【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有一定代表性）?？己巳藛T要講究談話藝術(shù)，改進(jìn)方式方法，力求收集到更多更真實(shí)的情況，讓座談人員對(duì)組織愿意說真話、能夠說真話。 加強(qiáng)管理，進(jìn)一步規(guī)范考核目標(biāo)專項(xiàng)評(píng)價(jià)辦法。列入考核目標(biāo)體系的目標(biāo)評(píng)價(jià)責(zé)任單位，原則上要制定相應(yīng)的專項(xiàng)考核辦法?？己宿k法既要科學(xué)規(guī)范、有章可循，又要簡(jiǎn)便易行，避免加重基層負(fù)擔(dān)。要規(guī)范計(jì)分方法。無論是單項(xiàng)目標(biāo)還是其子目標(biāo)，原則上都要對(duì)照優(yōu)、良、中、差四個(gè)等次，按該項(xiàng)目標(biāo)所賦分值的 10090%， 8970%， 6960%， 590%的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分。要 第 10 頁 共 22 頁 堅(jiān)持定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合、橫向比較和縱向比較相結(jié)合的原則，防止和克服以數(shù)字論英雄。比如對(duì)開發(fā)區(qū)的評(píng)價(jià)，一是和自身比較 。二是和全市平均水平比較 。三是和同類開發(fā)區(qū)或全國開發(fā)區(qū)平均水平比較。要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，反對(duì)打人情分，反對(duì)搞平均主義。要建立專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)責(zé)任追究制度，將專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)情況與責(zé)任單位年度考核情況相掛鉤。凡是不按規(guī)定辦事，提供虛假數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)信息，導(dǎo)致考核結(jié)果失真失實(shí)的，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，并視情節(jié)輕重對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人給予降低評(píng)價(jià)等次的處理。 根據(jù)實(shí)際情況合理確定優(yōu)秀比例。在堅(jiān)持按照單位縣級(jí)干部數(shù)分配優(yōu)秀指標(biāo)的同時(shí)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀等次特別是領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)比較多的單位，允許適當(dāng)提高優(yōu)秀比例 。對(duì)單位問 題嚴(yán)重，整體工作靠后的單位，取消其優(yōu)秀指標(biāo)。 （三）加大對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用力度 增強(qiáng)考核工作的實(shí)效性。年度考核工作一般要在當(dāng)年底或下一年初進(jìn)行，考核開始到考核結(jié)果公布，時(shí)間原則上不超過2 個(gè)半月。 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。做到有為的有位，無為的就無位，真正把憑黨性、憑實(shí)績看干部、用干部的原則落到實(shí)處。 強(qiáng)化考核結(jié)果反饋功能?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，考核部門要 第 11 頁 共 22 頁 對(duì)考核情況進(jìn)行綜合分析，有針對(duì)性地選擇一些領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反饋談 話，說明做出評(píng)價(jià)的理由，肯定成績、指出問題和不足，限期改進(jìn)。談話范圍應(yīng)包括：被評(píng)為后兩等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部 。雖然未被評(píng)為后兩等次，但存在一定問題和不足的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部 ?？己说却闻c上一年有變化的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部 ?？己私Y(jié)果與考核組評(píng)價(jià)意見不一致的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。 應(yīng)該改變連續(xù)三年優(yōu)秀晉升一級(jí)級(jí)別工資的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？蛇x擇以下兩種方案：一是參照省委組織部對(duì)省管干部的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（冀辦 [2024]23 號(hào)），連續(xù)三年定為優(yōu)秀等次的，嚴(yán)格按照國家人事部有關(guān)規(guī)定提前晉升一級(jí)級(jí)別工資 。二是根據(jù)現(xiàn)有工資水平，比照連續(xù)三年優(yōu)秀提前晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)幅度，給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（可一次性發(fā)放 2024 元獎(jiǎng)金）。 （四）加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo) 建立和完善干部考核制度，是干部制度改革的重要內(nèi)容，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體舉措，關(guān)系到廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的切身利益，涉及方方面面。