關(guān)于干部輪崗交流利弊分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四，在會計工作中，想要保證會計資料的真實合法，非常大的一個依靠途徑就是讓會計人員之間進(jìn)行相互的監(jiān)督，只有利用會計人員的集體力量，形成一套完善的監(jiān)督機(jī)制，才能讓財經(jīng)法規(guī)在單位中順利的進(jìn)行，而實行會計人員輪崗制度就能大大的方便，在會計人員輪崗制度上，要漸漸的從定期輪崗制度變?yōu)槟┪惶蕴贫龋@樣不僅能把會計人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高還能讓整個流程中的各個崗位之間更加的理解，從而更加配合，而且還能大大的提高監(jiān)督職能，在內(nèi)部會計的原始記錄管理制度上，財產(chǎn)清查制度上都能得到更加完善的進(jìn)步，從根本上保證了會計人員的監(jiān)督作用。不同的崗位，在人員的處理上也各不相同，像比較煩瑣復(fù)雜的崗位，可能由兩個人或三個人組成，而那些工作量較少的，可能就兩三個崗位讓一個人在做，總之，會計人員各自都有各自的專屬崗位，因此，對于自己崗位的工作，不管是總體流程還是具體的內(nèi)容，都非常的熟悉，工作起來，都比較穩(wěn)定，但是，一旦實行了會計人員輪崗制度，那么各個崗位業(yè)務(wù)的連續(xù)性必然會受到影響，這樣的發(fā)展給業(yè)務(wù)在前期和后期的對比問題上帶來了非常大的麻煩。二、有利于增加干部的責(zé)任意識和緊迫感，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。錫山經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主戰(zhàn)場在基層，豐富的基層工作經(jīng)驗有助于年輕干部更多地接觸經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的具體工作，更多地接觸經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的具體問題，乃至于更多地接觸人民群眾中的各種實際問題、社會發(fā)展當(dāng)中的各種現(xiàn)實矛盾，在處理這些現(xiàn)實問題和化解矛盾中，我們年輕同志的自身能力必定會得到提高。在諸多縣直機(jī)關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于人事分配的原因，難免有些干部的工作與所學(xué)專業(yè)沒能對號入座，而通過輪崗交流，使他們有機(jī)會找到發(fā)揮自己特長的工作崗位，大顯身手，達(dá)到人盡其才的目的。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作條件比較艱苦，工作難度大，工作時間長了，干部就會有厭戰(zhàn)、畏難的情緒，有些人還會覺得“不公平”。另外，在縣直機(jī)關(guān)的干部隊伍，部分同志有“一勞永逸”的思想，不建立干部輪崗交流制度，他們的責(zé)任意識、憂患意識和進(jìn)取意識就會逐步消失，不利于激發(fā)起干部的競爭活力和增強(qiáng)責(zé)任意識。缺乏激烈的競爭環(huán)境，整個干部隊伍就如一譚死水，沒有生機(jī)和活力。對不服從交流輪崗安排的人員，就地免職。（四）單位間交流的人事、財務(wù)負(fù)責(zé)人，分為轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系和不轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系兩種。二、范圍、對象和條件本辦法適用范圍：市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位。2）交流外派人員的任命批準(zhǔn)后，人事部在正式任命下達(dá)的同事，通知各外派人員主管部門和用人部門崗前培訓(xùn)外派前談話任命宣布派遣1）中層輪崗人員交接期為15~30個工作日，高層輪崗人員交接期為30~45個工作日。（樣例1）3）凡提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷。對雙方意愿不一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門個別征求意見，調(diào)劑安排。內(nèi)部交流 1）含義即在本部門不同崗位間輪崗交流。2）在職能部門任正職或副職累計滿10年的人員。在工作中大家也深有體會：在單位里，一個人會經(jīng)常羨慕別人的崗位好，而被羨慕的人并不感覺有優(yōu)勢，反而嘆息道：這個崗位哪里好，工作一點勁也！為什么會有這種情況呢？究其原因，無非是這個羨慕別人的人，只看到別人崗位的“好”和自己崗位的“不好”；而被羨慕的人因為在同一個崗位工作時間太長，產(chǎn)生了審美的視覺疲勞，身心俱疲，所以覺得不好。對工作崗位的限制 例：1）在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財務(wù)審計、項目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等崗位任職滿5年的?？鐓^(qū)域交流 1）含義即不同單位的中層干部之間交流。制定方案根據(jù)要求，結(jié)合實際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報有關(guān)部門審核批準(zhǔn)實施。四、交流輪崗的其他相關(guān)事項任期管理1）輪崗交流后，對所有局管科級領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實際任職年限計算。（樣例8）公司管理層儲備干部 例：1）管理、經(jīng)營、技術(shù)類的中層后備干部輪崗。在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，請及時與我局人事處聯(lián)系。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內(nèi)部進(jìn)行。（二）由局人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，在每年年初對直屬各單位干部交流輪崗情況進(jìn)行檢查。因為沒有靈活的干部輪崗交流機(jī)制，職位上升通道就會基本關(guān)閉，干部在原單位晉升的機(jī)會非常之少。所以，我們應(yīng)該在培養(yǎng)后備干部時，建立后備干部輪崗交流制度，更多地對優(yōu)秀年輕干部加以引導(dǎo)和激勵，提高他們的工作能力。從而使整個干部隊伍的綜合能力不斷提高。久而久之，就會滋生貪污腐敗現(xiàn)象，最終害國、害民、害己。對少部分人員確實沒有合適崗位的，作試崗或待崗三個月，期間支付一半或停發(fā)工資。本次調(diào)整和輪崗交流中、基層干部33名，免去干部職務(wù)11名，使公司中、基層干部人數(shù)從2005年底的83名縮減為現(xiàn)在的72名，收到了良好的效果。第五篇：分析會計人員輪崗的利弊范文分析會計人員輪崗的利弊來源:
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