采購(gòu)部工作流程和獎(jiǎng)罰機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 06:27本頁(yè)面
【正文】 短時(shí)間內(nèi)保證商品到庫(kù)； ②提價(jià)而暫不發(fā)貨的，與廠家談協(xié)議，爭(zhēng)取最后一批不漲價(jià)貨品；（2）考慮一個(gè)品種多渠道進(jìn)貨。①門(mén)店定購(gòu)新品，到貨入庫(kù)后，及時(shí)通知開(kāi)單員配至門(mén)店；②常規(guī)新品采購(gòu)，入庫(kù)后，在最短時(shí)間內(nèi)（最遲不超過(guò)入庫(kù)后第三天）鋪貨至門(mén)店銷(xiāo)售并跟進(jìn)。審核當(dāng)日入庫(kù)人員登記的：新品本、漲價(jià)本及效期本。若廠家發(fā)了未計(jì)劃貨品，退單處理。②門(mén)店部及采購(gòu)部每周一次對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行了解。③這類商品不得退貨，到貨后兩個(gè)月內(nèi)未售出由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)（3）常規(guī)新品的引進(jìn)，是為滿足公司發(fā)展的需要引進(jìn)的新品。①采購(gòu)確定到貨時(shí)間，超過(guò)約定時(shí)間導(dǎo)致門(mén)店不能銷(xiāo)售的由采購(gòu)負(fù)責(zé)。③毛利低，市場(chǎng)淘汰。替換商品產(chǎn)生的原因如下： ①格過(guò)高，貨比三家，處于劣勢(shì)。新品采購(gòu)新品采購(gòu)包括：替代品采購(gòu)、顧客訂購(gòu)品種采購(gòu)及常規(guī)新品采購(gòu)三大類。(3)采購(gòu)人員通過(guò)電話聯(lián)系或者其他方式直接與廠家訂貨。采購(gòu)已經(jīng)上報(bào)的計(jì)劃需保存，留做入庫(kù)依據(jù)。采購(gòu)合同簽訂。向供貨商索取相關(guān)資質(zhì)文件，轉(zhuǎn)交質(zhì)管部審核。附件一：**公司材料采購(gòu)詢價(jià)單序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量報(bào)價(jià)（含稅）是否送貨第四篇：采購(gòu)部工作流程第一章 貨品采購(gòu)一、采購(gòu)進(jìn)貨流程對(duì)品種及供應(yīng)商進(jìn)行初步洽談。十四、采購(gòu)部要根據(jù)工程部和技術(shù)部的工程變更情況，及時(shí)跟蹤掌握材料的變更，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免造成物資積壓。十二、財(cái)務(wù)部審核同意付款后，采購(gòu)部應(yīng)與供應(yīng)商及時(shí)聯(lián)系，要求供應(yīng)商于付款前開(kāi)具出相符的增值稅發(fā)票或者普通發(fā)票，財(cái)務(wù)部在收到發(fā)票后即向供應(yīng)商付款。十一、采購(gòu)結(jié)束后，采購(gòu)部根據(jù)與供應(yīng)商簽訂的合同條款安排付款。十、采購(gòu)部要不定期的到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤材料的使用、質(zhì)量、產(chǎn)地等問(wèn)題，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題，每個(gè)工程結(jié)束后，采購(gòu)部、審計(jì)部、工程部一起將剩余的材料歸集并辦理退庫(kù)手續(xù)。九、采購(gòu)部在采購(gòu)過(guò)程中，要合理安排材料購(gòu)進(jìn)時(shí)間，確保工期。將收集好的上述證件及時(shí)交到技術(shù)部完成交接手續(xù)?！端拓泦巍方徊少?gòu)部保存。六、材料購(gòu)進(jìn)以后，采購(gòu)部應(yīng)將總經(jīng)理簽字的《材料采購(gòu)單》復(fù)印件、本期實(shí)際采購(gòu)的材料明細(xì)單發(fā)給工程部，作為工程部接收的依據(jù)?！恫少?gòu)合同》簽訂后三日內(nèi)存檔。完成審批后，向供應(yīng)商簽訂《采購(gòu)合同》并發(fā)出《材料訂購(gòu)單》進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)部根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)對(duì)比研究后確定其中的一家或者幾家進(jìn)行供貨。四、采購(gòu)部在詢價(jià)時(shí)，一定要參考報(bào)價(jià)時(shí)價(jià)格，向公司已經(jīng)確定的合格供應(yīng)商中的3家—5家發(fā)出《材料詢價(jià)單》（附件一）。