【正文】 整結(jié)合進(jìn)行，通過(guò)交流，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化組合，配好隊(duì)伍 ；與回避工作相結(jié)合，落實(shí)回避的有關(guān)規(guī)定，減少和消除親屬聚集現(xiàn)象，簡(jiǎn)化一個(gè)部門（單位）復(fù)雜的人際關(guān)系等。干部交流是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)政策性、原則性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，在探索干部交流工 第 10 頁(yè) 共 34 頁(yè) 作的同時(shí)，進(jìn)一步建立健全干部交流機(jī)制。即著眼于干部培養(yǎng)鍛煉，把推進(jìn)干部交流與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用結(jié)合起來(lái)；著眼于干部健康成長(zhǎng)， 把推進(jìn)干部交流與實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制、回避制結(jié)合起來(lái)；著眼于干部的科學(xué)使用，把干部交流與調(diào)整優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)結(jié)合干部輪崗交流工作中的具體嘗試和取得的成效，淺析干部輪崗交流的有關(guān)問(wèn)題。加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)交流干部工作的力度，經(jīng)常檢查干部調(diào)整到新崗位后的工作情況，積極 第 8 頁(yè) 共 34 頁(yè) 幫助和解決他們?cè)诠ぷ鏖_展中遇到的問(wèn)題，邊檢查邊指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。同時(shí)要 第 7 頁(yè) 共 34 頁(yè) 堅(jiān)持用人所長(zhǎng)、量才適用原則，做到被交流干部能夠?qū)W有所用，用其所長(zhǎng)，提高人才的使用效率。輪崗交流到一些重要崗位上的干部容易接受，若把重要崗位干部交流到一些普通崗位，許多干 部群眾首先想到的是交流干部有問(wèn)題，而不會(huì)認(rèn)為這是工作、培養(yǎng)鍛煉干部的需要，給被交流干部造成很大的思想包袱。二是跨部門（單位）干部交流工作按照干部管理權(quán)限，由區(qū)委組織部、人社局負(fù)責(zé)擬定干部交流初步方案，并分別征求調(diào)出、調(diào)入單位意見(jiàn)后，區(qū)委組織部、人社局報(bào)編委 會(huì)，集體研究干部輪崗交流方案。嘗試在現(xiàn)有在職干部（科員）中為移民村公開選拔 5名黨支部書記。 （三）創(chuàng)新機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。一是選取部分業(yè)務(wù)相近的部門（單位），在系統(tǒng)內(nèi)開展干部輪崗工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)和推動(dòng)面上工作開展。這六種基本類型是：任期交流、培養(yǎng)交流、調(diào)整交流、回避交流、轉(zhuǎn)任交流和提拔交流。 xxxx 區(qū)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《寧夏黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作實(shí)施辦法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，明確干部輪崗交流的指導(dǎo)思想、交流范圍、原則和形式。堅(jiān)持干部輪崗交流制度，對(duì)培養(yǎng)鍛煉復(fù)合型干部有著十分重要的意義。 2024年普通干部輪崗交流 21 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級(jí)干部調(diào)整交流 199 人次，占科級(jí)干部的 47%。明確干部輪崗交流五項(xiàng)原則。對(duì)經(jīng)歷單一的干部進(jìn)行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長(zhǎng)，同時(shí)有重點(diǎn)的將有發(fā)展?jié)摿Ω刹拷涣鞯綏l件艱苦、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的地方經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運(yùn)用。二是選聘事業(yè)單位工作人員。 （四）嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律。 三、存在的問(wèn)題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊(duì)伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、 第 6 頁(yè) 共 34 頁(yè) 深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實(shí)際運(yùn)作中還存在一些問(wèn)題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。 四、對(duì)策建議 干部輪崗交流要根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性 地開展，做到明確輪崗交流的原則、形式、范圍、程序、紀(jì)律。 三是完善干部交流制度。） 