【正文】 原則性、實踐性很強的工作，在探索干部交流工作的同 時，進一步建立健全干部交流機制。與領導班子、中層干部調(diào)整結(jié)合進行，通過交流，改善領導班子結(jié)構(gòu)，加強中層干部隊伍建設，優(yōu)化組合，配好隊伍；與回避工作相結(jié)合，落實回避的有關(guān)規(guī)定，減少和消除親屬聚集現(xiàn)象，簡化一個部門（單位）復雜的人際關(guān)系等。積極推行公開選拔和競爭上崗工作， xxxx 年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級領導干部。近兩年來，先后選派 13 名年輕領導干部到自治區(qū)有關(guān)部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派 第 19 頁 共 34 頁 79 名后（預）備干部掛職任農(nóng)村工作指導員或黨建工作指導員。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在 第 20 頁 共 34 頁 一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。在充分調(diào)查研究的基礎上，結(jié)合本部門（單位 ）、本系統(tǒng)實際情況，按照干部管理權(quán)限，制定具體的工作實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進，力求避免不利因素的產(chǎn)生。但是也有極少數(shù)干部進入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應。 2024年普 通干部輪崗交流 21 人次，占在編公務員（科員）的 %； 第 22 頁 共 34 頁 科級干部調(diào)整交流 199 人次，占科級干部的 47%。明確干部輪崗交流五項原則。對經(jīng)歷單一的干部進行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長，同時有重點的將有發(fā)展?jié)摿Ω刹拷涣鞯綏l件艱苦、情況復雜、任務繁重的地方經(jīng)受鍛煉和考驗。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運用。二是選聘事業(yè)單位工作人員。 （四）嚴格程序，嚴肅紀律。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在一些問題，主 在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。 四、對策建議 干部輪崗交流要根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，有針對性地開展，做到明確輪崗交流的原則、形式、范圍、程序、紀律。 第 28 頁 共 34 頁 三是完善干部交流制度。） 第五篇：干部輪崗調(diào)研報告干部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法。明確 “ 三結(jié)合 ” 指導思想。干部交流是一項系統(tǒng)工程，也 第 30 頁 共 34 頁 是一項政策性、 原則性、實踐性很強的工作，在探索干部交流工作的同時，進一步建立健全干部交流機制。與領導班子、中層干部調(diào)整結(jié)合進行，通過交流，改善領導班子結(jié)構(gòu)，加強中層干部隊伍建設，優(yōu)化組合，配好隊伍；與回避工作相結(jié)合，落實回避的有關(guān)規(guī)定，減少和消除親屬 聚集現(xiàn)象，簡化一個部門（單位）復雜的人際關(guān)系等。積極推行公開選拔和競爭上崗工作， xxxx 年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級領導干部。近兩年來，先后選派 13 名年輕領導干部到自治區(qū)有關(guān)部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派 第 32 頁 共 34 頁 79 名后（預）備干部掛職任農(nóng)村工作指導員或黨建工作指導員。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在 第 33 頁 共 34 頁 一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。在充分調(diào)查研究的基礎上，結(jié)合本部門（單位）、本系統(tǒng)實際情況，按照干部管理權(quán)限，制定具體的工作實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進，力求避免不利因素的產(chǎn)生。但是也有極少數(shù)干部進入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應。加強監(jiān)督和指導交流干 第 34 頁 共 34 頁 部工 作的力度，經(jīng)常檢查干部調(diào)整到新崗位后的工作情況，積極幫助和解決他們在工作開展中遇到的問題，邊檢查邊指導，盡快實現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。四是加強干部交流工作紀律，做出明確的規(guī)定。四是掛職交流鍛煉。 xxxx 區(qū)通過資格審 查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機制，在干部交流輪崗工作中務求實效。一是選取部分業(yè)務相近的部門（單位），在系統(tǒng)內(nèi)開展干部輪崗工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，以指導和推動面上工作開展。明確干部輪崗交流六種形式。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。對于這類干部，要本著對事業(yè)對本人高度負責的態(tài)度，及時進行培訓和教育，必要時予以調(diào)整。同時注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有 待進一步提高。干部輪崗交流是一項政策性 第 26 頁 共 34 頁 強、非常嚴肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準個人或少數(shù)人說了算，不準借干部交流突擊提拔干部。