關(guān)于干部輪崗交流利弊分析(已修改)
2024-11-15 02:03 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：關(guān)于干部輪崗交流利弊分析作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽關(guān)于干部輪崗交流利弊分析常言說(shuō) “流水不腐、戶樞不蠹”，這也是干部成長(zhǎng)的一條基本定律。在工作中大家也深有體會(huì)：在單位里，一個(gè)人會(huì)經(jīng)常羨慕別人的崗位好，而被羨慕的人并不感覺(jué)有優(yōu)勢(shì)，反而嘆息道：這個(gè)崗位哪里好，工作一點(diǎn)勁也！為什么會(huì)有這種情況呢？究其原因，無(wú)非是這個(gè)羨慕別人的人，只看到別人崗位的“好”和自己崗位的“不好”；而被羨慕的人因?yàn)樵谕粋€(gè)崗位工作時(shí)間太長(zhǎng)，產(chǎn)生了審美的視覺(jué)疲勞，身心俱疲，所以覺(jué)得不好。因此，公務(wù)員不交流不輪崗是弊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利：作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽造成了資源浪費(fèi)。另外，優(yōu)秀人才和好的職位都是大家渴望得到的，如果輪崗交流機(jī)制沒(méi)有設(shè)計(jì)好或管理好的話，就會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間爭(zhēng)搶人才的現(xiàn)象，或者某些干部為了能夠交流到一個(gè)好的職位，托關(guān)系、送好處，形成新的腐敗。干部輪崗交流雖是一把“雙刃劍”，但只要科學(xué)合理地制定、實(shí)施和監(jiān)督輪崗交流制度，就能讓其發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)利大于弊。第二篇：干部交流輪崗方案干部交流輪崗制度的主要內(nèi)容：一、交流輪崗的對(duì)象二、交流輪崗的方式三、交流輪崗的程序四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對(duì)象和條件對(duì)工作年限的限制 例：1）在同一職位滿5~8年的人員。對(duì)工作崗位的限制 例：1）在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等崗位任職滿5年的。2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門(mén)的審批、主辦崗位工作滿6年。對(duì)職級(jí)的限制 例：1）在同一處室連續(xù)任正副職滿5~10年的人員。2）在職能部門(mén)任正職或副職累計(jì)滿10年的人員。其他 例：1）副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)驗(yàn)的。/ 具有發(fā)展?jié)摿?，需多崗位鍛煉?）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨委同意的。二、交流輪崗的方式跨部門(mén)交流 1）含義即在同一單位不同部門(mén)或同類性質(zhì)部門(mén)之間交流。2）對(duì)象在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)等崗位任職滿5年的直屬各單位人事、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人主要在本單位不同崗位交流必要時(shí)可以在直屬單位同類性質(zhì)部門(mén)之間交流。跨區(qū)域交流 1）含義即不同單位的中層干部之間交流。2）對(duì)象處級(jí)以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)。副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)歷的人員。內(nèi)部交流 1）含義即在本部門(mén)不同崗位間輪崗交流。2）對(duì)象在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。三、交流輪崗的程序排查任職情況由人事部對(duì)各單位中層干部的任職情況進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊(cè)。產(chǎn)生預(yù)備交流人選采取個(gè)人申請(qǐng)（獲組織批準(zhǔn)）、單位推薦、人事部門(mén)根據(jù)工作需要直接確定人選三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。確定預(yù)備交流崗位在用人單位申報(bào)預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門(mén)將申報(bào)單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對(duì)應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位。制定方案根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報(bào)有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)實(shí)施。確定交流人選和崗位 、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報(bào)志愿根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書(shū)面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。2）雙向選擇確定交流人選的崗位結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見(jiàn)，確定交流人選對(duì)應(yīng)崗位。對(duì)雙方意愿不一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門(mén)個(gè)別征求意見(jiàn)，調(diào)劑安排。、領(lǐng)導(dǎo)決定交流人選和崗位：1）黨委召開(kāi)專題會(huì)議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)及人員專長(zhǎng)等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。任職報(bào)批輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報(bào)有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)并予以公布任職。到崗履職任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)任期管理1）輪崗交流后，對(duì)所有局管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實(shí)際任職年限計(jì)算。（樣例3）保障措施1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。（樣例1）2）對(duì)交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例1）3）凡提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷。（樣例1）企業(yè)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對(duì)象公司干部層 例：1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。（樣例7）2）各子公司高層管理人員、部分部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理。（樣例6）3）具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗位：各產(chǎn)業(yè)公司主管財(cái)務(wù)、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。（樣例5）4）
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