【正文】 干部能力是差異不齊的，多數(shù)干部能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。 四、對策建議 一是實現(xiàn)合理有序交流，擴大 覆蓋面。干部輪崗交流是一項政策性強、非常嚴肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準個人或少數(shù)人說了算，不準借干部交流突擊提拔干部。對年輕優(yōu)秀的、有培養(yǎng)前途的基層干部，有意識地交流到新的部門（單位）重要崗位任職鍛煉，使他們豐富經(jīng)驗，鍛煉成長。一是科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔交流。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結(jié)合，優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部，有意識地交流到新的崗位任職鍛煉，使他們豐富經(jīng)驗，鍛煉成長 。 （二）積極探索，健全機制。 xxxx 區(qū)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《寧夏黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作實施辦法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實際，明確干部輪崗交流的指導(dǎo)思想、交流范圍、原則和形式。畢竟，使每位干部人盡其才是更好地促進事業(yè)發(fā)展的出發(fā)點 和落腳點。對那些從“ 重點 ” 部門（單位）、輪崗交流到 “ 一般 ” 部門（單位）和崗位的干部，要注意做細致的思想工作，教育干部以鍛煉提高為準則，不論部門（單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），還是 “ 重點 ” 、 “ 一般 ”崗 位，都要勇于去試一試、干一干、闖一闖，讓交流干部認識到，這是組織的信任和愛護，是組織在有意識地鍛煉我，給我壓擔子、加任務(wù)，是在輪崗中讓我增長才干，更好地鍛煉成長，從而使這項工作有序、穩(wěn)妥、正常地開展起來。目前對干部交流后到崗工作情況的監(jiān)督檢查力度還不夠，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題的研究解決辦法不是很多，存在為交流而交流、重交流輕監(jiān)督管理 第 27 頁 共 34 頁 等現(xiàn)象。五是嚴格執(zhí)行干部交流工作責(zé)任追究制度，對違反紀律或者執(zhí)行紀律不嚴格的，進行嚴肅批評教育；對造成嚴重后果的，要追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。通過以上措施，促進了普通干部中的優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步拓寬普通干部輪崗交流范圍，逐步形成各類人才合理流動的工作新機制。開展法檢兩院中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作，先后有 69 名年輕干部通過競爭性選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，其中，正科級 2 名，副科級 67 名。在干部調(diào)出前，區(qū)委組織部、人社局責(zé)成本單位領(lǐng)導(dǎo)干部與被調(diào)整干部談話，通過多種途徑，引導(dǎo)干部正確認識輪崗交流工作的 第 24 頁 共 34 頁 重要意義，最大限度地激發(fā)交流干部干好新工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。對缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部縱向交流，從區(qū)直部門（單位）挑選有培養(yǎng)前途的干部提拔交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。即干部交流輪崗范圍在黨政機關(guān)之間、事業(yè)單位之間、群團組織之間，本單位或本系統(tǒng)內(nèi)部，區(qū)直部門（單位）之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、區(qū)直部門（單位）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流。 xxxx 年普通干部輪崗交流 33 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 138 人次，占科級干部的 32%。干部能力是差異不齊的，多數(shù)干部能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。 四、對策建議 一是實現(xiàn)合理有序交流，擴大覆蓋面。干部輪崗交流是一項政策性強、非常嚴肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準個人或少數(shù)人說了算，不準借干部交流突擊提拔干部。對年輕優(yōu)秀的、有培養(yǎng)前途的基層干部，有意識地交流到新的部門（單位）重要崗位任職鍛煉，使他們豐富經(jīng)驗，鍛煉成長。一是科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔交流。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結(jié)合，優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部，有意識地交流到新的崗位任職鍛煉，使他們豐富經(jīng)驗，鍛煉成長 。 （二）積極探索，健全機制。 xxxx 區(qū)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《寧夏黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作實施辦法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實際，明確干部輪崗交流的指導(dǎo)思想、交流范圍、原則和形式。畢竟，使每位干部人盡其才是更好地促進事業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。對那些從“ 重點 ” 部門（單位）、輪崗交流到 “ 一般 ” 部門（單位）和崗位的干部，要注意做細致的思想工作，教育干部以鍛煉提高為準則，不論部門（單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），還是 “ 重點 ” 、 “ 一般 ”崗位，都要勇于去試一試、干一干、闖一闖，讓交流干部 認識到，這是組織的信任和愛護，是組織在有意識地鍛煉我，給我壓擔子、加任務(wù)，是在輪崗中讓我增長才干，更好地鍛煉成長，從而使這項工作有序、穩(wěn)妥、正常地開展起來。目前對干部交流后到崗工作情況的監(jiān)督 檢查力度還不夠，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題的研究解決辦法不是很多，存在為交流而交流、重交流輕監(jiān)督管理 第 14 頁 共 34 頁 等現(xiàn)象。