關(guān)于干部輪崗交流利弊分析-文庫吧資料
2024-11-15 02:03本頁面
【正文】 好，如果讓一些干部長期留在同一個(gè)工作崗位，那么，這些干部就有“一勞永逸”的感覺，責(zé)任感和憂患意識(shí)逐漸淡薄，不思進(jìn)取。從而使整個(gè)干部隊(duì)伍的綜合能力不斷提高。如果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)單位間實(shí)際非技術(shù)性干部輪崗交流，一方面縣直機(jī)關(guān)單位的干部可以到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉，讓他們接觸更多的人和事，學(xué)會(huì)與農(nóng)民百姓促膝談心和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)瑣事。二、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流制度的重大作用（一）通過干部輪崗交流，可以為干部創(chuàng)造檢驗(yàn)和鍛煉自己能力的好機(jī)會(huì)。就目前來講，干部晉升在實(shí)際操作中只有職務(wù)和工作年限以及年齡幾個(gè)條件，而沒有在根本上解決“年齡不到不讓位，不犯錯(cuò)誤不下來”的問題。所以，我們應(yīng)該在培養(yǎng)后備干部時(shí)，建立后備干部輪崗交流制度，更多地對(duì)優(yōu)秀年輕干部加以引導(dǎo)和激勵(lì)，提高他們的工作能力?？陀^地說，我們對(duì)干部任職期間的培訓(xùn)制度還不是很完善，很多干部的工作能力更多地取決于實(shí)踐中的提高。（二）對(duì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)力不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)不高。這些人自感晉升渺茫，前景不亮，產(chǎn)生一種安于現(xiàn)狀的思想，心里有了安逸感，不思進(jìn)取，從而影響他們工作的積極性和內(nèi)心改革創(chuàng)新意識(shí)的萌發(fā)。因?yàn)闆]有靈活的干部輪崗交流機(jī)制，職位上升通道就會(huì)基本關(guān)閉，干部在原單位晉升的機(jī)會(huì)非常之少。一、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流的必要性（一）干部隊(duì)伍原動(dòng)力不足。因承擔(dān)重大工作任務(wù)，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席會(huì)議）集體討論，并報(bào)經(jīng)局黨委批準(zhǔn)。（三）全體干部須從大局出發(fā)，服從交流輪崗計(jì)劃。（二）由局人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，在每年年初對(duì)直屬各單位干部交流輪崗情況進(jìn)行檢查。（九）黨務(wù)干部的交流輪崗，應(yīng)當(dāng)遵照《中國共產(chǎn)黨黨章》的有關(guān)規(guī)定。（五）對(duì)新任中層領(lǐng)導(dǎo)職位離輪崗時(shí)間不滿一年的，不再任用。（三）對(duì)單位間交流的人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分別由局人事處、規(guī)劃財(cái)務(wù)處提出建議，由人事處提出總體方案報(bào)局黨委討論決定。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內(nèi)部進(jìn)行。四、實(shí)施步驟及要求干部交流輪崗工作按照干部管理權(quán)限，分級(jí)負(fù)責(zé)。符合下列條件之一的人員，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行交流輪崗：（一）在設(shè)備購置、藥械采購部門任負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人員滿5年；（二）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；（三）在人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)部門任正職8年或任正、副職合計(jì)10年以上；（四）除（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；（五）直屬單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要安排輪崗；（六）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系以及近姻親關(guān)系，雙方在同一單位工作構(gòu)成直接上下級(jí)關(guān)系，或其中一方擔(dān)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，另一方從事組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、藥械等工作的，或部門主管工作的；（七）其他需要交流輪崗的人員。一、干部交流輪崗的原則（一）堅(jiān)持原則，依法實(shí)施；（二）有計(jì)劃、講實(shí)效；（三）任人為賢，公正合理；（四）下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，請(qǐng)及時(shí)與我局人事處聯(lián)系。2）公司因工作需要調(diào)回外派干部的情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)審議外派干部調(diào)回的崗位或職務(wù)安排，由人事部負(fù)責(zé)向子公司發(fā)出調(diào)回外派干部的通知，并辦理調(diào)回手續(xù)。（樣例5）四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)輪崗期績(jī)效考核輪崗期福利待遇干部調(diào)回（樣例8）1.）其本人申請(qǐng)調(diào)回公司的情況，則由其本人向公司提交調(diào)回申請(qǐng)書，人事部審核提出調(diào)回崗位安排意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后辦理調(diào)回手續(xù)。任命1）報(bào)人事部向總裁報(bào)送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。（樣例8）公司管理層儲(chǔ)備干部 例：1）管理、經(jīng)營、技術(shù)類的中層后備干部輪崗。（樣例6）3）具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗位：各產(chǎn)業(yè)公司主管財(cái)務(wù)、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。（樣例1）企業(yè)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對(duì)象公司干部層 例：1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。（樣例1）2）對(duì)交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)任期管理1）輪崗交流后，對(duì)所有局管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實(shí)際任職年限計(jì)算。到崗履職任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。、領(lǐng)導(dǎo)決定交流人選和崗位：1）黨委召開專題會(huì)議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。2）雙向選擇確定交流人選的崗位結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見，確定交流人選對(duì)應(yīng)崗位。制定方案根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)實(shí)施。產(chǎn)生預(yù)備交流人選采取個(gè)人申請(qǐng)（獲組織批準(zhǔn)）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要
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