【正文】 原則性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，在探索干部交流工作的同 時(shí)，進(jìn)一步建立健全干部交流機(jī)制。與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部調(diào)整結(jié)合進(jìn)行，通過交流，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化組合，配好隊(duì)伍；與回避工作相結(jié)合，落實(shí)回避的有關(guān)規(guī)定，減少和消除親屬聚集現(xiàn)象，簡(jiǎn)化一個(gè)部門（單位）復(fù)雜的人際關(guān)系等。積極推行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作， xxxx 年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。近兩年來，先后選派 13 名年輕領(lǐng)導(dǎo)干部到自治區(qū)有關(guān)部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派 第 19 頁(yè) 共 34 頁(yè) 79 名后（預(yù)）備干部掛職任農(nóng)村工作指導(dǎo)員或黨建工作指導(dǎo)員。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊(duì)伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實(shí)際運(yùn)作中還存在 第 20 頁(yè) 共 34 頁(yè) 一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門（單位 ）、本系統(tǒng)實(shí)際情況，按照干部管理權(quán)限，制定具體的工作實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大干部交流的覆蓋面，有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，力求避免不利因素的產(chǎn)生。但是也有極少數(shù)干部進(jìn)入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應(yīng)。 2024年普 通干部輪崗交流 21 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %； 第 22 頁(yè) 共 34 頁(yè) 科級(jí)干部調(diào)整交流 199 人次，占科級(jí)干部的 47%。明確干部輪崗交流五項(xiàng)原則。對(duì)經(jīng)歷單一的干部進(jìn)行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長(zhǎng)，同時(shí)有重點(diǎn)的將有發(fā)展?jié)摿Ω刹拷涣鞯綏l件艱苦、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的地方經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運(yùn)用。二是選聘事業(yè)單位工作人員。 （四）嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊(duì)伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實(shí)際運(yùn)作中還存在一些問題，主 在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。 四、對(duì)策建議 干部輪崗交流要根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開展，做到明確輪崗交流的原則、形式、范圍、程序、紀(jì)律。 第 28 頁(yè) 共 34 頁(yè) 三是完善干部交流制度。） 第五篇：干部輪崗調(diào)研報(bào)告干部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長(zhǎng)的重要手段和有效方法。明確 “ 三結(jié)合 ” 指導(dǎo)思想。干部交流是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也 第 30 頁(yè) 共 34 頁(yè) 是一項(xiàng)政策性、 原則性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，在探索干部交流工作的同時(shí)，進(jìn)一步建立健全干部交流機(jī)制。與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部調(diào)整結(jié)合進(jìn)行，通過交流，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化組合，配好隊(duì)伍；與回避工作相結(jié)合，落實(shí)回避的有關(guān)規(guī)定，減少和消除親屬 聚集現(xiàn)象，簡(jiǎn)化一個(gè)部門（單位）復(fù)雜的人際關(guān)系等。積極推行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作， xxxx 年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。近兩年來，先后選派 13 名年輕領(lǐng)導(dǎo)干部到自治區(qū)有關(guān)部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派 第 32 頁(yè) 共 34 頁(yè) 79 名后（預(yù)）備干部掛職任農(nóng)村工作指導(dǎo)員或黨建工作指導(dǎo)員。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊(duì)伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實(shí)際運(yùn)作中還存在 第 33 頁(yè) 共 34 頁(yè) 一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門（單位）、本系統(tǒng)實(shí)際情況，按照干部管理權(quán)限，制定具體的工作實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大干部交流的覆蓋面，有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，力求避免不利因素的產(chǎn)生。但是也有極少數(shù)干部進(jìn)入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應(yīng)。加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)交流干 第 34 頁(yè) 共 34 頁(yè) 部工 作的力度，經(jīng)常檢查干部調(diào)整到新崗位后的工作情況，積極幫助和解決他們?cè)诠ぷ鏖_展中遇到的問題，邊檢查邊指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進(jìn)一步提高。四是加強(qiáng)干部交流工作紀(jì)律，做出明確的規(guī)定。四是掛職交流鍛煉。 xxxx 區(qū)通過資格審 查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機(jī)制，在干部交流輪崗工作中務(wù)求實(shí)效。一是選取部分業(yè)務(wù)相近的部門（單位），在系統(tǒng)內(nèi)開展干部輪崗工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)和推動(dòng)面上工作開展。明確干部輪崗交流六種形式。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。對(duì)于這類干部，要本著對(duì)事業(yè)對(duì)本人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，必要時(shí)予以調(diào)整。同時(shí)注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有 待進(jìn)一步提高。