五是嚴格執(zhí)行干部交流工作責(zé)任追究制度，對違反紀律或者執(zhí)行紀律不嚴格的，進行嚴肅批評教育；對造成嚴重后果的，要追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。通過以上措施，促進了普通干部中的優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步拓寬普通干部輪崗交流范圍，逐步形成各類人才合理流動的工作新機制。開展法檢兩院中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作，先后有 69 名年輕干部通過競爭性選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，其中，正科級 2 名，副科級 67 名。在干部調(diào)出前，區(qū)委組織部、人社局責(zé)成本單位領(lǐng)導(dǎo)干部與被調(diào)整干部談話，通過多種途徑，引導(dǎo)干部正確認識輪崗交流工作的 第 11 頁 共 34 頁 重要意義，最大限度地激發(fā)交流干部干好新工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。對缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部縱向交流，從區(qū)直部門（單位）挑選有培養(yǎng)前途的干部提拔交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。即干部交流輪崗范圍在黨政機關(guān)之間、事業(yè)單位之間、群團組織之間，本單位或本系統(tǒng)內(nèi)部，區(qū)直部門（單位）之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、區(qū)直部門（單位）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流。 xxxx 年普通干部輪崗交流 33 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 138 人次，占科級干部的 32%。但是也有極少數(shù)干部進入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應(yīng)。要加強宣傳引導(dǎo)，通過讓輪崗的同志介紹體會等方式，縮短被交流干部的適應(yīng)過程。由于缺乏干部交流激勵制度，一些被交流干部到崗后，工作上缺乏主動性和積極性，造成本單位開展工作比較被動。四是加強干部交流工作紀律，做出明確的規(guī)定。對年輕優(yōu)秀的、有培養(yǎng)前途的基層干部，有意識地交流到新的部門（單位）重要崗位任職鍛煉，使他們豐富經(jīng)驗，鍛煉成長。一是科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔交流。與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部調(diào)整結(jié)合進行，通過交流，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加強中層干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化組合，配好隊伍；與回避工作相結(jié)合，落實回避的有關(guān)規(guī)定，減少和消除親屬聚集現(xiàn)象，簡化一個部門（單位）復(fù)雜的人際關(guān)系等。干部交流是一項系統(tǒng)工程，也是一項政策性、原則性、實踐性很強的工作，在探索干部交流工作的同時，進一步建立健全干部交流機制。即著眼于干部培養(yǎng)鍛煉，把推進干部交流與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用結(jié)合起來；著眼于干部健康成長，把推進干部交流與實行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制、回避制結(jié)合起來；著眼于干部的科學(xué)使用，把干部交流與調(diào)整優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)結(jié)合起來。現(xiàn)結(jié)合干部輪崗交流工作中的具體嘗試和取得的成效，淺析干部輪崗交流的有關(guān)問題。 一、現(xiàn)狀分析 xxxx 年 xxxx 區(qū)普通干部輪崗交流 50 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 198 人次，占科級干部的50%。明確輪崗交流范圍。第一，采取橫向、縱向方式增進干部輪崗交流，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。三是認真做好交流干部思想政治工作。積極推行公開選拔和競爭上崗工作， xxxx 年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級領(lǐng)導(dǎo)干部。近兩年來，先后選派 13 名年輕領(lǐng)導(dǎo)干部到自治區(qū)有關(guān)部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派79 名后（預(yù)）備干部掛職任農(nóng)村工作指導(dǎo)員或黨建工作指導(dǎo)員。干部輪崗交流是一項政策性強、非常嚴肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準個人或少數(shù)人說了算，不準借干部交流突擊提拔干部。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。同時注意激發(fā)交流干部自身 的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。對于這類干部，要本著對事業(yè)對本人高度負責(zé)的態(tài)度，及時進行培訓(xùn)和教育，必要時予以調(diào)整。 2024年普通干部輪崗交流 21 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %； 第 9 頁 共 34 頁 科級干部調(diào)整交流 199 人次，占科級干部的 47%。明確干部輪崗交流五項原則。對經(jīng)歷單一的干部進行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長，同時有重點的將有發(fā)展?jié)摿Ω刹拷涣鞯綏l件艱苦、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的地方經(jīng)受鍛煉和考驗。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運用。二是選聘事業(yè)單位工作人員。 （四）嚴格程序，嚴肅紀律。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。 四、對策建議 干部輪崗交流要根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，有針對性地開展，做到明確輪崗交流的原則、形式、范圍、程序、紀律。 第 15 頁 共 34 頁 三是完善干部交流制度。） 第三篇：干部輪崗調(diào)研報告 干部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法。明確 “ 三結(jié)合 ” 指導(dǎo)思想。干部交流是一項系統(tǒng)工程，也 第 17 頁 共 34 頁 是一項政策性、