關(guān)于干部輪崗交流利弊分析-wenkub
2024-11-15 02 本頁(yè)面
【正文】 二○○六年七月五日 深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實(shí)施辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，強(qiáng)化市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)，根據(jù)《中共深圳市委關(guān)于進(jìn)一步深化干部人事制度改革的意見(jiàn)》、《深圳市機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部交流實(shí)施方案》、《深圳市衛(wèi)生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際情況，經(jīng)局黨委研究決定，制定本實(shí)施辦法。調(diào)回崗位或職務(wù)級(jí)別原則上不低于其在子公司擔(dān)任的崗位或職務(wù)級(jí)別。（樣例5）二、交流輪崗的方式外派至子公司相關(guān)部門的經(jīng)營(yíng)管理層（樣例8）后備干部專項(xiàng)輪崗 1）含義公司為每一位后備干部制定專項(xiàng)輪崗計(jì)劃，使納入專項(xiàng)輪崗計(jì)劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進(jìn)行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內(nèi)完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過(guò)6個(gè)月；（樣例5）三、交流輪崗的程序選拔1）人事部或子公司根據(jù)實(shí)際情況提出外派人員需求申請(qǐng)； 2）人事部及用人單位進(jìn)行崗位描述，確定崗位職責(zé)和選拔標(biāo)準(zhǔn)3）通過(guò)公司高層推薦、用人單位推薦、集團(tuán)人才庫(kù)選擇產(chǎn)生、員工自愿申請(qǐng)獲批等方式產(chǎn)生入圍人選4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見(jiàn)，確定交流輪崗人員名單。（樣例7）2）各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。（樣例3）保障措施1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。任職報(bào)批輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)并予以公布任職。確定交流人選和崗位 、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報(bào)志愿根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。三、交流輪崗的程序排查任職情況由人事部對(duì)各單位中層干部的任職情況進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊(cè)。2）對(duì)象處級(jí)以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)。/ 具有發(fā)展?jié)摿?，需多崗位鍛煉?）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨委同意的。2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。另外，優(yōu)秀人才和好的職位都是大家渴望得到的，如果輪崗交流機(jī)制沒(méi)有設(shè)計(jì)好或管理好的話，就會(huì)出現(xiàn)部門之間爭(zhēng)搶人才的現(xiàn)象，或者某些干部為了能夠交流到一個(gè)好的職位，托關(guān)系、送好處，形成新的腐敗。第一篇：關(guān)于干部輪崗交流利弊分析作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽關(guān)于干部輪崗交流利弊分析常言說(shuō) “流水不腐、戶樞不蠹”，這也是干部成長(zhǎng)的一條基本定律。干部輪崗交流雖是一把“雙刃劍”，但只要科學(xué)合理地制定、實(shí)施和監(jiān)督輪崗交流制度，就能讓其發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)利大于弊。對(duì)職級(jí)的限制 例：1）在同一處室連續(xù)任正副職滿5~10年的人員。二、交流輪崗的方式跨部門交流 1）含義即在同一單位不同部門或同類性質(zhì)部門之間交流。副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)歷的人員。產(chǎn)生預(yù)備交流人選采取個(gè)人申請(qǐng)（獲組織批準(zhǔn)）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要直接確定人選三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。2）雙向選擇確定交流人選的崗位結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見(jiàn)，確定交流人選對(duì)應(yīng)崗位。到崗履職任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。（樣例1）2）對(duì)交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例6）3）具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗位：各產(chǎn)業(yè)公司主管財(cái)務(wù)、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。任命1）報(bào)人事部向總裁報(bào)送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。2）公司因工作需要調(diào)回外派干部的情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)審議外派干部調(diào)回的崗位或職務(wù)安排，由人事部負(fù)責(zé)向子公司發(fā)出調(diào)回外派干部的通知，并辦理調(diào)回手續(xù)。一、干部交流輪崗的原則（一）堅(jiān)持原則，依法實(shí)施；（二）有計(jì)劃、講實(shí)效；（三）任人為賢，公正合理；（四）下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。四、實(shí)施步驟及要求干部交流輪崗工作按照干部管理權(quán)限，分級(jí)負(fù)責(zé)。（三）對(duì)單位間交流的人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分別由局人事處、規(guī)劃財(cái)務(wù)處提出建議，由人事處提出總體方案報(bào)局黨委討論決定。（九）黨務(wù)干部的交流輪崗，應(yīng)當(dāng)遵照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》的有關(guān)規(guī)定。（三）全體干部須從大局出發(fā)，服從交流輪崗計(jì)劃。一、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流的必要性（一）干部隊(duì)伍原動(dòng)力不足。這些人自感晉升渺茫，前景不亮，產(chǎn)生一種安于現(xiàn)狀的思想，心里有了安逸感，不思進(jìn)取，從而影響他們工作的積極性和內(nèi)心改革創(chuàng)新意識(shí)的萌發(fā)。客觀地說(shuō)，我們對(duì)干部任職期間的培訓(xùn)制度還不是很完善，很多干部的工作能力更多地取決于實(shí)踐中的提高。就目前來(lái)講，干部晉升在實(shí)際操作中只有職務(wù)和工作年限以及年齡幾個(gè)條件，而沒(méi)有在根本上解決“年齡不到不讓位，不犯錯(cuò)誤不下來(lái)”的問(wèn)題。如果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)單位間實(shí)際非技術(shù)性干部輪崗交流，一方面縣直機(jī)關(guān)單位的干部可以到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉，讓他們接觸更多的人和事，學(xué)會(huì)與農(nóng)民百姓促膝談心和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)瑣事。相對(duì)來(lái)
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