【正文】 審批、主辦崗位工作滿6年。確定交流人選和崗位 、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報(bào)志愿根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。（樣例5）二、交流輪崗的方式外派至子公司相關(guān)部門的經(jīng)營(yíng)管理層（樣例8）后備干部專項(xiàng)輪崗 1）含義公司為每一位后備干部制定專項(xiàng)輪崗計(jì)劃，使納入專項(xiàng)輪崗計(jì)劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進(jìn)行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內(nèi)完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過6個(gè)月；（樣例5）三、交流輪崗的程序選拔1）人事部或子公司根據(jù)實(shí)際情況提出外派人員需求申請(qǐng)； 2）人事部及用人單位進(jìn)行崗位描述，確定崗位職責(zé)和選拔標(biāo)準(zhǔn)3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團(tuán)人才庫選擇產(chǎn)生、員工自愿申請(qǐng)獲批等方式產(chǎn)生入圍人選4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員名單。（二）各單位根據(jù)工作需要，擬定干部輪崗方案，報(bào)市衛(wèi)生局備案同意后組織實(shí)施。尤其是人們現(xiàn)在常說的“一般干部35歲不升”現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。（二）通過干部輪崗交流，可以調(diào)動(dòng)干部工作的積極性。公務(wù)員交流輪崗重在培養(yǎng)干部隊(duì)伍、重在支持服務(wù)基層。關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)輪崗；弊端；優(yōu)點(diǎn)會(huì)計(jì)人員輪崗制度產(chǎn)生的原因企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，會(huì)計(jì)人員所處的位置是至關(guān)重要的，其擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任是非常重大的，因此，作為一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)必須要達(dá)到一定的水平，在知識(shí)的攝取上不管是從廣度上還是深度上都應(yīng)當(dāng)有一定層次，但是，我國(guó)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀卻并不那么完善，給人感覺比較呆板，在大局上無法拿捏得當(dāng)，把握不好，而出現(xiàn)問題之后更是表現(xiàn)得死板，不夠靈活，很多專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間不更新，已經(jīng)漸漸老化，那些身處重要位置的財(cái)會(huì)人員，也會(huì)因?yàn)閷?duì)會(huì)計(jì)工作中大流程中的部分不熟悉而影響正常工作，他們大多無法提出有意義的方針，更無法提出能夠解決問題的措施建議，總之，能夠完善的將會(huì)計(jì)工作做到位的人少之又少，這樣的一個(gè)現(xiàn)象根本無法滿足整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行要求，而會(huì)計(jì)輪崗制度就是在這樣的環(huán)境之下誕生的，會(huì)計(jì)人員輪崗制度的最初目的就是為了讓企業(yè)會(huì)計(jì)制度的改革繼續(xù)深化，從而從本質(zhì)上對(duì)會(huì)計(jì)人員的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行完善。我們一定要提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)可以采取培訓(xùn)的方式，讓其業(yè)務(wù)水平得到提高，從而保證能夠適應(yīng)于更多種類的會(huì)計(jì)崗位，對(duì)于崗位交接的過程必須要加以規(guī)范，將會(huì)計(jì)人員輪崗變得更加制度化，讓會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生安定感，從而避免短期行為的發(fā)生，在會(huì)計(jì)人員輪崗的人員分配上可以進(jìn)行分批的輪換，這樣會(huì)計(jì)人員在交換的過程中，能夠熟悉崗位，從而保證會(huì)計(jì)崗位的連續(xù)性。四、有利于干部的鍛煉成長(zhǎng)，培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。三、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流的方法與步驟（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)單位選擇本單位人數(shù)（不包括超出一定年齡和長(zhǎng)期患病的干部）70%左右的非技術(shù)性干部作為交流人員，原則上在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位連續(xù)工作滿10年，同一崗位連續(xù)工作滿5年的作為交流人員（二）由交流人員填寫《工作崗位交流志愿表》，每人可以填報(bào)1至2個(gè)志愿。縣直機(jī)關(guān)單位的工作專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容比較單一，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作復(fù)雜多變，涉及面廣。第四篇：干部輪崗交流的探討隨著國(guó)家人事制度改革的不斷深入，各地方為了用好、用活自己的人才資源，也在不停地摸索、探討著如何完善人事管理制度，就縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)而言，筆者僅對(duì)建立縣直機(jī)關(guān)單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)之間非技術(shù)性干部實(shí)行輪崗交流制度談幾點(diǎn)膚淺的看法。三、交流輪崗的方式（一）處級(jí)以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)可以在單位之間交流；（二）直屬各單位的人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位內(nèi)部不同崗位間輪崗，必要時(shí)也可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流；（三）屬于本辦法第二條第（一）、（二）款所列情況的，各單位應(yīng)立即進(jìn)行單位內(nèi)部交流；（四）除人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外，本辦法其他涉及人員，應(yīng)有計(jì)劃地安排在單位內(nèi)部輪崗。（樣例7）2）各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。三、交流輪崗的程序排查任職情況由人事部對(duì)各單位中層干部的任職情況進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊(cè)。另外，優(yōu)秀人才和好的職位都是大家渴望得到的，如果輪崗交流機(jī)制沒有設(shè)計(jì)好或管理好的話，就會(huì)出現(xiàn)部門之間爭(zhēng)搶人才的現(xiàn)象，或者某些干部為了能夠交流到一個(gè)好的職位，托關(guān)系、送好處，形成新的腐敗。二、交流輪崗的方式跨部門交流 1）含義即在同一單位不同部門或同類性質(zhì)部門之間交流。到崗履職任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。2）公司因工作需要調(diào)回外派干部的情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)審議外派干部調(diào)回的崗位或職務(wù)安排，由人事部負(fù)責(zé)向子公司發(fā)出調(diào)回外派干部的通知，并辦理調(diào)回手續(xù)。（九）黨務(wù)干部的交流輪崗，應(yīng)當(dāng)遵照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》的有關(guān)規(guī)定。客觀地說，我們對(duì)干部任職期間的培訓(xùn)制度還不是很完善，很多干部的工作能力更多地取決于實(shí)踐