【文章內(nèi)容簡介】 有一定代表性）?？己巳藛T要講究談話藝術(shù)，改進方式方法，力求收集到更多更真實的情況，讓座談人員對組織愿意說真話、能夠說真話。 加強管理，進一步規(guī)范考核目標專項評價辦法。列入考核目標體系的目標評價責(zé)任單位，原則上要制定相應(yīng)的專項考核辦法。考核辦法既要科學(xué)規(guī)范、有章可循，又要簡便易行，避免加重基層負擔(dān)。要規(guī)范計分方法。無論是單項目標還是其子目標，原則上都要對照優(yōu)、良、中、差四個等次，按該項目標所賦分值的 10090%， 8970%， 6960%， 590%的計分標準進行計分。要 第 10 頁 共 22 頁 堅持定性評價和定量評價相結(jié)合、橫向比較和縱向比較相結(jié)合的原則，防止和克服以數(shù)字論英雄。比如對開發(fā)區(qū)的評價，一是和自身比較 。二是和全市平均水平比較 。三是和同類開發(fā)區(qū)或全國開發(fā)區(qū)平均水平比較。要堅持實事求是原則，反對打人情分，反對搞平均主義。要建立專項考核評價責(zé)任追究制度，將專項考核評價情況與責(zé)任單位年度考核情況相掛鉤。凡是不按規(guī)定辦事，提供虛假數(shù)據(jù)和評價信息，導(dǎo)致考核結(jié)果失真失實的，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，并視情節(jié)輕重對單位領(lǐng)導(dǎo)班子、主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人給予降低評價等次的處理。 根據(jù)實際情況合理確定優(yōu)秀比例。在堅持按照單位縣級干部數(shù)分配優(yōu)秀指標的同時，對評為優(yōu)秀等次特別是領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)比較多的單位，允許適當(dāng)提高優(yōu)秀比例 。對單位問 題嚴重，整體工作靠后的單位，取消其優(yōu)秀指標。 （三）加大對考核結(jié)果的運用力度 增強考核工作的實效性。年度考核工作一般要在當(dāng)年底或下一年初進行，考核開始到考核結(jié)果公布，時間原則上不超過2 個半月。 嚴格按照有關(guān)規(guī)定，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。做到有為的有位，無為的就無位，真正把憑黨性、憑實績看干部、用干部的原則落到實處。 強化考核結(jié)果反饋功能?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，考核部門要 第 11 頁 共 22 頁 對考核情況進行綜合分析，有針對性地選擇一些領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行反饋談 話，說明做出評價的理由，肯定成績、指出問題和不足，限期改進。談話范圍應(yīng)包括：被評為后兩等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部 。雖然未被評為后兩等次，但存在一定問題和不足的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部 ?？己说却闻c上一年有變化的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部 。考核結(jié)果與考核組評價意見不一致的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。 應(yīng)該改變連續(xù)三年優(yōu)秀晉升一級級別工資的獎勵機制?？蛇x擇以下兩種方案：一是參照省委組織部對省管干部的獎勵規(guī)定（冀辦 [2024]23 號），連續(xù)三年定為優(yōu)秀等次的，嚴格按照國家人事部有關(guān)規(guī)定提前晉升一級級別工資 。二是根據(jù)現(xiàn)有工資水平，比照連續(xù)三年優(yōu)秀提前晉級的標準幅度，給予一次性物質(zhì)獎勵（可一次性發(fā)放 2024 元獎金）。 （四）加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo) 建立和完善干部考核制度，是干部制度改革的重要內(nèi)容，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體舉措，關(guān)系到廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的切身利益，涉及方方面面。因此，對干部考核工作要加強領(lǐng)導(dǎo)。要在市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，專門成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。要汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，將考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠市委組織部干部考核科，一套人馬兩塊牌子，從管理體制上減少考核與干部任用脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。在考核辦公室人員配備上，要堅持精干高效 的原則，特別是注意 第 12 頁 共 22 頁 充實一些有組織工作經(jīng)驗，又有經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，既有開拓創(chuàng)新意識，又有辯證思維方法，堅持原則、責(zé)任心強的復(fù)合型干部，以適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求?？己宿k具體負責(zé)考核工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和實施。要強化對考核人員的培訓(xùn)，增強他們的事業(yè)心和責(zé)任感，提高他們的業(yè)務(wù)水平，客觀公正地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。要加大宣傳教育力度，引導(dǎo)廣大干部群眾正確對待并積極參與干部考核工作，營造濃厚的民主氛圍。要建立互相協(xié)調(diào)、有機配合的工作機制和格局。各有關(guān)單位要有領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)干部考核工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對 干部考核工作要深刻理解，帶頭推行，切實維護干部考核工作的嚴肅性和權(quán)威性。 干部考察調(diào)研報告篇 2 一、近年來的主要做法 近年來， xxxx 市在干部考核評價體系的完善中，從注重 gdp增長轉(zhuǎn)到全面落實五位一體布局上來，通過設(shè)置科學(xué)合理的指標體系，充分體現(xiàn)顯績和潛績和速度和質(zhì)量的有機統(tǒng)一，切實把干部的思想和精力聚焦到謀劃推動科學(xué)發(fā)展上來，主要有以下 3 點做法： 追求差異化，注重可比性。對于考核內(nèi)容，分區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）和部門分別進行考核，同時為確保可比性，在部門考核中，按照被考核單位部門的職能職 責(zé)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點，考核對象共分為黨群部門、政府部門、垂直管理部門三大類。區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）除 第 13 頁 共 22 頁 了考評綜合先進獎外，還根據(jù)條線設(shè)置 16 個單項工作獎、企業(yè)貢獻獎和特別貢獻獎等。部門除了考評先進部門獎外，還設(shè)置嘉獎、特別貢獻獎等。對科級干部的考核，區(qū)分職責(zé)分工，按正職、副職層面進行考核，確保同一類型的科級班子和同一類別的科級干部在同一起跑線上進行競爭。 追求個性化，注重針對性。采取共性化指標與個性化指標相結(jié)合的方式，科學(xué)設(shè)置考核指標。區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）類重點考核經(jīng)濟建設(shè)、民生幸福、可持續(xù)發(fā)展等方面內(nèi)容，同時根據(jù) 各區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）確定的個性化加分考核內(nèi)容，加大了年度重點工作指標考核的權(quán)重，將個性化加分點與全市的重點工作、中心工作的著力點更加緊密結(jié)合起來。部門類重點考核業(yè)務(wù)工作、共性工作目標、效能建設(shè)等方面內(nèi)容，其中業(yè)務(wù)工作考核分年度目標考核、督查考核、市領(lǐng)導(dǎo)考核 3 個方面，共性考核黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織建設(shè)等 4 大類 14 小類進行評價，同時根據(jù)部門工作在南通縣市排名、重點工作突破等內(nèi)容，進行加減分。 追求多元化，注重準確性。在由考核牽頭部門組織打分，市考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總排名的考核辦法基礎(chǔ)上，加大對重點工作和中心任務(wù) 的考核督查力度，全