因此，對(duì)干部考核工作要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要在市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，專門成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠市委組織部干部考核科，一套人馬兩塊牌子，從管理體制上減少考核與干部任用脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。在考核辦公室人員配備上，要堅(jiān)持精干高效 的原則，特別是注意 第 12 頁 共 22 頁 充實(shí)一些有組織工作經(jīng)驗(yàn)，又有經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，既有開拓創(chuàng)新意識(shí)，又有辯證思維方法，堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)的復(fù)合型干部，以適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求?？己宿k具體負(fù)責(zé)考核工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和實(shí)施。要強(qiáng)化對(duì)考核人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感，提高他們的業(yè)務(wù)水平，客觀公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。要加大宣傳教育力度，引導(dǎo)廣大干部群眾正確對(duì)待并積極參與干部考核工作，營造濃厚的民主氛圍。要建立互相協(xié)調(diào)、有機(jī)配合的工作機(jī)制和格局。各有關(guān)單位要有領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)干部考核工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 干部考核工作要深刻理解，帶頭推行，切實(shí)維護(hù)干部考核工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 干部考察調(diào)研報(bào)告篇 2 一、近年來的主要做法 近年來， xxxx 市在干部考核評(píng)價(jià)體系的完善中，從注重 gdp增長轉(zhuǎn)到全面落實(shí)五位一體布局上來，通過設(shè)置科學(xué)合理的指標(biāo)體系，充分體現(xiàn)顯績和潛績和速度和質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一，切實(shí)把干部的思想和精力聚焦到謀劃推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來，主要有以下 3 點(diǎn)做法： 追求差異化，注重可比性。對(duì)于考核內(nèi)容，分區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）和部門分別進(jìn)行考核，同時(shí)為確保可比性，在部門考核中，按照被考核單位部門的職能職 責(zé)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，考核對(duì)象共分為黨群部門、政府部門、垂直管理部門三大類。區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）除 第 13 頁 共 22 頁 了考評(píng)綜合先進(jìn)獎(jiǎng)外，還根據(jù)條線設(shè)置 16 個(gè)單項(xiàng)工作獎(jiǎng)、企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。部門除了考評(píng)先進(jìn)部門獎(jiǎng)外，還設(shè)置嘉獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。對(duì)科級(jí)干部的考核，區(qū)分職責(zé)分工，按正職、副職層面進(jìn)行考核，確保同一類型的科級(jí)班子和同一類別的科級(jí)干部在同一起跑線上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 追求個(gè)性化，注重針對(duì)性。采取共性化指標(biāo)與個(gè)性化指標(biāo)相結(jié)合的方式，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）類重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)建設(shè)、民生幸福、可持續(xù)發(fā)展等方面內(nèi)容，同時(shí)根據(jù) 各區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）確定的個(gè)性化加分考核內(nèi)容，加大了年度重點(diǎn)工作指標(biāo)考核的權(quán)重，將個(gè)性化加分點(diǎn)與全市的重點(diǎn)工作、中心工作的著力點(diǎn)更加緊密結(jié)合起來。部門類重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)工作、共性工作目標(biāo)、效能建設(shè)等方面內(nèi)容，其中業(yè)務(wù)工作考核分年度目標(biāo)考核、督查考核、市領(lǐng)導(dǎo)考核 3 個(gè)方面，共性考核黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織建設(shè)等 4 大類 14 小類進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)根據(jù)部門工作在南通縣市排名、重點(diǎn)工作突破等內(nèi)容，進(jìn)行加減分。 追求多元化，注重準(zhǔn)確性。在由考核牽頭部門組織打分，市考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總排名的考核辦法基礎(chǔ)上，加大對(duì)重點(diǎn)工作和中心任務(wù) 的考核督查力度，全