【正文】 夠開(kāi)闊。 組織部門工作職能發(fā)揮和工作質(zhì)量的提高還跟不上形勢(shì)發(fā)展變化的需要。二是安排工作多，下基層調(diào)查研究指導(dǎo)少，與基層干部共同解決實(shí)際問(wèn)題少。 組織部門的工作機(jī)制還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)下組織工作的發(fā)展需要。二是建立健全內(nèi)部管理制度的力度還不夠。 二、存在上述問(wèn)題和不足的根源 一是組織部門作為黨委的職能部門，各項(xiàng)工作牽頭抓總，任務(wù)繁重，安排的多，督促檢查的少，與十七大的要求還存在不適應(yīng)、不符合，與中央提出的 “ 講黨性、重品行、做表率 ” 的要求還有差距。 三、實(shí)行組工干部交流輪崗作用分析 組工干部交流輪崗，有利于在實(shí)踐中鍛煉提高組工干部的適應(yīng)能力。干部只有經(jīng)過(guò)不同環(huán)境、多種崗位的全面鍛煉，才能開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)才干、豐富經(jīng)驗(yàn)，健康成長(zhǎng)、盡快成才。組工干部交流輪崗的主要目的，在于優(yōu)化組工干部的結(jié)構(gòu)、提高組工干部的綜合素質(zhì)，為組工干部成長(zhǎng)創(chuàng)造比較合適的工作環(huán)境。組工干部的能力與崗位的匹配要通過(guò)多個(gè)崗位的實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。 組工干部交流輪崗，有利于優(yōu)化組工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)部門的整體效能，提高工作效率。一個(gè)具有牽頭抓總、管干部、選干部的職能部門，除了要有嚴(yán)明的紀(jì)律、優(yōu)良的作風(fēng)、開(kāi)拓的精神做保障外，還要求部門成員之間能夠氣質(zhì)相容，工作結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)適當(dāng) 的干部交流輪崗，可以使部門成員的組合做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高組織部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個(gè)干部長(zhǎng)期處于一個(gè)崗位上，容易養(yǎng)成惰性習(xí)慣，工作處于一般化和常態(tài)之下，尤其是從事干部考察的組工干部，很容易受到方方面面人情關(guān)系的困繞，選人用人有時(shí)礙于情面，有時(shí)用老眼光、思維判別干部，不能發(fā)現(xiàn)其長(zhǎng)處和閃光點(diǎn)，不利于組工干部的健康成長(zhǎng)。 四、實(shí)行交流輪崗的對(duì)策 交流輪崗的原則。 交流輪崗的程序。根據(jù)干部德才表現(xiàn)，對(duì)照交流崗位條件，召開(kāi)部委會(huì)，提出擬交流輪崗的對(duì) 象。召開(kāi)部委會(huì)，正式研究形 第 9 頁(yè) 共 24 頁(yè) 成干部交流輪崗方案。 應(yīng)注意的事項(xiàng)。不能把交流輪崗工作作為輪崗而輪崗，而要考慮科室的工作需要和干部的具體情況等多種因素。新崗位與原崗位跨度不易過(guò)大。二是針對(duì)實(shí)際，突出重點(diǎn)。三是輪崗前充分溝通。制定一個(gè)完善的溝通計(jì)劃，由部領(lǐng)導(dǎo)分別與被輪崗對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的溝通，了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的意見(jiàn)或建議，減少硬性安排帶來(lái)的阻力。 第三篇：關(guān)于干部實(shí)行輪崗 交流的幾點(diǎn)想法關(guān)于干部實(shí)行輪崗交流的幾點(diǎn)想法 尹顯平 我局現(xiàn)有在職干部名（局黨委有任職權(quán)限的），其中婦女干 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 部名、正科級(jí)名、副科級(jí)名、享受副科級(jí)以上待遇（以工代干）名，四十歲以上科級(jí)干部名、五十歲以歲上科級(jí)干部名，正科級(jí)滿五年以上名。二是機(jī)關(guān)干部閱歷單一，很少有機(jī)會(huì)到基層去鍛煉。由于受各種主客觀因素的影響，縣局班子成員基本在本局產(chǎn)生，很少異地交流 任職。由于干部職數(shù)限制，使得大批中年干部積壓，年輕干部晉升更加困難。由于待遇差異和一些崗位的專業(yè)性要求較高，市局對(duì)干部任職的年限也沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定，以致機(jī)關(guān)輪崗交流非常困難。 按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，針對(duì)我局實(shí)際，實(shí)行干 部崗位定期輪換交流制度，成為一種必不可少的重要措施。實(shí)行干部輪崗交流能使干部在不同的環(huán)境中成長(zhǎng)，這無(wú)疑對(duì)干部本身十分有利。