關(guān)于干部輪崗交流利弊分析-展示頁
2024-11-15 02:03本頁面
【正文】 直接確定人選三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。2）對象在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)歷的人員?？鐓^(qū)域交流 1）含義即不同單位的中層干部之間交流。二、交流輪崗的方式跨部門交流 1）含義即在同一單位不同部門或同類性質(zhì)部門之間交流。其他 例：1）副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)驗的。對職級的限制 例：1）在同一處室連續(xù)任正副職滿5~10年的人員。對工作崗位的限制 例：1）在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財務(wù)審計、項目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等崗位任職滿5年的。干部輪崗交流雖是一把“雙刃劍”，但只要科學(xué)合理地制定、實施和監(jiān)督輪崗交流制度，就能讓其發(fā)揮作用，實現(xiàn)利大于弊。因此，公務(wù)員不交流不輪崗是弊遠遠大于利：作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽造成了資源浪費。第一篇：關(guān)于干部輪崗交流利弊分析作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽關(guān)于干部輪崗交流利弊分析常言說 “流水不腐、戶樞不蠹”，這也是干部成長的一條基本定律。在工作中大家也深有體會：在單位里，一個人會經(jīng)常羨慕別人的崗位好，而被羨慕的人并不感覺有優(yōu)勢，反而嘆息道：這個崗位哪里好，工作一點勁也！為什么會有這種情況呢？究其原因，無非是這個羨慕別人的人，只看到別人崗位的“好”和自己崗位的“不好”；而被羨慕的人因為在同一個崗位工作時間太長，產(chǎn)生了審美的視覺疲勞，身心俱疲，所以覺得不好。另外，優(yōu)秀人才和好的職位都是大家渴望得到的，如果輪崗交流機制沒有設(shè)計好或管理好的話，就會出現(xiàn)部門之間爭搶人才的現(xiàn)象，或者某些干部為了能夠交流到一個好的職位，托關(guān)系、送好處，形成新的腐敗。第二篇：干部交流輪崗方案干部交流輪崗制度的主要內(nèi)容：一、交流輪崗的對象二、交流輪崗的方式三、交流輪崗的程序四、交流輪崗的其他相關(guān)事項政府機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對象和條件對工作年限的限制 例：1）在同一職位滿5~8年的人員。2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。2）在職能部門任正職或副職累計滿10年的人員。/ 具有發(fā)展?jié)摿?，需多崗位鍛煉?）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨委同意的。2）對象在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財務(wù)審計等崗位任職滿5年的直屬各單位人事、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位不同崗位交流必要時可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流。2）對象處級以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部交流 1）含義即在本部門不同崗位間輪崗交流。三、交流輪崗的程序排查任職情況由人事部對各單位中層干部的任職情況進行調(diào)查摸底，登記造冊。確定預(yù)備交流崗位在用人單位申報預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位。確定交流人選和崗位 、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報志愿根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。對雙方意愿不一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門個別征求意見，調(diào)劑安排。任職報批輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報有關(guān)部門審核批準(zhǔn)并予以公布任職。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。（樣例3）保障措施1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。（樣例1）3）凡提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷。（樣例7）2）各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。（樣例5）4）事業(yè)部級子公司經(jīng)營班子成員的候選人。（樣例5）二、交流輪崗的方式外派至子公司相關(guān)部門的經(jīng)營管理層（樣例8）后備干部專項輪崗 1）含義公司為每一位后備干部制定專項輪崗計劃，使納入專項輪崗計劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內(nèi)完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過6個月；（樣例5）三、交流輪崗的程序選拔1）人事部或子公司根據(jù)實際情況提出外派人員需求申請； 2）人事部及用人單位進行崗位描述，確定崗位職責(zé)和選拔標(biāo)準(zhǔn)3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團人才庫選擇產(chǎn)生、員工自愿申請獲批等方式產(chǎn)生入圍人選4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員名單。2）交流外派人員的任命批準(zhǔn)后，人事部在正式任命下達的同事，通知各外派人員主管部門和用人部門崗前培訓(xùn)外派前談話任命宣布派遣1）中層輪崗人員交接期為15~30個工作日，高層輪崗人員交接期為30~45個工作日。調(diào)回崗位或職務(wù)級別原則上不低于其在子公司擔(dān)任的崗位或職務(wù)級別。第三篇：(干部交流輪崗實施辦法)深衛(wèi)人〔2006〕46號關(guān)于下發(fā)《深圳市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實施辦法》的通知
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