【正文】 局機(jī)關(guān)各處室、局直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位：為進(jìn)一步貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，強(qiáng)化市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)，經(jīng)局黨委研究決定，我局制定了《深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實(shí)施辦法》，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二○○六年七月五日 深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實(shí)施辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，強(qiáng)化市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)，根據(jù)《中共深圳市委關(guān)于進(jìn)一步深化干部人事制度改革的意見(jiàn)》、《深圳市機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部交流實(shí)施方案》、《深圳市衛(wèi)生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際情況，經(jīng)局黨委研究決定，制定本實(shí)施辦法。二、范圍、對(duì)象和條件本辦法適用范圍：市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位。三、交流輪崗的方式（一）處級(jí)以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)可以在單位之間交流；（二）直屬各單位的人事、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人主要在本單位內(nèi)部不同崗位間輪崗，必要時(shí)也可以在直屬單位同類(lèi)性質(zhì)部門(mén)之間交流；（三）屬于本辦法第二條第（一）、（二）款所列情況的，各單位應(yīng)立即進(jìn)行單位內(nèi)部交流；（四）除人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外，本辦法其他涉及人員，應(yīng)有計(jì)劃地安排在單位內(nèi)部輪崗。進(jìn)行干部交流輪崗時(shí)，應(yīng)按以下步驟及要求組織實(shí)施：（一）各單位干部輪崗方案應(yīng)集體研究決定。（二）各單位根據(jù)工作需要，擬定干部輪崗方案，報(bào)市衛(wèi)生局備案同意后組織實(shí)施。（四）單位間交流的人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分為轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系和不轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系兩種。（六）局組織人事部門(mén)征求干部調(diào)出、調(diào)入單位意見(jiàn)，研究提出交流人選，必要時(shí)聽(tīng)取本人意見(jiàn)；（七）局黨委集體討論交流方案及人選，形成決定后由局組織人事部門(mén)具體辦理；（八）在干部交流前，單位黨組織或組織人事部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需與交流干部本人談話，做好思想工作，并要求他們按時(shí)到新崗位工作；（九）干部交流應(yīng)嚴(yán)格依照干部職數(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，不得超職數(shù)配備干部。五、組織與監(jiān)督（一）從2006年開(kāi)始，每年年末各單位須向市衛(wèi)生局組織人事部門(mén)報(bào)告干部交流輪崗的實(shí)施情況及下一干部交流輪崗計(jì)劃。對(duì)執(zhí)行不力的單位，予以通報(bào)批評(píng)。對(duì)不服從交流輪崗安排的人員，就地免職。第四篇：干部輪崗交流的探討隨著國(guó)家人事制度改革的不斷深入，各地方為了用好、用活自己的人才資源，也在不停地摸索、探討著如何完善人事管理制度，就縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)而言，筆者僅對(duì)建立縣直機(jī)關(guān)單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)之間非技術(shù)性干部實(shí)行輪崗交流制度談幾點(diǎn)膚淺的看法。我們稍為留意觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在縣直機(jī)關(guān)單位，還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，干部心態(tài)過(guò)早老化現(xiàn)象非常普遍。尤其是人們現(xiàn)在常說(shuō)的“一般干部35歲不升”現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。缺乏激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，整個(gè)干部隊(duì)伍就如一譚死水，沒(méi)有生機(jī)和活力。在實(shí)際工作中，很多單位對(duì)干部都存在著重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。而目前后備干部的產(chǎn)生尚有欠完善之處，很多未在基層工作過(guò)的干部被選任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有些未在縣直機(jī)關(guān)單位工作培養(yǎng)過(guò)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)任到區(qū)直機(jī)關(guān)單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這樣一來(lái)，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的工作基礎(chǔ)很不扎實(shí)，結(jié)合素質(zhì)就不會(huì)很高。（三）干部約束力不強(qiáng)。另外，在縣直機(jī)關(guān)的干部隊(duì)伍，部分同志有“一勞永逸”的思想，不建立干部輪崗交流制度，他們的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)就會(huì)逐步消失，不利于激發(fā)起干部的競(jìng)爭(zhēng)活力和增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。縣直機(jī)關(guān)單位的工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容比較單一，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作復(fù)雜多變，涉及面廣。二方面可以調(diào)整充實(shí)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對(duì)缺乏的專(zhuān)業(yè)人才，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直機(jī)關(guān)任職，在其業(yè)務(wù)骨干的帶領(lǐng)下，逐步掌握新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高工作能力。（二）通過(guò)干部輪崗交流，可以調(diào)動(dòng)干部工作的積極性。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作條件比較艱苦，工作難度大，工作時(shí)間長(zhǎng)了，干部就會(huì)有厭戰(zhàn)、畏難的情緒，有些人還會(huì)覺(jué)得“不公平”。（三）通過(guò)干部輪崗交流，可以避免和減少腐敗，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)。在人事任免、財(cái)物管理等方面不是發(fā)揚(yáng)民主而是濫用職權(quán)，專(zhuān)橫獨(dú)斷。而通過(guò)輪崗交流，那些居心不良、依權(quán)附勢(shì)的人就難以有機(jī)可乘，我們領(lǐng)導(dǎo)干部也不用在應(yīng)酬上花太多的時(shí)間，而是專(zhuān)心做事，勤政廉潔，為一方百姓謀利。在諸多縣直機(jī)關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于人事分配的原因，難免有些干部的工作與所學(xué)專(zhuān)業(yè)沒(méi)能對(duì)號(hào)入座，而通過(guò)輪崗交流，使他們有機(jī)會(huì)找到發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位，大顯身手，達(dá)到人盡其才的目的。三、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流的方法與步驟（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)單位選擇本單位人數(shù)（不包括超出一定年齡和長(zhǎng)期患病的干部）70%左右的非技術(shù)性干部作為交流人員，原則上在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位連續(xù)工作滿(mǎn)10年，同一崗位連續(xù)工作滿(mǎn)5年的作為交流人員（二）由交流人員填寫(xiě)《工作崗位交流志愿表》，每人可以填報(bào)1至2個(gè)志愿。其他80%的交流人員由縣委、縣政府統(tǒng)一調(diào)配。公務(wù)員交流輪崗重在培養(yǎng)干部隊(duì)伍、重在支持服務(wù)基層。錫山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)在基層，豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)有助于年輕干部更多地接觸經(jīng)濟(jì)社會(huì)