【正文】 審批、主辦崗位工作滿6年。確定交流人選和崗位 、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報志愿根據(jù)確定的預備交流職位，書面征求預備交流人選的擇崗志愿。（樣例5）二、交流輪崗的方式外派至子公司相關部門的經(jīng)營管理層（樣例8）后備干部專項輪崗 1）含義公司為每一位后備干部制定專項輪崗計劃，使納入專項輪崗計劃的后備干部有目的的在相應管理崗位之間進行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過6個月；（樣例5）三、交流輪崗的程序選拔1）人事部或子公司根據(jù)實際情況提出外派人員需求申請； 2）人事部及用人單位進行崗位描述，確定崗位職責和選拔標準3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團人才庫選擇產(chǎn)生、員工自愿申請獲批等方式產(chǎn)生入圍人選4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員名單。（二）各單位根據(jù)工作需要，擬定干部輪崗方案，報市衛(wèi)生局備案同意后組織實施。尤其是人們現(xiàn)在常說的“一般干部35歲不升”現(xiàn)象相當嚴重。（二）通過干部輪崗交流，可以調動干部工作的積極性。公務員交流輪崗重在培養(yǎng)干部隊伍、重在支持服務基層。關鍵詞]會計輪崗；弊端；優(yōu)點會計人員輪崗制度產(chǎn)生的原因企業(yè)在整個經(jīng)濟的運行過程中，會計人員所處的位置是至關重要的，其擔當?shù)呢熑问欠浅Ｖ卮蟮?，因此，作為一個企業(yè)的會計人員，其自身的業(yè)務素質必須要達到一定的水平，在知識的攝取上不管是從廣度上還是深度上都應當有一定層次，但是，我國現(xiàn)在的會計人員的現(xiàn)狀卻并不那么完善，給人感覺比較呆板，在大局上無法拿捏得當，把握不好，而出現(xiàn)問題之后更是表現(xiàn)得死板，不夠靈活，很多專業(yè)的會計知識因為長時間不更新，已經(jīng)漸漸老化，那些身處重要位置的財會人員，也會因為對會計工作中大流程中的部分不熟悉而影響正常工作，他們大多無法提出有意義的方針，更無法提出能夠解決問題的措施建議，總之，能夠完善的將會計工作做到位的人少之又少，這樣的一個現(xiàn)象根本無法滿足整個經(jīng)濟的運行要求，而會計輪崗制度就是在這樣的環(huán)境之下誕生的，會計人員輪崗制度的最初目的就是為了讓企業(yè)會計制度的改革繼續(xù)深化，從而從本質上對會計人員的財會工作進行完善。我們一定要提高會計人員的整體素質，企業(yè)可以采取培訓的方式，讓其業(yè)務水平得到提高，從而保證能夠適應于更多種類的會計崗位，對于崗位交接的過程必須要加以規(guī)范，將會計人員輪崗變得更加制度化，讓會計人員產(chǎn)生安定感，從而避免短期行為的發(fā)生，在會計人員輪崗的人員分配上可以進行分批的輪換，這樣會計人員在交換的過程中，能夠熟悉崗位，從而保證會計崗位的連續(xù)性。四、有利于干部的鍛煉成長，培養(yǎng)一崗多能的復合型人才，促進企業(yè)創(chuàng)新。三、實行非技術性干部輪崗交流的方法與步驟（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關單位選擇本單位人數(shù)（不包括超出一定年齡和長期患病的干部）70%左右的非技術性干部作為交流人員，原則上在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位連續(xù)工作滿10年，同一崗位連續(xù)工作滿5年的作為交流人員（二）由交流人員填寫《工作崗位交流志愿表》，每人可以填報1至2個志愿?？h直機關單位的工作專業(yè)性強，內容比較單一，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作復雜多變，涉及面廣。第四篇：干部輪崗交流的探討隨著國家人事制度改革的不斷深入，各地方為了用好、用活自己的人才資源，也在不停地摸索、探討著如何完善人事管理制度，就縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關而言，筆者僅對建立縣直機關單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關之間非技術性干部實行輪崗交流制度談幾點膚淺的看法。三、交流輪崗的方式（一）處級以上干部或直屬單位領導可以在單位之間交流；（二）直屬各單位的人事、財務部門負責人主要在本單位內部不同崗位間輪崗，必要時也可以在直屬單位同類性質部門之間交流；（三）屬于本辦法第二條第（一）、（二）款所列情況的，各單位應立即進行單位內部交流；（四）除人事、財務負責人外，本辦法其他涉及人員，應有計劃地安排在單位內部輪崗。（樣例7）2）各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。三、交流輪崗的程序排查任職情況由人事部對各單位中層干部的任職情況進行調查摸底，登記造冊。另外，優(yōu)秀人才和好的職位都是大家渴望得到的，如果輪崗交流機制沒有設計好或管理好的話，就會出現(xiàn)部門之間爭搶人才的現(xiàn)象，或者某些干部為了能夠交流到一個好的職位，托關系、送好處，形成新的腐敗。二、交流輪崗的方式跨部門交流 1）含義即在同一單位不同部門或同類性質部門之間交流。到崗履職任職決定公布后，輪崗交流人員應迅速將以前承擔的工作進行清理，并由分管領導主持，搞好工作交接。2）公司因工作需要調回外派干部的情況，由總經(jīng)理辦公會審議外派干部調回的崗位或職務安排，由人事部負責向子公司發(fā)出調回外派干部的通知，并辦理調回手續(xù)。（九）黨務干部的交流輪崗，應當遵照《中國共產(chǎn)黨黨章》的有關規(guī)定?？陀^地說，我們對干部任職期間的培訓制度還不是很完善，很多干部的工作能力更多地取決于實踐