推進(jìn)干部輪崗交流激發(fā)班子隊(duì)伍活力（大全五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 ，因條管體制局限享受不到地方政策，甚至受限于現(xiàn)有政策由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任為同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或提前離崗后，原待遇都難以保障，所以領(lǐng)導(dǎo)干部不愿轉(zhuǎn)非和提前退崗，這樣就空不出職數(shù)和編制，優(yōu)秀年輕干部難以順次得到提拔任用；另外，男女干部提前離崗和退休在年齡上也缺乏統(tǒng)一明確政策規(guī)定，這些都對(duì)退崗交流帶來較大難度。待遇問題解決了，領(lǐng)導(dǎo)崗位才能順利實(shí)現(xiàn)空缺，才能從源頭上真正搞活輪崗交流工作。機(jī)關(guān)與事業(yè)單位之間交流難，是因?yàn)槭聵I(yè)單位相同崗位待遇低、不穩(wěn)定、逆向交流回機(jī)關(guān)比較困難，如果事業(yè)單位待遇問題能得到較好解決，機(jī)關(guān)與事業(yè)單位之間交流渠道可能得到暢通。這種現(xiàn)象，在漢南區(qū)中小學(xué)尤為嚴(yán)重。應(yīng)該說，輪崗交流可以緩解他們因長(zhǎng)期在同一地方工作所產(chǎn)生的厭倦、懈怠情緒，輪崗后以往的關(guān)系圈、人情網(wǎng)自然消失，這樣或許能有效提升他們干事業(yè)的精氣神，大大激發(fā)他們的責(zé)任心、事業(yè)心和創(chuàng)造活力。采取挪位子、搬凳子、壓擔(dān)子的辦法，即在同一地方任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿５年，進(jìn)行輪崗交流。從理論上講，責(zé)任意識(shí)是職責(zé)、是任務(wù)，是工作需要，是由外而內(nèi)的需要，是被動(dòng)養(yǎng)成；而主人意識(shí)，是責(zé)無旁貸、是創(chuàng)新發(fā)展，是由內(nèi)而外的需求，是主動(dòng)激發(fā)。那么，如何在日益繁重的公安工作中較好地樹立主人意識(shí)，并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵要在培養(yǎng)和提高公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)民警的“公信力”上下功夫。讓民警切實(shí)感受到，在這支隊(duì)伍中，不同能力、不同水平、不同工作效果，收獲的必然是“不同待遇”，讓民警感到黨委關(guān)懷的溫暖和優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)，更加信賴領(lǐng)導(dǎo)班子。要提升領(lǐng)導(dǎo)班子的公信力，就要在民警對(duì)外堅(jiān)強(qiáng)維護(hù)公安形象之后，對(duì)內(nèi)要有一套很好的保障機(jī)制，讓民警“訴求有人理、困難有人幫、怨言有人聽、心理有人導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)自我素養(yǎng)的養(yǎng)成和提高，要按照孟部長(zhǎng)在全國(guó)地市公安局長(zhǎng)培訓(xùn)班上講的“眼界寬、思路寬、胸襟寬”要求，要“言必行，行必果；無果之話不說，三思之諾必行”。相反，隊(duì)伍沒有活力，沒有那么一股子勁和氣，工作就走不出好路和新路，幸福感也無從談起。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，做到“班子成員取信于民、中層骨干堅(jiān)強(qiáng)有力”，旗下自然應(yīng)者云集，群眾自然為首是瞻，成為激發(fā)干部活力、引領(lǐng)隊(duì)伍方向的鮮明旗幟?！叭齻€(gè)第一”即負(fù)責(zé)人要以身作則、率先垂范，真正做到思想認(rèn)識(shí)上第一個(gè)到位、工作上第一個(gè)投入、落實(shí)上第一個(gè)負(fù)責(zé)。第二，豐富的知識(shí)是激發(fā)干部活力的重要源泉。正所謂“活力在不斷的奮斗里，幸福在奮斗的過程里”?？傊?，要通過學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，讓干部不斷增強(qiáng)感恩意識(shí)、理解意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、謙虛意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、樂觀意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而人格健全、知識(shí)豐富、精神充實(shí)、富有活力?？梢詮囊韵氯矫嫒胧?。班子成員和中層骨干要把文化建設(shè)當(dāng)做新時(shí)期的新型思想政治工作來抓，深入探索文化建設(shè)的新方法、新途徑，鞏固和提升文化興稅的新實(shí)效、新成果。此外，還要把文明創(chuàng)建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)同文化建設(shè)融合起來，相互促進(jìn)、共同提升，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)建促文化建設(shè)、以創(chuàng)建促隊(duì)伍活力、以創(chuàng)建促團(tuán)隊(duì)凝聚。”詩人筆下的和諧世界是多么美妙！更可見第五篇：加強(qiáng)干部交流激發(fā)隊(duì)伍活力的實(shí)踐與思考加強(qiáng)干部交流激發(fā)隊(duì)伍活力的實(shí)踐與思考一、影響當(dāng)前干部隊(duì)伍活力的主要因素（一）教育缺位、信仰弱化，導(dǎo)致部分干部思想情緒不順工作目標(biāo)不明確。如有的干部付出少、牢騷多，三天兩頭向組織提要求，給領(lǐng)導(dǎo)擺困難、出難題；有的干部心態(tài)浮躁，只“謀人”不謀事，缺乏務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)等等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)城難，這是客觀事實(shí)，不是組織上不關(guān)心干部，主要原因是區(qū)直單位編制有限。因?yàn)榭己朔矫娲嬖诘膯栴}，結(jié)果不能真實(shí)反映干部努力程度和實(shí)績(jī)狀況,使部分干部認(rèn)為“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，挫傷了干部的工作積極性。另外干部長(zhǎng)期在一個(gè)單位工作十年、二十年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，難免會(huì)激情消退。一要加強(qiáng)理想信念教育。二要加強(qiáng)干部心理疏導(dǎo)。首先要使內(nèi)容緊扣地區(qū)實(shí)際。干部實(shí)績(jī)考評(píng)的根本目的，在于引導(dǎo)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)、執(zhí)政為民的意識(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。二是在干部任免上運(yùn)用。（三）加大干部交流力度。要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有計(jì)劃地交流，使人崗相適，讓人盡其才，這樣才能增強(qiáng)干部的緊迫感、責(zé)任感，才能激發(fā)干部隊(duì)伍的活力，才能促進(jìn)干部保持創(chuàng)業(yè)激情和干事熱情，形成所謂的“鯰魚效應(yīng)”。二是輪崗交流。四是異
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