【正文】 崗路徑上的所有崗位不得超過6個月；（樣例5）三、交流輪崗的程序選拔1）人事部或子公司根據(jù)實際情況提出外派人員需求申請； 2）人事部及用人單位進(jìn)行崗位描述，確定崗位職責(zé)和選拔標(biāo)準(zhǔn)3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團(tuán)人才庫選擇產(chǎn)生、員工自愿申請獲批等方式產(chǎn)生入圍人選4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員名單。（樣例3）保障措施1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。確定交流人選和崗位 、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報志愿根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。2）對象處級以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)。2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。第一篇：關(guān)于干部輪崗交流利弊分析作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽關(guān)于干部輪崗交流利弊分析常言說 “流水不腐、戶樞不蠹”，這也是干部成長的一條基本定律。對職級的限制 例：1）在同一處室連續(xù)任正副職滿5~10年的人員。副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)歷的人員。2）雙向選擇確定交流人選的崗位結(jié)合個人意愿和用人單位意見，確定交流人選對應(yīng)崗位。（樣例1）2）對交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。任命1）報人事部向總裁報送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。一、干部交流輪崗的原則（一）堅持原則，依法實施；（二）有計劃、講實效；（三）任人為賢，公正合理；（四）下級服從上級，個人服從組織。（三）對單位間交流的人事、財務(wù)負(fù)責(zé)人，分別由局人事處、規(guī)劃財務(wù)處提出建議，由人事處提出總體方案報局黨委討論決定。（三）全體干部須從大局出發(fā)，服從交流輪崗計劃。這些人自感晉升渺茫，前景不亮，產(chǎn)生一種安于現(xiàn)狀的思想，心里有了安逸感，不思進(jìn)取，從而影響他們工作的積極性和內(nèi)心改革創(chuàng)新意識的萌發(fā)。就目前來講，干部晉升在實際操作中只有職務(wù)和工作年限以及年齡幾個條件，而沒有在根本上解決“年齡不到不讓位，不犯錯誤不下來”的問題。相對來說，縣直機關(guān)單位工作環(huán)境較好，工作較輕松，有些單位福利還比較好，如果讓一些干部長期留在同一個工作崗位，那么，這些干部就有“一勞永逸”的感覺，責(zé)任感和憂患意識逐漸淡薄，不思進(jìn)取。（四）通過干部輪崗交流，使一些優(yōu)秀的人才脫穎而出。公務(wù)員交流輪崗是加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的客觀需要，是推進(jìn)我們年輕干部實現(xiàn)自我發(fā)展的現(xiàn)實需要；也是推進(jìn)錫山事業(yè)發(fā)展的需要。鐵煤公司本次中、基層干部調(diào)整和輪崗交流，將對今后干部管理工作產(chǎn)生以下積極作用：一、有利于企業(yè)按照精干高效原則，設(shè)臵崗位和選配干部。會計人員輪崗所帶來的消極影響會計工作是一套非常復(fù)雜、煩瑣的工作，是由很多的部分組成的，我們最常見的分工就是主管會計、出納、流動資金核算、工資核算、固資核算、成本核算、最終利潤核算，最后還有總賬報表這一系列的工作流程。我們目前的會計工作中，對于這方面的工作根本無法做到全面到位，對于核對工作總是如走過場一般，沒有把核對這項工作應(yīng)有的效應(yīng)發(fā)揮出來，但是，倘若能實行會計輪崗制度的話，工作的責(zé)任主體就會發(fā)生變化，在輪崗之時進(jìn)行交接的時候，必然會進(jìn)行審核工作，因為，如果因為審核的不到位導(dǎo)致某些結(jié)果不明確，一旦發(fā)生了什么問題，責(zé)任的分配就會非常的不明確，后果就會很嚴(yán)重，所以，會計人員為了避免不必要的麻煩就會特別的重視這項工作。如何對會計人員輪崗制度的利弊關(guān)系加以協(xié)調(diào)會計人員輪崗制度有很多的好處，但是也有缺點，從宏觀的角度來看還是利大于弊的，只要能夠采取一套正確的方法，對于他們之間的矛盾是肯定可以避免的。這樣復(fù)雜的一個工作流程，想要實現(xiàn)真正的全體輪崗，就必須要保證軟件設(shè)施和硬件設(shè)施同時達(dá)標(biāo)，所謂的軟件設(shè)施也就是企業(yè)中的會計人員，它要求參與的會計人員自身有足夠的能力，因為只有自身素質(zhì)達(dá)標(biāo)，才能夠勝任項目如此之多的會計工作，而所謂的硬件設(shè)施就是公司本身，倘若這個單位很小，財務(wù)部門根本不健全，沒有完整的財會系統(tǒng)，更沒有足夠多的會計人員，所謂的實行會計人員輪崗制度也就無從談起了，這就能看出會計人員輪崗制度的一個相當(dāng)大的弊端，那就是，無法適用于全體大眾，其制度本身有著非常明顯的局限性。三、有利于吐故納新，增強干部隊伍的整體實力與活力。公務(wù)員交流輪崗到基層，可以得到多崗位的鍛煉，促進(jìn)學(xué)習(xí)，最終改善知識結(jié)構(gòu)，提升能力素質(zhì)，也是錫山年輕同志實現(xiàn)自身提高的必修之課。另外，通過干部輪崗交通，還可以相互溝通，促進(jìn)友誼，廣交朋友，共同進(jìn)步。這些都不利于干部工作積極性的調(diào)動，如果實行干部輪崗交流，為干部創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，這對調(diào)動干部的主觀能動性和工作積極性將會起到良好的作用。二、實行非技術(shù)性干部輪崗交流制度的重大作用（一）通過干部輪崗交流，可以為干部創(chuàng)造檢驗和鍛煉自己能力的好機會。（二）對干部隊伍的培養(yǎng)力不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)不高。因承擔(dān)重大工作任務(wù)，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席