【正文】 新崗位工作；（九）干部交流應(yīng)嚴(yán)格依照干部職數(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，不得超職數(shù)配備干部。第四篇：干部輪崗交流的探討隨著國家人事制度改革的不斷深入，各地方為了用好、用活自己的人才資源，也在不停地摸索、探討著如何完善人事管理制度，就縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)而言，筆者僅對建立縣直機(jī)關(guān)單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)之間非技術(shù)性干部實(shí)行輪崗交流制度談幾點(diǎn)膚淺的看法。在實(shí)際工作中，很多單位對干部都存在著重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象?？h直機(jī)關(guān)單位的工作專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容比較單一，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作復(fù)雜多變，涉及面廣。（三）通過干部輪崗交流，可以避免和減少腐敗，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)。三、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流的方法與步驟（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)單位選擇本單位人數(shù)（不包括超出一定年齡和長期患病的干部）70%左右的非技術(shù)性干部作為交流人員，原則上在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位連續(xù)工作滿10年，同一崗位連續(xù)工作滿5年的作為交流人員（二）由交流人員填寫《工作崗位交流志愿表》，每人可以填報(bào)1至2個(gè)志愿。公務(wù)員交流輪崗到基層，也為年輕同志發(fā)揮聰明才智、展示自身能力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了廣闊的舞臺(tái)。四、有利于干部的鍛煉成長，培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。會(huì)計(jì)輪崗制度所帶來的積極影響第一，在會(huì)計(jì)的工作中，很怕發(fā)生的一種情況就是，因?yàn)殚L期從事某一個(gè)部門的工作，從而利用這個(gè)工作環(huán)境，結(jié)交了一個(gè)關(guān)系利益圈，這種關(guān)系利益圈如果能好好的利用，自然會(huì)讓工作事半功倍，但是，一旦會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德不是很優(yōu)秀，不好好地利用這個(gè)關(guān)系利益圈，就會(huì)帶來非常大的負(fù)面影響，比如，這個(gè)關(guān)系利益圈中的人互相包庇對方并且為對方提供一些自己所能給予的方便的條件來進(jìn)行一些損人利己，或者不利于企業(yè)發(fā)展的作弊行為，就會(huì)非常的麻煩。我們一定要提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)可以采取培訓(xùn)的方式，讓其業(yè)務(wù)水平得到提高，從而保證能夠適應(yīng)于更多種類的會(huì)計(jì)崗位，對于崗位交接的過程必須要加以規(guī)范，將會(huì)計(jì)人員輪崗變得更加制度化，讓會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生安定感，從而避免短期行為的發(fā)生，在會(huì)計(jì)人員輪崗的人員分配上可以進(jìn)行分批的輪換，這樣會(huì)計(jì)人員在交換的過程中，能夠熟悉崗位，從而保證會(huì)計(jì)崗位的連續(xù)性。第三，在會(huì)計(jì)的工作中，最基本的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是進(jìn)行核對工作，這項(xiàng)內(nèi)容基本貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)的工作流程中，如果這項(xiàng)工作做得不到位的話，就容易產(chǎn)生對那些已經(jīng)做好了的業(yè)務(wù)中的錯(cuò)誤無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更無法及時(shí)地糾正，這樣自然無法杜絕發(fā)生在會(huì)計(jì)工作中的那些徇私舞弊的行為，自然地更應(yīng)該保證信息的可靠性。關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)輪崗；弊端；優(yōu)點(diǎn)會(huì)計(jì)人員輪崗制度產(chǎn)生的原因企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，會(huì)計(jì)人員所處的位置是至關(guān)重要的，其擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任是非常重大的，因此，作為一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)必須要達(dá)到一定的水平，在知識(shí)的攝取上不管是從廣度上還是深度上都應(yīng)當(dāng)有一定層次，但是，我國現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀卻并不那么完善，給人感覺比較呆板，在大局上無法拿捏得當(dāng)，把握不好，而出現(xiàn)問題之后更是表現(xiàn)得死板，不夠靈活，很多專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)因?yàn)殚L時(shí)間不更新，已經(jīng)漸漸老化，那些身處重要位置的財(cái)會(huì)人員，也會(huì)因?yàn)閷?huì)計(jì)工作中大流程中的部分不熟悉而影響正常工作，他們大多無法提出有意義的方針，更無法提出能夠解決問題的措施建議，總之，能夠完善的將會(huì)計(jì)工作做到位的人少之又少，這樣的一個(gè)現(xiàn)象根本無法滿足整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行要求，而會(huì)計(jì)輪崗制度就是在這樣的環(huán)境之下誕生的，會(huì)計(jì)人員輪崗制度的最初目的就是為了讓企業(yè)會(huì)計(jì)制度的改革繼續(xù)深化，從而從本質(zhì)上對會(huì)計(jì)人員的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行完善。輪崗交流的干部已到新的工作崗位開始工作，免職的11名同志也按照退休、調(diào)整崗位、原單位安臵工作等辦法進(jìn)行了分流安排。公務(wù)員交流輪崗重在培養(yǎng)干部隊(duì)伍、重在支持服務(wù)基層。而通過輪崗交流，那些居心不良、依權(quán)附勢的人就難以有機(jī)可乘，我們領(lǐng)導(dǎo)干部也不用在應(yīng)酬上花太多的時(shí)間，而是專心做事，勤政廉潔，為一方百姓謀利。（二）通過干部輪崗交流，可以調(diào)動(dòng)干部工作的積極性。（三）干部約束力不強(qiáng)。尤其是人們現(xiàn)在常說的“一般干部35歲不升”現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。對執(zhí)行不力的單位，予以通報(bào)批評。（二）各單位根據(jù)工作需要，擬定干部輪崗方案，報(bào)市衛(wèi)生局備案同意后組織實(shí)施。二○○六年七月五日 深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實(shí)施辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，強(qiáng)化市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)，根據(jù)《中共深圳市委關(guān)于進(jìn)一步深化干部人事制度改革的意見》、《深圳市機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部交流實(shí)施方案》、《深圳市衛(wèi)生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際情況，經(jīng)局黨委研究決定，制定本實(shí)施辦法。（樣例5）二、交流輪崗的方式外派至子公司相關(guān)部門的經(jīng)營管理層（樣例8）后備干部專項(xiàng)輪崗 1）含義公司為每一位后備干部制定專項(xiàng)輪崗計(jì)劃，使納入專項(xiàng)輪崗計(jì)劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進(jìn)行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內(nèi)完成，輪