【正文】 同時(shí)注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。一是本單位內(nèi)部輪崗工作由各單位負(fù)責(zé)擬定干部輪崗初步方案，經(jīng)本單位黨委會(huì)議研究后，由本單位負(fù)責(zé)落實(shí)。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運(yùn)用。即干部交流輪崗范圍在黨政機(jī)關(guān)之間、事業(yè)單位之間、群團(tuán)組織之間，本單位或本系統(tǒng)內(nèi)部，區(qū)直部門（單位）之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、區(qū)直部門（單位）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流。加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)交流干部工作的力度，經(jīng)常檢查干部調(diào)整到新崗位后的工作情況，積極幫助和解決他們?cè)诠ぷ鏖_展中遇到的問題，邊檢查邊指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。輪崗交流到一些重要崗位上的干部容易接受，若把重要崗位干部交流到一些普通崗位，許多干部群眾首先想到的是交流干部有問題，而不會(huì)認(rèn)為這是工作、培養(yǎng)鍛煉干部的需要，給被交流干部造成很大的思想包袱。嘗試在現(xiàn)有在職干部（科員）中為移民村公開選拔 5名黨支部書記。一是選取部分業(yè)務(wù)相近的部門（單位），在系統(tǒng)內(nèi)開展干部輪崗工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)和推動(dòng)面上工作開展。 xxxx 區(qū)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《寧夏黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作實(shí)施辦法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，明確干部輪崗交流的指導(dǎo)思想、交流范圍、原則和形式。同時(shí)注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。一是本單位內(nèi)部輪崗工作由各單位負(fù)責(zé)擬定干部輪崗初步方案，經(jīng)本單位黨委會(huì)議研究后，由本單位負(fù)責(zé)落實(shí)。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運(yùn)用。即干部交流輪崗范圍在黨政機(jī)關(guān)之間、事業(yè)單位之間、群團(tuán)組織之間，本單位或本系統(tǒng)內(nèi)部，區(qū)直部門（單位）之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、區(qū)直部門（單位）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流。加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)交流干部工作的力度，經(jīng)常檢查干部調(diào)整到新崗位后的工作情況，積極幫助和解決他們?cè)诠ぷ鏖_展中遇到的問題，邊檢查邊指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。輪崗交流到一些重要崗位上的干部容易接受，若把重要崗位干部交流到一些普通崗位，許多干部群眾首先想到的是交流干部有問題，而不會(huì)認(rèn)為這是工作、培養(yǎng)鍛煉干部的需要，給被交流干部造成很大的思想包袱。嘗試在現(xiàn)有在職干部（科員）中為移民村公開選拔 5名黨支部書記。一是選取部分業(yè)務(wù)相近的部門（單位），在系統(tǒng)內(nèi)開展干部輪崗工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)和推動(dòng)面上工作開展。 xxxx 區(qū)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《寧夏黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作實(shí)施辦法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，明確干部輪崗交流的指導(dǎo)思想、交流范圍、原則和形式。實(shí)行輪崗交 流工作目標(biāo)責(zé)任制，交流干部在任期內(nèi)工作目標(biāo)任務(wù)完成好，業(yè)績(jī)突出，特別是在艱苦地方工作取得突出成績(jī)，且群眾公認(rèn)度高的，可優(yōu)先考慮提拔使用，通過進(jìn)一步完善干部交流激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)交流干部工作積極性和主動(dòng)性，使干部處于自我約束和激勵(lì)之中，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，從而在整體上增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。從我區(qū)實(shí)際情況來看，部分普通干部（科員）在原單位一呆就是好多年， “ 多年媳婦熬成婆 ” 的現(xiàn)象屢見不鮮。