【正文】 第二，在會(huì)計(jì)的工作中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作的熟練程度主要是取決于這項(xiàng)工作所重復(fù)的次數(shù)，重復(fù)的多，自然就熟練，重復(fù)的少，自然就不熟練，除了這一點(diǎn)以外，它也受到對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分析判斷的影響，只有有了一個(gè)敏感的判斷力，才能將操作過(guò)程更好的執(zhí)行，不采取會(huì)計(jì)輪崗制度的話，會(huì)計(jì)人員在自己所從事的崗位上的業(yè)務(wù)操作水平自然更加提高，但是，總是這樣重復(fù)一樣工作的 話，就沒(méi)有辦法知道整個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的過(guò)程，這樣也就缺少了更加客觀的判斷力，別人很容易利用這種雖然有熟練的業(yè)務(wù)能力但是沒(méi)有精準(zhǔn)判斷力的人，利用他們來(lái)做一些不利于企業(yè)的事情。干部輪崗交流是黨的干部管理的一項(xiàng)制度，有利于提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力。在人事任免、財(cái)物管理等方面不是發(fā)揚(yáng)民主而是濫用職權(quán)，專橫獨(dú)斷。而目前后備干部的產(chǎn)生尚有欠完善之處，很多未在基層工作過(guò)的干部被選任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有些未在縣直機(jī)關(guān)單位工作培養(yǎng)過(guò)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)任到區(qū)直機(jī)關(guān)單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這樣一來(lái)，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的工作基礎(chǔ)很不扎實(shí)，結(jié)合素質(zhì)就不會(huì)很高。五、組織與監(jiān)督（一）從2006年開(kāi)始，每年年末各單位須向市衛(wèi)生局組織人事部門報(bào)告干部交流輪崗的實(shí)施情況及下一干部交流輪崗計(jì)劃。第三篇：(干部交流輪崗實(shí)施辦法)深衛(wèi)人〔2006〕46號(hào)關(guān)于下發(fā)《深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實(shí)施辦法》的通知局機(jī)關(guān)各處室、局直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位：為進(jìn)一步貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，強(qiáng)化市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)，經(jīng)局黨委研究決定，我局制定了《深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實(shí)施辦法》，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。2）對(duì)象在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)等崗位任職滿5年的直屬各單位人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位不同崗位交流必要時(shí)可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流。因此，公務(wù)員不交流不輪崗是弊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利：作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽造成了資源浪費(fèi)。2）對(duì)象在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。（樣例1）企業(yè)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對(duì)象公司干部層 例：1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。符合下列條件之一的人員，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行交流輪崗：（一）在設(shè)備購(gòu)置、藥械采購(gòu)部門任負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人員滿5年；（二）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；（三）在人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)部門任正職8年或任正、副職合計(jì)10年以上；（四）除（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；（五）直屬單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要安排輪崗；（六）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系以及近姻親關(guān)系，雙方在同一單位工作構(gòu)成直接上下級(jí)關(guān)系，或其中一方擔(dān)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，另一方從事組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、藥械等工作的，或部門主管工作的；（七）其他需要交流輪崗的人員。因承擔(dān)重大工作任務(wù)，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席會(huì)議）集體討論，并報(bào)經(jīng)局黨委批準(zhǔn)。二、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流制度的重大作用（一）通過(guò)干部輪崗交流，可以為干部創(chuàng)造檢驗(yàn)和鍛煉自己能力的好機(jī)會(huì)。另外，通過(guò)干部輪崗交通，還可以相互溝通，促進(jìn)友誼，廣交朋友，共同進(jìn)步。三、有利于吐故納新，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體實(shí)力與活力。如何對(duì)會(huì)計(jì)人員輪崗制度的利弊關(guān)系加以協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)人員輪崗制度有很多的好處，但是也有缺點(diǎn)，從宏觀的角度來(lái)看還是利大于弊的，只要能夠采取一套正確的方法，對(duì)于他們之間的矛盾是肯定可以避免的。會(huì)計(jì)人員輪崗所帶來(lái)的消極影響會(huì)計(jì)工作是一套非常復(fù)雜、煩瑣的工作，是由很多的部分組成的，我們最常見(jiàn)的分工就是主管會(huì)計(jì)、出納、流動(dòng)資金核算、工資核算、固資核算、成本核算、最終利潤(rùn)核算，最后還有總賬報(bào)表這一系列的工作流程。公務(wù)員交流輪崗是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的客觀需要，是推進(jìn)我們年輕干部實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要；也是推進(jìn)錫山事業(yè)發(fā)展的需要。相對(duì)來(lái)說(shuō)，縣直機(jī)關(guān)單位工作環(huán)境較好，工作較輕松，有些單位福利還比較好，如果讓一些干部長(zhǎng)期留在同一個(gè)工作崗位，那么，這些干部就有“一勞永逸”的感覺(jué)，責(zé)任感和憂患意識(shí)逐漸淡薄，不思進(jìn)取。這些人自感晉升渺茫，前景不亮，產(chǎn)生一種安于現(xiàn)狀的思想，心里有了安逸感，不思進(jìn)取，從而影響他們工作的積極性和內(nèi)心改革創(chuàng)新意識(shí)的萌發(fā)。（三）對(duì)單位間交流的人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分別由局人事處、規(guī)劃財(cái)務(wù)處提出建議，由人事處提出總體方案報(bào)局黨委討論決定。任命1）報(bào)人事部向總裁報(bào)送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。2）雙向選擇確定交流人選的崗位結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見(jiàn)，確定交流人選對(duì)應(yīng)崗位。對(duì)職級(jí)的限制 例：1）在同一處室連續(xù)任正副職滿5~10年的人員。2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的