關(guān)于干部輪崗交流利弊分析(文件)
【正文】 說，縣直機關(guān)單位工作環(huán)境較好，工作較輕松，有些單位福利還比較好，如果讓一些干部長期留在同一個工作崗位，那么，這些干部就有“一勞永逸”的感覺，責(zé)任感和憂患意識逐漸淡薄，不思進(jìn)取。一些干部在一個地方工作時間長了，“熟人”越來越多，“權(quán)力”也會越來越大，在眾人的奉承中，某些領(lǐng)導(dǎo)干部往往把持不住自己，拉幫結(jié)派擺老資格，搞官僚。（四）通過干部輪崗交流，使一些優(yōu)秀的人才脫穎而出。（三）按志愿的先后順序核定20%的人員作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的骨干人員，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位工作的連續(xù)性和鏈接順暢，同時保證重要崗位不致于出現(xiàn)人員走完和空缺。公務(wù)員交流輪崗是加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的客觀需要，是推進(jìn)我們年輕干部實現(xiàn)自我發(fā)展的現(xiàn)實需要；也是推進(jìn)錫山事業(yè)發(fā)展的需要。鄭永君要求，各部門各單位，尤其是機關(guān)各部門、各黨政組織要堅持正確的導(dǎo)向，在下一步公務(wù)員交流輪崗的崗位選擇上，能夠積極做好后備干部、年輕干部的思想工作，引導(dǎo)和鼓勵他們積極選擇開發(fā)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）崗位，在基層工作中來提高鍛煉自己，補上基層工作經(jīng)歷這一課，來為全區(qū)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。鐵煤公司本次中、基層干部調(diào)整和輪崗交流，將對今后干部管理工作產(chǎn)生以下積極作用：一、有利于企業(yè)按照精干高效原則，設(shè)臵崗位和選配干部。五、有利于逐步建立健全公正、透明、公平的干部人才選任、考核機制，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠脫穎而出。會計人員輪崗所帶來的消極影響會計工作是一套非常復(fù)雜、煩瑣的工作，是由很多的部分組成的，我們最常見的分工就是主管會計、出納、流動資金核算、工資核算、固資核算、成本核算、最終利潤核算，最后還有總賬報表這一系列的工作流程。而定期的進(jìn)行會計輪崗制度，就可以很大程度上的解決這個問題，因為，想要結(jié)成一個這樣的關(guān)系利益圈是需要很長的時間的，而且，像這種關(guān)系利益圈，想要維持其穩(wěn)定性，就必須要定時定量的給對方有價值的信息，但是，一旦實行了會計人員輪崗制度，那么，和關(guān)系圈中的朋友打交道的時間少了，另外，因為自己經(jīng)常要在別的崗位上工作，所以，既不需要對方所給予的條件，也沒有條件可以給予對方，兩者之間就沒有了利用的關(guān)系，就完全沒有交集了，這樣的關(guān)系利益圈自然就不會成形了，所以，很大程度上遏制了此類事件的發(fā)生。我們目前的會計工作中，對于這方面的工作根本無法做到全面到位，對于核對工作總是如走過場一般，沒有把核對這項工作應(yīng)有的效應(yīng)發(fā)揮出來，但是，倘若能實行會計輪崗制度的話，工作的責(zé)任主體就會發(fā)生變化，在輪崗之時進(jìn)行交接的時候，必然會進(jìn)行審核工作，因為，如果因為審核的不到位導(dǎo)致某些結(jié)果不明確，一旦發(fā)生了什么問題，責(zé)任的分配就會非常的不明確，后果就會很嚴(yán)重，所以，會計人員為了避免不必要的麻煩就會特別的重視這項工作。本論文來源于中國碩士論文網(wǎng)，參考文獻(xiàn)：在職教育碩士論文，轉(zhuǎn)載敬請保留鏈接，謝謝。如何對會計人員輪崗制度的利弊關(guān)系加以協(xié)調(diào)會計人員輪崗制度有很多的好處，但是也有缺點，從宏觀的角度來看還是利大于弊的，只要能夠采取一套正確的方法，對于他們之間的矛盾是肯定可以避免的。所以說，我們必須要實行會計人員輪崗制度，只有這樣，他們才能真正的看清楚會計工作中的每一個流程，并且親身參與到每一個組成部件當(dāng)中，進(jìn)而進(jìn)行親身體驗，從而將自已的判斷能力大大提升，將不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的操作失誤從萌芽處遏制。這樣復(fù)雜的一個工作流程，想要實現(xiàn)真正的全體輪崗，就必須要保證軟件設(shè)施和硬件設(shè)施同時達(dá)標(biāo)，所謂的軟件設(shè)施也就是企業(yè)中的會計人員，它要求參與的會計人員自身有足夠的能力，因為只有自身素質(zhì)達(dá)標(biāo)，才能夠勝任項目如此之多的會計工作，而所謂的硬件設(shè)施就是公司本身，倘若這個單位很小，財務(wù)部門根本不健全，沒有完整的財會系統(tǒng)，更沒有足夠多的會計人員，所謂的實行會計人員輪崗制度也就無從談起了，這就能看出會計人員輪崗制度的一個相當(dāng)大的弊端，那就是，無法適用于全體大眾，其制度本身有著非常明顯的局限性。第五篇：分析會計人員輪崗的利弊范文分析會計人員輪崗的利弊來源: 摘要]伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計職位在單位中的重要性逐漸顯現(xiàn)，如何繼續(xù)加強企業(yè)會計的監(jiān)督和財務(wù)管理職能是我們必須重視的問題，越來越多的人開始推崇會計人員輪崗的方式，本文將對會計輪崗產(chǎn)生的原因進(jìn)行綜述，然后分析出會計輪崗制度的實行會對企業(yè)產(chǎn)生的利弊影響。三、有利于吐故納新，增強干部隊伍的整體實力與活力。本次調(diào)整和輪崗交流中、基層干部33名，免去干部職務(wù)11名，使公司中、基層干部人數(shù)從2005年底的83名縮減為現(xiàn)在的72名，收到了良好的效果。公務(wù)員交流輪崗到基層，可以得到多崗位的鍛煉，促進(jìn)學(xué)習(xí)，最終改善知識結(jié)構(gòu)，提升能力素質(zhì)，也是錫山年輕同志實現(xiàn)自身提高的必修之課。對少部分人員確實沒有合適崗位的，作試崗或待崗三個月，期間支付一半或停發(fā)工資。另外，通過干部輪崗交通，還可以相互溝通，促進(jìn)友誼，廣交朋友，共同進(jìn)步。久而久之，就會滋生貪污腐敗現(xiàn)象，最終害國、害民、害己。這些都不利于干部工作積極性的
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