結(jié)合部門實(shí)際，先后在教育和衛(wèi)生系統(tǒng)開展中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)公開選聘工作，共選 聘中學(xué)校長(zhǎng) 10 名，小學(xué)校長(zhǎng) 32 名，幼兒園園長(zhǎng) 4 名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng) 13 名。同時(shí)我們把部門（單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流輪崗作為推進(jìn)干部人事制度改革的一項(xiàng)重要措施，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）工 第 3 頁(yè) 共 34 頁(yè) 作需要，根據(jù)干部的工作能力和工作實(shí)績(jī)，堅(jiān)持合理使用，優(yōu)化組合的原則，按照人崗相適、專業(yè)接近的要求，科學(xué)調(diào)配、合理交流。從實(shí)際情況來看，大多數(shù)部門和單位干部的交流輪崗，主要是針對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行，而普通干部交流很少。 二、做法及成效 （一）明確方向 ，統(tǒng)一思路。第二，分類指導(dǎo)，形成干部輪崗交流常態(tài)化。三是選拔移民村村支書。二是交流干部思想認(rèn)識(shí)不到位。 四是加強(qiáng)對(duì)交流干部的監(jiān)督和管理。明確 “ 三結(jié)合 ” 指導(dǎo)思想。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結(jié)合，優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部，有意識(shí)地交流到新的崗位任職鍛煉，使他們豐富經(jīng)驗(yàn)，鍛煉成長(zhǎng) 。四是掛職交流鍛煉。三是干部交流制度還不夠完善。干部能力是差異不齊的，多數(shù)干部能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績(jī)來。明確干部輪崗交流五項(xiàng)原則。通過回訪、談話、跟蹤培養(yǎng)、考察輪崗交流干部，及時(shí)全面了解輪崗交流干部的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)與生活情況，及時(shí)研究和解決輪崗交流工作出現(xiàn)的新情況、新問題。二是跨部門（單位）干部交流工作按照干部管理權(quán)限，由區(qū)委組織部、人社局負(fù)責(zé)擬定干部交流初步方案，并分別征求調(diào)出、調(diào)入單位意見后，區(qū)委組織部、人社局報(bào)編委會(huì)，集體研究干部輪崗交流方案。 三是完善干部交流制度。明確 “ 三結(jié)合 ” 指導(dǎo)思想。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結(jié)合，優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部，有意識(shí)地交流到新的崗位任職鍛煉，使他們豐富經(jīng)驗(yàn)，鍛煉成長(zhǎng) 。四是掛職交流鍛煉。三是干部交流制度還不夠完善。干部能力是差異不齊的，多數(shù)干部能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績(jī)來。明確干部輪崗交流五項(xiàng)原則。通過回訪、談話、跟蹤培養(yǎng)、考察輪崗交流干部，及時(shí)全面了解輪崗交流干部的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)與生活情況，及時(shí)研究和解決輪崗交流工作出現(xiàn)的新情況、新問題。二是跨部門（單位）干部交流工作按照干部管理權(quán)限，由區(qū)委組織部、人社局負(fù)責(zé)擬定干部交流初步方案，并分別征求調(diào)出、調(diào)入單位意見后，區(qū)委組織部、人社局報(bào)編委會(huì)，集體研究干部輪崗交流方案。 三是完善干部交流制度。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過讓輪崗的同志介紹體會(huì)等方式，縮短被交流干部的適應(yīng)過程。干部輪崗交流因行業(yè)或?qū)I(yè)不同，加之各單位性質(zhì)、交流干部的專業(yè)、文化程度各異以及人們對(duì)輪崗交流的認(rèn)識(shí)程度也不盡相同，因此，在輪崗 交流工作中要以極穩(wěn)妥的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保這項(xiàng)工作的順利開展。在干部調(diào)出前，區(qū)委組織部、人社局責(zé)成本單位領(lǐng)導(dǎo)干部與被調(diào) 第 31 頁(yè) 共 34 頁(yè) 整干部談話，通過多種途徑，引導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)輪崗交流工作的重要意義，最大限度地激發(fā)交流干部干好新工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。明確輪崗交流范圍。 四是加強(qiáng)對(duì)交流干部的監(jiān)督和管理。二是交流干部思想認(rèn)識(shí)不到位。三是選拔移民村村支書。第二，分類指導(dǎo)，形成干部輪崗交流常態(tài)化。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過讓輪崗的同志介紹體會(huì)等方式，縮短被交流干部的適應(yīng)過程。