【文章內(nèi)容簡介】 用其所長，提高人才的使用效率。 二是加強宣傳引導(dǎo)和正面教育。要加強宣傳引導(dǎo)，通過讓輪崗的同志介紹體會等方式，縮短被交流干部的適應(yīng)過程。同時注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。對那些從“ 重點 ” 部門（單位）、輪崗交流到 “ 一般 ” 部門（單位）和崗位的干部，要注意做細(xì)致的思想工作，教育干部以鍛煉提高為準(zhǔn)則，不論部門（單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），還是 “ 重點 ” 、 “ 一般 ”崗位，都要勇于去試一試、干一干、闖一闖，讓交流干部 認(rèn)識到，這是組織的信任和愛護(hù)，是組織在有意識地鍛煉我，給我壓擔(dān)子、加任務(wù)，是在輪崗中讓我增長才干，更好地鍛煉成長，從而使這項工作有序、穩(wěn)妥、正常地開展起來。 第 15 頁 共 34 頁 三是完善干部交流制度。實行輪崗交流工作目標(biāo)責(zé)任制，交流干部在任期內(nèi)工作目標(biāo)任務(wù)完成好，業(yè)績突出，特別是在艱苦地方工作取得突出成績，且群眾公認(rèn)度高的，可優(yōu)先考慮提拔使用，通過進(jìn)一步完善干部交流激勵機制，充分調(diào)動交流干部工作積極性和主動性，使干部處于自我約束和激勵之中，增強事業(yè)心和責(zé)任感，從而在整體上增強干部隊伍的生機與活力。 四是加強 對交流干部的監(jiān)督和管理。加強監(jiān)督和指導(dǎo)交流干部工作的力度，經(jīng)常檢查干部調(diào)整到新崗位后的工作情況，積極幫助和解決他們在工作開展中遇到的問題，邊檢查邊指導(dǎo)，盡快實現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。干部能力是差異不齊的，多數(shù)干部能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。但是也有極少數(shù)干部進(jìn)入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應(yīng)。對于這類干部，要本著對事業(yè)對本人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時進(jìn)行培訓(xùn)和教育，必要時予以調(diào)整。畢竟，使每位干部人盡其才是更好地促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。） 第三篇：干部輪崗調(diào)研報告 干部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法。堅持干部輪崗交流制度，對培養(yǎng)鍛煉復(fù)合型干部有著十分重要的意義。 xxxx 區(qū)健全機制，積極推進(jìn)干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。 一、現(xiàn)狀分析 第 16 頁 共 34 頁 xxxx 年 xxxx 區(qū)普通干部輪崗交流 50 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 198 人次，占科級干部的50%。 xxxx 年普通干部輪崗交流 33 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 138 人次，占科級干部的 32%。 2024年普通干部輪崗交流 21 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 199 人次，占科級干部的 47%。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。 xxxx 區(qū)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《寧夏黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作實施辦法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實際，明確干部輪崗交流的指導(dǎo)思想、交流范圍、原則和形式。明確 “ 三結(jié)合 ” 指導(dǎo)思想。即著眼于干部培養(yǎng)鍛煉，把推進(jìn)干部交流與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用結(jié)合起來；著眼于干部健康成長，把推進(jìn)干部交流與實行領(lǐng)導(dǎo) 干部職務(wù)任期制、回避制結(jié)合起來；著眼于干部的科學(xué)使用，把干部交流與調(diào)整優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)結(jié)合起來。明確輪崗交流范圍。即干部交流輪崗范圍在黨政機關(guān)之間、事業(yè)單位之間、群團組織之間，本單位或本系統(tǒng)內(nèi)部，區(qū)直部門（單位）之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、區(qū)直部門（單位）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流。明確干部輪崗交流五項原則。即：公開透明原則、交流時限原則、鍛煉助長原則、職能相近交流原則、考察反饋原則。明確干部輪崗交流六種形式。 （二）積極探索，健全機制。干部交流是一項系統(tǒng)工程，也 第 17 頁 共 34 頁 是一項政策性、原則性、實踐性很強的工作，在探索干部交流工作的同 時，進(jìn)一步建立健全干部交流機制。第一，采取橫向、縱向方式增進(jìn)干部輪崗交流，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。對缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部縱向交流，從區(qū)直部門（單位）挑選有培養(yǎng)前途的干部提拔交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。對經(jīng)歷單一的干部進(jìn)行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長，同時有重點的將有發(fā)展?jié)摿Ω刹拷涣鞯綏l件艱苦、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的地方經(jīng)受鍛煉和考驗。同時我們把部門（單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流輪崗作為推進(jìn)干部人事制度改革的一項重要措施，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）工作需要，根據(jù)干部的工作能力和工作實績，堅持合理使用，優(yōu)化組合的原則，按 照人崗相適、專業(yè)接近的要求，科學(xué)調(diào)配、合理交流。第二，分類指導(dǎo)，形成干部輪崗交流常態(tài)化。一是選取部分業(yè)務(wù)相近的部門（單位），在系統(tǒng)內(nèi)開展干部輪崗工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，以指導(dǎo)和推動面上工作開展。