關(guān)于干部輪崗交流利弊分析-預覽頁
【正文】 營班子成員的候選人。2）交流外派人員的任命批準后，人事部在正式任命下達的同事，通知各外派人員主管部門和用人部門崗前培訓外派前談話任命宣布派遣1）中層輪崗人員交接期為15~30個工作日，高層輪崗人員交接期為30~45個工作日。第三篇：(干部交流輪崗實施辦法)深衛(wèi)人〔2006〕46號關(guān)于下發(fā)《深圳市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實施辦法》的通知局機關(guān)各處室、局直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位：為進一步貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，強化市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設，經(jīng)局黨委研究決定，我局制定了《深圳市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實施辦法》，請認真貫徹執(zhí)行。二、范圍、對象和條件本辦法適用范圍：市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位。進行干部交流輪崗時，應按以下步驟及要求組織實施：（一）各單位干部輪崗方案應集體研究決定。（四）單位間交流的人事、財務負責人，分為轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系和不轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系兩種。五、組織與監(jiān)督（一）從2006年開始，每年年末各單位須向市衛(wèi)生局組織人事部門報告干部交流輪崗的實施情況及下一干部交流輪崗計劃。對不服從交流輪崗安排的人員，就地免職。我們稍為留意觀察就會發(fā)現(xiàn)，無論是在縣直機關(guān)單位，還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，干部心態(tài)過早老化現(xiàn)象非常普遍。缺乏激烈的競爭環(huán)境，整個干部隊伍就如一譚死水，沒有生機和活力。而目前后備干部的產(chǎn)生尚有欠完善之處，很多未在基層工作過的干部被選任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當領導，有些未在縣直機關(guān)單位工作培養(yǎng)過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導被調(diào)任到區(qū)直機關(guān)單位當領導，這樣一來，我們的領導干部隊伍的工作基礎很不扎實，結(jié)合素質(zhì)就不會很高。另外，在縣直機關(guān)的干部隊伍，部分同志有“一勞永逸”的思想，不建立干部輪崗交流制度，他們的責任意識、憂患意識和進取意識就會逐步消失，不利于激發(fā)起干部的競爭活力和增強責任意識。二方面可以調(diào)整充實目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對缺乏的專業(yè)人才，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直機關(guān)任職，在其業(yè)務骨干的帶領下，逐步掌握新的專業(yè)知識，提高工作能力。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作條件比較艱苦，工作難度大，工作時間長了，干部就會有厭戰(zhàn)、畏難的情緒，有些人還會覺得“不公平”。在人事任免、財物管理等方面不是發(fā)揚民主而是濫用職權(quán)，專橫獨斷。在諸多縣直機關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于人事分配的原因，難免有些干部的工作與所學專業(yè)沒能對號入座，而通過輪崗交流，使他們有機會找到發(fā)揮自己特長的工作崗位，大顯身手，達到人盡其才的目的。其他80%的交流人員由縣委、縣政府統(tǒng)一調(diào)配。錫山經(jīng)濟社會發(fā)展的主戰(zhàn)場在基層，豐富的基層工作經(jīng)驗有助于年輕干部更多地接觸經(jīng)濟社會發(fā)展中的具體工作，更多地接觸經(jīng)濟社會發(fā)展的具體問題，乃至于更多地接觸人民群眾中的各種實際問題、社會發(fā)展當中的各種現(xiàn)實矛盾，在處理這些現(xiàn)實問題和化解矛盾中，我們年輕同志的自身能力必定會得到提高。干部輪崗交流是黨的干部管理的一項制度，有利于提升干部隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)活力。二、有利于增加干部的責任意識和緊迫感，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。六、有利于避免個別干部在同一部門、同一單位長期工作，可能出現(xiàn)的思維定勢、缺乏創(chuàng)意，甚至形成小幫派、小團體、滋生腐敗，影響工作和干部隊伍的純潔與健康。不同的崗位，在人員的處理上也各不相同，像比較煩瑣復雜的崗位，可能由兩個人或三個人組成，而那些工作量較少的，可能就兩三個崗位讓一個人在做，總之，會計人員各自都有各自的專屬崗位，因此，對于自己崗位的工作，不管是總體流程還是具體的內(nèi)容，都非常的熟悉，工作起來，都比較穩(wěn)定，但是，一旦實行了會計人員輪崗制度，那么各個崗位業(yè)務的連續(xù)性必然會受到影響，這樣的發(fā)展給業(yè)務在前期和后期的對比問題上帶來了非常大的麻煩。第二，在會計的工作中，會計業(yè)務操作的熟練程度主要是取決于這項工作所重復的次數(shù)，重復的多，自然就熟練，重復的少，自然就不熟練，除了這一點以外，它也受到對會計業(yè)務分析判斷的影響，只有有了一個敏感的判斷力，才能將操作過程更好的執(zhí)行，不采取會計輪崗制度的話，會計人員在自己所從事的崗位上的業(yè)務操作水平自然更加提高，但是，總是這樣重復一樣工作的 話，就沒有辦法知道整個會計業(yè)務處理的過程，這樣也就缺少了更加客觀的判斷力，別人很容易利用這種雖然有熟練的業(yè)務能力但是沒有精準判斷力的人，利用他們來做一些不利于企業(yè)的事情。第四，在會計工作中，想要保證會計資料的真實合法，非常大的一個依靠途徑就是讓會計人員之間進行相互的監(jiān)督，只有利用會計人員的集體力量，形成一套完善的監(jiān)督機制，才能讓財經(jīng)法規(guī)在單位中順利的進行，而實行會計人員輪崗制度就能大大的方便，在會計人員輪崗制度上，要漸漸的從定期輪崗制度變?yōu)槟┪惶蕴贫?，這樣不僅能把會計人員的綜合素質(zhì)進行提高還能讓整個流程中的各個崗位之間更加的理解，從而更加配合，而且還能大大的提高監(jiān)督職能，在內(nèi)部會計的原始記錄管理制度上，財產(chǎn)清查制度上都能得到更加完善的進步，從根本上保證了會計人員的監(jiān)督作用。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1