干部輪崗交流因行業(yè)或?qū)I(yè)不同，加之各單位性質(zhì)、交流干部的專業(yè)、文化程度各異以及人們對(duì)輪崗交流的認(rèn)識(shí)程度也不盡相同，因此，在輪崗交流工作中要以極穩(wěn)妥的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織， 確保這項(xiàng)工作的順利開展。在干部調(diào)出前，區(qū)委組織部、人社局責(zé)成本單位領(lǐng)導(dǎo)干部與被調(diào) 第 18 頁(yè) 共 34 頁(yè) 整干部談話，通過多種途徑，引導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)輪崗交流工作的重要意義，最大限度地激發(fā)交流干部干好新工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。明確輪崗交流范圍。 四是加強(qiáng) 對(duì)交流干部的監(jiān)督和管理。二是交流干部思想認(rèn)識(shí)不到位。三是選拔移民村村支書。第二，分類指導(dǎo)，形成干部輪崗交流常態(tài)化。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。 三是完善干部交流制度。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊(duì)伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、 第 6 頁(yè) 共 34 頁(yè) 深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實(shí)際運(yùn)作中還存在一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。二是選聘事業(yè)單位工作人員。對(duì)經(jīng)歷單一的干部進(jìn)行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長(zhǎng)，同時(shí)有重點(diǎn)的將有發(fā)展?jié)摿Ω刹拷涣鞯綏l件艱苦、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的地方經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。 2024年普通干部輪崗交流 21 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級(jí)干部調(diào)整交流 199 人次，占科級(jí)干部的 47%。 xxxx 區(qū)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《寧夏黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作實(shí)施辦法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，明確干部輪崗交流的指導(dǎo)思想、交流范圍、原則和形式。一是選取部分業(yè)務(wù)相近的部門（單位），在系統(tǒng)內(nèi)開展干部輪崗工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)和推動(dòng)面上工作開展。嘗試在現(xiàn)有在職干部（科員）中為移民村公開選拔 5名黨支部書記。輪崗交流到一些重要崗位上的干部容易接受，若把重要崗位干部交流到一些普通崗位，許多干 部群眾首先想到的是交流干部有問題，而不會(huì)認(rèn)為這是工作、培養(yǎng)鍛煉干部的需要，給被交流干部造成很大的思想包袱。加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)交流干部工作的力度，經(jīng)常檢查干部調(diào)整到新崗位后的工作情況，積極 第 8 頁(yè) 共 34 頁(yè) 幫助和解決他們?cè)诠ぷ鏖_展中遇到的問題，邊檢查邊指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。即著眼于干部培養(yǎng)鍛煉，把推進(jìn)干部交流與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用結(jié)合起來；著眼于干部健康成長(zhǎng)， 把推進(jìn)干部交流與實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制、回避制結(jié)合起來；著眼于干部的科學(xué)使用，把干部交流與調(diào)整優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)結(jié)合起來。與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部調(diào)整結(jié)合進(jìn)行，通過交流，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化組合，配好隊(duì)伍 ；與回避工作相結(jié)合，落實(shí)回避的有關(guān)規(guī)定，減少和消除親屬聚集現(xiàn)象，簡(jiǎn)化一個(gè)部門（單位）復(fù)雜的人際關(guān)系等。對(duì)年輕優(yōu)秀的、有培養(yǎng)前途 第 12 頁(yè) 共 34 頁(yè) 的基層干部，有意識(shí)地交流到新的部門（單位）重要崗位任職鍛煉，使他們豐富經(jīng)驗(yàn)，鍛煉成長(zhǎng)。由于缺乏干部交流激勵(lì)制度，一些被交流干部到崗后，工作上缺