第二篇：干部輪崗調(diào)研報(bào)告干部輪崗調(diào)研報(bào)告 干部輪崗調(diào)研報(bào)告 干部輪崗交流，是通過(guò)在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長(zhǎng)的重要手段和有效方法。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。明確干部輪崗交流六種形式。第二，分類指導(dǎo)，形成干部輪崗交流常態(tài)化。同時(shí) 把輪崗交流工作同干部的培養(yǎng)、考察、使用等工作緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)輪崗交流后表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，大膽提拔使用；對(duì)素質(zhì)較高、有培養(yǎng)潛力的，列入后備人才庫(kù)進(jìn)行組織培養(yǎng)，促進(jìn)其成長(zhǎng)；對(duì)進(jìn)入角色快，工作成績(jī)突出的干部，實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三是選拔移民村村支書。一是本單位內(nèi)部輪崗工作由各單位負(fù)責(zé)擬定干部輪崗初 步方案，經(jīng)本單位黨委會(huì)議研究后，由本單位負(fù)責(zé)落實(shí)。二是交流干部思想認(rèn)識(shí)不到位。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門（單位）、本系統(tǒng)實(shí)際情況，按照干部管理權(quán)限，制定具體的工作實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大干部交流的覆蓋面，有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，力求避免不利因素的產(chǎn)生。 四是加強(qiáng) 對(duì)交流干部的監(jiān)督和管理。 xxxx 區(qū)健全機(jī)制，積極推進(jìn)干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。明確輪崗交流范圍。對(duì)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部縱向交流，從區(qū)直部門（單位）挑選有培養(yǎng)前途的干部提拔交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。在干部調(diào)出前，區(qū)委組織部、人社局責(zé)成本單位領(lǐng)導(dǎo)干部與被調(diào) 第 18 頁(yè) 共 34 頁(yè) 整干部談話，通過(guò)多種途徑，引導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)輪崗交流工作的重要意義，最大限度地激發(fā)交流干部干好新工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是選聘事業(yè)單位工作人員。干部輪崗交流因行業(yè)或?qū)I(yè)不同，加之各單位性質(zhì)、交流干部的專業(yè)、文化程度各異以及人們對(duì)輪崗交流的認(rèn)識(shí)程度也不盡相同，因此，在輪崗交流工作中要以極穩(wěn)妥的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織， 確保這項(xiàng)工作的順利開展。二是交流干部思想認(rèn)識(shí)不到位。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過(guò)讓輪崗的同志介紹體會(huì)等方式，縮短被交流干部的適應(yīng)過(guò)程。 第四篇：干部輪崗調(diào)研報(bào)告（精選）干部輪崗調(diào)研報(bào)告 干部輪崗調(diào)研報(bào)告 干部輪崗交流，是通過(guò)在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長(zhǎng)的重要手段和有效方法。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。明確干部輪崗交流六種形式。第二，分類指導(dǎo)，形成干部輪崗交流常態(tài)化。同時(shí)把輪崗交流工作同干部的培養(yǎng)、考察、使用等工作緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)輪崗交流后表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，大膽提拔使用；對(duì)素質(zhì)較高、有培養(yǎng)潛力的，列入后備人才庫(kù)進(jìn)行組織培養(yǎng)，促進(jìn)其成長(zhǎng)；對(duì)進(jìn)入角色快，工作成績(jī)突出的干部，實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三是選拔移民村村支書。 一是本單位內(nèi)部輪崗工作由各單位負(fù)責(zé)擬定干部輪崗初步方案，經(jīng)本單位黨委會(huì)議研究后，由本單位負(fù)責(zé)落實(shí)。二是交流干部思想認(rèn)識(shí)不到位。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門（單位）、本系統(tǒng)實(shí)際情況，按照干部管理權(quán)限，制定具體的工作實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大干部交流的覆蓋面，有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，力求避 免不利因素的產(chǎn)生。 四是加強(qiáng)對(duì)交流干部的監(jiān)督和管理。 xxxx 區(qū)健全機(jī)制，積極推進(jìn)干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。