關(guān)于干部輪崗交流利弊分析-wenkub
2024-11-15 02 本頁面
【正文】 二○○六年七月五日 深圳市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實施辦法為認真貫徹落實中共中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，強化市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設(shè)，根據(jù)《中共深圳市委關(guān)于進一步深化干部人事制度改革的意見》、《深圳市機關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部交流實施方案》、《深圳市衛(wèi)生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實際情況，經(jīng)局黨委研究決定，制定本實施辦法。調(diào)回崗位或職務(wù)級別原則上不低于其在子公司擔任的崗位或職務(wù)級別。（樣例5）二、交流輪崗的方式外派至子公司相關(guān)部門的經(jīng)營管理層（樣例8）后備干部專項輪崗 1）含義公司為每一位后備干部制定專項輪崗計劃，使納入專項輪崗計劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內(nèi)完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過6個月；（樣例5）三、交流輪崗的程序選拔1）人事部或子公司根據(jù)實際情況提出外派人員需求申請； 2）人事部及用人單位進行崗位描述，確定崗位職責(zé)和選拔標準3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團人才庫選擇產(chǎn)生、員工自愿申請獲批等方式產(chǎn)生入圍人選4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員名單。（樣例7）2）各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。（樣例3）保障措施1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。任職報批輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報有關(guān)部門審核批準并予以公布任職。確定交流人選和崗位 、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報志愿根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。三、交流輪崗的程序排查任職情況由人事部對各單位中層干部的任職情況進行調(diào)查摸底，登記造冊。2）對象處級以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)。/ 具有發(fā)展?jié)摿?，需多崗位鍛煉?）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨委同意的。2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。另外，優(yōu)秀人才和好的職位都是大家渴望得到的，如果輪崗交流機制沒有設(shè)計好或管理好的話，就會出現(xiàn)部門之間爭搶人才的現(xiàn)象，或者某些干部為了能夠交流到一個好的職位，托關(guān)系、送好處，形成新的腐敗。第一篇：關(guān)于干部輪崗交流利弊分析作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽關(guān)于干部輪崗交流利弊分析常言說 “流水不腐、戶樞不蠹”，這也是干部成長的一條基本定律。干部輪崗交流雖是一把“雙刃劍”，但只要科學(xué)合理地制定、實施和監(jiān)督輪崗交流制度，就能讓其發(fā)揮作用，實現(xiàn)利大于弊。對職級的限制 例：1）在同一處室連續(xù)任正副職滿5~10年的人員。二、交流輪崗的方式跨部門交流 1）含義即在同一單位不同部門或同類性質(zhì)部門之間交流。副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)歷的人員。產(chǎn)生預(yù)備交流人選采取個人申請（獲組織批準）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要直接確定人選三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。2）雙向選擇確定交流人選的崗位結(jié)合個人意愿和用人單位意見，確定交流人選對應(yīng)崗位。到崗履職任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔的工作進行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。（樣例1）2）對交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例6）3）具有較大人事風(fēng)險的管理崗位：各產(chǎn)業(yè)公司主管財務(wù)、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。任命1）報人事部向總裁報送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。2）公司因工作需要調(diào)回外派干部的情況，由總經(jīng)理辦公會審議外派干部調(diào)回的崗位或職務(wù)安排，由人事部負責(zé)向子公司發(fā)出調(diào)回外派干部的通知，并辦理調(diào)回手續(xù)。一、干部交流輪崗的原則（一）堅持原則，依法實施；（二）有計劃、講實效；（三）任人為賢，公正合理；（四）下級服從上級，個人服從組織。四、實施步驟及要求干部交流輪崗工作按照干部管理權(quán)限，分級負責(zé)。（三）對單位間交流的人事、財務(wù)負責(zé)人，分別由局人事處、規(guī)劃財務(wù)處提出建議，由人事處提出總體方案報局黨委討論決定。（九）黨務(wù)干部的交流輪崗，應(yīng)當遵照《中國共產(chǎn)黨黨章》的有關(guān)規(guī)定。（三）全體干部須從大局出發(fā)，服從交流輪崗計劃。一、實行非技術(shù)性干部輪崗交流的必要性（一）干部隊伍原動力不足。這些人自感晉升渺茫，前景不亮，產(chǎn)生一種安于現(xiàn)狀的思想，心里有了安逸感，不思進取，從而影響他們工作的積極性和內(nèi)心改革創(chuàng)新意識的萌發(fā)?？陀^地說，我們對干部任職期間的培訓(xùn)制度還不是很完善，很多干部的工作能力更多地取決于實踐中的提高。就目前來講，干部晉升在實際操作中只有職務(wù)和工作年限以及年齡幾個條件，而沒有在根本上解決“年齡不到不讓位，不犯錯誤不下來”的問題。如果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關(guān)單位間實際非技術(shù)性干部輪崗交流，一方面縣直機關(guān)單位的干部可以到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉，讓他們接觸更多的人和事，學(xué)會與農(nóng)民百姓促膝談心和應(yīng)對復(fù)雜多變的社會瑣事。相對來
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