關(guān)于干部輪崗交流利弊分析(存儲版)
【正文】 摘要]伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會計(jì)職位在單位中的重要性逐漸顯現(xiàn)，如何繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)的監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理職能是我們必須重視的問題，越來越多的人開始推崇會計(jì)人員輪崗的方式，本文將對會計(jì)輪崗產(chǎn)生的原因進(jìn)行綜述，然后分析出會計(jì)輪崗制度的實(shí)行會對企業(yè)產(chǎn)生的利弊影響。所以說，我們必須要實(shí)行會計(jì)人員輪崗制度，只有這樣，他們才能真正的看清楚會計(jì)工作中的每一個(gè)流程，并且親身參與到每一個(gè)組成部件當(dāng)中，進(jìn)而進(jìn)行親身體驗(yàn)，從而將自已的判斷能力大大提升，將不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的操作失誤從萌芽處遏制。本論文來源于中國碩士論文網(wǎng)，參考文獻(xiàn)：在職教育碩士論文，轉(zhuǎn)載敬請保留鏈接，謝謝。而定期的進(jìn)行會計(jì)輪崗制度，就可以很大程度上的解決這個(gè)問題，因?yàn)?，想要結(jié)成一個(gè)這樣的關(guān)系利益圈是需要很長的時(shí)間的，而且，像這種關(guān)系利益圈，想要維持其穩(wěn)定性，就必須要定時(shí)定量的給對方有價(jià)值的信息，但是，一旦實(shí)行了會計(jì)人員輪崗制度，那么，和關(guān)系圈中的朋友打交道的時(shí)間少了，另外，因?yàn)樽约航?jīng)常要在別的崗位上工作，所以，既不需要對方所給予的條件，也沒有條件可以給予對方，兩者之間就沒有了利用的關(guān)系，就完全沒有交集了，這樣的關(guān)系利益圈自然就不會成形了，所以，很大程度上遏制了此類事件的發(fā)生。五、有利于逐步建立健全公正、透明、公平的干部人才選任、考核機(jī)制，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠脫穎而出。鄭永君要求，各部門各單位，尤其是機(jī)關(guān)各部門、各黨政組織要堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，在下一步公務(wù)員交流輪崗的崗位選擇上，能夠積極做好后備干部、年輕干部的思想工作，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們積極選擇開發(fā)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）崗位，在基層工作中來提高鍛煉自己，補(bǔ)上基層工作經(jīng)歷這一課，來為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。（三）按志愿的先后順序核定20%的人員作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的骨干人員，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位工作的連續(xù)性和鏈接順暢，同時(shí)保證重要崗位不致于出現(xiàn)人員走完和空缺。一些干部在一個(gè)地方工作時(shí)間長了，“熟人”越來越多，“權(quán)力”也會越來越大，在眾人的奉承中，某些領(lǐng)導(dǎo)干部往往把持不住自己，拉幫結(jié)派擺老資格，搞官僚。如果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)單位間實(shí)際非技術(shù)性干部輪崗交流，一方面縣直機(jī)關(guān)單位的干部可以到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉，讓他們接觸更多的人和事，學(xué)會與農(nóng)民百姓促膝談心和應(yīng)對復(fù)雜多變的社會瑣事?？陀^地說，我們對干部任職期間的培訓(xùn)制度還不是很完善，很多干部的工作能力更多地取決于實(shí)踐中的提高。一、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流的必要性（一）干部隊(duì)伍原動力不足。（九）黨務(wù)干部的交流輪崗，應(yīng)當(dāng)遵照《中國共產(chǎn)黨黨章》的有關(guān)規(guī)定。四、實(shí)施步驟及要求干部交流輪崗工作按照干部管理權(quán)限，分級負(fù)責(zé)。2）公司因工作需要調(diào)回外派干部的情況，由總經(jīng)理辦公會審議外派干部調(diào)回的崗位或職務(wù)安排，由人事部負(fù)責(zé)向子公司發(fā)出調(diào)回外派干部的通知，并辦理調(diào)回手續(xù)。（樣例6）3）具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗位：各產(chǎn)業(yè)公司主管財(cái)務(wù)、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。到崗履職任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。產(chǎn)生預(yù)備交流人選采取個(gè)人申請（獲組織批準(zhǔn)）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要直接確定人選三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。二、交流輪崗的方式跨部門交流 1）含義即在同一單位不同部門或同類性質(zhì)部門之間交流。干部輪崗交流雖是一把“雙刃劍”，但只要科學(xué)合理地制定、實(shí)施和監(jiān)督輪崗交流制度，就能讓其發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)利大于弊。另外，優(yōu)秀人才和好的職位都是大家渴望得到的，如果輪崗交流機(jī)制沒有設(shè)計(jì)好或管理好的話，就會出現(xiàn)部門之間爭搶人才的現(xiàn)象，或者某些干部為了能夠交流到一個(gè)好的職位，托關(guān)系、送好處，形成新的腐敗。/ 具有發(fā)展?jié)摿?，需多崗位鍛煉?）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨委同意的。三、交流輪崗的程序排查任職情況由人事部對各單位中層干部的任職情況進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊。任職報(bào)批輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)并予以公布任職。（樣例7）2）各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。調(diào)回崗位或職務(wù)級別原則上不低于其在子公司擔(dān)任的崗位或職務(wù)級別。三、交流輪崗的方式（一）處級以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)可以在單位之間交流；（二）直屬各單位的人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位內(nèi)部不同崗位間輪崗，必要時(shí)也可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流；（三）屬于本辦法第二條第（一）、（二）款所列情況的，各單位應(yīng)立即進(jìn)行單位內(nèi)部交流；（四）除人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外，本辦法其他涉及人員，應(yīng)有計(jì)劃地安排在單位內(nèi)部輪崗。（六）局組織人事部門征求干部調(diào)出、調(diào)入單位意見，研究提出交流人選，必要時(shí)聽取本人意見；（七）局黨委集體討論交流方案及人選，形成決定后由局組織人事部門具體辦理；（八）在干部交流前，單位黨組織或組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)需與交流干部本人談話，做好思想工作，并要求他們按時(shí)到
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