的市民可能會發(fā)現(xiàn)，最近超市里各種牛奶打折都有點厲害，而以往很難放下身段降價的一些高端牛奶也以促銷方式變相降價了?！芭Ｄ绦袠I(yè)競爭加劇，對于新希望乳業(yè)來說也是一個機會，未來將重點放在差異化競爭上。但自那時起，中國市場上的奶粉出現(xiàn)囤積現(xiàn)象，對進口需求減少，同時由于美國、歐洲和新西蘭的鮮奶生產(chǎn)顯著好于預(yù)期，奶制品平均價格已經(jīng)減少了20%。部分董事認為興建一條新跑道的工程浩大，太平山機場的現(xiàn)有跑道及其他基礎(chǔ)設(shè)施是多年前興建的，太平山機場已經(jīng)很久沒有管理龐大工程項目的經(jīng)驗，因此希望王宏和林華提交興建第二篇：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理期末公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理期末——B1326 41 鐘易近日，由于新西蘭、歐盟和美國紛紛加大對中國的出口力度，市場供應(yīng)量加大，加劇了牛奶市場競爭，全球鮮奶和制品價格不升反降。現(xiàn)在王宏和林華的建議涉及重大投資，必然帶來較高的風(fēng)險。經(jīng)研究分析后，林華與