實(shí)行干部輪崗交流，有利于激發(fā)干部的學(xué)習(xí)熱情，有利于增強(qiáng)干部的適應(yīng)能力，有利于干部拓寬視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提高能力、成長(zhǎng)成才，有利于把干部培養(yǎng)成 “ 多面手 ” 、 “ 萬(wàn)事通 ” 的一專多能的復(fù) 合型人才?？梢哉f(shuō)，干部輪崗交流是促進(jìn)干部成長(zhǎng)成才的捷徑。實(shí)行干部輪崗交流工作有利于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配臵，最終提高辦事效率和辦事質(zhì)量。只有建立干部輪崗交流制，讓各崗位始終有新鮮的血液流入，才會(huì)充滿生機(jī)活力。另一方面，人都各有所長(zhǎng)，也各有缺點(diǎn)，把干部安排在不同的崗位，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察，組織上會(huì)發(fā)現(xiàn)某人在哪個(gè)崗位上才是最合適的，才能充分發(fā)揮他 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 的才 2 能，才能把事情辦得快而好，最終根據(jù)每個(gè)干部的表現(xiàn)，把他們安排到這合適的崗位上，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配臵，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用的目標(biāo)。先行摸索，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善制度，切實(shí)做到有章可循。本著 “ 缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么 ” 的原則，對(duì)缺乏基層工作經(jīng)歷、在艱苦環(huán)境歷練少的年輕干部，有計(jì)劃地交流到縣局工作，同時(shí)把在基層工作時(shí)間長(zhǎng)的干部交流到局機(jī)關(guān)和局直部門單位工作，通過(guò)多崗位鍛煉，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，提高履職能力。注重在干 部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和性格、氣質(zhì)互補(bǔ)性上下功夫。 三要實(shí)行回避性交流，確保公正履職。 四要實(shí)行保護(hù)性交流，體現(xiàn)關(guān)心干部。 五要實(shí)行懲戒性交流，嚴(yán)格管理干部。 三、做好干部輪崗交流工作應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題根據(jù)目前我局干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，實(shí)行干部輪崗交流勢(shì)在必行，但是 干部輪崗、交流也不能 “ 一輪了之 ” 。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步建立完善相關(guān)制度，切實(shí)把干部輪崗納入到制度化、規(guī)范化的軌道。要多渠道宣傳干部輪崗交流工作的意義，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部做好干部輪崗交流工作的自覺(jué)性，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成大局意識(shí)和容 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 人之量，克服本位思想；教育廣大干部樹(shù)立服從意識(shí)、進(jìn)取精神和奉獻(xiàn)精神；消除對(duì)干部輪崗交流工作的誤解，形成共識(shí)，理解和支持干部輪崗交流工作，為廣大干 4 部施展才華、開(kāi)拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)氛圍。干部崗位千差萬(wàn)別，干部個(gè)性多種多樣，因此，實(shí)際交流的目的也要各有側(cè)重，要在對(duì)干部交流輪崗工作實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)交流的目的和指向以及兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定輪崗交流的規(guī)定，采取任期型輪崗交流、鍛煉型輪崗交流、結(jié)構(gòu)型輪崗交流、指令型輪崗交流等多種方式，形成多層次、寬領(lǐng)域、多形式的有序輪崗交流。干部輪崗交流工作是干部人事制度改 革的重要組成部分，應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神，不斷強(qiáng)化干部交流工作舉措，努力構(gòu)建公平、公正、公開(kāi)、透明的交流環(huán)境。 四要積極爭(zhēng)取組織人事政策支持。我們必須嚴(yán)格執(zhí)行政策，緊密結(jié)合實(shí)際，同時(shí)要加強(qiáng)與組織人事部