以后的采購(gòu)計(jì)劃都按照工程的進(jìn)展分期進(jìn)行。二、合同簽約后，工程部應(yīng)在簽約后的2日內(nèi)按照施工計(jì)劃列出相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃《**工程一 期材料采購(gòu)明細(xì)單》，該明細(xì)由負(fù)責(zé)制定，該明細(xì)一式四份，分別報(bào)采購(gòu)部、審計(jì)部、技術(shù)部。第三篇：采購(gòu)部工作流程采購(gòu)部工作流程一、合同簽約前，工程部、技術(shù)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)部提供的圖紙對(duì)應(yīng)采購(gòu)的原材物料進(jìn)行明細(xì)，制定出《**工程材料采購(gòu)明細(xì)單》，采購(gòu)部根據(jù)《材料采購(gòu)明細(xì)》及時(shí)到市場(chǎng)落實(shí)要采購(gòu)的材料供應(yīng)的價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間，為公司材料供應(yīng)提供準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)和前期的準(zhǔn)備工作。采購(gòu)部并應(yīng)配合其他部門(mén)以合理的方式協(xié)調(diào)處理與供應(yīng)商的合作關(guān)系，盡力為公司減少損失。，采購(gòu)部應(yīng)盡力保證以‘為公司節(jié)約成本的理念’進(jìn)行采購(gòu)，若在急需的采購(gòu)中價(jià)格略高于市場(chǎng)價(jià)的，公司采購(gòu)部應(yīng)以實(shí)際情況考慮，不應(yīng)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行懲罰。，生產(chǎn)量清單發(fā)生臨時(shí)變更未及時(shí)給予通知導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤的，采購(gòu)部不應(yīng)以受到處罰。，采購(gòu)部門(mén)不應(yīng)以受到處罰。采購(gòu)內(nèi)勤對(duì)到貨物料及時(shí)通知品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并辦理入庫(kù)手續(xù)，未及時(shí)處理的對(duì)內(nèi)勤罰款100元/次。，不能及時(shí)督促及調(diào)整而導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量或生產(chǎn)周期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰100200元/次。％以上能月結(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)500元。，按采購(gòu)金額及差價(jià)情況獎(jiǎng)200元/次。，根據(jù)情況及采購(gòu)量獎(jiǎng)200元/次，若連續(xù)談價(jià)下調(diào)，可多次獎(jiǎng)勵(lì)。，按產(chǎn)品用量與總采購(gòu)金額情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)200300元/次。，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。本規(guī)程和制度從2014年1月1號(hào)實(shí)施！各采購(gòu)員的記分統(tǒng)計(jì)表必須在次月第二個(gè)工作日上交給經(jīng)理處審核！制單人：審核人：批準(zhǔn)人：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：第二篇：采購(gòu)部獎(jiǎng)罰制度采購(gòu)部獎(jiǎng)罰制度為規(guī)范采購(gòu)日常行為，激勵(lì)和提高采購(gòu)人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購(gòu)所需物品，特制定如下獎(jiǎng)罰制度?！镆陨喜少?gòu)員得分必須是訂單或者合同完成跟進(jìn)到位后方可得分。7，當(dāng)接到其他人的要求，必須把本來(lái)是自產(chǎn)或者外購(gòu)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到外購(gòu)或者自產(chǎn)必須出具“轉(zhuǎn)換訂單通知表”，此表必須提前給到物控部，以
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1