關(guān)于干部輪崗交流利弊分析-全文預(yù)覽
【正文】 調(diào)動，如果實(shí)行干部輪崗交流，為干部創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，這對調(diào)動干部的主觀能動性和工作積極性將會起到良好的作用。從而使整個干部隊(duì)伍的綜合能力不斷提高。二、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流制度的重大作用（一）通過干部輪崗交流，可以為干部創(chuàng)造檢驗(yàn)和鍛煉自己能力的好機(jī)會。所以，我們應(yīng)該在培養(yǎng)后備干部時(shí)，建立后備干部輪崗交流制度，更多地對優(yōu)秀年輕干部加以引導(dǎo)和激勵，提高他們的工作能力。（二）對干部隊(duì)伍的培養(yǎng)力不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)不高。因?yàn)闆]有靈活的干部輪崗交流機(jī)制，職位上升通道就會基本關(guān)閉，干部在原單位晉升的機(jī)會非常之少。因承擔(dān)重大工作任務(wù)，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席會議）集體討論，并報(bào)經(jīng)局黨委批準(zhǔn)。（二）由局人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，在每年年初對直屬各單位干部交流輪崗情況進(jìn)行檢查。（五）對新任中層領(lǐng)導(dǎo)職位離輪崗時(shí)間不滿一年的，不再任用。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內(nèi)部進(jìn)行。符合下列條件之一的人員，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行交流輪崗：（一）在設(shè)備購置、藥械采購部門任負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人員滿5年；（二）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；（三）在人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)部門任正職8年或任正、副職合計(jì)10年以上；（四）除（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；（五）直屬單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要安排輪崗；（六）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系以及近姻親關(guān)系，雙方在同一單位工作構(gòu)成直接上下級關(guān)系，或其中一方擔(dān)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，另一方從事組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、藥械等工作的，或部門主管工作的；（七）其他需要交流輪崗的人員。在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，請及時(shí)與我局人事處聯(lián)系。（樣例5）四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)輪崗期績效考核輪崗期福利待遇干部調(diào)回（樣例8）1.）其本人申請調(diào)回公司的情況，則由其本人向公司提交調(diào)回申請書，人事部審核提出調(diào)回崗位安排意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后辦理調(diào)回手續(xù)。（樣例8）公司管理層儲備干部 例：1）管理、經(jīng)營、技術(shù)類的中層后備干部輪崗。（樣例1）企業(yè)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對象公司干部層 例：1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)任期管理1）輪崗交流后，對所有局管科級領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實(shí)際任職年限計(jì)算。、領(lǐng)導(dǎo)決定交流人選和崗位：1）黨委召開專題會議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。制定方案根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)實(shí)施。2）對象在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員?？鐓^(qū)域交流 1）含義即不同單位的中層干部之間交流。其他 例：1）副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)驗(yàn)的。對工作崗位的限制 例：1）在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等崗位任職滿5年的。因此，公務(wù)員不交流不輪崗是弊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利：作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽造成了資源浪費(fèi)。在工作中大家也深有體會：在單位里，一個人會經(jīng)常羨慕別人的崗位好，而被羨慕的人并不感覺有優(yōu)勢，反而嘆息道：這個崗位哪里好，工作一點(diǎn)勁也！為什么會有這種情況呢？究其原因，無非是這個羨慕別人的人，只看到別人崗位的“好”和自己崗位的“不好”；而被羨慕的人因?yàn)樵谕粋€崗位工作時(shí)間太長，產(chǎn)生了審美的視覺疲勞，身心俱疲，所以覺得不好。第二篇：干部交流輪崗方案干部交流輪崗制度的主要內(nèi)容：一、交流輪崗的對象二、交流輪崗的方式三、交流輪崗的程序四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對象和條件對工作年限的限制 例：1）在同一職位滿5~8年的人員。2）在職能部門任正職或副職累計(jì)滿10年的人員。2）對象在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)等崗位任職滿5年的直屬各單位人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位不同崗位交流必要時(shí)可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流。內(nèi)部交流 1）含義即在本部門不同崗位間輪崗交流。確定預(yù)備交流崗位在用人單位申報(bào)預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報(bào)單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位。對雙方意愿不一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門個別征求意見，調(diào)劑安排。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。（樣例1）3）凡提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷。（樣例5）4）事業(yè)部級子公司經(jīng)
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