近兩年來，先后選派 13 名年輕領導干部到自治區(qū)有關(guān)部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派79 名后（預）備干部掛職任農(nóng)村工作指導員或黨建工作指導員。積極推行公開選拔和競爭上崗工作， xxxx 年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級 領導干部。三是認真做好交流干部思想政治工作。第一，采取橫向、縱向方式增進干部輪崗交流，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。明確輪崗交流范圍。 一、現(xiàn)狀分析 xxxx 年 xxxx 區(qū)普通干部輪崗交流 50 人次，占在編公務員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 198 人次，占科級干部的50%。加強監(jiān)督和指導交流干 第 21 頁 共 34 頁 部工作的力度，經(jīng)常檢查干部調(diào)整到新崗位后的工作情況， 積極幫助和解決他們在工作開展中遇到的問題，邊檢查邊指導，盡快實現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。四是加強干部交流工作紀律，做出明確的規(guī)定。四是掛職交流鍛煉。 xxxx 區(qū)通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機制， 在干部交流輪崗工作中務求實效。一是選取部分業(yè)務相近的部門（單位），在系統(tǒng)內(nèi)開展干部輪崗工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，以指導和推動面上工作開展。明確干部輪崗交流六種形式。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。對于這類干部，要本著對事業(yè)對本人高度負責的態(tài)度，及時進行培訓和教育，必要時予以調(diào)整。同時注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。干部輪崗交流是一項政策性 第 13 頁 共 34 頁 強 、非常嚴肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準個人或少數(shù)人說了算，不準借干部交流突擊提拔干部。近兩年來，先后選派 13 名年輕領導 干部到自治區(qū)有關(guān)部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派79 名后（預）備干部掛職任農(nóng)村工作指導員或黨建工作指導員。積極推行公開選拔和競爭上崗工作， xxxx 年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級領導干部。三是認真做好交流干部思想政治工作。第一，采取橫向、縱向方式增進干部輪崗交流，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。明確輪崗交流范圍。 一、現(xiàn)狀分析 xxxx 年 xxxx 區(qū)普通干部輪崗交流 50 人次，占在編公務員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 198 人次，占科級干部的50%。干部能力是差異不齊的 ，多數(shù)干部能夠很快適應工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。 二是加強宣傳引導和正面教育。三是干部交流制度還不夠完善。三是在干部調(diào)轉(zhuǎn)任工作中，嚴格按規(guī)定的權(quán)限和程序進行調(diào)任和轉(zhuǎn)任審批，事業(yè)單位副科級以上干部調(diào)任，按照《寧夏回族自治區(qū)公務員調(diào)任實施辦法（試行）》的規(guī)定辦理，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)，沒有超范圍、超編制、超職數(shù)調(diào)轉(zhuǎn)任人員。四是掛職交流鍛煉。 xxxx 區(qū)通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機制，在干部交流輪崗工作中務求實效。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結(jié)合，優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部，有意識地交流到新的崗位任職鍛煉，使他們豐富經(jīng)驗，鍛煉成長 。 （二）積極探索，健全機制。明確 “ 三 第 2 頁 共 34 頁 結(jié)合 ” 指導思想。 xxxx區(qū)健全機制，積極推進干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。 xxxx 年普通干部輪崗交流 33 人次，占在編公務員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 138 人次，占科級干部的 32%。即干部交流輪崗范圍在黨政機關(guān)之間、事業(yè)單位之間、群團組織之間，本單 位或本系統(tǒng)內(nèi)部，區(qū)直部門（單位）之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、區(qū)直部門（單位）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流。對缺乏 基層工作經(jīng)驗的年輕干部縱向交流，從區(qū)直部門（單位）挑選有培養(yǎng)前途的干部提拔交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。在干部調(diào)出前，區(qū)委組織部、人社局責成本單位領導干部與被調(diào)整干部談 話，通過多種途徑，引導干部正確認識輪崗交流工作的重要意義，最大限度地激發(fā)交流干部干好新工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。開展法檢兩院中層領導干部競爭上崗工作，先后有 69 名年輕干部通過競爭性選拔到領導崗位工作，其中，正科級 2 名，副科級 67 名。通過以上措施，促進了普通干部中的優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步拓寬普通干部輪崗交流范圍，逐步形成各