【正文】 力推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。設(shè)立效能評(píng)議環(huán)節(jié)，推行下評(píng)上、基層評(píng)機(jī)關(guān)等舉措，將市直部門(mén)與區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）分開(kāi)，全面檢測(cè)各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成情況。對(duì)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)管理綜合治理、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 面存在問(wèn)題的單位，按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行一票否決。 二、存在的主要問(wèn)題 近年來(lái)，我市干部考核評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性、導(dǎo)向性、操作性都有了較大程度的提升，但是面對(duì)當(dāng)前干部考核所遇到的新形勢(shì)、新任務(wù)，我市干部考核評(píng)價(jià)體系仍然面臨著一些新情況、新問(wèn)題，在達(dá)到考準(zhǔn)、考實(shí)、考真的要求方面，還存在一定 的差距，主要表現(xiàn)為： 考核指標(biāo)上仍不夠科學(xué)。主要表現(xiàn)在共性指標(biāo)多，個(gè)性指標(biāo)少，同一考核指標(biāo)一鍋煮和一刀切的現(xiàn)象仍然在一定程度地存在，這方面主要在于個(gè)性化指標(biāo)的確定較難，可比性一般 ?？己酥笜?biāo)還是往往從大而全出發(fā)，重點(diǎn)不突出，所涉及的考核內(nèi)容涵蓋面較寬，這方面主要是各類(lèi)考核內(nèi)容和考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)分要求考慮細(xì)致、面面俱到，反而凸顯不出核心指標(biāo)的重要性和導(dǎo)向性。 考核方法上仍不夠全面。平時(shí)考核與定期考核結(jié)合不緊密，日?？己送饔谛问?，導(dǎo)致部分單位考核數(shù)據(jù)依然存在水分問(wèn)題，間接影響了考核結(jié) 果的權(quán)威性和群眾認(rèn)可度。定量考核與定性考核結(jié)合不緊密，現(xiàn)階段的考核中較多運(yùn)用定量考核，而定性考核的指標(biāo)內(nèi)容相對(duì)比較單一，不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)進(jìn)行有效的鑒別和評(píng)價(jià)。組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議結(jié)合不夠，由于考核往往集中在年終，時(shí)間緊、任務(wù)重以及考慮到成本因素和可操作 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 性，在吸收群眾廣泛參與考核工作上做得還不夠。 考核結(jié)果運(yùn)用上仍不夠充分。雖然考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，但往往是獎(jiǎng)優(yōu)不罰劣，對(duì)班子評(píng)價(jià)排名靠后的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的懲罰措施，問(wèn)責(zé)的手段還不夠多，常常采取的是無(wú)關(guān)痛癢的誡勉談話，動(dòng)真格的比較少 ，考評(píng)結(jié)果與干部選任結(jié)合不夠緊密，往往造成提拔使用、評(píng)先選優(yōu)相脫節(jié)的兩張皮現(xiàn)象，因此，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的觸動(dòng)不是太大，考核作用發(fā)揮不夠明顯。 考核潛績(jī)上仍辦法不多。在 2024 年的全國(guó)組織工作會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)，要改進(jìn)考核方式手段，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績(jī)又看潛績(jī)。雖然，我們近年來(lái)也在潛績(jī)的考核中做了些有益嘗試，但客觀來(lái)說(shuō)，相對(duì)于顯績(jī)而言，潛績(jī)多是能見(jiàn)度較低的工作，較難將其量化分析，缺乏較為有效的考核手段，而潛績(jī)往往又是發(fā)展所需、群眾所盼，只有潛績(jī)的增加了，顯績(jī)才有增長(zhǎng)的后勁，因此，對(duì)于干部潛 績(jī)的考核勢(shì)在必行，而又辦法不多。 三、思考及對(duì)策 建議完善科學(xué)合理的干部考核評(píng)價(jià)體系，即是實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是新形勢(shì)下提高干部考核質(zhì)量、選準(zhǔn)用好干部的必然選擇。為此，對(duì)于就干部考核評(píng)價(jià)體系提以下 3 點(diǎn)建議： 科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，突出導(dǎo)向性。一是圍繞工作中心， 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 確保考核指標(biāo)重點(diǎn)突出。要堅(jiān)持中心工作在哪里，指標(biāo)跟進(jìn)到那里的原則，特別是個(gè)性化指標(biāo)中，更要加大對(duì)全市中心工作任務(wù)的細(xì)化分解的體現(xiàn)，確保通過(guò)考核，推進(jìn)各項(xiàng)中心任務(wù)落到實(shí)處。