明確輪崗交流范圍。對(duì)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部縱向交流，從區(qū)直部門（單位）挑選有培養(yǎng)前途的干部提拔交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。在干部調(diào)出前，區(qū)委組織部、人社局責(zé)成本單位領(lǐng)導(dǎo)干部與被調(diào) 第 31 頁(yè) 共 34 頁(yè) 整干部談話，通過(guò)多種途徑，引導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)輪崗交流工作的重要意義，最大限度地激發(fā)交流干部干好新工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是選聘事業(yè)單位工作人員。干部輪崗交流因行業(yè)或?qū)I(yè)不同，加之各單位性質(zhì)、交流干部的專業(yè)、文化程度各異以及人們對(duì)輪崗交流的認(rèn)識(shí)程度也不盡相同，因此，在輪崗 交流工作中要以極穩(wěn)妥的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保這項(xiàng)工作的順利開展。二是交流干部思想認(rèn)識(shí)不到位。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過(guò)讓輪崗的同志介紹體會(huì)等方式，縮短被交流干部的適應(yīng)過(guò)程。 。 三是完善干部交流制度。三是干部交流制度還不夠完善。二是跨部門（單位）干部交流工作按照干部管理權(quán)限，由區(qū)委組織部、人社局負(fù)責(zé)擬定干部交流初步方案，并分別征求調(diào)出、調(diào)入單位意見(jiàn)后，區(qū)委組織部、人社局報(bào)編委會(huì)，集體研究干部輪崗交流方案。三 是選拔移民村村支書。通過(guò)回訪、談話、跟蹤培養(yǎng)、考察輪崗交流干部，及時(shí)全面了解輪崗交流干部的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)與生活情況，及時(shí)研究和解決輪崗交流工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。同時(shí)我們把部門（單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流輪崗作為推進(jìn)干部人事制度改革的一項(xiàng)重要措施，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）工作需要，根據(jù)干部的工作 能力和工作實(shí)績(jī)，堅(jiān)持合理使用，優(yōu)化組合的原則，按照人崗相適、專業(yè)接近的要求，科學(xué)調(diào)配、合理交流。明確干部輪崗交流五項(xiàng)原則。 xxxx 年普通干部輪崗交流 33 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級(jí)干部調(diào)整交流 138 人次，占科級(jí)干部的 32%。干部能力是差異不齊的，多數(shù)干部能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績(jī)來(lái)。 二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和正面教育。三是干部交流制度還不夠完善。三是在干部調(diào)轉(zhuǎn)任工作中，嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行調(diào)任和轉(zhuǎn)任審批，事業(yè)單位副科級(jí)以上干部調(diào)任，按照《寧夏回族自治區(qū)公務(wù)員調(diào)任實(shí)施辦法（試行）》的規(guī)定辦理，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)，沒(méi)有超范圍、超編制、超職數(shù)調(diào)轉(zhuǎn)任人員。四是掛職交流鍛煉。 xxxx 區(qū)通過(guò)資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機(jī)制，在干部交流輪崗工作中務(wù)求實(shí)效。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結(jié)合，優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部，有意識(shí)地交流到新的崗位任職鍛煉，使他們豐富經(jīng)驗(yàn)，鍛煉成長(zhǎng) 。 （二）積極探索，健全機(jī)制。明確 “ 三結(jié)合 ” 指導(dǎo)思想。 xxxx區(qū)健全機(jī)制，積極推進(jìn)干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。 三是完善干部交流制度。三是干部交流制度還不夠完善。二是跨部門（單位）干部交流工作按照干部管理權(quán)限，由區(qū)委組織部、人社局負(fù)責(zé)擬定干部交流初步方案，并分別征求調(diào)出、調(diào)入單位意見(jiàn)后，區(qū)委組織部、人社局報(bào)編委會(huì)，集體研究干部輪崗交流方案。三是選拔移民村村支書。通過(guò)回訪、談話、跟蹤培養(yǎng)、考察輪崗交流干部，及時(shí)全面了解輪崗交流干部的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)與生活情況，及時(shí)研究和解決輪崗交流工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。同時(shí)我們把部門（單