關于干部輪崗交流利弊分析-全文預覽
【正文】 調動，如果實行干部輪崗交流，為干部創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，這對調動干部的主觀能動性和工作積極性將會起到良好的作用。從而使整個干部隊伍的綜合能力不斷提高。二、實行非技術性干部輪崗交流制度的重大作用（一）通過干部輪崗交流，可以為干部創(chuàng)造檢驗和鍛煉自己能力的好機會。所以，我們應該在培養(yǎng)后備干部時，建立后備干部輪崗交流制度，更多地對優(yōu)秀年輕干部加以引導和激勵，提高他們的工作能力。（二）對干部隊伍的培養(yǎng)力不夠，部分領導干部綜合素質不高。因為沒有靈活的干部輪崗交流機制，職位上升通道就會基本關閉，干部在原單位晉升的機會非常之少。因承擔重大工作任務，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席會議）集體討論，并報經(jīng)局黨委批準。（二）由局人事部門和紀檢監(jiān)察部門牽頭，在每年年初對直屬各單位干部交流輪崗情況進行檢查。（五）對新任中層領導職位離輪崗時間不滿一年的，不再任用。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內部進行。符合下列條件之一的人員，應當有計劃地進行交流輪崗：（一）在設備購置、藥械采購部門任負責人或具體經(jīng)辦人員滿5年；（二）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；（三）在人事、財務、總務部門任正職8年或任正、副職合計10年以上；（四）除（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；（五）直屬單位領導和業(yè)務科室領導根據(jù)工作需要安排輪崗；（六）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系以及近姻親關系，雙方在同一單位工作構成直接上下級關系，或其中一方擔任單位主要領導職務，另一方從事組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計、財務、設備、藥械等工作的，或部門主管工作的；（七）其他需要交流輪崗的人員。在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，請及時與我局人事處聯(lián)系。（樣例5）四、交流輪崗的其他相關事項輪崗期績效考核輪崗期福利待遇干部調回（樣例8）1.）其本人申請調回公司的情況，則由其本人向公司提交調回申請書，人事部審核提出調回崗位安排意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后辦理調回手續(xù)。（樣例8）公司管理層儲備干部 例：1）管理、經(jīng)營、技術類的中層后備干部輪崗。（樣例1）企業(yè)干部交流制度總結一、交流輪崗的對象公司干部層 例：1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場）、財務部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。四、交流輪崗的其他相關事項任期管理1）輪崗交流后，對所有局管科級領導干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領導崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實際任職年限計算。、領導決定交流人選和崗位：1）黨委召開專題會議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。制定方案根據(jù)要求，結合實際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎上，制定輪崗交流工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報有關部門審核批準實施。2）對象在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員?？鐓^(qū)域交流 1）含義即不同單位的中層干部之間交流。其他 例：1）副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)驗的。對工作崗位的限制 例：1）在同一單位的執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位任職滿5年的。因此，公務員不交流不輪崗是弊遠遠大于利：作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽造成了資源浪費。在工作中大家也深有體會：在單位里，一個人會經(jīng)常羨慕別人的崗位好，而被羨慕的人并不感覺有優(yōu)勢，反而嘆息道：這個崗位哪里好，工作一點勁也！為什么會有這種情況呢？究其原因，無非是這個羨慕別人的人，只看到別人崗位的“好”和自己崗位的“不好”；而被羨慕的人因為在同一個崗位工作時間太長，產(chǎn)生了審美的視覺疲勞，身心俱疲，所以覺得不好。第二篇：干部交流輪崗方案干部交流輪崗制度的主要內容：一、交流輪崗的對象二、交流輪崗的方式三、交流輪崗的程序四、交流輪崗的其他相關事項政府機關領導干部交流制度總結一、交流輪崗的對象和條件對工作年限的限制 例：1）在同一職位滿5~8年的人員。2）在職能部門任正職或副職累計滿10年的人員。2）對象在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財務審計等崗位任職滿5年的直屬各單位人事、財務部門負責人主要在本單位不同崗位交流必要時可以在直屬單位同類性質部門之間交流。內部交流 1）含義即在本部門不同崗位間輪崗交流。確定預備交流崗位在用人單位申報預備交流職位的基礎上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預備交流人選所對應的職位統(tǒng)一調劑，確定預備交流職位。對雙方意愿不一致的預備交流人選，組織人事部門個別征求意見，調劑安排。在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。（樣例1）3）凡提任副科級領導職務的，原則上應具有兩個以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷。（樣例5）4）事業(yè)部級子公司經(jīng)
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