二是合理劃分類(lèi)別，確?？己?指標(biāo)全面科學(xué)。要進(jìn)一步加大差異化分類(lèi)考核的力度。在市直部門(mén)的考評(píng)中，建議不簡(jiǎn)單的按照黨群、政府、垂直這 3 個(gè)類(lèi)別劃分，而是按部門(mén)所承擔(dān)的工作性質(zhì)、部門(mén)規(guī)模、工作量不同等進(jìn)行調(diào)整劃分，使之更具類(lèi)比性，例如按照城建口、財(cái)稅口等條線進(jìn)行劃分。在區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的考評(píng)中，繼續(xù)加大個(gè)性化考核指標(biāo)的占比，結(jié)合所承擔(dān)的以及落戶在轄區(qū)內(nèi)的全市重點(diǎn)工作，設(shè)置相應(yīng)的個(gè)性化考核指標(biāo)，從而更真實(shí)、全面地反映地區(qū)的綜合發(fā)展情況。三是廣泛征詢(xún)意見(jiàn)，確?？己酥笜?biāo)凝聚共識(shí)。年初考核指標(biāo)初步確定后，要廣泛細(xì)致地征詢(xún)各方面的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺、 修改完善。 改進(jìn)完善考核方法，突出準(zhǔn)確性。一是堅(jiān)持日?？己伺c年終考核相結(jié)合。進(jìn)一步改革現(xiàn)有的年終集中考評(píng)一錘定音的單一考評(píng)模式，通過(guò)定期研判、中期集中督查、重點(diǎn)任務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程管理，并將考核情況以一定分值計(jì)入年終考核結(jié)果。二是堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合。要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的綜合分析，做到既看數(shù)字，又不唯數(shù)字，注意把當(dāng)前工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，民主測(cè)評(píng)結(jié)果，相關(guān)部門(mén)提供的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況、審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析， 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 做到既考核已經(jīng)取得的顯績(jī)，又考核打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn) 的潛績(jī)，著力促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀。三是堅(jiān)持組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合。一方面，繼續(xù)通過(guò)述職述廉、實(shí)地考察、個(gè)別談話等多種方法，全面深入考核了解干部。另一方面，擴(kuò)大群眾有序參與，進(jìn)一步公開(kāi)考核內(nèi)容、考核程序、考核方法和考核結(jié)果，主動(dòng)接受群眾的評(píng)判和監(jiān)督。 充分運(yùn)用考核結(jié)果，突出實(shí)效性。一是加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的分析研究。通過(guò)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)各領(lǐng)導(dǎo)班子的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)不足及發(fā)展態(tài)勢(shì)等方面的情況，有針對(duì)性地提出對(duì)策建議，幫助不斷改進(jìn)提高。二是加強(qiáng)與考核對(duì)象的思想交流。根據(jù)綜合考 核的結(jié)果，及時(shí)反饋考核結(jié)果，定期開(kāi)展談心談話活動(dòng)，重點(diǎn)抓好優(yōu)、差兩頭。對(duì)于綜合考評(píng)成績(jī)較好的同志，要予以鼓勵(lì) 。對(duì)于考評(píng)成績(jī)較差的同志，要敲敲警鐘，幫助他們查找問(wèn)題，積極改進(jìn)。三是加強(qiáng)考核結(jié)果在干部選拔任用中的運(yùn)用。嚴(yán)格落實(shí)年度不同等次結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部之間的獎(jiǎng)懲制度，注意拉大不同等次結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部之間的獎(jiǎng)懲力度。對(duì)績(jī)效考核突出的優(yōu)先提拔重用，優(yōu)先評(píng)先評(píng)優(yōu) 。對(duì)績(jī)效考核差的，給予整頓、調(diào)整或誡勉談話。通過(guò)考核，暢通干部下的渠道，從而進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕庸、懶、散、推等懈怠 現(xiàn)象的發(fā)生。 干部考察調(diào)研報(bào)告篇 3 一、我區(qū)干部考察工作的現(xiàn)狀及存在 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 的問(wèn)題 近年來(lái)，我區(qū)認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《黨