干部輪崗交流是一項(xiàng)政策性 第 26 頁(yè) 共 34 頁(yè) 強(qiáng)、非常嚴(yán)肅的工作，堅(jiān)持民主集中制和公道正派的原則，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序辦事，堅(jiān)持集體研究確定交流對(duì)象，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人說了算，不準(zhǔn)借干部交流突擊提拔干部。近兩年來，先后選派 13 名年輕領(lǐng)導(dǎo)干部到自治區(qū)有關(guān)部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派79 名后（預(yù)）備干部掛職任農(nóng)村工作指導(dǎo)員或黨建工作指導(dǎo)員。積極推行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作， xxxx 年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)干部。三是認(rèn)真做好交流干部思想政治工作。第一，采取橫向、縱向方式增進(jìn)干部輪崗交流，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。明確輪崗交流范圍。 一、現(xiàn)狀分析 xxxx 年 xxxx 區(qū)普通干部輪崗交流 50 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級(jí)干部調(diào)整交流 198 人次，占科級(jí)干部的50%。加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)交流干 第 21 頁(yè) 共 34 頁(yè) 部工作的力度，經(jīng)常檢查干部調(diào)整到新崗位后的工作情況， 積極幫助和解決他們?cè)诠ぷ鏖_展中遇到的問題，邊檢查邊指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進(jìn)一步提高。四是加強(qiáng)干部交流工作紀(jì)律，做出明確的規(guī)定。四是掛職交流鍛煉。 xxxx 區(qū)通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機(jī)制， 在干部交流輪崗工作中務(wù)求實(shí)效。一是選取部分業(yè)務(wù)相近的部門（單位），在系統(tǒng)內(nèi)開展干部輪崗工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)和推動(dòng)面上工作開展。明確干部輪崗交流六種形式。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。對(duì)于這類干部，要本著對(duì)事業(yè)對(duì)本人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，必要時(shí)予以調(diào)整。同時(shí)注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進(jìn)一步提高。干部輪崗交流是一項(xiàng)政策性 第 13 頁(yè) 共 34 頁(yè) 強(qiáng) 、非常嚴(yán)肅的工作，堅(jiān)持民主集中制和公道正派的原則，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序辦事，堅(jiān)持集體研究確定交流對(duì)象，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人說了算，不準(zhǔn)借干部交流突擊提拔干部。近兩年來，先后選派 13 名年輕領(lǐng)導(dǎo) 干部到自治區(qū)有關(guān)部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派79 名后（預(yù)）備干部掛職任農(nóng)村工作指導(dǎo)員或黨建工作指導(dǎo)員。積極推行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作， xxxx 年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。三是認(rèn)真做好交流干部思想政治工作。第一，采取橫向、縱向方式增進(jìn)干部輪崗交流，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。明確輪崗交流范圍。 一、現(xiàn)狀分析 xxxx 年 xxxx 區(qū)普通干部輪崗交流 50 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級(jí)干部調(diào)整交流 198 人次，占科級(jí)干部的50%。干部能力是差異不齊的 ，多數(shù)干部能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績(jī)來。 二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和正面教育。三是干部交流制度還不夠完善。三是在干部調(diào)轉(zhuǎn)任工作中，嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行調(diào)任和轉(zhuǎn)任審批，事業(yè)單位副科級(jí)以上干部調(diào)任，按照《寧夏回族自治區(qū)公務(wù)員調(diào)任實(shí)施辦法（試行）》的規(guī)定辦理，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)，沒有超范圍、超編制、超職數(shù)調(diào)轉(zhuǎn)任人員。四是掛職交流鍛煉。 xxxx 區(qū)通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機(jī)制，在干部交流輪崗工作中務(wù)求實(shí)效。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結(jié)合，優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部，有意識(shí)地交流到新的崗位任職鍛煉，使他們豐富經(jīng)驗(yàn)，鍛煉成長(zhǎng) 。 （二）積極探索，健全機(jī)制。明確 “ 三 第 2 頁(yè) 共 34 頁(yè) 結(jié)合 ” 指導(dǎo)思想。 xxxx區(qū)健全機(jī)制，積極推進(jìn)干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。 xxxx 年普通干部輪崗交流 33 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級(jí)干部調(diào)整交流 138 人次，占科級(jí)干部的 32%。即干部交流輪崗范圍在黨政機(jī)關(guān)之間、事業(yè)單位之間、群團(tuán)組織之間，本單 位或本系統(tǒng)內(nèi)部，區(qū)直部門（單位）之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、區(qū)直部門（單位）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流。對(duì)缺乏 基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部縱向交流，從區(qū)直部門（單位）挑選有培養(yǎng)前途的干部提拔交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。在干部調(diào)出前，區(qū)委組織部、人社局責(zé)成本單位領(lǐng)導(dǎo)干部與被調(diào)整干部談 話，通過多種途徑，引導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)輪崗交流工作的重要意義，最大限度地激發(fā)交流干部干好新工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。開展法檢兩院中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，先后有 69 名年輕干部通過競(jìng)爭(zhēng)性選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，其中，正科級(jí) 2 名，副科級(jí) 67 名。通過以上措施，促進(jìn)了普通干部中的優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步拓寬普通干部輪崗交流范圍，逐步形成各