【正文】 管員負(fù)責(zé)。認(rèn)真核對入庫物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量并檢查其質(zhì)量和說明書等附件。倉庫保管員要認(rèn)真做好物品的收發(fā)、記帳、報表及管理工作，應(yīng)做到帳物相符，帳帳相符，帳物管理有序、完好，倉庫整齊清潔。零配件倉庫管理。生產(chǎn)部辦公室的清潔衛(wèi)生。包裝袋的管理。生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和統(tǒng)計。生產(chǎn)班組的標(biāo)簽日期、批號的打櫻生產(chǎn)班組日常煤、電、機物料消耗記錄。當(dāng)手加料操作員按下手加料完成按鈕后，混合機開始混合計時，計時完畢后混合機卸料門自動打開，一批配料完成。手加料操作員在接到手加料通知后，按手加料知道按鈕，此時在模擬屏和手加料現(xiàn)場均有指示燈提示，同時手加料操作員可以向手加料斗中加入已配好的手加料。須讀懂和理解CB900G配料控制器的使用說明書，并能根據(jù)配方設(shè)置相關(guān)的參數(shù)。當(dāng)料倉滿報警時，停止投料。投料前先啟動(04，02)脈沖風(fēng)機。工作結(jié)束后按要求填寫工作日志交設(shè)備經(jīng)理。內(nèi)容包括1)所有設(shè)備按照設(shè)備維護保養(yǎng)周期表加注合格的潤滑油2)易損件的更換3)輸送設(shè)備的維護4)粉碎設(shè)備的維護5)混合設(shè)備的維護6)鍋爐的維護7)日常設(shè)備的檢查維護8)電器元件的檢查維護9)公司內(nèi)部的水電的日常維護10)跑冒滴漏的檢查維護11)小的技改工作12)附屬設(shè)備的日常維護13)上級臨時安排的其他工作.。每隔三小時車間巡檢一次，內(nèi)容包括空壓機加油放水、清理、縫包機加油清理.、電磁閥、氣缸檢查、氣水分離器加油放水、永磁筒檢查等。如工具準(zhǔn)備、勞動保護準(zhǔn)備等。機電工操作流程參加生產(chǎn)班會，了解當(dāng)日工作任務(wù)和各項注意事項。1巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理并將檢查結(jié)果記入鍋爐運行記錄表內(nèi)。各指示信號有無異常變化。檢查爐渣清除情況。檢查水箱水位，給水泵軸承、電機的溫度、各閥門的開關(guān)位置和給水壓力是否正常。檢查燃燒設(shè)備和燃燒工藝是否正常。當(dāng)班時嚴(yán)格做到巡回檢查制度。當(dāng)班時不看書，不看報，不打瞌睡。交接班按照鍋爐管理規(guī)定做到“五交”和“五不交”。六項記錄為運行記錄、交接記錄、水處理記錄、設(shè)備檢修保養(yǎng)記錄、單位主管領(lǐng)導(dǎo)和鍋爐管理人員的檢查記錄、事故記錄。制粒工操作流程班長布置生產(chǎn)任務(wù)，完成交接班根據(jù)生產(chǎn)品種及粒徑等，調(diào)節(jié)壓輥或更換環(huán)模打開制粒機門蓋，卸下環(huán)模罩卸下環(huán)模抱箍，松開壓輥支緊螺絲和鎖緊螺絲松開并檢查壓輥，卸下和清理環(huán)模換上新環(huán)模，裝好抱箍上好調(diào)隙輪，擰緊壓輥支緊螺絲和鎖緊螺絲，使壓輥與環(huán)模間隙為1—3mm裝上環(huán)模罩，檢查或更換切刀，關(guān)好門蓋根據(jù)品種及粒徑等，檢查或清理冷卻器，提升機檢查或更換分級篩，請成品倉1給壓輥 加潤滑油1聯(lián)系鍋爐蒸汽1開啟主機，喂入油料1依序開啟調(diào)制器和喂料器，同時打開蒸汽，開始制粒1調(diào)節(jié)切刀，使顆粒長短適中，切口整齊1加大喂料量，并同時加大蒸汽量，使調(diào)制溫度達(dá)到要求，正式制粒1每間隔1520分鐘中控工操作流程更換工作服，完成各項準(zhǔn)備工作參加生產(chǎn)班會，了解生產(chǎn)任務(wù)，接受安全教育向上班了解倉中原料以及未完成事項等，完成交接班開啟電源和電腦，檢查電腦開啟空壓機，待氣壓正常后，檢查各三通，氣動門及配料稱等安排接受原料(開機時從后向前，關(guān)機時從前向后)正確選擇各配料倉，粉碎原料，檢查粉碎細(xì)度(細(xì)度達(dá)到品控要求，電流控制在額定電流內(nèi))正確輸入配方調(diào)整好油水添加量啟動混合機和混合工段1聯(lián)系好配料工，正式配料1選擇好待制粒倉，啟動制粒工段1通知制粒工制粒1開啟打包工段，通知打包工打包1每品種配完之后，必須將混合機緩沖倉內(nèi)料全部清完才能配下一品種料1各工段結(jié)束后，適時關(guān)閉1關(guān)閉電腦和主電源1打掃中控室衛(wèi)生及清理永磁筒1填寫中控原始記錄鍋爐工操作流程司爐人員須遵守鍋爐安全管理規(guī)則的八項制度和認(rèn)真填寫六項記錄。1填寫生產(chǎn)原始記錄，交接班記錄，超微粉記錄，生產(chǎn)完工單等。1安排工人打掃衛(wèi)生，整理工具。聯(lián)系中控及制粒工，銜接好投料和打包。