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結(jié)合，優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部，有意識地交流到新的崗位任職鍛煉，使他們豐富經(jīng)驗，鍛煉成長 。與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部調(diào)整結(jié)合進(jìn)行，通過交流，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加強中層干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化組合，配好隊伍；與回避工作相結(jié)合，落實回避的有關(guān)規(guī)定，減少和消除親屬聚集現(xiàn)象，簡化一個部門（單位）復(fù)雜的人際關(guān)系等。 三是認(rèn)真做好交流干部思想政治工作。在干部調(diào)出前，區(qū)委組織部、人社局責(zé)成本單位領(lǐng)導(dǎo)干部與被調(diào) 第 18 頁 共 34 頁 整干部談話，通過多種途徑，引導(dǎo)干部正確認(rèn)識輪崗交流工作的重要意義，最大限度地激發(fā)交流干部干好新工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運用。通過回訪、談話、跟蹤培養(yǎng)、考察輪崗交流干部，及時全面了解輪崗交流干部的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)與生活情況，及時研究和解決輪崗交流工作出現(xiàn)的新情況、新問題。 （三）創(chuàng)新機制，務(wù)求實效。 xxxx 區(qū)通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機制， 在干部交流輪崗工作中務(wù)求實效。一是科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔交流。積極推行公開選拔和競爭上崗工作， xxxx 年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級領(lǐng)導(dǎo)干部。開展法檢兩院中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作，先后有 69 名年輕干部通過競爭性選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，其中，正科級 2 名，副科級 67 名。二是選聘事業(yè)單位工作人員。結(jié)合部門實際，先后在教育和衛(wèi)生系統(tǒng)開展中小學(xué)校長、幼兒園園長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長公開選聘工作，共選聘中學(xué)校長 10 名，小學(xué)校長 32 名，幼兒園園長 4 名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長 13 名。三是選拔移民村村支書。嘗試在現(xiàn)有在職干部（科員）中 為移民村公開選拔 5名黨支部書記。四是掛職交流鍛煉。對年輕優(yōu)秀的、有培養(yǎng)前途的基層干部，有意識地交流到新的部門（單位）重要崗位任職鍛煉，使他們豐富經(jīng)驗，鍛煉成長。近兩年來，先后選派 13 名年輕領(lǐng)導(dǎo)干部到自治區(qū)有關(guān)部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派 第 19 頁 共 34 頁 79 名后（預(yù)）備干部掛職任農(nóng)村工作指導(dǎo)員或黨建工作指導(dǎo)員。 （四）嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律。干部輪崗交流因行業(yè)或?qū)I(yè)不同，加之各單位性質(zhì)、交流干部的專業(yè)、文化程度各異以及人們對輪崗交流的認(rèn)識程度也不盡相同，因此，在輪崗交流工作中要以極穩(wěn)妥的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織， 確保這項工作的順利開展。一是本單位內(nèi)部輪崗工作由各單位負(fù)責(zé)擬定干部輪崗初步方案，經(jīng)本單位黨委會議研究后，由本單位負(fù)責(zé)落實。二是跨部門（單位）干部交流工作按照干部管理權(quán)限，由區(qū)委組織部、人社局負(fù)責(zé)擬定干部交流初步方案，并分別征求調(diào)出、調(diào)入單位意見后，區(qū)委組織部、人社局報編委會，集體研究干部輪崗交流方案。三是在干部調(diào)轉(zhuǎn)任工作中，嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行調(diào)任和轉(zhuǎn)任審批，事業(yè)單位副科級以上干部調(diào)任，按照《寧夏回族自治區(qū)公務(wù)員調(diào)任實施辦法（試行）》的規(guī)定辦理，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)，沒有超范圍、超編制、超職數(shù)調(diào)轉(zhuǎn)任人 員。四是加強干部交流工作紀(jì)律，做出明確的規(guī)定。干部輪崗交流是一項政策性強、非常嚴(yán)肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準(zhǔn)個人或少數(shù)人說了算，不準(zhǔn)借干部交流突擊提拔干部。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在 第 20 頁 共 34 頁 一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。從我區(qū)實際情況來看，部分普通干部（科員）在原單位一呆就是好多年， “ 多年媳婦熬成婆 ” 的 現(xiàn)象屢見不鮮。二是交流干部思想認(rèn)識不到位。輪崗交流到一些重要崗位上的干部容易接受，若把重要崗位干部交流到一些普通崗位，許多干部群眾首先想到的是交流干部有問題，而不會認(rèn)為這是工作、培養(yǎng)鍛煉干部的需要，給被交流干部造成很大的思想包袱。三是干部交流制度還不夠完善。由于缺乏干部交流激勵制度，一些被交流干部到崗后，工作上缺乏主動性和積極性，造成本單位開展工作比較被動。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進(jìn)一步提高。 四、對策建議 一是實現(xiàn)合理有序交流，擴大覆蓋面。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門（單位 ）、本系統(tǒng)實際情況，按照干部管理權(quán)限，制定具體的工作實施計劃，進(jìn)一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，力求避免不利因素的產(chǎn)生。 二是加強宣傳引導(dǎo)和正面教育。要加強宣傳引導(dǎo)，通過讓輪崗的同志介紹體會等方式，縮短被交流干部的適應(yīng)過程。同時注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。 三是完善干部交流制度。 四是加強對交流干部的監(jiān)督和管理。加強監(jiān)督和指導(dǎo)交流干 第 21 頁 共 34 頁 部工作的