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關于干部輪崗交流利弊分析(專業(yè)版)

2024-11-15 02:03上一頁面

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【正文】 第二,在會計的工作中,會計業(yè)務操作的熟練程度主要是取決于這項工作所重復的次數(shù),重復的多,自然就熟練,重復的少,自然就不熟練,除了這一點以外,它也受到對會計業(yè)務分析判斷的影響,只有有了一個敏感的判斷力,才能將操作過程更好的執(zhí)行,不采取會計輪崗制度的話,會計人員在自己所從事的崗位上的業(yè)務操作水平自然更加提高,但是,總是這樣重復一樣工作的 話,就沒有辦法知道整個會計業(yè)務處理的過程,這樣也就缺少了更加客觀的判斷力,別人很容易利用這種雖然有熟練的業(yè)務能力但是沒有精準判斷力的人,利用他們來做一些不利于企業(yè)的事情。干部輪崗交流是黨的干部管理的一項制度,有利于提升干部隊伍素質,增強企業(yè)活力。在人事任免、財物管理等方面不是發(fā)揚民主而是濫用職權,專橫獨斷。而目前后備干部的產生尚有欠完善之處,很多未在基層工作過的干部被選任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當領導,有些未在縣直機關單位工作培養(yǎng)過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導被調任到區(qū)直機關單位當領導,這樣一來,我們的領導干部隊伍的工作基礎很不扎實,結合素質就不會很高。五、組織與監(jiān)督(一)從2006年開始,每年年末各單位須向市衛(wèi)生局組織人事部門報告干部交流輪崗的實施情況及下一干部交流輪崗計劃。第三篇:(干部交流輪崗實施辦法)深衛(wèi)人〔2006〕46號關于下發(fā)《深圳市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗實施辦法》的通知局機關各處室、局直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位:為進一步貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》,強化市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗工作,加強廉政建設,經局黨委研究決定,我局制定了《深圳市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗實施辦法》,請認真貫徹執(zhí)行。在做好交接工作的基礎上,盡快到崗。2)對象在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財務審計等崗位任職滿5年的直屬各單位人事、財務部門負責人主要在本單位不同崗位交流必要時可以在直屬單位同類性質部門之間交流。因此,公務員不交流不輪崗是弊遠遠大于利:作者:侍淮干部輪崗交流征文大賽作者:侍淮干部輪崗交流征文大賽造成了資源浪費。2)對象在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。(樣例1)企業(yè)干部交流制度總結一、交流輪崗的對象公司干部層 例:1)合資企業(yè)總經理、副總經理(分管市場)、財務部經理、人力資源管理部經理。符合下列條件之一的人員,應當有計劃地進行交流輪崗:(一)在設備購置、藥械采購部門任負責人或具體經辦人員滿5年;(二)在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年;(三)在人事、財務、總務部門任正職8年或任正、副職合計10年以上;(四)除(一)、(二)、(三)款中涉及到的人員外,在職能部門任正職或副職滿10年的;(五)直屬單位領導和業(yè)務科室領導根據(jù)工作需要安排輪崗;(六)有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系以及近姻親關系,雙方在同一單位工作構成直接上下級關系,或其中一方擔任單位主要領導職務,另一方從事組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計、財務、設備、藥械等工作的,或部門主管工作的;(七)其他需要交流輪崗的人員。因承擔重大工作任務,需暫緩交流的,須由單位黨組織(黨政聯(lián)席會議)集體討論,并報經局黨委批準。二、實行非技術性干部輪崗交流制度的重大作用(一)通過干部輪崗交流,可以為干部創(chuàng)造檢驗和鍛煉自己能力的好機會。另外,通過干部輪崗交通,還可以相互溝通,促進友誼,廣交朋友,共同進步。三、有利于吐故納新,增強干部隊伍的整體實力與活力。如何對會計人員輪崗制度的利弊關系加以協(xié)調會計人員輪崗制度有很多的好處,但是也有缺點,從宏觀的角度來看還是利大于弊的,只要能夠采取一套正確的方法,對于他們之間的矛盾是肯定可以避免的。會計人員輪崗所帶來的消極影響會計工作是一套非常復雜、煩瑣的工作,是由很多的部分組成的,我們最常見的分工就是主管會計、出納、流動資金核算、工資核算、固資核算、成本核算、最終利潤核算,最后還有總賬報表這一系列的工作流程。公務員交流輪崗是加強領導干部隊伍建設的客觀需要,是推進我們年輕干部實現(xiàn)自我發(fā)展的現(xiàn)實需要;也是推進錫山事業(yè)發(fā)展的需要。相對來說,縣直機關單位工作環(huán)境較好,工作較輕松,有些單位福利還比較好,如果讓一些干部長期留在同一個工作崗位,那么,這些干部就有“一勞永逸”的感覺,責任感和憂患意識逐漸淡薄,不思進取。這些人自感晉升渺茫,前景不亮,產生一種安于現(xiàn)狀的思想,心里有了安逸感,不思進取,從而影響他們工作的積極性和內心改革創(chuàng)新意識的萌發(fā)。(三)對單位間交流的人事、財務負責人,分別由局人事處、規(guī)劃財務處提出建議,由人事處提出總體方案報局黨委討論決定。任命1)報人事部向總裁報送交流人選的背景資料,由總裁審批和任命。2)雙向選擇確定交流人選的崗位結合個人意愿和用人單位意見,確定交流人選對應崗位。對職級的限制 例:1)在同一處室連續(xù)任正副職滿5~10年的人員。2)在衛(wèi)生執(zhí)法部門的
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