關于干部輪崗交流利弊分析-文庫吧在線文庫
【正文】 新崗位工作；（九）干部交流應嚴格依照干部職數(shù)管理的有關規(guī)定，不得超職數(shù)配備干部。第四篇：干部輪崗交流的探討隨著國家人事制度改革的不斷深入，各地方為了用好、用活自己的人才資源，也在不停地摸索、探討著如何完善人事管理制度，就縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關而言，筆者僅對建立縣直機關單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關之間非技術性干部實行輪崗交流制度談幾點膚淺的看法。在實際工作中，很多單位對干部都存在著重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。縣直機關單位的工作專業(yè)性強，內容比較單一，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作復雜多變，涉及面廣。（三）通過干部輪崗交流，可以避免和減少腐敗，促進勤政廉政建設。三、實行非技術性干部輪崗交流的方法與步驟（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關單位選擇本單位人數(shù)（不包括超出一定年齡和長期患病的干部）70%左右的非技術性干部作為交流人員，原則上在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位連續(xù)工作滿10年，同一崗位連續(xù)工作滿5年的作為交流人員（二）由交流人員填寫《工作崗位交流志愿表》，每人可以填報1至2個志愿。公務員交流輪崗到基層，也為年輕同志發(fā)揮聰明才智、展示自身能力、實現(xiàn)自身價值提供了廣闊的舞臺。四、有利于干部的鍛煉成長，培養(yǎng)一崗多能的復合型人才，促進企業(yè)創(chuàng)新。會計輪崗制度所帶來的積極影響第一，在會計的工作中，很怕發(fā)生的一種情況就是，因為長期從事某一個部門的工作，從而利用這個工作環(huán)境，結交了一個關系利益圈，這種關系利益圈如果能好好的利用，自然會讓工作事半功倍，但是，一旦會計人員的職業(yè)道德不是很優(yōu)秀，不好好地利用這個關系利益圈，就會帶來非常大的負面影響，比如，這個關系利益圈中的人互相包庇對方并且為對方提供一些自己所能給予的方便的條件來進行一些損人利己，或者不利于企業(yè)發(fā)展的作弊行為，就會非常的麻煩。我們一定要提高會計人員的整體素質，企業(yè)可以采取培訓的方式，讓其業(yè)務水平得到提高，從而保證能夠適應于更多種類的會計崗位，對于崗位交接的過程必須要加以規(guī)范，將會計人員輪崗變得更加制度化，讓會計人員產生安定感，從而避免短期行為的發(fā)生，在會計人員輪崗的人員分配上可以進行分批的輪換，這樣會計人員在交換的過程中，能夠熟悉崗位，從而保證會計崗位的連續(xù)性。第三，在會計的工作中，最基本的一項工作內容就是進行核對工作，這項內容基本貫穿于整個會計的工作流程中，如果這項工作做得不到位的話，就容易產生對那些已經做好了的業(yè)務中的錯誤無法及時發(fā)現(xiàn)，更無法及時地糾正，這樣自然無法杜絕發(fā)生在會計工作中的那些徇私舞弊的行為，自然地更應該保證信息的可靠性。關鍵詞]會計輪崗；弊端；優(yōu)點會計人員輪崗制度產生的原因企業(yè)在整個經濟的運行過程中，會計人員所處的位置是至關重要的，其擔當?shù)呢熑问欠浅Ｖ卮蟮模虼?，作為一個企業(yè)的會計人員，其自身的業(yè)務素質必須要達到一定的水平，在知識的攝取上不管是從廣度上還是深度上都應當有一定層次，但是，我國現(xiàn)在的會計人員的現(xiàn)狀卻并不那么完善，給人感覺比較呆板，在大局上無法拿捏得當，把握不好，而出現(xiàn)問題之后更是表現(xiàn)得死板，不夠靈活，很多專業(yè)的會計知識因為長時間不更新，已經漸漸老化，那些身處重要位置的財會人員，也會因為對會計工作中大流程中的部分不熟悉而影響正常工作，他們大多無法提出有意義的方針，更無法提出能夠解決問題的措施建議，總之，能夠完善的將會計工作做到位的人少之又少，這樣的一個現(xiàn)象根本無法滿足整個經濟的運行要求，而會計輪崗制度就是在這樣的環(huán)境之下誕生的，會計人員輪崗制度的最初目的就是為了讓企業(yè)會計制度的改革繼續(xù)深化，從而從本質上對會計人員的財會工作進行完善。輪崗交流的干部已到新的工作崗位開始工作，免職的11名同志也按照退休、調整崗位、原單位安臵工作等辦法進行了分流安排。公務員交流輪崗重在培養(yǎng)干部隊伍、重在支持服務基層。而通過輪崗交流，那些居心不良、依權附勢的人就難以有機可乘，我們領導干部也不用在應酬上花太多的時間，而是專心做事，勤政廉潔，為一方百姓謀利。（二）通過干部輪崗交流，可以調動干部工作的積極性。（三）干部約束力不強。尤其是人們現(xiàn)在常說的“一般干部35歲不升”現(xiàn)象相當嚴重。對執(zhí)行不力的單位，予以通報批評。（二）各單位根據(jù)工作需要，擬定干部輪崗方案，報市衛(wèi)生局備案同意后組織實施。二○○六年七月五日 深圳市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗實施辦法為認真貫徹落實中共中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，強化市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設，根據(jù)《中共深圳市委關于進一步深化干部人事制度改革的意見》、《深圳市機關事業(yè)單位領導干部交流實施方案》、《深圳市衛(wèi)生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結合衛(wèi)生系統(tǒng)實際情況，經局黨委研究決定，制定本實施辦法。（樣例5）二、交流輪崗的方式外派至子公司相關部門的經營管理層（樣例8）后備干部專項輪崗 1）含義公司為每一位后備干部制定專項輪崗計劃，使納入專項輪崗計劃的后備干部有目的的在相應管理崗位之間進行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內完成，輪
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