【正文】 的進(jìn)展分期進(jìn)行。，采購部應(yīng)盡力保證以‘為公司節(jié)約成本的理念’進(jìn)行采購，若在急需的采購中價格略高于市場價的，公司采購部應(yīng)以實際情況考慮，不應(yīng)對采購人員進(jìn)行懲罰。，不能及時督促及調(diào)整而導(dǎo)致對生產(chǎn)質(zhì)量或生產(chǎn)周期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰100200元/次。，根據(jù)情況及采購量獎200元/次，若連續(xù)談價下調(diào)，可多次獎勵?！镆陨喜少弳T得分必須是訂單或者合同完成跟進(jìn)到位后方可得分。然后和供應(yīng)商溝通訂單交貨期，如果訂單交貨期OK，下單，如果訂單交貨期需要延后，立即填寫訂單交貨延期通知單，否則出現(xiàn)交貨期延誤并有物控部投訴過來扣除工分（1分）② 采購員做好訂單在交主管審核之前必須自審，否則到了主管那發(fā)現(xiàn)有問題（訂單號，訂單內(nèi)容等）扣除工分（）并重新做單?、?采購員合同在主管審核之后必須給到經(jīng)理審核，當(dāng)合同到經(jīng)理那還是出現(xiàn)有問題的情況每次扣除工分，采購員（）并返回重新做單！④ 采購員每做一份單獨(dú)的合同并按時完成加工分（）；每做一份組合合同并按時完成加工分（）4，采購跟單要求：① 采購人員下完訂單必須在合同完成前7~10天和供應(yīng)商進(jìn)一步確認(rèn)產(chǎn)品交貨期是否有變，沒有繼續(xù)跟進(jìn)，有變化和供應(yīng)商確認(rèn)時間并出具書面訂單延時交貨通知單，有主管確認(rèn)并交業(yè)務(wù)員知道報經(jīng)理審核。另外如果是急事來不及寫請假條必須在上班前1小時提前電話或者短信通知，晚了扣除工分（2分）2，外出出車，談業(yè)務(wù)或者接送客戶要求：① 接到出車通知，首先審核自身的工作是否有一定要當(dāng)天完成的（有，是否可以交接其他同事完成），可以就盡量出車，在出車前的申請表必須交主管審核（即要知道去向等事宜），主管結(jié)合其他采購員的情況看是否集中出車。5，如果收到客戶投訴，查明是采購員自身出錯，按公司規(guī)程處理。本制度適用采購部全體人員?！氇剟睢２少徣藛T不得與供應(yīng)商會餐、娛樂，不得借用交通工具以及接受供應(yīng)商提供 的其它方便或款待等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況處以200500元的罰款并做無薪開除處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。，如價格已超出市場價的，采購人員不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任。供應(yīng)商根據(jù)要求確認(rèn)價格后對我司的《材料詢價單》簽字，蓋公章后回傳，簽字蓋章的《材料詢價單》會做為以后向供應(yīng)商付款的依據(jù)之一，需妥善保存。七、材料進(jìn)場后，工程部應(yīng)安排負(fù)責(zé)對材料是否有缺貨、少貨、次品、殘品進(jìn)行全面的檢查，檢查中必須將供應(yīng)商的《送貨單》與我司的《材料申購單》和《材料訂購單》相對照，質(zhì)量和數(shù)量都準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)行收貨，然后填寫《材料到貨會簽單》，該單一式四份，有接收人分別交到采購部（供應(yīng)商）、審計部、財務(wù)部。對沒有利用價值的廢棄物，由工程部負(fù)責(zé)處理，同時采購部要對工程的材料供應(yīng)問題進(jìn)行總結(jié)。確定進(jìn)貨品種及供應(yīng)商。(4)采購過程中如遇特殊情況需通知門店斷貨原因。（特殊情況除外）②這類商品采購數(shù)量極少，專訂專銷，采購做好登記，到貨入庫后及時送至訂貨門店。（1）查看到貨新品，跟進(jìn)新品到貨情況。對于長期合作的廠家，應(yīng)在原有合作的基礎(chǔ)上，為公司爭取最大優(yōu)惠政策。四、老業(yè)務(wù)到訪：（1）流向查詢；（2）查詢進(jìn)銷存；（3）臨時促銷；要求廠商提前做好方案，與門店部負(fù)責(zé)人溝通。三、配送中心驗收時拒收商品退貨破損，批號效期不明商品退貨：資質(zhì)不全，不合格商品退貨；近效期商品退貨，效期已超過半的商品拒絕收貨；四、返修商品處理門店發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及顧客返回的商品，先報采購部確認(rèn)處理方式；門店憑采購部提供的處理方式退回配送中心；配送中心收到商品進(jìn)行登記；退貨開單員在《維修記錄本》登記，由采購確認(rèn)簽字，發(fā)回廠家維修；維修返回后由退貨開單員返回門店。⑧一項一項檢討及分析銷售及庫存的報告，以便決定那些商品的庫存是否適當(dāng)，那些應(yīng)該降價，那些應(yīng)清。（二）、職稱：采購副經(jīng)理基本職能：在公司的政策之下，配合協(xié)助采購部長制定采購、銷售計劃，負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)工作的日常管理，負(fù)責(zé)商品采購業(yè)務(wù)的具體談判，負(fù)責(zé)采購合同的審核、商品價格、毛利水平的擬定，商品變價、調(diào)價的審核，商品促銷計劃、跟進(jìn)銷售情況、對比分析銷售業(yè)績及銷售方式改進(jìn)的擬定?？己耸马棧汗ぷ鞅憩F(xiàn)依下陳述之事項衡量：①商場的營業(yè)情形與商品計劃及預(yù)算相符合的程度；②商品所獲毛利和商品計劃及預(yù)算相符合的程度；（四）鮮食、食品、非食品采購員及聯(lián)營租賃業(yè)務(wù)的職責(zé)說明采購員的職責(zé)說明：負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鲛r(nóng)副產(chǎn)品、水果蔬菜的采購談判，按公司的采購政策，盡力減少供應(yīng)商中間環(huán)節(jié)，直接向生產(chǎn)商采購；負(fù)責(zé)鮮食部每日銷售商品的采購補(bǔ)貨?！魃唐菲焚|(zhì)的辨別方法?！魃唐返募竟?jié)