公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理戰(zhàn)略分析外部環(huán)境-文庫吧資料
2024-08-19 08:20本頁面
【正文】 司興起，使得機(jī)票價格大幅降低， 以及選項 D替代品的出現(xiàn)造成需求下降都會使得業(yè)內(nèi)競爭激烈，不利于該公司競爭優(yōu)勢的形成。 ，使得機(jī)票價格大幅降低 ，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低 [答疑編號 3953020403] 『正確答案』 BCD 『答案解析』進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入，可以有效抵御潛在的新進(jìn)入者威脅，因此會產(chǎn)生有利影響。 【例題 6轉(zhuǎn)換成本的概念應(yīng)該是站在消費 者的角度，不是企業(yè)，選項 C不正確。甲公司在評估面臨的進(jìn)入壁壘高度時，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（ ）。 多選題】（ 2020年）甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。 [答疑編號 3953020401] 『正確答案』 AD 『答案解析』選項 B表明的是成熟期行業(yè)特征，選項 C表明的是衰退期的行業(yè)特征。該企業(yè)管理層認(rèn)為甲行業(yè)正處于 起步期，因此計劃進(jìn)入甲行業(yè)以搶占市場先機(jī)。 【例題 4這個假設(shè)在現(xiàn)實中不存在。這只是一種理想的方式。 ，但是對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。 例子： A國運動鞋業(yè)市場競爭強(qiáng)度 A國運動鞋市場被認(rèn)為具有挑戰(zhàn)性并已飽和，競爭激烈且增長緩慢，市場上已有的兩三個主要品牌搶占了超過一半的 A國市場份額并保持穩(wěn)定，同業(yè)競爭者的競爭程度較強(qiáng)。 退出壁壘。 戰(zhàn)略重要性。 不確定性。 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本。 行業(yè)的固定成本。如果行業(yè)增長緩慢，競爭激烈。競爭者數(shù)量不多，但彼此規(guī)模實力相差不大，競爭也會很激烈。 （ 2）取決于下列因素 同業(yè)競 爭者的競爭強(qiáng)度影響因素 競爭者的數(shù)量。因此，電能會是電油在小型汽車中的替代產(chǎn)品。 例子： 電能汽車的替代產(chǎn)品。 （ 2）購買商面臨的替代品越多，購買商的議價能力就越高。因此，對于炸雞店來說，它對供應(yīng)商的議價能力很強(qiáng)。而對于供應(yīng)商來說，炸雞店是最大的客戶，其購買的數(shù)量占供應(yīng)商產(chǎn)出的很大比例。 一家大型炸雞連鎖店，在某國數(shù)個大城市都采用了不同指定供應(yīng)商，為其供應(yīng)全年的雞肉。 ： （ 1）購買商是指該行業(yè)的客戶或客戶群：要求 降低產(chǎn)品價格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （ 3）在下列情況下，供應(yīng)商的議價能力較強(qiáng) 在下列情況下，供應(yīng)商的議價能力較強(qiáng) 市場中沒有替代品，因而沒有其它供貨商 該產(chǎn)品或服務(wù)是獨一無二的，且轉(zhuǎn)換成本 非常高 供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶銷售 供應(yīng)商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要 企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低 供應(yīng)商能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場 例子：個人計算機(jī)芯片供應(yīng)商議價能力 20世紀(jì) 90年代初，計算機(jī)芯片產(chǎn)業(yè)一直被某美資公司壟斷，雖然市場上出現(xiàn)了其它臺資和中資的計算機(jī)芯片等供應(yīng)商，但實力相差很遠(yuǎn)。 ： （ 1）供應(yīng)商是指那些向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、群體或個人，也包括勞動力和資本的供應(yīng)商。 鐵路行業(yè)的進(jìn)入壁壘很高，主要是因為鐵路行 業(yè)在很多國家還是傳統(tǒng)的壟斷性行業(yè)，此外，鐵路基本建設(shè)需投入巨額資金。新進(jìn)入者要么大規(guī)模進(jìn)入（投資大因而風(fēng)險大），要么以較小規(guī)模進(jìn)入（產(chǎn)品成本高，處于競爭劣勢） 客戶忠誠度（ Customer Loyalty）：客戶忠誠度大則新 進(jìn)入者威脅低 資本金投入（ Capital Requirements）：要求資金投入大則新進(jìn)入者威脅低。 （三）五力的分析方法 ： 威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度。 二、波特五力分析模型 ―― 分析行業(yè)競爭格局 （掌握） （一）五力分別是： （ 1）行業(yè)新進(jìn)入者的威脅（ Potential Entry of New Competitors）； （ 2）替代品的威脅（ The threat of Substitutes Products）； （ 3）購買商的議價能力（ Bargaining Power of Buyer）； （ 4）供應(yīng)商的議價能力（ Bargaining Power of Supplier ）； （ 5）同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度（ The intensity of rivalry Among Competing Firm）。 ：市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量等。可以簡單理解為是賣方的集合。 預(yù)計 2020年此部分考試應(yīng)以選擇題形式進(jìn)行考核。 【本節(jié)考試小貼士】： 本節(jié)考試題型選擇題和簡答題均曾出現(xiàn)，主要以案例形式考核。 ③ 通貨膨脹。 ② 外匯匯率。 （ 3）乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括： 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況會影響企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，對乙公司而言，其應(yīng)特別考慮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括： ① 稅收水平。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險：企 業(yè)可能會受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力。 （ 2）乙公司可能存在的政治風(fēng)險： 所有權(quán)風(fēng)險：企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收。 ③ 英國、尼日利亞和伊拉克的執(zhí)政黨對外貿(mào)企業(yè)的態(tài)度。 [答疑編號 3953020203] 【參考答案】 （ 1）乙公司做出收購總部位于 英國的丙公司決策，由于丙公司的重要資產(chǎn)在尼日利亞和伊拉克，因此乙公司需要考慮的政治環(huán)境因素包括： ① 英國、尼日利亞和伊拉克的政局穩(wěn)定狀況。 （ 2）簡要 分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)險，并指出應(yīng)對政治風(fēng)險的主要可能措施。并且，英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股 18英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價格比報價前 20個交易日丙公司的平均收盤價格高出 25%。 對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲量的預(yù)測并不樂觀，導(dǎo)致丙公司的股票價格自 2020年開始一直低于每股 15 英鎊。 丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經(jīng)營石油開采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲量占尼日利亞已探明油氣儲量的五分之一。 2020年 9月乙公司購入總部位于英國的丙公司 %的股份。 簡答題】（ 2020年）甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。本題中體現(xiàn)了性別和年齡這兩個人口因素。 [答疑編號 3953020202] 『正確答案』 A 『答案解析』本題考核社會和文化環(huán)境因素。 單選題】（ 2020年）商界有句名言 “ 女人和孩子的錢好賺 ” 。則本題只能選擇選項 B、 D。下列各項因素中，屬于甲公司在 PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（ ）。 多選題】（ 2020年）甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。中國強(qiáng)調(diào)中庸、美國強(qiáng)調(diào)個人。 ■ 價值觀：社會公眾評價各種行為的觀念標(biāo)準(zhǔn)。例如汽車進(jìn)入家庭。 ■ 消費心理：大致有四種消 費心理，分別是
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