操作超微粉a，檢查一次，二次混合機門b，先后啟動一次混合機，原料提升機和原料絞龍，通知投料工按配方投料c, 先后啟動二次混合機，高方篩，粉料提升機，關(guān)風(fēng)器，粉料絞龍，脈沖風(fēng)機等d, 啟動超微粉碎機，待電流正常后，啟動喂料電機e, 調(diào)節(jié)喂料量，使電機電流小于額定電流f, 調(diào)節(jié)分級輪轉(zhuǎn)速，使粉碎細(xì)度達(dá)到要求h, 待原料粉碎1/2——2/3時，添加油水并檢查I, 粉碎完一批原料后，通知中控提料至待制粒倉J, 全部粉碎完畢后，通知中控關(guān)停提升機清理打包口，校正衡器，設(shè)定稱重量。安排投料工投料，配料工配料。領(lǐng)取核實領(lǐng)料單，標(biāo)簽，不干膠等。注意標(biāo)簽有無錯誤或不完全開啟打包稱電源，清理打包口打包機加油，換線。投料和配料錯誤。色差大。機械故障。粉料大。粉碎細(xì)度不夠。生產(chǎn)質(zhì)量管理? 生產(chǎn)人員按工藝文件對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，推廣全面質(zhì)量管理制度。不的擅自改動車間設(shè)備、設(shè)施。操作人員按動火證上規(guī)定的部位、時間動火，不準(zhǔn)許超越規(guī)定的范圍和時間，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)停止造作，研究處理。在高空作業(yè)時，必須系上安全帶，及配有專人守護。依據(jù)安全獎懲制度對生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。生產(chǎn)安全管理。生產(chǎn)安全包含生產(chǎn)過程的中人員安全和設(shè)備安全以及產(chǎn)品質(zhì)量安全。分配方案由生產(chǎn)部決定，報總經(jīng)理審批。由生產(chǎn)部決定統(tǒng)一分配方案。生產(chǎn)明星和生產(chǎn)技術(shù)明星人員不重復(fù)，每人獎勵(100元)。班長獎勵100元，班組成員每人獎勵30元。員工激勵方案? 全勤獎 月產(chǎn)量超過2500噸時，班組人員、生產(chǎn)后勤服務(wù)人員全月滿勤者，月底獎勵50元全勤獎。，人員考核、培訓(xùn)、獎懲等進(jìn)行管理。生產(chǎn)管理人員要對生產(chǎn)人員的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行管理，增進(jìn)生產(chǎn)人員的積極性，發(fā)揮每個人的潛能，提高生產(chǎn)效率。，噸煤耗，噸維修費用，噸易損件費用，噸人員工資等匯報給總經(jīng)理。，零配件、易損件采購費用進(jìn)行統(tǒng)計，工人計件工資核算等。生產(chǎn)部內(nèi)勤負(fù)責(zé)生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的分析和控制改進(jìn)工作。生產(chǎn)統(tǒng)計和成本控制生產(chǎn)統(tǒng)計和成本控制是指對生產(chǎn)成本的耗用過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，努力尋找降低成本的方法，得到每噸產(chǎn)品的最低制造費用。防止落入機器內(nèi)，以免發(fā)生事故。，須互相保持聯(lián)系，以防發(fā)生意外。、易暴物品，如有易燃、易暴物，應(yīng)將這些物品搬離焊接點五米以外。，以免分散注意力造成事故。機修人員作業(yè)管理。，作為供應(yīng)商對質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。g)公司內(nèi)部水電的維護。e)鍋爐維護。c)粉碎混合設(shè)備的保養(yǎng)。設(shè)備日常維護保養(yǎng)、清理、縫包機加油清理.、電磁閥、氣缸檢查、氣水分離器加油放水、永磁筒檢查等。執(zhí)行方案時協(xié)調(diào)好市場要貨的需求。設(shè)備更新、技術(shù)改造，生產(chǎn)部制定出設(shè)備更新、技術(shù)改造計劃。設(shè)備管理生產(chǎn)部經(jīng)理或指定的設(shè)備管理人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。設(shè)備保養(yǎng)或維修后，及時清理現(xiàn)場，擦掉溢油、污漬?；貦C料或清倉料要及時正確標(biāo)識，堆放整齊，并按規(guī)定及時處理。檢查后填寫好生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員檢查記錄表。作業(yè)人員工作結(jié)束后認(rèn)真填寫生產(chǎn)原始記錄。每班生產(chǎn)管理人員需對各崗位的操作情況進(jìn)行檢查和管理。，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)上一班的工作不足，對當(dāng)日的生產(chǎn)注意情況進(jìn)行